最新建筑工程項目管理試題4965

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術D工程管理化有利于提高

2、建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目的單選題3、招標人自行辦理招標事宜、組織工程招標的資格條件不包括() 。A具有項目法人資格B有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗C自覺遵守有關法律法規(guī)和政策D設有專門的招標機構或者擁有3 名以上專職招標業(yè)務人員多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、加快推進以改善民生為重點的社會建設的基本要求是_。A解決好直接關系人民群眾根本利益和現(xiàn)實利益的問題B優(yōu)先發(fā)展教育C深化收入分配制度改革D完善社會管理多選題6、施工成本管

3、理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系涉及成本管理的一系列 () 的建立。A組織制度B工作程序C業(yè)務標準D成本計劃E責任制度單選題7、建設工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務。A建設方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題8、工程承包商項目管理的主要任務不包括() 。A制定施工組織設計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制多選題9、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)() 靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復雜程度

4、單選題10、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應側重于() 是否與合同要求和業(yè)主建設意圖一致。A監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標B項目監(jiān)理機構結構C投資、進度、質(zhì)量目標控制方法和措施D監(jiān)理工作制度多選題11、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務不包括() 。A分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設計合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設施的使用及維護手冊多選題12、投資者評價以基金投資者的風險承受能力類型來具體反映，下列有關特征分類的說法，正確的有 () 。A穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風險承受能

5、力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大的風險C風險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風險承受能力分類至少應包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題13、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工組織設計E施工質(zhì)量控制單選題14、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為了工程建設和使用增值建設工程管理涉及項目() 。A決策期B實施期C使用期D全壽命周期單選題15、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的 () 。A安全控制B質(zhì)量控制C進度

6、控制D目標控制單選題16、關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是() 。A工程項目管理的工作涉及項目的全壽命周期B建設工程管理的工作僅涉及項目的實施階段C項目管理的核心任務是目標論證D工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值多選題17、施工方信息管理的任務可歸納為以下() 幾個方面。A適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理

7、部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息單選題18、以下屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結構及招投標方式單選題19、以下哪項不屬于金融衍生品服務()A利率互換B貨幣互換C期貨D銀行卡業(yè)務多選題20、在設備監(jiān)理機構與所屬設備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設備監(jiān)理機構除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，總監(jiān)理工程師還應() 。A做好設備監(jiān)理機構內(nèi)部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項目

8、監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行B與所屬設備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設備監(jiān)理單位領導層的領導和各職能部門的業(yè)務指導C執(zhí)行設備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系文件及各項規(guī)章制度，服從設備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設備監(jiān)理單位的企業(yè)計劃和管理目標D經(jīng)常向設備監(jiān)理單位匯報工作，及時反映設備工程項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題E在需要時請設備監(jiān)理單位領導出面進行組織協(xié)調(diào)-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，

9、建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： D暫無解析3- 答案： C 解析 工程建設項目自行招標試行辦法第4 條對“招標人自行辦理招標事宜、組織工程招標的資格條件”具體解釋為五個方面：4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A 解析 加快推進以改善民生為重點的社會建設，涉及面廣，內(nèi)涵豐富，其基

10、本要求是：積極解決好教育、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生和社會管理等直接關系人民群眾根本利益和現(xiàn)實利益的問題。 選項 B、C、D 都是有關民生的社會建設的內(nèi)容。因此，正確答案為 A。6- 答案： A,B,C,D 解析 1Z202000 建設工程項目施工成本控制7- 答案： D 解析 1Z203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容8- 答案： C暫無解析9- 答案： A,C,E暫無解析10- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務， 監(jiān)理目

11、標是否與合同要求和建設意圖相一致。因此，本題的正確答案是 A。11- 答案： C,D,E暫無解析12- 答案： B,D 解析 A 項描述的是保守型投資者的特點；C 項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。13- 答案： A,B,C,E暫無解析14- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設工程管理的任務。15- 答案： D 解析 1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息16- 答案： D暫無解析17- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面： (1) 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應設置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負責收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應隨工程的進展進行， 保證真實、準確，及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字，完整儲存。18- 答案： B 考點