《XX燃氣工程管理制度》

1、XX工程管理制度PAGE PAGE 134XX工程建設(shè)管理制度2012年年4月工程建設(shè)管管理制度度工程建設(shè)管管理制度度由以下下內(nèi)容組組成：TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc89481180 一、工程建建設(shè)管理理程序（項項目公司司） PAGEREF _Toc89481180 h 3 HYPERLINK l _Toc89481181 二、工程建建設(shè)（施施工）資資金管理程程序（項項目公司司） PAGEREF _Toc89481181 h 4 HYPERLINK l _Toc89481182 三、工程建建設(shè)（采采購）資資金管理理程序（項項目公司司） PAGEREF _Toc8

2、9481182 h 5 HYPERLINK l _Toc89481183 四、工程建建設(shè)項目目設(shè)計審審查管理理辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481183 h 6 HYPERLINK l _Toc89481184 五、工程建建設(shè)物資資采購管管理制度度行 PAGEREF _Toc89481184 h 16 HYPERLINK l _Toc89481185 六、工程建建設(shè)項目目與物資資采購招招標工作作管理規(guī)規(guī)定（試試行） PAGEREF _Toc89481185 h 19 HYPERLINK l _Toc89481186 七、工程建建設(shè)材料料設(shè)備企企業(yè)采購購及招標標流程 PAGEREF

3、 _Toc89481186 h 28 HYPERLINK l _Toc89481187 八、工程建建設(shè)材料料設(shè)備合合格供應(yīng)應(yīng)商管理理程序 PAGEREF _Toc89481187 h 29 HYPERLINK l _Toc89481188 九、工程建建設(shè)材料料設(shè)備采采購及驗驗收管理理辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481188 h 31 HYPERLINK l _Toc89481189 十、管理公公司與項目公公司材料料設(shè)備采采購種類類的界定定與操作作原則 PAGEREF _Toc89481189 h 42 HYPERLINK l _Toc89481190 十一、工程程建設(shè)合合同管理

4、理辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481190 h 45 HYPERLINK l _Toc89481191 十二、工程程建設(shè)工工程主管管管理辦辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481191 h 50 HYPERLINK l _Toc89481192 十三、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理管理理辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481192 h 53 HYPERLINK l _Toc89481193 十四、工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定（試試行） PAGEREF _Toc89481193 h 60 HYPERLINK l _Toc89481194 十五、施工工現(xiàn)場工工程簽證證管理規(guī)規(guī)

5、定（試試行） PAGEREF _Toc89481194 h 62 HYPERLINK l _Toc89481195 十六、關(guān)于于加強施施工現(xiàn)場工程程簽證管管理補充充規(guī)定的的通知 PAGEREF _Toc89481195 h 65 HYPERLINK l _Toc89481196 十七、工程程建設(shè)施施工安全全管理規(guī)規(guī)定（試試行） PAGEREF _Toc89481196 h 66 HYPERLINK l _Toc89481197 十八、工程程建設(shè)資資料管理理辦法（試試行） PAGEREF _Toc89481197 h 68 HYPERLINK l _Toc89481198 十九、建設(shè)設(shè)項目工工程

6、竣工工驗收管管理辦法法（試行行） PAGEREF _Toc89481198 h 70 HYPERLINK l _Toc89481199 二十、工程程預(yù)結(jié)算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc89481199 h 75 HYPERLINK l _Toc89481200 二十一、建建設(shè)工程程預(yù)結(jié)算算編制、審審核辦法法（ 試行） PAGEREF _Toc89481200 h 83 HYPERLINK l _Toc89481201 二十二、工工程管理理部公文文簽批傳傳閱歸檔檔管理規(guī)規(guī)定（試試行） PAGEREF _Toc89481201 h 87 HYPERLINK l _Toc89481202 二

7、十三、關(guān)關(guān)于建立立城市天天然氣工工程建設(shè)設(shè)計劃統(tǒng)統(tǒng)計報表表的規(guī)定定（試行行） PAGEREF _Toc89481202 h 90 HYPERLINK l _Toc89481203 二十四、關(guān)關(guān)于施工工單位工工程進度度款統(tǒng)一一申報審審批格式式的通知知 PAGEREF _Toc89481203 h 98 一、工程建建設(shè)管理理程序（項項目公司司）管理公司工程部對項目公司工程報建審核、工程成本控制管理公司工程部對項目公司工程報建審核、工程成本控制工程管理公司董事會XXXX投資管理公司XXXX投資管理公司材料、設(shè)備招標（統(tǒng)一招標，采購）項目公司總經(jīng)理材料、設(shè)備招標（統(tǒng)一招標，采購）項目公司總經(jīng)理財務(wù)主管

8、工程主管 總工程師財務(wù)主管工程主管 總工程師工程管理部施工組織計劃 12、工程設(shè)計施工投資概算 13、工程設(shè)計審核施工建設(shè)管理 14、設(shè)計變更確認工程管理部施工組織計劃 12、工程設(shè)計施工投資概算 13、工程設(shè)計審核施工建設(shè)管理 14、設(shè)計變更確認施工進度審核 15、施工技術(shù)監(jiān)督工程安檢質(zhì)檢 16、施工竣工驗收材料調(diào)配計劃 17、技術(shù)檔案管理組織施工驗收 18、工程技術(shù)規(guī)范標準8、組織試車運行 的收集、整理9、工程檔案管理 19、工程搶險方案10、對外工程簽證11、工程預(yù)決算編制、審核財務(wù)部施工合同審核工程進度審核采購合同審核工程預(yù)結(jié)算復(fù)核工程建設(shè)財務(wù)報表建設(shè)資金安排二、工程建建設(shè)（施施工）資

9、資金管理理程序（項項目公司司）董事會審批意見 安安排付款款 （次次月122日以前前）董事會審批意見 項目公司財務(wù)部管理公司總經(jīng)理審批意見 （次月月11日項目公司財務(wù)部管理公司總經(jīng)理審批意見（次月144管理公司工程管理部（審核、備案）日以前） （次月月10日管理公司工程管理部（審核、備案）備案管理公司管理公司財務(wù)部項目公司總經(jīng)理審批意見 （次次月8日日以前）項目公司總經(jīng)理審批意見項目公司財務(wù)主管（審核、簽字） （次次月7項目公司財務(wù)主管（審核、簽字）工程主管（審核、簽字）（現(xiàn)場工程師分別確認） （次次月5日工程主管（審核、簽字）（現(xiàn)場工程師分別確認）項目監(jiān)理單位（蓋章）（總監(jiān)理工程師簽字） （每

10、每月288日以前項目監(jiān)理單位（蓋章）（總監(jiān)理工程師簽字）施工單位月完成工程進度報表（蓋章）項目經(jīng)理簽字 （每每月255日以施工單位月完成工程進度報表（蓋章）項目經(jīng)理簽字注：按施工工合同規(guī)規(guī)定，每每月255日以前前，施工工單位報報出當(dāng)月月完成工工程進度度報表，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理和發(fā)發(fā)包人工工程主管管審核審審批后，于于次月115日以以前支付付工程進進度款。三、工程建建設(shè)（采采購）資資金管理理程序（項項目公司司）管理公司管理公司財務(wù)部：按采購合同組織資金管理公司總經(jīng)理審批意見管理公司總經(jīng)理審批意見管理公司財務(wù)部管理公司財務(wù)部（統(tǒng)計備案）管理公司管理公司工程部：按項目公司材料計劃對所報材料進行審核管理公司工

11、工程部采采購組負負責(zé)采購購材料 項目公司總經(jīng)理審批意見項目公司總經(jīng)理審批意見 項目公司工程主管（審核、簽字）項目公司工程主管（審核、簽字）施工企業(yè)：根據(jù)設(shè)計施工圖紙，按照施工進度計劃，分類編制。施工企業(yè)：根據(jù)設(shè)計施工圖紙，按照施工進度計劃，分類編制。發(fā)包人供貨材料計劃（品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、到貨計劃時間）注：在設(shè)計施工工圖移交交承包人人后，根根據(jù)施工工進度計計劃由承承包人編編制發(fā)包包人供貨貨時間計計劃單。編制發(fā)包人人供貨時時間計劃劃單時，一一定要考考慮生產(chǎn)產(chǎn)廠家生生產(chǎn)周期期和運輸輸時間，要要有一定的提前前時間量量。四、工程建建設(shè)項目目設(shè)計審審查管理理辦法（試試行）（一）總 則1、為加強強公司

12、對對天然氣氣利用工工程建設(shè)設(shè)項目設(shè)設(shè)計審查查的管理理，確保保設(shè)計質(zhì)質(zhì)量，合合理控制制工程投投資，規(guī)規(guī)范設(shè)計計審查程程序。結(jié)結(jié)合天然然氣利用用工程建建設(shè)的實實際情況況，特制制定本辦辦法。2、工程設(shè)設(shè)計審查查是工程程建設(shè)程程序中十十分重要要的一個個環(huán)節(jié)，也也是投資資控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，必必須按照照國家、行行業(yè)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定定及標準準和規(guī)范范，嚴格格遵守基基本建設(shè)設(shè)程序，力力爭做到到工程設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)先進可可靠、安安全適用用、經(jīng)濟濟合理。3、本辦法法適用于于管理公公司對全全資子公公司的投投資項目目和各控控股合資資公司城城市天然然氣利用用工程的的建設(shè)項項目。4、凡管理理公司全全資子公公司和

13、各各控股合合資公司司均應(yīng)執(zhí)執(zhí)行本辦辦法。（二）設(shè)計計審查的的內(nèi)容與與程序1、對技術(shù)術(shù)復(fù)雜且且缺乏經(jīng)經(jīng)驗的建建設(shè)工程程項目，可可按初步步設(shè)計、技技術(shù)設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計三個階階段進行行。根據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計編制制設(shè)計概概算，根根據(jù)技術(shù)術(shù)設(shè)計編編制修正正概算，根根據(jù)施工工圖設(shè)計計編制施施工圖預(yù)預(yù)算。其其程序圖圖如下： 施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計施工圖概算修正概算設(shè)計概算施工圖概算修正概算設(shè)計概算2、根據(jù)公公司城市市天然氣氣利用工工程建設(shè)設(shè)項目的的特點和和要求，按按擴大初初步設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計兩個階階段進行行。3、初步設(shè)設(shè)計審查查的內(nèi)容容與要求求：(1) 參參加初步步設(shè)計

14、審審查的部部門及相相關(guān)單位位：管理理公司及及合資公公司、合合資公司司所在地地建設(shè)項項目行政政主管部部門、安安全消防防部門、環(huán)環(huán)境保護護部門、專專家組。(2) 初初步設(shè)計計的內(nèi)容容。初步步設(shè)計的的內(nèi)容由由文字說說明、圖圖紙和總總概算組組成。其其內(nèi)容包包括：設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)及指導(dǎo)導(dǎo)思想、產(chǎn)產(chǎn)品方案案、總體體規(guī)劃、工工藝流程程、設(shè)備備選型、主主要建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和和公用輔輔助設(shè)施施、 “三廢”處理、占占地面積積、主要要設(shè)備材材料清單單和用量量、勞動動定員、主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標、建建設(shè)總概概算。(3) 初初步設(shè)計計審查所所需文件件資料：初步設(shè)設(shè)計和概概算書55份；可可行性研研究報告告批復(fù)文文件一份份；

15、設(shè)計計單位資資質(zhì)證書書復(fù)印件件一份；建設(shè)項項目所在在地工程程地質(zhì)、水水文地質(zhì)質(zhì)勘察報報告書一一份；環(huán)環(huán)境影響響評價報報告書一一份；用用水、用用電、用用地等外外部協(xié)議議各一份份。(4) 初初步設(shè)計計審查的的內(nèi)容一一般包括括： eq oac(,1) 上述文文件資料料檢查是是否齊全全（包括括環(huán)保、節(jié)節(jié)能、消消防安全全、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生等等篇），設(shè)設(shè)計深度度（包括括概算編編制深度度）是否否達到規(guī)規(guī)定要求求； eq oac(,2) 承擔(dān)擔(dān)初步設(shè)設(shè)計的設(shè)設(shè)計單位位資質(zhì)是是否符合合要求； eq oac(,3) 工程程建設(shè)的的外部條條件是否否達到要要求，供供水、供供電、用用地等協(xié)協(xié)議是否否齊全； eq oac(,4

16、) 是否否符合國國家有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、技技術(shù)政策策和現(xiàn)行行技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范； eq oac(,5) 是否否符合可可研批復(fù)復(fù)或設(shè)計計任務(wù)書書的要求求，以及及業(yè)主提提供的技技術(shù)要求求； eq oac(,6) 主要要工藝流流程、總總平面布布置、主主要設(shè)備備材料的的選用、主主要建筑筑結(jié)構(gòu)、場場（站）址址選擇是是否合理理； eq oac(,7) 技術(shù)術(shù)水平、主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標是否否先進、符符合業(yè)主主的要求求； eq oac(,8) 采用用的新技技術(shù)是否否成熟可可靠、經(jīng)經(jīng)濟、實實用； eq oac(,9) 調(diào)查查研究是是否充分分，設(shè)計計的主要要基礎(chǔ)資資料、數(shù)數(shù)據(jù)是否否齊全、準準確；

17、eq oac(,10) 主主要設(shè)備備、材料料的選用用是否合合理； eq oac(,11) 建設(shè)設(shè)工程是是否配套套，綜合合利用、三三廢治理理、環(huán)境境保護、職職業(yè)衛(wèi)生生、節(jié)約約能源、防防火安全全是否符符合要求求，各種種外部協(xié)協(xié)作條件件是否落落實； eq oac(,12) 初步步設(shè)計文文件的編編制及出出版質(zhì)量量是否符符合要求求； eq oac(,13) 設(shè)計計概算的的工程量量、價格格水平依依據(jù)是否否真實反反應(yīng)工程程內(nèi)容、有有無漏項項、重項項，定額額套用、費費用計算算是否準準確，概概算編制制是否符符合要求求等。4、初步設(shè)設(shè)計審查查程序。天天然氣建建設(shè)工程程設(shè)計審審查，先先由專家家組（或或委托審審查單位

18、位）進行行審查，專專家將審審查意見見填入工工程初步步設(shè)計審審查專家家意見表表（附附件三），或或受委托托審查單單位出具具初審意意見書，然然后由審審查負責(zé)責(zé)人召開開初步設(shè)設(shè)計審查查會，參參加人員員一般為為：控股股合資公公司董事事會代表表、工程程主管、管理公公司工程程管理部部各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、專專家組成成員、設(shè)設(shè)計單位位的專業(yè)業(yè)設(shè)計人人員以及及建設(shè)項項目所在在地行政政主管部部門、安安全消防防部門、環(huán)環(huán)境保護護部門的的代表等等。5、審查會會的一般般內(nèi)容：設(shè)計單單位介紹紹工程設(shè)設(shè)計情況況、業(yè)主主預(yù)審部部門宣讀讀預(yù)審意意見、由由專家組組成員參參加各專專業(yè)小組組審查討討論、各各專業(yè)組組向?qū)彶椴轭I(lǐng)導(dǎo)小小組匯

19、報報審查意意見，經(jīng)經(jīng)會議充充分討論論后作出出審查結(jié)結(jié)論，并并根據(jù)工工程初步步設(shè)計文文件質(zhì)量量評定標標準進進行質(zhì)量量評定。審審查會要要有專人人作好記記錄，并并存檔備備查。若若設(shè)計文文件有重重大修改改或較多多補充需需要，修修改后還還要進行行復(fù)審。6、初步設(shè)設(shè)計質(zhì)量量評定。對對設(shè)計單單位提交交的建設(shè)設(shè)工程初初步設(shè)計計審查后后，應(yīng)進進行質(zhì)量量評定，標標準見工工程初步步設(shè)計文文件質(zhì)量量評定標標準。質(zhì)質(zhì)量評定定根據(jù)參參審專家家綜合評評分結(jié)果果分為：優(yōu)良（評評分在885分以以上）；合格（評評分在88565分分）；不不合格（評評分在665分以以下）。7、設(shè)計單單位應(yīng)提提交高質(zhì)質(zhì)量高水水平的初初步設(shè)計計文件，由

20、由于設(shè)計計文件質(zhì)質(zhì)量低劣劣，經(jīng)審審查不合合格者，設(shè)設(shè)計單位位除無條條件進行行返工使使其達到到合格外外，應(yīng)扣扣減其設(shè)設(shè)計收費費510%。同時時，取消消其參加加下階段段設(shè)計的的資格，并并作為設(shè)設(shè)計單位位資質(zhì)考考核的依依據(jù)。8、施工圖圖紙會審審(1) 施施工圖紙紙會審前前應(yīng)將施施工圖報報送建設(shè)設(shè)項目所所在地建建設(shè)行政政主管部部門、規(guī)規(guī)劃國土土部門、安安全消防防部門和和質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督部門審審查批準準并履行行完相關(guān)關(guān)手續(xù)。(2) 參參加部門門和單位位人員：設(shè)計單單位；施施工單位位；監(jiān)理理單位；控股合合資公司司；工程程主管；管理公公司工程程管理部部；建設(shè)設(shè)項目所所在地質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門；消防部部門（只只報

21、送消消防有關(guān)關(guān)圖紙，可可不參加加會議）。(3) 圖圖紙會審審的目的的：圖紙紙會審的的目的是是發(fā)現(xiàn)施施工圖紙紙中的差差錯、遺遺漏和相相關(guān)專業(yè)業(yè)之間的的相互矛矛盾及設(shè)設(shè)計不合合理，把把設(shè)計問問題解決決在施工工之前，避避免反工工和浪費費，降低低工程成成本。(4) 查查的內(nèi)容容：A、各各專業(yè)圖圖紙的配配套情況況；B、采采用標準準規(guī)范；C、各各專業(yè)圖圖紙（包包括平、立立、剖面面詳圖）相相對位置置、標高高和相對對尺寸；D、相相關(guān)聯(lián)圖圖紙之間間的位置置及配合合關(guān)系；E、動動靜設(shè)備備規(guī)格型型號、非非標設(shè)備備施工圖圖；F、材材料配件件的選擇擇；G、設(shè)設(shè)備工藝藝、電氣氣、儀表表等的安安裝尺寸寸；H、施施工圖預(yù)預(yù)算

22、（公公司內(nèi)部部審查）。 (5) 圖圖紙會審審的要點點： eq oac(,1) 是否是是一個完完整的設(shè)設(shè)計，有有無漏項項，各專專業(yè)施工工圖（包包括復(fù)用用圖）是是否配套套齊全。 eq oac(,2) 采用的的標準規(guī)規(guī)范是否否正確，有有無過期期或不適適用標準準；標準準之間有有無矛盾盾，是否否相匹配配。 eq oac(,3) 施工圖圖說明中中對施工工要求、執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范是否明明確，目目前行業(yè)業(yè)施工水水平能否否達到設(shè)設(shè)計要求求。 eq oac(,4) 建筑物物、構(gòu)筑筑物平、立立、剖面面圖、建建筑詳圖圖、平面面布置圖圖及結(jié)構(gòu)構(gòu)詳圖的的相對位位置、邏邏輯關(guān)系系是否正正確，尺尺寸標注注是否準準確，相相互之間間是

23、否有有矛盾、錯錯誤或表表達不清清楚的地地方。是是否滿足足施工要要求。 eq oac(,5) 設(shè)備基基礎(chǔ)的座座標及相相對位置置、標高高是否正正確，設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)埋地地腳螺栓栓（或預(yù)預(yù)留孔）與與設(shè)備底底座孔的的位置是是否相吻吻合。 eq oac(,6) 建筑物物、構(gòu)筑筑物、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、道路路、豎向向等混凝凝土的強強度等級級（標號號）是否否合理，是是否滿足足使用功功能和安安全要求求。 eq oac(,7) 同一施施工圖中中設(shè)備與與工藝管管線、工工藝管線線與儀表表安裝的的尺寸、相相對位置置是否正正確，有有無矛盾盾。工藝藝流程是是否正確確。 eq oac(,8) 土建、安安裝、電電氣、儀儀表、暖暖通、

24、給給排水等等各專業(yè)業(yè)圖紙之之間是否否有矛盾盾或打架架。 eq oac(,9) 各種設(shè)設(shè)備（壓壓縮機、計計量、儀儀表等）的的規(guī)格型型號、技技術(shù)性能能參數(shù)；非標設(shè)設(shè)備的圖圖紙是否否齊全。 eq oac(,10) 各種種材料、配配件的選選用是否否合理，相相互匹配配；防腐腐等級、做做法及施施工方法法是否合合理、符符合要求求。 eq oac(,11) 功能能設(shè)計是是否滿足足使用要要求，安安全、消消防、環(huán)環(huán)保是否否符合有有關(guān)規(guī)定定。 eq oac(,12) 施工工圖預(yù)算算是否準準確（公公司內(nèi)部部審查）。 9、初步設(shè)設(shè)計審查查程序框框圖：設(shè)計單位：提供初初步設(shè)計計文件管理公司工工程管理理部：組組織預(yù)審審并提

25、交交報告經(jīng)辦人：檢檢查初步步設(shè)計審審查條件件審查負責(zé)人人：復(fù)查查初步設(shè)設(shè)計審查查條件審查負責(zé)人人：組織織召開審審查會專家組：審審閱設(shè)計計文件并并填寫審審查意見見書 或受委托單單位：編編寫預(yù)審審意見書書設(shè)計單位：按審查查意見修修改設(shè)計計及概算算 10、本辦辦法由管管理公司司工程管管理部負負責(zé)解釋釋。11、本辦辦法自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。附件：附件一 工程初初步設(shè)計計審查條條件落實實單附件二 工程初初步設(shè)計計審查會會主要參參加人員員簽字表表 附附件三 工程程初步設(shè)設(shè)計審查查專家意意見表 附附件四 工程程初步設(shè)設(shè)計文件件質(zhì)量評評定標準準附件一：工程初步設(shè)設(shè)計審查查條件落落實單 項目名名稱； 年 月月

26、 日序號內(nèi) 容評 定定簽 字 及及 情 況 說說 明 一檢查審查條條件 情況說明：經(jīng)辦人簽字字：1、上報的的文件資資料是否否齊全2、設(shè)計單單位的資資質(zhì)是否否符合要要求3、設(shè)計文文件是否否齊全，設(shè)設(shè)計深度度是否達達到要求求4、上報資資料與批批準的可可性行研研究報告告比較規(guī)規(guī)模是否否超范圍圍，投資資是否超超估算5、項目外外部條件件是否落落實二復(fù)核審查條條件審查負責(zé)人人簽字：三同意召開審審查會公司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字：附件二：會 議 簽簽 到 表會議內(nèi)容：會議地址：項目名稱： 時間間 年年 月 日序號姓 名工 作 單單 位職務(wù)、職稱稱專 業(yè)聯(lián)系電話附件三：工程初步設(shè)設(shè)計審查查專家意意見表審查人姓名名參加審查專

27、專業(yè)項 目 名名 稱審查意見（填填寫不夠夠可加附附頁）： 簽字： 年 月月 日 審查人單位位：通信地址：聯(lián)系電話： 郵郵政編碼碼：附件四：工程初步設(shè)設(shè)計文件件質(zhì)量評評定標準準序號評 定定 項 目評 定 標標 準評 分分一123執(zhí)行有關(guān)方方針、政政策、法法令、法法規(guī)及標標準規(guī)范范10分準確執(zhí)行個別不足執(zhí)行有偏差差810分分57分5分二123編制深度、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)計計深度15分依據(jù)充分、數(shù)數(shù)據(jù)可靠靠、深度度適宜個別不足差距較大12155分811分分8分三工藝、技術(shù)術(shù)水平、技技術(shù)經(jīng)濟濟指標20分123先進、符合合實際一般較差、脫離離實際16200分12155分12分四123專業(yè)配套、綜綜合利用用

28、、三廢廢治理、環(huán)環(huán)境保護護20分配套完善個別有不足足缺項或考慮慮不周16200分12155分12分五123主要設(shè)備、材材料選用用10分選用準確、可可靠個別不足選用不當(dāng)810分分57分5分六123初步設(shè)計概概算20分工程量計算算準確，定定額套用用、計算算正確、編編制符合合規(guī)定基本符合上上述規(guī)定定與上述規(guī)定定差距較較大16200分12155分12分七123設(shè)計文件出出版質(zhì)量量5分文件齊全，質(zhì)質(zhì)量好文件齊全，質(zhì)質(zhì)量較差差文件有缺項項，質(zhì)量量較差45分23分2分合 計100分五、工程建建設(shè)物資資采購管管理制度度行（一）總則則1、為加強強公司所所投資項項目供應(yīng)應(yīng)采購的的宏觀管管理，理理順關(guān)系系、適度度集

29、中、規(guī)規(guī)范行為為，充分分發(fā)揮公公司投資資規(guī)模大大、所用用物資材材料相同同的特點點，保證證項目發(fā)發(fā)展所需需物資供供應(yīng)，特特制訂本本制度。2、公司系系統(tǒng)內(nèi)采采購工作作由管理理公司工工程管理理部下設(shè)設(shè)采購組組，統(tǒng)籌籌系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)工程所所需的重重要物資資、設(shè)備備、材料料的采購購工作管管理。3、管理公公司采購購組的職職責(zé)：(1) 匯匯總并編編制系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)重要要物資、設(shè)設(shè)備、材材料的年年度采購購計劃。(2) 審審查各項項目主辦辦單位提提交的各各種物資資、設(shè)備備、材料料采購計計劃。(3) 評評估各供供應(yīng)商資資質(zhì)、報報價、生生產(chǎn)及交交貨能力力。(4) 組組織各種種重要物物資、設(shè)設(shè)備、材材料的采采購招標標。(5) 起

30、起草采購購合同。(6) 主主持并組組織物資資、設(shè)備備、材料料的進口口工作。(7) 實實施國內(nèi)內(nèi)采購工工作。(8) 組組織國內(nèi)內(nèi)采購的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)檢、進進口采購購的商檢檢及索賠賠。（二）采購購管理1、根據(jù)公公司投資資性質(zhì)單單一，時時間相對對集中，所所需物資資、設(shè)備備、材料料通用性性強的特特點，為為保證各各項目工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價，對對關(guān)系工工程質(zhì)量量優(yōu)劣、影影響項目目存亡的的關(guān)鍵工工程所需需的進口口物資及及國內(nèi)重重大物資資、設(shè)備備、材料料采取公公司管理理公司采采購的方方式進行行采購。采購分為集中招標采購和統(tǒng)談分簽的購銷方式。2、集中采采購(1) 工工程所需需的進口口物資設(shè)設(shè)備將根根據(jù)工程

31、程資金來來源的不不同情況況，由公公司采購購組會同同國家有有專門單單位與廠廠商談判判實施引引進或招招標。使使用時可可采取資資源共享享、有償償使用。(2) 關(guān)關(guān)系全系系統(tǒng)工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵性性批量大大且使用用時間集集中的物物資、設(shè)設(shè)備器材材、材料料，公司司采購組組根據(jù)各各需要單單位所報報計劃匯匯總后，根根據(jù)具體體情況進進行集中中招標采采購。各各項目單單位未經(jīng)經(jīng)公司采采購組的的書面同同意，不不得直接接向廠商商或供應(yīng)應(yīng)商采購購屬于“集中采采購范圍圍”內(nèi)的物物資、設(shè)設(shè)備及材材料。3、統(tǒng)談分分簽對關(guān)系工程程質(zhì)量但但因工程程進度不不一而無無法同步步采購的的物資、設(shè)設(shè)備、材材料，由由公司采采購組會會同各項項目

32、單位位協(xié)商總總批量后后再與生生產(chǎn)廠或或供應(yīng)商商談判，達達成有關(guān)關(guān)協(xié)議，然然后由各各項目單單位根據(jù)據(jù)協(xié)議與與生產(chǎn)廠廠或供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂供銷合合同，并并報公司司采購組組備案，公公司采購購組做好好合同的的匯總平平衡，并并監(jiān)督合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況。各項項目單位位未經(jīng)書書面許可可，不得得單獨采采購屬于于統(tǒng)談分分簽的物物資、設(shè)設(shè)備及材材料。4、集中采采購、統(tǒng)統(tǒng)談分簽簽、統(tǒng)購購分銷的的物資、設(shè)設(shè)備、材材料、器器材目錄錄由工程程管理部部另行制制定。（三）國內(nèi)內(nèi)采購管管理1、采購計計劃管理理：各級級采購部部門均應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)上報報的年度度所需物物資計劃劃及倉存存情況，每每年第四四季度統(tǒng)統(tǒng)籌做好好第二年年的物資資供

33、應(yīng)計計劃，并并按時準準確地將將年度材材料計劃劃上報公公司董事事局批準準。計劃劃批準后后由采購購辦負責(zé)責(zé)平衡。2、采購合合同的管管理：采采購合同同的簽訂訂是一種種經(jīng)濟責(zé)責(zé)任，必必須由各各級采購購部門統(tǒng)統(tǒng)一對外外簽訂，其其它單位位(部門)不得對對外簽訂訂合同，否否則財務(wù)務(wù)部拒絕絕付款。在在簽訂合合同前應(yīng)應(yīng)主動征征求有關(guān)關(guān)部門、專專家和生生產(chǎn)單位位的意見見，必須須確保采采購回來來的物資資符合質(zhì)質(zhì)量要求求，使用用部門滿滿意；同同時要對對購貨合合同進行行登記，便便于辦理理提貨及及付款手手續(xù)。3、采購詢詢價、選選型管理理：采購購計劃確確定后，采采購部門門應(yīng)會同同有關(guān)工工程專家家以招標標行式選選擇供應(yīng)應(yīng)商，

34、或或精選至至少三家家以上供供應(yīng)商，再再行詢價價、比價價、議價價和質(zhì)量量等級評評定、客客戶服務(wù)務(wù)評定和和支付結(jié)結(jié)算條款款進行衡衡評打分分。4、訂購管管理：采采購招標標詢價完完成并報報領(lǐng)導(dǎo)核核準供應(yīng)應(yīng)商后，采采購小組組根據(jù)材材料物資資的使用用進度訂訂購。不不得私自自訂購和和盲目進進貨。同同時要實實行跟蹤蹤責(zé)任制制，不得得無故積積壓或拖拖延辦理理有關(guān)商商務(wù)、帳帳務(wù)工作作。（四）進口口采購管管理1、管理公公司采購購組根據(jù)據(jù)各公司司上報的的年度工工程、維維護所需需要的進進口物資資計劃，結(jié)結(jié)合倉庫庫現(xiàn)有物物資庫存存情況，擬擬定年度度進口物物資采購購計劃，上上報總公公司董事事局審批批下達進進口物資資的采購購

35、任務(wù)。2、執(zhí)行對對大宗進進口物資資實行招招標，小小宗進口口物資進進行多家家報價的的詢價原原則，選選擇供貨貨時間短短，產(chǎn)品品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良，價價格條件件合理的的供應(yīng)商商，購買買物美價價廉的進進口物資資，保障障工程和和維護生生產(chǎn)的需需要。3、不同專專業(yè)的物物資、設(shè)設(shè)備引進進項目，可可根據(jù)實實際需要要，臨時時吸收相相關(guān)部門門的有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員參與與項目的的招標和和談判。談?wù)勁袝r采采購小組組成員一一般不少少于三人人。開標標、議標標和談判判必須指指定專人人，記錄錄須妥善善保存。（五）采購購工作紀紀律1、采購工工作人員員必須嚴嚴格遵守守公司的的有關(guān)情情報和機機密。任任何人不不得單獨獨與供應(yīng)應(yīng)商接觸觸談及采采購

36、項目目的實質(zhì)質(zhì)性問題題和談判判策略，任任何人不不得將我我方的重重要信息息以任何何方式告告知對方方。更不不能向?qū)Ψ叫孤堵豆緮M擬定的標標底。2、在采購購工作過過程中，不不準單獨獨接受招招待，不不能接受受饋贈禮禮品。3、采購人人員必須須始終貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)政政策法令令，嚴格格遵守本本公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，做到到有令即即行，有有禁即止止。在商商務(wù)工作作中做到到廉潔自自律，秉秉公辦事事，不謀謀私利。4、對于違違反上述述規(guī)定者者，視情情節(jié)輕重重，給予予相應(yīng)的的紀律處處分；觸觸犯刑律律的，交交司法機機關(guān)追究究其刑事事責(zé)任。5、采購工工作的作作業(yè)程序序另行制制訂。6、本制度度解釋權(quán)權(quán)歸中國國燃氣工工程

37、管理理部。7、本制度度自公司司批準后后實施。六、工程建建設(shè)項目目與物資資采購招招標工作作管理規(guī)規(guī)定（試試行）為適應(yīng)XXX（以下下簡稱管管理公司司）天然氣氣工程建建設(shè)項目目管理工工作的需需要，加加強對天天然氣工工程建設(shè)設(shè)項目和和物資采采購招投投標工作作的有效效管理，提提高工程程質(zhì)量，縮縮短建設(shè)設(shè)周期，合合理確定定工程造造價，提提高投資資效益。根據(jù)管理公司在國內(nèi)投資項目的特點，依據(jù)招標投標法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況，特作如下規(guī)定：（一）招標標委員會會的設(shè)置置和人員員組成：管理公司在在國內(nèi)投投資的天天然氣工工程項目目和物資資采購在在招標前前應(yīng)成立立招標委委員會。招招標委員員會成員員由管理

38、理公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程主主管、各項目目公司總總經(jīng)理共共同組成成，由管管理公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（總總裁或副副總裁）或或項目公公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任招標委委員會主主任并主主持招標標和評標標工作。招標委員會會下設(shè)評評標小組組。工程程招標和和物資采采購評分分工作統(tǒng)統(tǒng)一由招招標小組組負責(zé)，組長任由由招標委委員會授授權(quán)指定定，具體體工作人人員由管管理公司司工程管管理部和和各項目目公司相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員組組成。（二）招標標委員會會的職責(zé)責(zé)：1、制定招招投標管管理的有有關(guān)規(guī)章章制度、實實施細則則并負責(zé)責(zé)落實。2、負責(zé)工工程項目目、物資資采購前前施工隊隊伍、設(shè)設(shè)備、材材料供貨貨商的考考察和資資質(zhì)審查查。3、審查落落實招

39、標標工程、設(shè)設(shè)備材料料的條件件和其他他準備工工作。4、組織編編制招標標申請書書，招標標文件及及工程項項目和物物資采購購的標底底，并按按規(guī)定辦辦理申報報、審批批手續(xù)。5、組織評評標小組組,制定定評標、定定標辦法法；6、審查投投標單位位資格；7、組織與與中標單單位簽訂訂承發(fā)包包合同；8、協(xié)調(diào)和和處理招招標工作作中的糾糾紛。（三）招標標范圍：1、管理公公司或管理公公司所屬屬子公司司投資的的項目和和各控股股合資公公司的工工程建設(shè)設(shè)項目（包包括勘察察設(shè)計、施施工設(shè)計計、設(shè)備備和大宗宗物資材材料的采采購、工工程施工工）。2、建工程程量在220萬元元以上的的單項工工程項目目； 3、單項資資金在220萬元元以

40、上的的機械制制造和設(shè)設(shè)備修理理項目；4、管理公公司統(tǒng)一一采購用用于工程程項目或或維修項項目的大大宗材料料和設(shè)備備；（四）招標標方式：1、天然氣氣項目工工程招標標方式，可可采用公公開招標標、邀請請招標、議議標三種種方式。由由于天然然氣干管管和城市市管網(wǎng)工工程建設(shè)設(shè)具有專專業(yè)性較較強、項項目建設(shè)設(shè)期較緊緊的特點點，參照照國內(nèi)石石油天然然氣項目目施工招招標的成成功經(jīng)驗驗，主要要采用邀邀請招標標方式來來選擇天天然氣項項目的設(shè)設(shè)計、施施工和監(jiān)監(jiān)理單位位。2、大宗材材料、設(shè)設(shè)備的采采購招標標一般采采用邀請請招標。3、經(jīng)過資資格預(yù)審審參加邀邀請投標標的企業(yè)業(yè)，按照照工程項項目每個個標段原原則上不不得少于于五

41、家。（五）招標標程序與與要求：1、投標單單位資格格預(yù)審參加天然氣氣項目工工程投標標的施工工企業(yè)，必必須具有有國家建建設(shè)部頒頒發(fā)的相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)等級（如如化工石石油工程程總承包包特級、壹壹級，化化工石油油設(shè)備管管道安裝裝工程專專業(yè)承包包壹級、貳貳級，管管道工程程專業(yè)承承包壹級級、貳級級），有有較強的的專業(yè)技技術(shù)力量量和施工工安裝力力量，在在國內(nèi)外外從事過過五年以以上同類類大型項項目的施施工安裝裝工程，且且信譽良良好，企企業(yè)具有有良好的的財務(wù)狀狀況(原原則上資資產(chǎn)負債債率應(yīng)在在60%以下)和盈利利能力的的大型專專業(yè)工程程公司。關(guān)關(guān)于投標標單位資資格預(yù)審審的方法法和細則則詳見管管理公司司頒發(fā)的的資格格

42、預(yù)審評評審辦法法。2、對招標標項目進進行市場場調(diào)研、咨咨詢，詳詳細掌握握有關(guān)真真實情況況（著重重掌握技技術(shù)先進進性、資資質(zhì)等級級、市場場價格等等），提提出可以以投標的的擬選邀邀請單位位。3、編制招招標文件件，其內(nèi)內(nèi)容包括括工程招招標公告告、擬采采購設(shè)備備材料的的技術(shù)要要求、對對投標人人資格審審查的標標準、投投標報價價的要求求、評標標標準和和擬簽訂訂合同 的主要要條款等等實質(zhì)性性要求和和條件。詳詳見管理理公司頒頒發(fā)的工工程/設(shè)設(shè)備/材材料招、評評標文件件、合同同文件件。4、編制標標底。在在進行市市場調(diào)查查后，根根據(jù)工程程施工范范圍和所所需設(shè)備備材料的的品種、性性能適應(yīng)應(yīng)條件，同同時參考考項目工工

43、程所轄轄區(qū)域定定額和國國家有關(guān)關(guān)定額取取費和最最近一段段時期內(nèi)內(nèi)相似的的工程設(shè)設(shè)備材料料的市場場供應(yīng)價價格確定定標底。5、發(fā)招標標邀請函函（電）。邀邀請函要要簡要介介紹招標標項目名名稱及主主要技術(shù)術(shù)指標、招招標形式式、發(fā)標標時間、地地點、招招標單位位名稱、地地址、聯(lián)聯(lián)系電話話、投標標單位須須具備的的資格和和提供有有效證件件等等。（六）標書書的編制制根據(jù)天然氣氣項目基基建工程程的范圍圍，分五五本標書書編制。1、高、中中、低壓壓輸氣管管道部分分：(1) 全全部輸氣氣管道（包包括無縫縫鋼管和和PE塑塑料管）的的安裝；(2) 全全部輸氣氣管道的的檢測（包包括水壓壓試驗、氣氣密性試試驗、管管道吹掃掃等）

44、；(3) 全全部消防防管道的的安裝、檢檢測（包包括無損損探傷、水水壓試驗驗、管道道吹掃等等）。2、球罐安安裝及工工程內(nèi)容容：(1) 球球罐安裝裝、檢測測；(2) 支支柱及支支柱防火火涂料、球球殼外表表面隔熱熱層；(3) 梯梯子、平平臺、球球罐消防防噴淋；(4) 球球罐熱處處理、水水壓試驗驗、氣密密性試驗驗、防腐腐、油漆漆、刷標標志。3、電氣、儀儀表部分分：電氣、儀表表設(shè)備的的安裝、調(diào)調(diào)試。4、土建部部分：(1) 總總圖所列列單體建建（構(gòu)）筑筑物及設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)；(2) 暗暗埋非防防爆照明明、電話話線路；(3) 單單體建（構(gòu)構(gòu)）筑物物靜電（防防雷）接接地；(4) 門門站和儲儲氣站的的場坪、道道路混

45、凝凝土澆筑筑、綠化化等。5、設(shè)備（材材料）部部分：設(shè)備、材料料的采購購。以上五本標標書，由由管理公公司工程程管理部部和項目目公司共共同統(tǒng)一一編制。根根據(jù)各項項目公司司工程特特點，在在標書中中明確工工程范圍圍及發(fā)、開開標日期期和聯(lián)系系地址。（七）評標標辦法1、設(shè)備、材材料的采采購采用用經(jīng)評審審的最低低投標價價法。即即在對生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)廠家進進行實地地考察的的基礎(chǔ)上上，確認認其從企企業(yè)信譽譽、生產(chǎn)產(chǎn)能力、供供貨時間間、產(chǎn)品品質(zhì)量、付付款要求求、售后后服務(wù)等等方面均均滿足公公司要求求，并且且經(jīng)評審審的投標標價格最最低的投投標，確確認為中中標候選選人。投投標價格格明顯低低于投標標人成本本的除外外。評標標

46、時，評評標小組組應(yīng)首先先根據(jù)招招標文件件的規(guī)定定，對投投標報價價最低的的前三名名投標人人的商務(wù)務(wù)標進行行評審，并并根據(jù)經(jīng)經(jīng)評審的的投標報報價由低低至高對對投標人人進行排排序；再再根據(jù)企企業(yè)信譽譽、生產(chǎn)產(chǎn)能力、供供貨時間間、產(chǎn)品品質(zhì)量、付付款要求求、售后后服務(wù)、優(yōu)優(yōu)惠條件件等方面面綜合評評價，確確定實質(zhì)質(zhì)性滿足足公司要要求的最最低報價價投標人人為中標標候選人人。若該前三名名投標人人的投標標均被評評標小組組否決或或者從中中確定的的中標候候選人數(shù)數(shù)量未滿滿足公司司要求的的，評標標小組應(yīng)當(dāng)當(dāng)依序選選取投標標報價次次低的另另三名投投標人（剩剩余投標標人不足足三名時時，可全全部選取?。?，按按照上述述程序重

47、重新評審審，以此此類推。2、工程項項目招標標根據(jù)工工程的不不同特點點分為兩兩種方式式：經(jīng)評評審的最最低投標標價法（即即合理低低標價法法，投標標價格明明顯低于于投標人人成本的的投標為為廢標）、綜綜合評估估法。城市管網(wǎng)工工程（即即從城市市門站出出來經(jīng)市市政道路路，進入入城市用用戶的管管道工程程）；城城市門站站工程及及長輸管管線工程程（從分分輸站到到城市門門站的管管線工程程），根根據(jù)工程程的具體體情況可可分別采采用經(jīng)評評審的最最低投標標價法或或綜合評評估法。3、根據(jù)經(jīng)經(jīng)評審的的最低投投標價法法，能夠夠滿足招招標文件件的實質(zhì)質(zhì)性要求求，并且且經(jīng)評審審的投標標價格最最低的投投標（投投標價格格明顯低低于投

48、標標人成本本的除外外），推推薦為中中標候選選人。采用經(jīng)評審審的最低低投標價價法時，評評標委員員會先評評審?fù)稑藰巳说纳躺虅?wù)標，后后評審?fù)锻稑巳说牡募夹g(shù)標標。評標委員會會應(yīng)首先先根據(jù)招招標文件件的規(guī)定定對投標標報價最最低的前前三名投投標人的的商務(wù)標標進行評評審，并并根據(jù)經(jīng)經(jīng)評審的的投標報報價由低低至高對對投標人人進行排排序，然然后按照照排序的的先后對對投標人人的技術(shù)術(shù)標進行行評審，并并按照排排序的先先后從中中確認技技術(shù)標符符合招標標文件規(guī)規(guī)定的技技術(shù)要求求和標準準的投標標人為中中標候選選人。若該三名投投標人的的投標均均被投標標委員會會否決或或者從中中確定的的中標候候選人數(shù)數(shù)量未滿滿足公司司要求的的

49、，評標標委員會會應(yīng)當(dāng)依依序選取取投標報報價次低低的另三三名投標標人（剩剩余投標標人不足足三名時時，可全全部選取?。窗凑丈鲜鍪龀绦蛑刂匦逻M行行商務(wù)標標和技術(shù)術(shù)標的評評審，以以此類推推。經(jīng)詳細評審審后，應(yīng)應(yīng)有一份份“標價比比較表”，載明明投標人人的投標標價、對對商務(wù)偏偏差的價價格調(diào)整整和說明明以及經(jīng)經(jīng)評審的的最終投投標價。4、根據(jù)綜綜合評估估法，最最大限度度地滿足足招標文文件中規(guī)規(guī)定的各各項綜合合評價標標準的投投標，為為中標候候選人。衡量投標文文件是否否最大限限度地滿滿足招標標文件中中的各項項評價標標準，可可以采取取打分的的方法或或者其他他的比較較方法，但但不得額額外計算算各種評評比獎項項。需

50、量量化的因因素及其其權(quán)重在在招標文文件中要要有明確確規(guī)定。采用綜合評評估法時時，評標標委員會會先評審審?fù)稑巳巳说募夹g(shù)術(shù)標，后后評審?fù)锻稑巳说牡纳虅?wù)標標及其他他內(nèi)容。采用綜合評評估法時時，采用用以下公公式之一一，對所所有投標標進行綜綜合評分分或比較較：(1) NN=A11JAA2SAA3XN評標標總得分分；J施工工組織設(shè)設(shè)計（技技術(shù)標）評評審得分分，滿分分為1000分，低低于600分的為為無效標標；施工工組織設(shè)設(shè)計中應(yīng)應(yīng)包含安安全及文文明施工工的內(nèi)容容；S投標標報價（商商務(wù)標）評評審得分分，經(jīng)評評審的最最低合理理報價得得滿分，其其余經(jīng)評評審的報報價按比比例折減減計算得得分，滿滿分為1100分分；

51、計算算方法如如下：SS1為最最低合理理報價，得得1000分，則則Sn得得分為1-（SSn-SS1）/S11000，最低低分為00分；投投標報價價中應(yīng)包包含措施施費及安安全、文文明施工工等所有有費用；X投標標人的綜綜合實力力、信譽譽、業(yè)績績（信譽譽標）得得分，滿滿分為1100分分，最低低分為660分；采用資資格預(yù)審審的，評評標委員員會參照照資格預(yù)預(yù)審結(jié)果果進行評評分，未未采用資資格預(yù)審審的，此此項不計計分；A1、A22、A33分別別為各項項指標所所占的權(quán)權(quán)重，AA1+AA2+AA3=11。一般般取0.3A10.66，0.4A20.77，0A30.005。按得分從高高至低的的順序確確定中標標候選人

52、人。(2) NN=AA1JA2SA3XN評評標總得得分；J施施工組織織設(shè)計（技技術(shù)標）評評審得分分排序，從從高到低低排序，JJ=11，2，33；得得分低于于60分分的為無無效標；施工組組織設(shè)計計中應(yīng)包包含安全全及文明明施工的的內(nèi)容；S投投標報價價（商務(wù)務(wù)標）評評審得分分排序，對對經(jīng)評審審的最低低合理報報價從低低到高排排序，SS=11，2，33；投投標報價價中應(yīng)包包含措施施費及安安全、文文明施工工等所有有費用；X投投標人的的綜合實實力、信信譽、業(yè)業(yè)績（信信譽標）得得分排序序，按得得分從高高至低排排序，XX=11，2，33；采采用資格格預(yù)審的的，評標標委員會會參照資資格預(yù)審審結(jié)果進進行評分分，未采

53、采用資格格預(yù)審的的，此項項不計分分；A1、A22、A33分別別為各項項指標所所占的權(quán)權(quán)重，AA1+AA2+AA3=11。一般般取0.3A10.66，0.4A20.77，0A30.005。按得分從高高至低的的順序確確定中標標候選人人。經(jīng)詳細評審審后，應(yīng)應(yīng)有一份份“綜合評評估比較較表”，載明明投標人人的投標標報價、所所作的任任何修正正、對商商務(wù)偏差差的調(diào)整整、對技技術(shù)偏差差的調(diào)整整、對各各評審因因素的評評估以及及對每一一投標的的最終評評審結(jié)果果。5、招標委委員會在在評標過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，應(yīng)應(yīng)及時作作出處理理，并做做書面記記錄；發(fā)發(fā)現(xiàn)投標標人有串串通投標標等違規(guī)規(guī)違法行行為時，將將其投標標作廢

54、標標處理，投投標人不不得在參參與公司司的其他他工程投投標。6、全部評評標活動動結(jié)束后后，評標標委員會會應(yīng)有一一份書面面評標報報告。評評標報告告應(yīng)如實實記載以以下內(nèi)容容：(1) 基基本情況況和數(shù)據(jù)據(jù)表；(2) 評評標委員員會成員員名單；(3) 開開標記錄錄；(4) 符符合要求求的投標標一覽表表；(5) 評評定為不不合格的的投標和和廢標情情況和原原因的說說明；(6) 標標價比較較表或者者綜合評評估比較較表；(7) 經(jīng)經(jīng)評審的的投標人人排序；(8) 中中標候選選人名單單和簽訂訂合同前前要處理理的事宜宜；(9) 澄澄清、說說明、補補正事項項紀要。（八）施工工合同簽簽訂：1、天然氣氣項目合合同模式式的選

55、擇擇方面應(yīng)應(yīng)遵循以以下三個個特點：(1) 由由招標委委員會經(jīng)經(jīng)過邀請請招標選選擇的監(jiān)監(jiān)理工程程師對項項目實施施的全過過程進行行跟蹤和和監(jiān)理；(2) 采采用單價價合同模模式，即即工程款款的支付付采用單單價乘以以依據(jù)合合同規(guī)定定實際完完成的合合格工程程量的方方式；(3) 本本著“業(yè)業(yè)主負責(zé)責(zé)制”的的原則，公司董事會對項目變更等涉及金額較大、影響工期的各種工程變更有最終審批權(quán)。2、合同模模式詳見見管理公公司頒發(fā)發(fā)的工工程/設(shè)設(shè)備/材材料招、評評標文件件、合同同文件件。3、合同簽簽訂前應(yīng)應(yīng)仔細審審核合同同條款無無誤后，由由管理公公司工程程管理部部審核，報報管理公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，然然后由項項目公司司與施

56、工工單位簽簽訂合同同。4、施工合合同簽訂訂注意事事項。(1) 明明確工程程承包范范圍、 附圖紙紙?zhí)?，不不需做的的部分要要注明?2) 明明確優(yōu)良良的質(zhì)量量等級要要求；(3) 明明確合同同工期和和獎罰條條例；(4) 22%的材材料保管管費計取取僅限于于工程發(fā)發(fā)包方在在合同中中注明的的由施工工單位采采購的材材料，業(yè)業(yè)主采購購的設(shè)備備或材料料原則上上不向施施工單位位支付材材保費；(5) 施施工結(jié)束束后剩余余甲供材材料交還還甲方。5、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良預(yù)留留款。為強化施工工單位質(zhì)質(zhì)量意識識，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，在在合同中中應(yīng)注明明質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良預(yù)留留款，此此款項從從合同總總價中扣扣留，具具體款額額如下：土建：承包包

57、合同總總價的33%；管道、電儀儀：承包包合同總總價的55%；6、工程進進度款付付款規(guī)定定。 (1) 輸氣管管道和消消防管道道、電氣氣儀表部部分。合同簽訂后后首期預(yù)預(yù)付款為為合同總總價的55100%。以以后按月月完成工工程進度度款的880%付付款，當(dāng)當(dāng)付款到到合同總總價的550%后后，按比比例扣留留預(yù)付款款，竣工工驗收前前。最高高付款不不得超過過80%，驗收收合格后后再付115%，余余5%做做為二年年保修期期的工程程質(zhì)保金金（每個個項目詳詳細規(guī)定定見工程程施工合合同）。(2) 土土建合同簽訂后后首期預(yù)預(yù)付款為為合同總總價的55100%。以以后按月月完成工工程進度度款的880%付付款，當(dāng)當(dāng)付款到到

58、合同總總價的550%后后，按比比例扣留留預(yù)付款款，竣工工驗收前前。最高高付款不不得超過過80%，驗收收合格后后再付115%，余余5%做做為二年年保修期期的工程程質(zhì)保金金（每個個項目詳詳細規(guī)定定見工程程施工合合同）。七、工程建建設(shè)材料料設(shè)備企企業(yè)采購購及招標標流程工程管理部采購組執(zhí)行工程管理部采購組執(zhí)行控投企業(yè)采購計劃提出采購招標委員會審批不同意供應(yīng)商尋找Yes供應(yīng)商調(diào)查NoYes合格供應(yīng)商確認NoYes合格供應(yīng)商評估NoYes供應(yīng)產(chǎn)品送樣檢驗NoYes采購申請?zhí)岢鯵esYes詢價、比價、議價Yes呈核及核決NoYes合同簽訂招標準備Yes編制招標文件Yes發(fā)布招標公告及招標邀請函Yes資格預(yù)審

59、Yes發(fā)售標書文件Yes標書文件澄清Yes評標小組成立、初審Yes詳細評標Yes定 標Yes合同簽訂進貨接收驗收程序No工程管理部部采購組組審查八、工程建建設(shè)材料料設(shè)備合合格供應(yīng)應(yīng)商管理理程序的對供應(yīng)商合合理評定定和選擇擇，確保保供應(yīng)商商具備提提供本公公司規(guī)定定要求的的產(chǎn)品能能力。特特制定本本程序。（二）適用用范圍采購管理理制度中中提到的的屬集中中采購或或統(tǒng)談分分簽的物物資、設(shè)備、材料的合合格供應(yīng)應(yīng)商。（三）職責(zé)責(zé)1、采購招招標委員員會：由由公司總總裁授權(quán)權(quán)負責(zé)維維護和實實施。2、管理公公司工程程管理部部：負責(zé)責(zé)供應(yīng)商商的評審審，評估估供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況。3、管理公公司工程程管理部部下設(shè)采采

60、購組：負責(zé)組組織供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品市市場調(diào)研研、供應(yīng)應(yīng)商的評評審，評評估供應(yīng)應(yīng)商的價價格、交交貨期情情況等情情況。（四）程序序細則1、供應(yīng)商商來源的的控制：(1)原則則上針對對生產(chǎn)廠廠商而非非銷售商商，如果果采購招招標委員員會認為為需要時時，可以以同時列列出廠商商的產(chǎn)品品編號。如如果只列列明生產(chǎn)產(chǎn)廠商，則則任何能能提供該該生產(chǎn)廠廠商產(chǎn)品品的銷售售商，均均視為合合格供應(yīng)應(yīng)商。(2) 如如果銷售售商為生生產(chǎn)廠商商指定代代理商，則則該銷售售商代表表生產(chǎn)廠廠商。(3) 建建立合格供供應(yīng)商名名單，由采采購招標標委員會會負責(zé)名名單的增增加、刪刪除、更更改。2、新供應(yīng)應(yīng)商的評評估：(1) 供供應(yīng)商由由項目公公司提供