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文檔簡介

1、第第 頁共23頁生產(chǎn)例會(huì)施工前舉行班組以上人員參加的項(xiàng)目組生產(chǎn)例會(huì)是本工程管理的一項(xiàng)制度,生產(chǎn)例會(huì)的主要內(nèi)容有:(1)總結(jié)前一周生產(chǎn)的情況,指出生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面存在的問題。(2)安排下一周具體的生產(chǎn)任務(wù)。施工路段,行走路線和施工要點(diǎn)等。(3)各班組檢查匯報(bào)自己班組的工作準(zhǔn)備情況。(4)天氣情況、原材料準(zhǔn)備情況、設(shè)備完好情況。生產(chǎn)例會(huì)的主要目的是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正錯(cuò)誤,檢查施工的準(zhǔn)備情況,打有準(zhǔn)備之仗。2施工現(xiàn)場的清潔鑒于路面面層施工環(huán)境的高要求,為保證現(xiàn)場的清潔,有必要做出相應(yīng)的管理規(guī)定。(1)現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)垃圾箱,將現(xiàn)場的剩飯盒、熄滅的煙頭等廢物統(tǒng)一置于垃圾箱內(nèi),由車輛運(yùn)離。(2)清潔工具用的

2、導(dǎo)油桶必須派專人管理,清洗點(diǎn)一定要置于攤鋪?zhàn)鳂I(yè)面或成型路面,嚴(yán)防油污現(xiàn)場。(3)在施工前要求業(yè)主不要安排交通工程外露設(shè)施的施工,對于己安裝的路緣石等不應(yīng)受瀝青污染結(jié)構(gòu),在瀝青噴灑作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行保護(hù),施工完成后去除,保持這些結(jié)構(gòu)物最終的外觀清潔。3場地移交驗(yàn)收。對前一家施工單位移交的場地進(jìn)行施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、檢查,對個(gè)別斷面進(jìn)行加密測量,放置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。檢查已經(jīng)建成的工程設(shè)施的幾何尺寸是否符合路面工程的需要,已經(jīng)完成的施工界面的內(nèi)在品質(zhì)是否合乎監(jiān)理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.4.3工期保證措施本工程施工的技術(shù)難度高、工期要求緊,為保證按質(zhì)按期完成路面施工任務(wù),還將采取以下措施。1瀝青混合料的拌和、

3、攤鋪、碾壓施工,施工進(jìn)度控制主要在拌和樓。我們擁用LB3000型拌和樓,拌和樓拌和能力為260噸/小時(shí),是其他2000型(160噸/小時(shí))的1.5倍,可顯著縮短工期。2加強(qiáng)設(shè)備的配套和檢修為了順利開展施工,必須使施工所用的全部施工機(jī)械配套齊全,以達(dá)到各項(xiàng)施工任務(wù)都能順利進(jìn)行并很好地完成。同時(shí),對進(jìn)場的所有設(shè)備均進(jìn)行全面地檢測,在使用前均處于良好狀態(tài),不至于因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障而影響施工。在保證職工的正常休息的前提下,增加作業(yè)班次,做到人停機(jī)不停、作業(yè)進(jìn)度不停。可以有效的利于時(shí)間和設(shè)備,以保證工期。4加強(qiáng)施工計(jì)劃管理和保證原材料的供給。首先是按照施工進(jìn)度要求,組織好施工用材料的進(jìn)場,滿足施工所需,按

4、施工需要配備施工人員,以滿足施工的要求,并在上崗施工前加以培訓(xùn),以達(dá)到熟悉掌握施工技能的要求,保證施工的順利進(jìn)行。從目前情況看項(xiàng)目的施工進(jìn)度還將受到施工工作面的制約,因此要密切與業(yè)主的關(guān)系,為我們的施工創(chuàng)造足夠的工作面,以使工程不因?yàn)闆]有工作面而停工,另外,還必須合理安排各層次的施工,以減少機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)、更換和調(diào)試(整)的時(shí)間,以爭取較多的工作時(shí)間。根據(jù)拌和站的生產(chǎn)能力和施工機(jī)械的實(shí)際配置,精心作好每個(gè)施工段的組織計(jì)劃,并根據(jù)施工計(jì)劃安排編制好每個(gè)施工段的進(jìn)場計(jì)劃,提前通知材料供貨商,以便他們有充分的時(shí)間作好材料的供應(yīng)準(zhǔn)備工作,不至于因材料供應(yīng)造成施工進(jìn)程的中斷。5后勤保障供應(yīng)。除了作好開工

5、之前的準(zhǔn)備工作,施工過程中作好材料、設(shè)備、人員的后勤保障工作,做到前場工作無后顧之憂,不因施工人員食宿不好而影響到施工效率和工作熱情,更不因設(shè)備配件供應(yīng)不足使主要施工機(jī)械停工。安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)人的切身利益,也是我們應(yīng)重點(diǎn)保證的問題之一,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全的好壞,也反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低,因此從上到下,每一個(gè)工作人員都必須十分重視施工中的安全,加強(qiáng)全員安全教育和法治教育,使全體施工人員思想上警鐘長鳴,時(shí)刻保持安全意識(shí)。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。堅(jiān)

6、持“安全第一”、“預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳救教育,增加全員安全生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊,人人有責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?,F(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),應(yīng)就施工人員的1%-3%配備安全員,專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。操縱人員上崗,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。所有施工機(jī)具設(shè)備在施工前必須認(rèn)真檢查,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)和正取操作下的安全狀態(tài);不安全的機(jī)具、設(shè)備嚴(yán)禁在工程中使用,所有作業(yè)人員必須使用必要的和適宜的勞動(dòng)保護(hù)用品。施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)志警示標(biāo)志牌。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

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