我國(guó)施工企業(yè)成本控制研究

1、 HYPERLINK HYPERLINK 長(zhǎng)安大.學(xué)蛋I F: ，位陋 論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本本人聲明明:本人人所呈交交的學(xué)位位論文是是在導(dǎo)師師!勺指指導(dǎo)下，獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行研究工作所所取得的的成果。除除論文中中己經(jīng)注注明引用用守!內(nèi)內(nèi)容外，對(duì)對(duì)論文的的研究做出重重要貢獻(xiàn)獻(xiàn)的個(gè)人人和集體體，均己己在文中中以u(píng))J確方方式標(biāo)明明。本論論文中不包含含任何未未加明確確注明的的其他個(gè)個(gè)人或集集體已經(jīng)經(jīng)公開發(fā)發(fā)表的成成果。 本本聲明的的法律責(zé)責(zé)任由仁仁人承擔(dān)擔(dān)。論文作者簽簽“:fAAl加石年冷月月/才日日 論文文知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬屬聲明 本本人在導(dǎo)導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)下所完完成的論論文及相相關(guān)的職職務(wù)作品品，知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)歸歸屬

2、學(xué)校。學(xué)學(xué)校享有有以任何何方式發(fā)發(fā)表、復(fù)復(fù)制、公公開閱覽覽、借閱閱以及申申請(qǐng)專利等權(quán)利利。本人人離校后后發(fā)表或或使用學(xué)學(xué)位論文文或與該該論文直直接相關(guān)關(guān)的學(xué)術(shù)論文或或成果時(shí)時(shí)，署名名單位仍仍然為長(zhǎng)長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)。(保密的論論文在解解密后應(yīng)應(yīng)遵守此此規(guī)定)論文作者簽簽名:6年6月月礦日導(dǎo)師簽名:抑多年6月月/士日日摘要 隨隨著社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)愈來愈愈激烈，而而作為微微利行業(yè)業(yè)的建筑筑施工企業(yè)更更是如此此。隨著著近幾年年公路建建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)日趨成成熟，投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來來越低，使使得原來來就很狹狹小的利利潤(rùn)空間間一縮再再縮，如如何在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，躋躋

3、身于世世界先進(jìn)進(jìn)建筑承承包商的的行列，是是每一個(gè)個(gè)建筑施施工企業(yè)業(yè)需要認(rèn)認(rèn)真解決的重要要問題。根根據(jù)建筑筑施工企企業(yè)的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，工程程中標(biāo)后后正常情情況下合合同價(jià)都是固定的的，想要要在既定定的合同同價(jià)下取取得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，只只有在企企業(yè)成本本控制方面加大力力度。本本文以建建筑施工工企業(yè)成成本控制制問題為為研究對(duì)對(duì)象，以以有效實(shí)實(shí)施施工工企業(yè)成本控控制為目目標(biāo)，通通過對(duì)先先進(jìn)成本本控制理理論的介介紹，結(jié)結(jié)合具體體建筑施施工企業(yè)業(yè)運(yùn)用作業(yè)成成本法實(shí)實(shí)施成本本控制的的實(shí)例分分析，論論述了在在建筑施施工企業(yè)業(yè)引入作作業(yè)成本本管理的成本本控制思思路，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用用作業(yè)成成本法對(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)施有效效

4、的成本本核算及及成本控控制，以增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益。關(guān)鍵詞:施施工企業(yè)業(yè);成本本控制;作業(yè)成成本法 AABSTTRACCT WWithh thhe ddeveeloppmennt oof ssociietyy annd eeconnomyy, ffacee keeen commpettitiionmore andd moore bettweeen eenteerprrisees, reggardd ass ennterrpriise in chaargee offconsttrucctioon oof ttradde tthatt maakess smmalll prrofiits esp

5、peciiallly, unttil theehighwway connstrructtionn maarkeet iis rripee beecommingg inn reecennt yyearrs, subbmitt atendeer，iit ooffeers to be morre aand morre llow amoong fieercee maarkeet ccomppetiitioon，make narrroww annd ssmalll pproffit spaace conntraact agaain andd aggainn veeryorigiinallly. Hoow

6、 tto wwin in thee fiiercce mmarkket commpettitiion, raank amoong theerankss off thhe aadvaanceed bbuilldinng cconttracctorr inn thhe wworlld, it is thee prrobllemthat eveery entterpprisse iin ccharrge of connstrructtionn neeedss soolviingconsccienntioouslly，aaccoordiing to thee trradee chharaacteeri

7、ssticc off thhe eenteerprriseein chhargge oof cconsstruuctiion, noormaal ssituuatiion layy coontrractt prricee fiixedd，want to makke bbettter ecoonommic bennefiits undder thee seet cconttracct ppricce aafteerprojeect winn a bidd, sstreengtthenn onnly in thee coontrrol of thee ennterrpriise cosst,thi

8、s texxt cconttrolls tthe proobleem aas tthe ressearrch objjectt wiith thee ennterrpriisecost of connstrructtionn, wwithh hoow iimpllemeent, coonsttrucct eenteerprrisee coostcontrrol forr thhe ppurpposee efffecctivvelyy, ccombbinee thhe cconccrette eenteerprrisee innchargge oof cconsstruuctiion to us

9、ee thhe llaw of cosst oof tthe hommewoork to impplemmenttthe iinsttancce aanallysiis tthatt thhe ccostt coontrrolss thhrouugh thee inntrooducctioon oofcontrrol theeoryy off thhe aadvaanceed ccostt, eexpooundd thhe ffactt inn ennterrpriise inchargge oof cconsstruuctiion leaadinng iintoo hoomewworkk c

10、oost, coost of mannageemenntcontrrol thee thhinkkingg, uuse hommewoork laww off coost impplemmentt too ennterrpriiseeffecctivve ccostt acccouuntiing andd coost conntrool, in ordder to strrenggtheen ttheeconoomicc beeneffitss off ennterrpriisess.Keywoordss:Coonsttrucctioon eenteerprrisee;Coost conntr

11、ool:AActiivitty-bbaseed ccosttingg目錄 第一章章緒論. 1 第一一節(jié)問題題的提出出.l 第二二節(jié)研究究方案. 55 第二章章成本控控制基本本理論分分析.6 第一一節(jié)成本本基本概概念. 6 第二二節(jié)成本本控制的的基本理理論. 8 第三章章作業(yè)成成本法控控制。. 177 第一一節(jié)ABBC成本本控制方方法.。.。.177 第二二節(jié)國(guó)內(nèi)內(nèi)外ABBC法的的應(yīng)用情情況.:. 220 第三三節(jié)作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)算的基基本原理理及基本本步驟二二。. 222 第四章章基于AABC的的施工企企業(yè)成本本控制體體系. 27 第一一節(jié)施工工企業(yè)成成本構(gòu)成成. 277 第二二節(jié)施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)

12、目成本本ABCC控制. 288 第三三節(jié)施工工企業(yè)作作業(yè)成本本控制體體系. 330 第第五章AA隧道開開挖項(xiàng)目目作業(yè)成成本計(jì)算算實(shí)例分分析.322 第一一節(jié)工程程項(xiàng)目介介紹. 32 第二二節(jié)作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)算. 32 第三三節(jié)ABBC成本本控制效效果分析析.388 結(jié)結(jié)論. 39 致致謝. 40參考文獻(xiàn).。.41第一章緒論論 第一節(jié)節(jié)問題的的提出 一一、我國(guó)國(guó)施工企企業(yè)成本本控制現(xiàn)現(xiàn)狀 隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向向縱深發(fā)發(fā)展和加加入世界界貿(mào)易組組織，外外國(guó)建筑筑施工企企業(yè)也將將進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)國(guó)建筑市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈，施施工企業(yè)業(yè)要想在在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中中生存和和發(fā)展，就必須改變變過去粗粗放的管管理模

13、式式，從加加強(qiáng)自身身的施工工項(xiàng)目成成本管理理入手，降降低工程成本，以以提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。隨隨著建筑筑施工企企業(yè)工程程項(xiàng)目管管理的不不斷發(fā)展展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成成本管理理方法中中一些做做法逐漸漸受到市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)洪流的的沖擊，新新的有效效的工程項(xiàng)目成本本管理方方法一時(shí)時(shí)未能形形成或有有效到位位，從而而導(dǎo)致建建筑施工工企業(yè)成成本管理理中存在的不不足日益益明顯，值值得理論論界和業(yè)業(yè)界認(rèn)真真地研究究和探討討。 傳傳統(tǒng)成本本管理方方法存在在的弊端端主要表表現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面: (一一)成本本管理和和成本控控制的基基礎(chǔ)工作作差 許許多施工工企業(yè)沒沒有建立立健全成成沐控制制制度，也也沒有實(shí)實(shí)施有效效的成本本

14、控制，具具體表現(xiàn)在: 11.企業(yè)業(yè)沒有原原始記錄錄制度或或制度不不健全，固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢沒沒有報(bào)廢廢清單，材材料出入庫沒沒有附相相關(guān)的原原始單據(jù)據(jù)或隨有有原始單單據(jù)但簽簽字不全全等; 22.在定定額管理理制度方方面，由由于企業(yè)業(yè)沒有制制定先進(jìn)進(jìn)而又可可行的材材料、燃燃料、動(dòng)力等消耗耗定額，不不能據(jù)以以評(píng)價(jià)耗耗費(fèi)是否否合理、節(jié)節(jié)約，不不能據(jù)以以控制耗耗費(fèi)、降降低施工成本。 33.在計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收制度方方面，沒沒有適當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)量量手段和和計(jì)量設(shè)設(shè)施，難難以保證證各項(xiàng)物資計(jì)量的的準(zhǔn)確性性。 44.存貨貨的清查查盤點(diǎn)制制度方面面，不能能準(zhǔn)確反反映施工工過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)消耗和和支出，不能形成完完整的存存貨盤

15、點(diǎn)點(diǎn)原始記記錄等。 55.管理理費(fèi)用等等期間費(fèi)費(fèi)用沒有有預(yù)算和和控制指指標(biāo)，沒沒有部門門、個(gè)人人控制指指標(biāo)和限額，也沒沒有超額額和節(jié)約約的獎(jiǎng)罰罰，造成成管理費(fèi)費(fèi)用嚴(yán)重重超支和和失控。 (二二)施工工人員成成本控制制意識(shí)薄薄弱，重重生產(chǎn)、輕輕效益 經(jīng)經(jīng)過多年年的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施施工企業(yè)業(yè)也在進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)體制的的改革，這這在一定定程度上上促進(jìn)了施工工企業(yè)成成本控制制，但并并未根本本改變成成本管理理的觀念念。各施施工企業(yè)業(yè)仍普遍遍存在這樣一一些問題題: 11.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)階段段忽視施施工準(zhǔn)備備，人員員、機(jī)器器設(shè)備的的安排、調(diào)調(diào)度和銜銜接對(duì)成本的影影響。由由于缺乏乏科學(xué)的的計(jì)劃組組織，施施工階段段普

16、遍出出現(xiàn)人員員窩工、材材料浪費(fèi)、設(shè)備閑閑置現(xiàn)象象，加大大了工程程項(xiàng)目的的成本支支出。一一些項(xiàng)目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備不足足，一有有條件便匆匆匆備料，材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后不能能合理堆堆放，驗(yàn)驗(yàn)收、領(lǐng)領(lǐng)用制度度不健全全，節(jié)約約、獎(jiǎng)懲措施不力力，導(dǎo)致致材料大大量浪費(fèi)費(fèi)。一些些項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)設(shè)備配配置不作作合理分分析，希希望設(shè)備越多多越好、越越先進(jìn)越越好，造造成了設(shè)設(shè)備資源源的浪費(fèi)費(fèi)。設(shè)備備使用當(dāng)當(dāng)中，一一些單位缺乏維修修保養(yǎng)，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)備備完好率率、使用用率低。這這些因素素均增加加了費(fèi)用用支出。 22.施工工階段忽忽視成本本的中間間控制，尤尤其不太太重視質(zhì)質(zhì)量成本本和“工期成成本”。工期成本是是指為實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程目標(biāo)

17、或或合同工工期而采采取相應(yīng)應(yīng)措施所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用。由由于施工企業(yè)業(yè)推行項(xiàng)項(xiàng)目法管管理，各各工程項(xiàng)項(xiàng)目分散散于不同同的施工工區(qū)域，企企業(yè)管理理層屬于利潤(rùn)中心心而不是是成本中中心，無無法真正正的對(duì)工工程成本本施加影影響。作作為成本本控制中中心的項(xiàng)目而而言，由由于深受受工期和和超期罰罰款等合合同條款款的約束束，為了了保證工工期目標(biāo)標(biāo)，取得信譽(yù)，在在保證工工程生產(chǎn)產(chǎn)方面易易于達(dá)成成共識(shí)，對(duì)對(duì)工期成成本及項(xiàng)項(xiàng)目盈虧虧卻顧及及不周，盲目地地趕工期期要進(jìn)度度，造成成工程成成本的額額外增加加，是效效益向生生產(chǎn)低頭頭的典型型表現(xiàn)。 33.施工工后期忽忽視成本本分析、評(píng)評(píng)價(jià)與考考核。目目前各企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)主

18、管管嚴(yán)格來來說僅僅是會(huì)計(jì)計(jì)主管，而而諸多會(huì)會(huì)計(jì)人員員工作也也僅局限限于成本本核算，而而對(duì)成本本的超支支(結(jié)余)的項(xiàng)目目、原因因不作分分析或分分析不祥祥，沒有有意識(shí)到到自己應(yīng)應(yīng)該為決決策人員員提供有有針對(duì)性的成成本管理理依據(jù)或或意見。 (三三)缺乏乏責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的控制制機(jī)制 施施工企業(yè)業(yè)工程成成本控制制普遍缺缺乏統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理往往認(rèn)認(rèn)為自己己的主要要任務(wù)是保質(zhì)、保保量、按按期完成成施工任任務(wù)，最最關(guān)心的的問題是是工程資資金能否否到位;技術(shù)人員認(rèn)為自自己的主主要任務(wù)務(wù)是解決決施工難難題，搞搞好工程程質(zhì)量，確確保順利利移交;工人最為關(guān)心的的問題是是工資能能否保證證，獎(jiǎng)金金能發(fā)多多少。提

19、提起成本本控制，一一些人會(huì)會(huì)自然而然的認(rèn)為為這是一一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)方面的的概念，是是財(cái)務(wù)部部門的事事情，與與自己所所從事的的工作風(fēng)馬牛不相相及。財(cái)財(cái)務(wù)部門門雖然對(duì)對(duì)成本控控制理解解較深，但但其責(zé)任任似乎也也只停留留在日常的成本核核算上，況況且自己己也僅僅僅是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部的職能能部門，沒沒有權(quán)利利指揮管管理其他各部門門。財(cái)務(wù)務(wù)主管(項(xiàng)目總總會(huì)計(jì)師師)在多多年的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中接受受了貨幣幣資金的的資金時(shí)間價(jià)價(jià)值理論論，忙于于預(yù)付款款的索取取、工程程款的結(jié)結(jié)算以及及對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)人員的的傳道、授業(yè)解惑，對(duì)對(duì)成本控控制一時(shí)時(shí)不知如如何下手手。 事事實(shí)上，每每一個(gè)人人都涉及及到了成成本控制制活動(dòng)，但但并不是是每個(gè)

20、人人都能明明白自己己在成本控制制中的作作用，并并不是每每個(gè)人都都能明白白如何去去對(duì)成本本施加影影響。于于是，成成本控制缺乏乏制度約約束，缺缺乏具體體責(zé)任，成成本目標(biāo)標(biāo)無從落落實(shí)。 經(jīng)經(jīng)常性的的低價(jià)中中標(biāo)和長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期的的艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，使使得項(xiàng)目目部員工工對(duì)獎(jiǎng)金金少有幻幻想;，獎(jiǎng)金發(fā)放往往往表現(xiàn)現(xiàn)為對(duì)工工程某一一形象進(jìn)進(jìn)度的慶慶賀行為為，如主主體工程程竣工獎(jiǎng)獎(jiǎng)等，此此類獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放范圍圍僅限于于從事某某工程項(xiàng)項(xiàng)目超過過一定期期限的人人員，且且根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作日人人均等等有份。另另外，由由于沒有有很好地地將責(zé)權(quán)權(quán)利三者者結(jié)合起起來。有有些項(xiàng)目目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將將項(xiàng)目成成本控制制的責(zé)任任歸于成成本管理理主管

21、，沒沒有形成成完善的的成本控控制體系，賞罰不不明。成成本控制制缺乏激激勵(lì)機(jī)制制，職工工從事成成本控制制的積極極性就無無法調(diào)動(dòng)動(dòng)。對(duì)成本的超超支、結(jié)結(jié)余情況況或不作作分析，或或分析不不祥。這這便使得得施工企企業(yè)管理理層無法真正了解解成本運(yùn)運(yùn)行狀況況，難以以進(jìn)行成成本控制制和成本本決策工工作。 (四四)忽視視采購(gòu)成成本、資資金成本本和質(zhì)量量成本的的分析控控制 在在工程施施工當(dāng)中中，項(xiàng)目目部注重重施工AA末獷忽忽視采購(gòu)購(gòu)成本、資資金成本本和質(zhì)量量成本的分析控控制。由由于主要要人力、物物力集中中于工程程項(xiàng)目本本身。由由于工程程形象進(jìn)進(jìn)度是辦理施工結(jié)結(jié)算的主主要依據(jù)據(jù)，因此此，在施施工成本本方面，相相對(duì)

22、重視視較多。采采購(gòu)行為為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，采購(gòu)購(gòu)成本易易于忽視視。資金金成本似似乎與廣廣大員工工無關(guān)，容容易被忽忽視。 保保證質(zhì)量量往往會(huì)會(huì)引起成成本的變變化，但但不能因因此把成成本與質(zhì)質(zhì)量對(duì)立立起來。長(zhǎng)長(zhǎng)期以來我國(guó)施施工企業(yè)業(yè)未能充充分認(rèn)識(shí)識(shí)質(zhì)量和和成本的的辯證統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系系，習(xí)慣慣于強(qiáng)調(diào)調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量，而對(duì)工工程成本本關(guān)心不不夠，造造成工程程質(zhì)量雖雖然有了了較大提提高，但但增加了了提高工工程質(zhì)量所付付出的質(zhì)質(zhì)量成本本，使經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益不理想想，企業(yè)業(yè)資本積積累不足足;項(xiàng)目目經(jīng)理部部卻存在片面面追求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而忽忽視質(zhì)量量，雖然然就單項(xiàng)項(xiàng)工程而而言，利利潤(rùn)指數(shù)數(shù)可能很很高，但是因因質(zhì)量上上不去，

23、可可能會(huì)增增加因未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而付出出的額外外質(zhì)量成成本，既增加了成成本支出出，又對(duì)對(duì)企業(yè)信信譽(yù)造成成很壞的的影響。 (五)成成本管理理計(jì)算手手段落后后，預(yù)測(cè)測(cè)、分析析缺乏科科學(xué)依據(jù)據(jù) 從從成本管管理的方方法看，我我國(guó)經(jīng)過過幾十年年的成本本管理與與實(shí)踐的的探索，從從理論上上形成了一套套關(guān)于成成本預(yù)測(cè)測(cè)、決策策、核算算、控制制、監(jiān)督督、分析析、考核核的管理理體系。但是，企業(yè)業(yè)在運(yùn)用用這些方方法以進(jìn)進(jìn)行管理理的時(shí)候候，還存存在諸如如事前成成本管理理與事中中管理的嚴(yán)重重脫節(jié)等等問題，企企業(yè)缺乏乏適應(yīng)社社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)需要要的成本本管理方方法。從成本管理理手段來來看，成成本管理理仍處于于手工

24、操操作階段段，離電電子化、現(xiàn)現(xiàn)代化要要求相距甚遠(yuǎn)。隨隨著影響響施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本升降因因素的不不斷增加加，迫切切需要通通過電算算化手段段進(jìn)行成本管管理。實(shí)實(shí)施施工工項(xiàng)目成成本控制制，必須須對(duì)大量量的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行計(jì)計(jì)算、分分析，但但是，由于我我國(guó)計(jì)算算機(jī)起步步較晚，在在施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理方方面的應(yīng)應(yīng)用尚不不普及，這這便使得成本計(jì)計(jì)算與分分析仍然然停留在在手工階階段。 成成本控制制實(shí)質(zhì)上上就是通通過信息息流來控控制物流流的過程程，沒有有信息流流，物流流就會(huì)無法控制，信信息流的的任何堵堵塞，都都會(huì)造成成物流的的混亂，成成本控制制就會(huì)無無能為力力。從控制的角角度看，要要求信息息流和物物流是同同步的，但但

25、實(shí)際上上，信息息流往往往有滯后后性，特別是人工工處理信信息，跟跟不上物物流，比比物流遲遲緩很多多，這就就影響到到成本控控制的效效果。缺乏靈靈敏的成成本資料料系統(tǒng)，不不能為成成本控制制經(jīng)濟(jì)地地提供及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、適適用的信息，是目目前施工工企業(yè)共共同的問問題。 (六)管管理人員員素質(zhì)不不高，管管理組織織薄弱 要要搞好成成本管理理，關(guān)鍵鍵是提高高成本管管理者的的素質(zhì)。目目前，企企業(yè)成本本管理人人員綜合素質(zhì)不不高，缺缺乏先進(jìn)進(jìn)的成本本管理理理論知識(shí)識(shí)。完善善的成本本管理組組織是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化化成本管管理的必必要條件件，是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)順利利進(jìn)行的的重要特特征。當(dāng)當(dāng)前，企業(yè)各各級(jí)成本本

26、組織的的目標(biāo)和和責(zé)任不不明確，成成本管理理混亂，上上下級(jí)成成本管理理組織聯(lián)系不緊緊密，下下級(jí)成本本管理組組織不能能很好的的完成上上級(jí)成本本管理組組織下達(dá)達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各各部門之之間的相相互協(xié)調(diào)調(diào)與配合合不默契契。 二二、作業(yè)業(yè)成本管管理在施施工企業(yè)業(yè)中的重重要地位位 隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，近近些年來來我國(guó)企企業(yè)管理理思想、組組織和模模式的創(chuàng)創(chuàng)新、建建筑施工技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步和信息息化程度度的提高高、以及及中國(guó)加加入w ro后后更加激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都促促使我國(guó)國(guó)企業(yè)去去采用一一種全新新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策理理念。作作業(yè)成本本法是適適應(yīng)于現(xiàn)現(xiàn)代制造環(huán)境境而產(chǎn)生生的，在在西方發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家己呈現(xiàn)現(xiàn)出較好好

27、的發(fā)展展勢(shì)頭，在在我國(guó)尤尤其是在施工企業(yè)業(yè)中，由由于長(zhǎng)期期計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我我國(guó)企業(yè)業(yè)的影響響，使得得施工企企業(yè)的成成本管理理方法仍然非非常落后后，目前前，我國(guó)國(guó)施工企企業(yè)尚未未涉足作作業(yè)成本本法，但但進(jìn)入880年代代后，電子計(jì)計(jì)算技術(shù)術(shù)的發(fā)展展和應(yīng)用用、信息息處理技技術(shù)的發(fā)發(fā)展為實(shí)實(shí)行多元元化制造造費(fèi)用分分配標(biāo)準(zhǔn)的作作業(yè)成本本法奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)。目目前，我我國(guó)施工工企業(yè)其其外部的的交易成本不斷增增加，企企業(yè)間接接費(fèi)用在在產(chǎn)品成成本中的的比例大大大提高高，尤其其是對(duì)企企業(yè)整體體資源配置成成本比例例還會(huì)得得到更大大的提高高，這就就是使得得傳統(tǒng)的的成本計(jì)計(jì)算體系系不再適適應(yīng)現(xiàn)行施工工企業(yè)的的

28、成本管管理。施施工企業(yè)業(yè)規(guī)模的的提高，自自動(dòng)化、機(jī)機(jī)械化程程度的提提高，隨著新理論論、新材材料、新新思想、新新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式等等的出現(xiàn)現(xiàn)，促使使施工企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品不再只局限于于普通的的工程產(chǎn)產(chǎn)品，而而會(huì)使企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范疇疇和服務(wù)務(wù)類型都都將更為為豐富，這為施工企企業(yè)實(shí)施施ABCC體系創(chuàng)創(chuàng)造了必必要條件件。施工工企業(yè)投投資規(guī)模模是巨大大的，這這在主觀上迫迫使企業(yè)業(yè)去尋找找一種新新的成本本管理方方法，來來改善企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，從而而達(dá)到企業(yè)控控制和節(jié)節(jié)約成本本的目的的。所以以，作業(yè)業(yè)成本法法基本理理論的引引入與實(shí)實(shí)施，有有助于施工企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本的的準(zhǔn)確核核算，優(yōu)優(yōu)化施工工業(yè)務(wù)流流程，

29、減減少施工工生產(chǎn)過過程中的不增增值作業(yè)業(yè)，減少少資源的的浪費(fèi)，從從而達(dá)到到降低施施工成本本，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略等目標(biāo)標(biāo)。 第第二節(jié)研研究方案案 一一、本文文研究的的目的 當(dāng)當(dāng)前在施施工企業(yè)業(yè)成本管管理中，存存在著許許多問題題。首先先是對(duì)施施工項(xiàng)目目成本管管理認(rèn)識(shí)上有誤誤區(qū)。長(zhǎng)長(zhǎng)期以來來，施工工項(xiàng)目成成本管理理方面存存在重實(shí)實(shí)際成本本的計(jì)算算和分析析，輕全過程的的成本管管理;重重制造成成本的核核算，輕輕采購(gòu)成成本、工工藝成本本和質(zhì)量量成本;重財(cái)會(huì)人員員的管理理，輕群群眾性的的日常管管理的現(xiàn)現(xiàn)象。其其次，施施工項(xiàng)目目成本管管理粗放放。很多施工企企業(yè)管理理水平總總體不高

30、高，尤其其在基礎(chǔ)礎(chǔ)管理方方面，長(zhǎng)長(zhǎng)期停滯滯在“領(lǐng)導(dǎo)一一人說了算”的的水平上上，管理理粗放，不不注重成成本管理理。另外外，成本本管理中中缺乏可可操作的工程成本本控制依依據(jù)。目目前的一一些工程程項(xiàng)目的的成本管管理措施施，只有有簡(jiǎn)單的的規(guī)章制制度，具體由由誰去做做、怎樣樣做、做做到什么么程度都都沒有涉涉及，都都是一些些空洞的的理論性性規(guī)定，根本本無法執(zhí)執(zhí)行。最最后，管管理中缺缺乏完善善的責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的激激勵(lì)機(jī)制制。 因因此，本本文選擇擇施工企企業(yè)成本本控制為為主題進(jìn)進(jìn)行研究究，以期期豐富建建筑施工工企業(yè)成本控制理理論以及及對(duì)我國(guó)國(guó)建筑施施工企業(yè)業(yè)成本管管理工作作有所參參考。 二二、本文文研究的的

31、內(nèi)容和和方法 本本文對(duì)傳傳統(tǒng)成本本控制理理論及作作業(yè)成本本法的相相關(guān)理論論進(jìn)行了了闡述，分分析了在在施工企業(yè)中運(yùn)運(yùn)用作業(yè)業(yè)成本法法的可能能性及必必要性，構(gòu)構(gòu)建了作作業(yè)成本本法下施施工企業(yè)業(yè)成本控制體系，并并集合具具體施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行了作作業(yè)成本本法的實(shí)實(shí)例分析析，通過過該實(shí)例例分析論證了在我我國(guó)施工工企業(yè)實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)成本法法以加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)成成本控制制工作的的可行性性及有效性。第二章成本本控制基基本理論論分析 第一節(jié)節(jié)成本基基本概念念 一一、成本本的概念念 成成本是商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)的產(chǎn)物物，是商商品價(jià)值值的主要要構(gòu)成部部分，國(guó)國(guó)內(nèi)外會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)者者作了大量的理論論和實(shí)踐踐研究。馬馬克思科科學(xué)的分分析了資資

32、本主義義經(jīng)濟(jì)條條件下，商商品價(jià)值值的構(gòu)成，他認(rèn)認(rèn)為“成本是是商品生生產(chǎn)過程程中消耗耗的物化化勞動(dòng)和和活勞動(dòng)動(dòng)等必要要?jiǎng)趧?dòng)的的貨幣表現(xiàn)，是是產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的最最重要組組成部分分，是一一個(gè)在生生產(chǎn)要素素上耗費(fèi)費(fèi)的資本本價(jià)值C+V的等等價(jià)物或或補(bǔ)償價(jià)價(jià)值”，馬克克思對(duì)成成本的考考察，是既看看耗費(fèi)，又又重視補(bǔ)補(bǔ)償，這是馬克思思對(duì)成本本涵義的的完整理理解。 西西方發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的的成本概概念，從從內(nèi)涵到到外延都都在不斷斷的變化化之中。美美國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AIICPAA) 119577年發(fā)布布第44號(hào)會(huì)計(jì)計(jì)師名詞詞公報(bào)(Acccounntinng TTermminoologgyBulleetinn Noo4 )對(duì)

33、成本本的定義義為:“成本系系指為獲獲得貨物物或勞務(wù)務(wù)而支付付的現(xiàn)金金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)產(chǎn)、發(fā)行行股票、提提供勞務(wù)務(wù)、或發(fā)發(fā)生負(fù)債債，而以以貨幣衡衡量的數(shù)數(shù)額。成成本可以分為未耗耗成本(uneexpiiredd coost)與己耗耗成本(exppireed ccostt )。未未耗成本本可由未未來的收入負(fù)負(fù)擔(dān)，例例如存貨貨、預(yù)付付費(fèi)用、廠廠房、投投資、遞遞延費(fèi)用用等屬之之;己耗耗成本不能由未來來的收入入負(fù)擔(dān)，故故應(yīng)列入入當(dāng)期收收入的減減項(xiàng)，例例如出售售產(chǎn)品或或其他資資產(chǎn)的成本及當(dāng)期期費(fèi)用屬屬之?！?同同年，美美國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)名詞委委員會(huì)則則對(duì)成本本的定義義作了如如下表述述:“成本是是用貨幣幣計(jì)量的，為為取

34、得或或即將取取得的商商品或勞勞務(wù)所支支付的現(xiàn)現(xiàn)金或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的其其他資產(chǎn)產(chǎn)、發(fā)行行的資本股票票，提供供的勞務(wù)務(wù)或發(fā)生生的負(fù)債債的總額額。成本本可分為為已耗成成本和未未耗成本本。未耗成本包包括存貨貨、預(yù)付付費(fèi)用、廠廠房、投投資和遞遞延費(fèi)用用。未耗耗成本在在成為已已耗成本之前，可可能從一一種類型型轉(zhuǎn)化為為另一種種類型?！边@一定義的要領(lǐng)是在外延上突破了產(chǎn)品成本本的范圍圍，為成成本控制制理論的的拓展提提供了新新的理論論基礎(chǔ)。 日日本成本本計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中中的成本本突出了了成本與與經(jīng)營(yíng)管管理的結(jié)結(jié)合，認(rèn)認(rèn)為:“成本的實(shí)質(zhì)是是經(jīng)營(yíng)者者為獲得得一定的的經(jīng)營(yíng)成成果而消消耗的物物質(zhì)資料料和勞務(wù)務(wù)的價(jià)值值。它具具有以下特

35、點(diǎn)點(diǎn):(11)成本本是消耗耗的價(jià)值值;(22)是經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程中轉(zhuǎn)移移到一定定產(chǎn)品(經(jīng)營(yíng)成果)上的的價(jià)值;(3)是與經(jīng)經(jīng)營(yíng)目的的相聯(lián)系系的;(4)是是指在正正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)下下形成的成本”。 我我國(guó)對(duì)成成本概念念的研究究是基于于馬克思思的成本本理論展展開的，并并在實(shí)踐踐中逐漸漸明確和完善。119844年我國(guó)國(guó)頒布了了企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)通通則、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度和和企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等等，這些些都是在在社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，對(duì)對(duì)成本的的不斷研研究和規(guī)規(guī)范，這有利于我我國(guó)企業(yè)業(yè)必須樹樹立新的的成本觀觀念，以以不斷適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的變化化和發(fā)展展。 二二、控制制及其要要素 控控制是指指按照一一定的條條件和預(yù)預(yù)定的

36、目目標(biāo)，對(duì)對(duì)一個(gè)進(jìn)進(jìn)程或一一系列事事件施加加影響，使其達(dá)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)的的一種有有組織的的行動(dòng)?；蚧蛘哒f，是是指一個(gè)個(gè)系統(tǒng)通通過某種種信息的傳遞、交交換或處處理，發(fā)發(fā)出指令令，調(diào)節(jié)節(jié)另一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的行為，使使其穩(wěn)定定地按照照既定的軌道行行進(jìn)，以以達(dá)到預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)?？乜刂谱鳛闉橐粋€(gè)系系統(tǒng)，必必須具備備施控主主體、受受控對(duì)象、控控制目標(biāo)標(biāo)、調(diào)節(jié)節(jié)功能和和信息反反饋五個(gè)個(gè)基本要要素。 控控制作為為控制理理論中最最為基本本的概念念，其比比較直觀觀的定義義是:控控制是施施控主體對(duì)受控客客體的一一種能動(dòng)動(dòng)作用，這這種作用用能使受受控客體體根據(jù)施施控主體體的預(yù)定定目的而運(yùn)作，并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)這一一目的。 要

37、要實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)一件事事物的控控制，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備三個(gè)條條件:(1)被被控制對(duì)對(duì)象必須須存在多多種發(fā)展變化化的可能能性。如如果事物物發(fā)展變變化的可可能性只只有一種種，也就就無所謂謂控制了了。 C2)客觀事事物發(fā)展展的各種種可能性性是可選選擇的，如如果無法法選擇，也也談不上上控制。 (3)客觀事事物在發(fā)發(fā)展過程程中，為為達(dá)到控控制目的的，必須須創(chuàng)造一一定的條條件，具具備一定的控制能能力。也也就是說說，要實(shí)實(shí)現(xiàn)一定定的目標(biāo)標(biāo)，可以以通過施施加一些些人為的的控制措措施就可能了了?？赡苣苄钥臻g間是控制制論的出出發(fā)點(diǎn)，客客觀事物物在可能能性空間間的發(fā)展展變化是由于事物物發(fā)展自自身的“不穩(wěn)定定性”造成的的，可能能

38、性空間間與不穩(wěn)穩(wěn)定性成成正比關(guān)關(guān)系變化。所以以控制歸歸根結(jié)底底是一個(gè)個(gè)在事物物發(fā)展變變化的可可能性空空間中進(jìn)進(jìn)行有方方向、有有目的的選擇擇過程。 控控制作為為一種有有目的的的行為，其其目標(biāo)有有兩類:一類是是保持系系統(tǒng)(或或是過程程)的原有狀態(tài)態(tài)，一旦旦發(fā)生偏偏離，就就將其糾糾正到原原有狀態(tài)態(tài)，這類類控制目目標(biāo)主要要通過事事后控制來實(shí)實(shí)現(xiàn);另另一類是是通過控控制引導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)達(dá)達(dá)到新的的、預(yù)期期的狀態(tài)態(tài)，這主主要通過過事前控制來來實(shí)現(xiàn)。事事前控制制是指通通過對(duì)輸輸入信息息的監(jiān)測(cè)測(cè)，設(shè)法法預(yù)測(cè)可可能出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，在問題題出現(xiàn)之之前就作作以調(diào)整整。事后后控制是是以過程程的輸出出作為同同一過程程的輸入入，

39、用信息來觸觸發(fā)動(dòng)作作，在系系統(tǒng)中形形成一個(gè)個(gè)信息回回路。 三三、成本本控制的的概念 結(jié)結(jié)合上述述成本及及控制的的含義我我們可以以看出，所所謂成本本控制，是是企業(yè)根根據(jù)一定定時(shí)期預(yù)先建建立的成成本管理理目標(biāo)，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費(fèi)發(fā)生以前和成成本控制制過程中中，對(duì)各各種影響響成本的的因素和和條件采采取的一一系列預(yù)預(yù)防和調(diào)調(diào)節(jié)措施，以以保證成成本管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理行為為。 第二二節(jié)成本本控制的的基本理理論 一一、成本本控制及及其發(fā)展展階段 運(yùn)運(yùn)用控制制理論指指導(dǎo)成本本控制實(shí)實(shí)踐，是是成本控控制管理理的一個(gè)個(gè)重要發(fā)發(fā)展，也也是現(xiàn)代成本管理理的重要要標(biāo)志與與內(nèi)容。

40、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成本控控制有三三種控制制方法:(1)事前控控制，也叫前前饋控制制;(22)事中中控制，又又叫現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制;(3)事后控控制，也也叫反饋饋控制。而成本本控制的的基本程程序包括括三個(gè)步步驟:(1)確確定成本本控制的的標(biāo)準(zhǔn);(2)根據(jù)成本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量量執(zhí)行情情況與結(jié)結(jié)果;(3)糾糾正脫離離成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的偏偏差。 此此外，在在成本控控制活動(dòng)動(dòng)中還首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確成成本控制制的環(huán)節(jié)節(jié)，從系系統(tǒng)論的的觀點(diǎn)看，成本控控制的環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)是是企業(yè)的的整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程的的各階段段。具體體講又包包括材料料供應(yīng)、產(chǎn)品品生產(chǎn)和和產(chǎn)品銷銷售三個(gè)個(gè)階段。;p企業(yè)業(yè)為了笙笙聲某種種產(chǎn)品或或者提供供某種勞勞務(wù)，在供應(yīng)

41、應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售過程中中所發(fā)生生的以貨貨幣形式式表現(xiàn)的的全部生生產(chǎn)費(fèi)用用支出都都應(yīng)是成本控控制的對(duì)對(duì)象。由由于時(shí)間間因素以以及部門門權(quán)責(zé)范范圍的劃劃分，成成本有可可控成本本與不可控成成本之分分。它們們只是相相對(duì)而言言，有時(shí)時(shí)是可以以互相轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的。例例如:公公司管理費(fèi)對(duì)于生生產(chǎn)部門門來說是是不可控控的，但但對(duì)于整整個(gè)公司司來說又又是可控控的，因因而廣義義的成本控制制對(duì)象就就應(yīng)當(dāng)包包括所有有能用貨貨幣形式式表現(xiàn)的的全部生生產(chǎn)費(fèi)用用支出。 成成本控制制的發(fā)展展階段是是隨著商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展而發(fā)展展起來的的，大致致經(jīng)歷了了以下幾個(gè)階段: 11.產(chǎn)品品制造成成本控制制階段(20世世紀(jì)300年代之之前

42、) 在在20世世紀(jì)以前前，成本本會(huì)計(jì)的的發(fā)展進(jìn)進(jìn)程比較較緩慢，當(dāng)當(dāng)時(shí)的管管理者只只是注重重產(chǎn)品的實(shí)際成成本計(jì)算算，用來來進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)和期間間損益的的計(jì)量。自自30年年代開始始，隨著資本主義義社會(huì)生生產(chǎn)力的的迅速發(fā)發(fā)展，企企業(yè)規(guī)模模的日益益擴(kuò)大，所所面臨的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件更加復(fù)雜雜，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈，迫迫使企業(yè)業(yè)必須合合理地進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部管理。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，被被企業(yè)用用作改善善經(jīng)營(yíng)、控控制成本本水平和和進(jìn)一步步提高盈盈利的重重要手段段。 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的原理理是:預(yù)預(yù)先制定定作為規(guī)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值值，通過過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)值與與實(shí)際數(shù)值的比較較和差異異分析，來來測(cè)定經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率，并通通過明

43、確確責(zé)任歸歸屬和差差異原因因，改善經(jīng)營(yíng)管理理。由于于它一開開始就與與生產(chǎn)技技術(shù)進(jìn)程程緊密結(jié)結(jié)合，因因而帶有有明顯的的成本管管理色彩。220世紀(jì)紀(jì)20年年代末，由由于西方方資本主主義國(guó)家家的經(jīng)濟(jì)濟(jì)劇烈波波動(dòng)，理理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本難以再再發(fā)揮成成本控制制的作用用，人們們普遍要要求以現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本目目標(biāo)取代代理想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本。從從而使標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本具有較較強(qiáng)的可可操作性性和可實(shí)實(shí)現(xiàn)性，在在產(chǎn)品實(shí)實(shí)際成本本控制中能更有效效的發(fā)揮揮作用。它它是控制制產(chǎn)品成成本和提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成果的一一種有效效的方法。 22.責(zé)任任成本控控制階段段(200世紀(jì)330年代代一500年代) 220世紀(jì)紀(jì)30年年代，美美國(guó)工業(yè)業(yè)

44、進(jìn)入了了新的發(fā)發(fā)展階段段，企業(yè)業(yè)規(guī)模日日益擴(kuò)大大，科技技的進(jìn)步更加加迅猛，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激激烈，西西方資本本主義企企業(yè)廣泛泛推行職職能管理理與行為科學(xué)管理理以增加加競(jìng)爭(zhēng)力力，成本本高低成成為企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要標(biāo)志，責(zé)責(zé)任成本本控制就是在這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)上上產(chǎn)生的的，一種種成本發(fā)發(fā)生與職職能部門門或個(gè)人人的責(zé)任任相結(jié)合合的成本本控制方法。 責(zé)責(zé)任成本本作為責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)的重要要組成部部分，是是為評(píng)價(jià)價(jià)考核企企業(yè)各成成本責(zé)任任中心而實(shí)行的一一種成本本控制制制度。它它是通過過對(duì)成本本形成有有關(guān)各責(zé)責(zé)任部門門(或個(gè)個(gè)人)的的考核與評(píng)價(jià)價(jià)，來調(diào)調(diào)動(dòng)各級(jí)級(jí)成本管管理部門門控制成成本的積積極性，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控

45、制產(chǎn)產(chǎn)品成本的目標(biāo)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本與責(zé)任任成本的的區(qū)別主主要在于于:標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本是是以產(chǎn)品品這一無無生命的物體為控控制對(duì)象象，而責(zé)責(zé)任成本本是以企企業(yè)各部部門或個(gè)個(gè)人作為為控制對(duì)對(duì)象，從從而大大大提升了人在在成本發(fā)發(fā)生過程程中的關(guān)關(guān)鍵和約約束性作作用，使使成本控控制活動(dòng)動(dòng)的效果果明顯提提高，因而責(zé)責(zé)任成本本控制在在第二次次世界大大戰(zhàn)后得得到迅速速的推廣廣與發(fā)展展。 33.綜合合性目標(biāo)標(biāo)成本管管理階段段(200世紀(jì)550年代代) 這這一階段段最顯著著的特點(diǎn)點(diǎn)，一是是注重事事前控制制的綜合合性目標(biāo)標(biāo)成本管管理，二二是提出了變動(dòng)成成本法。以以前的產(chǎn)產(chǎn)品成本本控制與與責(zé)任成成本控制制基本上上屬于事事后成本

46、本控制，主要借借助于實(shí)實(shí)際量(產(chǎn)品的的實(shí)際成成本或是是責(zé)任成成本)與與目標(biāo)量量(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本或或是定額成本本)的差差異分析析和業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來來進(jìn)行，這這對(duì)于已已經(jīng)發(fā)生生的損失失于事無無補(bǔ)。而在20世世紀(jì)500年代提提出了系系統(tǒng)管理理的方法法以后，由由于它突突出了決決策在現(xiàn)現(xiàn)代管理理中的重要地地位，成成本成為為決策目目標(biāo)的重重要組成成部分，成成本控制制也發(fā)展展為突出出事前控制的綜合合性目標(biāo)標(biāo)成本控控制。這這一控制制觀念無無論在時(shí)時(shí)間上還還是空間間上都有有極大擴(kuò)擴(kuò)展，它既包包括對(duì)成成本發(fā)展展的事前前、事中中和事后后的成本本控制，又又涉及上上、中、下下層管理人員及及生產(chǎn)工工人，從從而進(jìn)入入了廣義義成本控

47、控制階段段。這種種控制觀觀念突破破了以前前只側(cè)重在成成本發(fā)生生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行成本本控制的的局限，將將控制領(lǐng)領(lǐng)域擴(kuò)大大到改進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)條件或經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)的改造造，從根根本上為為產(chǎn)品成成本降低低創(chuàng)造一一切可能能條件。 一一種較為為常見的的方法就就是變動(dòng)動(dòng)成本法法，它試試行于220世紀(jì)紀(jì)30年年代，變變動(dòng)成本本法在系統(tǒng)成成本控制制中發(fā)揮揮了獨(dú)特特的作用用，它解解決了傳傳統(tǒng)的全全部成本本法提供供的會(huì)計(jì)計(jì)信息無法滿滿足企業(yè)業(yè)預(yù)測(cè)、決決策需要要的問題題:(11)能區(qū)區(qū)分成本本的下降降是由于于業(yè)務(wù)量量上升還是控控制的結(jié)結(jié)果，便便于明確確責(zé)任歸歸屬。(2)重重視固定定成本控控制，加加強(qiáng)固定定資產(chǎn)投資的事事前

48、控制制。這樣樣就便利利于成本本控制的的實(shí)施，在在生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品以前，可可以將重點(diǎn)內(nèi)容容放到變變動(dòng)成本本控制的的實(shí)施，通通常跟生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)有有關(guān)。對(duì)對(duì)于固定的期間費(fèi)費(fèi)用可以以采用不不同的方方法，只只跟管理理控制有有關(guān)，使使得成本本控制更更為綜合合與全面。 44.作業(yè)業(yè)成本控控制階段段(200世紀(jì)880年代代以后) 880年代代以前，當(dāng)當(dāng)時(shí)西方方大多數(shù)數(shù)公司一一般只能能生產(chǎn)有有限的幾幾種產(chǎn)品品，成本本會(huì)計(jì)以直接人工工工時(shí)作作為制造造費(fèi)用的的分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尚屬屬科學(xué)合合理。但但到了880年代代，隨著著高新技術(shù)的的不斷出出現(xiàn)，西西方工業(yè)業(yè)國(guó)家資資本高度度密集，國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)袁條CC烈，由由此而

49、產(chǎn)生的作業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)算(AABC-Acttiviity-Bassed Cosstinng)及及作業(yè)成成本管理理(ABBCM-Actiivitty-BBaseed CCostt Maanaggemeent)取得了了令人矚矚目的發(fā)發(fā)展。作作業(yè)成本本法在成成本與成本計(jì)算算對(duì)象之之間設(shè)置置了一個(gè)個(gè)全新的的分配中中介一成成本庫(Cosst PPooll)，它它包括各種各樣的的“作業(yè)”，比如如說，開開發(fā)票動(dòng)動(dòng)作次數(shù)數(shù)、辦公公室的面面積大小小等等，從從而避免傳統(tǒng)間間接費(fèi)用用分配體體系下把把工作小小時(shí)、機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小時(shí)等等數(shù)量基基準(zhǔn)作為為分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配配的弊端端。它實(shí)實(shí)施的是是被人們們稱之為為經(jīng)典的的“二

50、階段段歸集步步驟”，即: (1)作業(yè)(活動(dòng))要花費(fèi)費(fèi)企業(yè)的的資源;(2)成本計(jì)計(jì)算對(duì)象象要由各各種作業(yè)業(yè)(活動(dòng)動(dòng))組成，各種種成本實(shí)實(shí)際上是是由各種種作業(yè)(活動(dòng))帶來的的，原因因是各種種作業(yè)(活動(dòng))花費(fèi)了企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)資源。要要考核企企業(yè)組織織的業(yè)績(jī)績(jī)，就要要對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)(活動(dòng))所花費(fèi)的成本進(jìn)進(jìn)行考核核，那么么要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的的降低，最最終節(jié)約約企業(yè)的的資源，就就要對(duì)各各種作業(yè)所耗的的各種成成本進(jìn)行行控制。 與與傳統(tǒng)的的成本控控制方式式不同的的是，作作為成本本的控制制對(duì)象是是作業(yè)(即每個(gè)個(gè)成本中心的活動(dòng)動(dòng)量)，并并分析各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的功能能，剔除除不增值值的作業(yè)業(yè)，增加加增值的的作業(yè)，提高企業(yè)整整

51、體的盈盈利水平平。作業(yè)業(yè)成本作作為現(xiàn)代代成本控控制的典典范，在在西方發(fā)發(fā)達(dá)資本本主義國(guó)家已已獲得運(yùn)運(yùn)用，在在我國(guó)也也逐漸得得到應(yīng)用用。 二二、成本本控制的的體系 成成本控制制是根據(jù)據(jù)系統(tǒng)論論、控制制論和成成本管理理原理建建立的，用用以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化的的成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)。從控控制時(shí)間間和控制制層次兩兩個(gè)角度度考慮，將成本控制制歸納以以下兩大大體系 11.全過過程的成成本控制制 全全過程的的成本控控制是對(duì)對(duì)產(chǎn)品整整個(gè)壽命命周期成成本的控控制，它它將控制制從制造造過程向前延伸到到設(shè)計(jì)過過程，向向后延伸伸到使用用過程，包包括產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)、研制制、工藝藝、制造、供銷、運(yùn)運(yùn)輸、

52、儲(chǔ)儲(chǔ)存一直直到用戶戶的使用用、維修修和保養(yǎng)養(yǎng)等，使使前饋控控制與反反饋控制相結(jié)合，形形成新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)階段中中成本的的前饋控控制、制制造階段段與使用用階段成成本的反饋控制于于一體的的成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)。 前前饋控制制是一些些因素在在影響企企業(yè)成本本以前，就就先把它它預(yù)測(cè)出出來，并并通過一一些控制措施，對(duì)對(duì)它進(jìn)行行控制，消消除對(duì)企企業(yè)成本本的負(fù)面面影響，以以減少成成本的超超支。此此時(shí)對(duì)各種影影響因素素預(yù)測(cè)的的可靠程程度、詳詳盡程度度及其與與實(shí)際情情況的吻吻合程度度，對(duì)前前饋控制的有有效性起起著決定定性作用用。 與與反饋控控制相比比，前饋饋控制有有幾個(gè)特特點(diǎn):(1)反反饋控制制以成本本的形成成、使用

53、用系統(tǒng)作為受受控對(duì)象象，而前前饋控制制是以產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)為控制制對(duì)象，設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)直接影響到以后后產(chǎn)品成成本的形形成。(2)反反饋控制制主要目目的是要要達(dá)到原原定成本本目標(biāo)，而而前饋控制的的目的是是實(shí)現(xiàn)最最優(yōu)成本本方案和和最佳的的成本支支出效果果。(33)反饋饋控制具具有滯后性弱點(diǎn)點(diǎn)。前饋饋控制不不僅克服服了這一一弱點(diǎn)，而而且大大大增強(qiáng)了了整個(gè)成成本控制制系統(tǒng)的決策功能能。從成成本控制制程度、失失控?fù)p失失的角度度考察，不不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，前饋饋控制的的效果要更好。這這是由于于前饋控控制階段段在時(shí)間間上早于于反饋控控制階段段，因而而成本控控制程度最高，且且失控帶帶來的損損失最少少。 前前饋控制制

54、的范圍圍會(huì)因企企業(yè)的不不同而改改變。對(duì)對(duì)生產(chǎn)己己經(jīng)定型型的企業(yè)業(yè)來講，前前饋成本控制主主要涉及及與成本本有關(guān)的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)改造造、制造造工藝、資資源利用用、市場(chǎng)開發(fā)以及及企業(yè)間間的橫向向協(xié)作等等;而對(duì)對(duì)于擬建建中的新新型企業(yè)業(yè)，其成成本前饋饋控制范范圍除要考慮慮上述因因素外，還還應(yīng)權(quán)衡衡企業(yè)的的規(guī)模與與廠址選選擇等。 當(dāng)當(dāng)然，突突出前饋饋控制的的突出性性與重要要性并不不意味著著就是否否認(rèn)反饋饋控制。前前饋控制雖然具具有前瞻瞻性，但但它不可可能將未未來的一一切都考考慮得完完全周密密，必必然合與與現(xiàn)實(shí)存在出入入;況且且實(shí)際情情況經(jīng)常常變化，原原先預(yù)測(cè)測(cè)、估計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)可以改改變，甚甚至不再

55、成立。這這種情況況就需要要反饋控控制來傳傳遞反饋饋信息，供供控制主主體分析析偏差原原因，采取糾偏措措施及至至重新調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃等。 所所以，一一個(gè)完整整的成本本控制系系統(tǒng)應(yīng)是是前饋控控制與反反饋控制制恰當(dāng)組組合，集集中兩者的優(yōu)點(diǎn)形形成互補(bǔ)補(bǔ)。 22.全系系統(tǒng)成本本控制 全全系統(tǒng)成成本控制制要求采采取分級(jí)級(jí)控制與與分責(zé)任任單位控控制相結(jié)結(jié)合。當(dāng)當(dāng)多層次次控制系統(tǒng)的各個(gè)個(gè)層次子子系統(tǒng)都都有各自自的控制制目標(biāo)，并并按此目目標(biāo)進(jìn)行行挖制，使使其行動(dòng)動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的控制制目標(biāo)保保持一致致時(shí)，就就形成了了我們所所說的分分級(jí)控制制。構(gòu)成成這一成成本控制結(jié)構(gòu)構(gòu)的是由由最低層層到最高高層相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任中心，各各

56、級(jí)責(zé)任任中心相相互聯(lián)系系、相互依存、以以分級(jí)控控制原理理實(shí)現(xiàn)全全系統(tǒng)的的成本控控制。各各級(jí)責(zé)任任中心之之間不斷斷傳送信信息反饋控制制狀況，上上級(jí)責(zé)任任中心的的決策是是下一級(jí)級(jí)責(zé)任中中心的指指令信息息，而下下一級(jí)責(zé)任中心的的報(bào)告又又是上一一級(jí)的責(zé)責(zé)任中心心的反饋饋信息;同一級(jí)級(jí)責(zé)任中中心之間間同時(shí)進(jìn)進(jìn)行信息交流流，實(shí)際際上這也也是一種種分級(jí)集集中控制制的結(jié)合合。 分分級(jí)控制制是控制制理論在在成本控控制組織織形式上上的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一般般分級(jí)控控制的職職能分工是基層負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)控制、中中層負(fù)責(zé)責(zé)管理控控制、高高層負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營(yíng)控控制。在在實(shí)際工工旅率企業(yè)組織分分為企業(yè)業(yè)、車間間、班組組、崗位位等就是是表現(xiàn)。

57、 三三、成本本控制的的相對(duì)性性 一一般意義義上，絕絕對(duì)成本本控制是是指只采采用精打打細(xì)算、節(jié)節(jié)約開支支、減少少浪費(fèi)等等限制措施去控控制成本本的絕對(duì)對(duì)額，是是人們最最喜歡、最最直觀的的成本控控制內(nèi)容容，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制制是它的的主要方方法。 經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的大小小取決于于投入與與產(chǎn)出兩兩個(gè)因素素相互作作用的結(jié)結(jié)果。單單純的成成本低或利潤(rùn)高不不能說明明經(jīng)濟(jì)效效益的高高低，必必須將成成本與利利潤(rùn)、產(chǎn)產(chǎn)量等聯(lián)聯(lián)系起來來，通過過投入產(chǎn)出的的比較，才才能全面面反映效效益高低低。 相相對(duì)成本本控制是是指企業(yè)業(yè)結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)量、成成本和利利潤(rùn)三者者關(guān)系，尋尋找成本本最低、利利潤(rùn)最高的銷銷售量，或或者通過過技術(shù)經(jīng)經(jīng)

58、濟(jì)分析析，選擇擇成本最最低點(diǎn)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)條件件，使成本控制達(dá)達(dá)到最理理想水平平。它把把成本同同其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)結(jié)結(jié)合起來來進(jìn)行控控制，而而不是單純控控制成本本的絕對(duì)對(duì)數(shù)，相相對(duì)成本本控制的的內(nèi)容常常常包括括本量利利分析、質(zhì)質(zhì)量成本控制、成成本功能能分析、成成本支出出效益分分析，且且主要在在成本發(fā)發(fā)生之前前進(jìn)行。 成成本控制制范疇從從絕對(duì)成成本控制制到相對(duì)對(duì)成本控控制的發(fā)發(fā)展，擴(kuò)擴(kuò)展了經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的視野，要求管管理者不不僅注意意“節(jié)流”，更要要注重“開源”，在大大力降低低成本的的同時(shí)，又充分關(guān)注注與成本本形成相相關(guān)的生生產(chǎn)管理理、技術(shù)術(shù)管理以以及質(zhì)量量管理等等方面工工作。 四四、成本本控制理

59、理論的全全新拓展展 傳傳統(tǒng)成本本控制雖雖然在理理論與方方法上進(jìn)進(jìn)行許多多有益的的探索，積積累了一一些可供供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但但隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的轉(zhuǎn)變變，企業(yè)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的加劇劇，傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本控制觀觀念正面臨著挑戰(zhàn)戰(zhàn)。 首首先，傳傳統(tǒng)成本本控制范范圍太窄窄，它過過于注重重產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)出過程程的有形形成本，而而對(duì)投產(chǎn)前的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)領(lǐng)域和和流通領(lǐng)領(lǐng)域的無無形成本本控制考考慮不夠夠，因而而控制的的效果極為有有限，難難以真正正切實(shí)有有效地落落實(shí)成本本管理責(zé)責(zé)任制。其其次，在在成本分分析上，注重報(bào)表分分析而忽忽視生產(chǎn)產(chǎn)過程分分析;局局限制造造成本分分析而缺缺乏責(zé)任任成本分分析;側(cè)側(cè)重價(jià)值分析析而輕視視技

60、術(shù)分分析。對(duì)對(duì)指標(biāo)分分析也只只關(guān)心計(jì)計(jì)劃完成成情況與與過去同同期相比比的增減情況況，沒有有深入進(jìn)進(jìn)行效益益分析。 11.戰(zhàn)略略成本控控制 雖雖然現(xiàn)代代成本控控制并沒沒有改變變傳統(tǒng)的的事前、事事中、事事后的時(shí)時(shí)間序列列，但是是改變了序列各各階段所所包含的的具體內(nèi)內(nèi)容。企企業(yè)戰(zhàn)略略成本管管理的興興起與發(fā)發(fā)展是導(dǎo)導(dǎo)致事前前成本控制變變化的主主要原因因。為了了實(shí)現(xiàn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，“成本領(lǐng)領(lǐng)先”不僅作作為一種種控制思想，而且且是企業(yè)業(yè)的一種種競(jìng)爭(zhēng)策策略。換換句話說說，價(jià)值值鏈的重重構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動(dòng)因因的分析與選選擇，使使成本控控制視野野超過了了成本本本身。對(duì)對(duì)于成本本分析方方法也不不再僅僅僅局限成本額