人事異動(dòng)管理制度

1、人事異動(dòng)管理制度人事異動(dòng)管理制度第一章總則第一條為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán) ( 總部 ) 經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。特制定本制度。第二條 本制度適用集團(tuán) ( 總部 ) 所有崗位的人事異動(dòng)管理。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)( 總部 ) 人事異動(dòng)管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事異動(dòng)原則第四條人事異動(dòng)原則：人事異動(dòng)必須以集團(tuán) ( 總部 ) 崗位編制為基礎(chǔ)，以考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展和集團(tuán) ( 總部 ) 人員需求情況。人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán) ( 總部 ) 人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員定崗、定編。第三章內(nèi)部調(diào)職第

2、五條集團(tuán) ( 總部 ) 普通員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表，由調(diào)出、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)人力資源部審批； 集團(tuán) ( 總部 ) 副經(jīng)理及以上人員填寫 員工異動(dòng)申請(qǐng)表，由調(diào)出、調(diào)入分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部審查，管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)總裁審批。第六條人員異動(dòng)本著雙方就工作進(jìn)行溝通協(xié)商的原則，由人力資源部安排異動(dòng)人員和調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商，并呈報(bào)總裁審批。第七條人力資源部依據(jù)最終審批的員工異動(dòng)申請(qǐng)表開具人事異動(dòng)通知單，通知被調(diào)員工交接工作，交接工作完成后到組織安排到新部門報(bào)到。第四章員工升職第八條部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作表現(xiàn)突出或?qū)瘓F(tuán)( 總部 ) 做出重大貢獻(xiàn)的員工或根據(jù)本

3、部門發(fā)展計(jì)劃和職位空缺情況、員工績效考核結(jié)果，填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表，向人力資源部提出本部門員工晉升申請(qǐng)；第九條人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、崗位編制、員工考核結(jié)果和相應(yīng)崗位的崗位說明書，審核各部門提出的晉升申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；第十條上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開具人事異動(dòng)通知單發(fā)至?xí)x升申請(qǐng)部門；第十一條特殊員工、部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工的晉升由管理中心總經(jīng)理審核，總裁根據(jù)集團(tuán)( 總部 ) 人力資源規(guī)劃、 員工考核結(jié)果和崗位說明書作最終審批， 由人力資源部通知本人及相關(guān)部門；第十二條升職員工接到人事異動(dòng)通知單后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位工作；第十三條員工晉升需要經(jīng)過一個(gè)月的考核后再

4、進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)入部門主管根據(jù)任職崗位的崗位說明書幫助調(diào)入人員掌握崗位的技能要求與考核要求；第1頁共7頁第十四條人力資源部負(fù)責(zé)通知晉升員工在考核期滿后提交述職報(bào)告，并通知調(diào)入部門直接主管根據(jù)述職報(bào)告 對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)不合要求的由人力資源部安排調(diào)回原崗位或重新進(jìn)行崗位調(diào)整， 對(duì)于達(dá)到要求的，由調(diào)入部門直接主管提出薪酬調(diào)整意見，經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、管理中心總經(jīng)理審核，總裁審批后執(zhí)行。第五章員工降職第十五條如果出現(xiàn)下列情況，可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精減人員；工作表現(xiàn)差或不能勝任本職工作，調(diào)任其他同級(jí)別工作又沒有空缺；應(yīng)員工要求（如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因） ；連續(xù)兩次考

5、核不合格；其他原因。第十六條一般員工降職程序：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況，向人力資源部提出員工降職申請(qǐng)；人力資源部結(jié)合公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策 , 審核各部門提出的降職申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開具人事異動(dòng)通知單發(fā)至相關(guān)部門。第十七條特殊員工、部門經(jīng)理及以上級(jí)別員工的降職由總裁根據(jù)集團(tuán)( 總部 ) 人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果做出，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門。第2頁共7頁第十八條由相關(guān)部門及人力資源部一起做通降職員工的思想工作。第十九條降職員工接到人事異動(dòng)通知單后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位工作。第六章附則第二十條本制度如有未

6、盡事宜，依其他補(bǔ)充解釋、規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)管理中心人力資源部。第二十二條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行，修改時(shí)亦同。相關(guān)附件：員工工作異動(dòng)流程使用表單：1.ZHJT-GL-A03-01(V1.1) 員工異動(dòng)申請(qǐng)表2.ZHJT-GL-A03-02(V1.0) 人事異動(dòng)通知單3.ZHJT-GL-A03-03(V1.0) 述職報(bào)告第3頁共7頁企業(yè)集團(tuán)年月日第4頁共7頁輸入/ 輸出員工異動(dòng)申請(qǐng)表人事異動(dòng)通知單員工工作異動(dòng)流程開始1工作異動(dòng)申請(qǐng)2審批YES審批NOYES4審核YES審批6下發(fā)人員異動(dòng)通知7工作異動(dòng)全面交接8異動(dòng)員工資料歸檔結(jié)束部門/人員異動(dòng)員工調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)

7、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理執(zhí)行總裁總裁人力資源部人事專員異動(dòng)員工、調(diào)出 / 調(diào)入部門人力資源部人事專員第5頁共7頁員工異動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日目前工號(hào)姓名所屬部門崗位合同學(xué)歷性別進(jìn)公司時(shí)間期限原薪資等級(jí)申請(qǐng)擬申請(qǐng)申 請(qǐng) 人部門職位異動(dòng)類型（可多項(xiàng)選擇）晉升降級(jí)平調(diào)公司內(nèi)部異動(dòng)跨公司異動(dòng)薪資調(diào)整申請(qǐng)事由申請(qǐng)人簽名 / 日期：各調(diào)出調(diào)出分管部門調(diào)入調(diào)入分管部門級(jí)部門主管意見領(lǐng)導(dǎo)意見部門主管意見領(lǐng)導(dǎo)意見第6頁共7頁意見薪資建議審核意見異動(dòng)前異動(dòng)后簽名 / 日期：簽名 / 日期：簽名 / 日期：簽名 / 日期：人力資源部管理中心總裁簽名 / 日期：簽名 / 日期：簽名 / 日期：* 以下由人力資源部填寫*所屬部門職務(wù) / 崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資享受福利異動(dòng)后工異動(dòng)資 生效生效日期日期表格編號(hào)： ZHJT-GL-A03-01(V1.1)制表：人力資源部第7頁共7頁人事異動(dòng)通知單部門姓名原任部門原任職務(wù)異動(dòng)類別現(xiàn)任部門現(xiàn)任職務(wù)生效日期備注升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職第8頁共 7頁升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職升/ 降/ 平職表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-02(V1.0)制表：人力資源部核準(zhǔn)：審核：審查：制表：日期：年月日日期：年月日