QC七大手法應(yīng)用

1、 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:1 / 201.特性要因圖圖: 表示結(jié)果果(特性)與原因(要因)的關(guān)系及原原因影響結(jié)果果的情形，表表示于一張圖圖表，圖形很很像魚骨，亦亦稱魚骨圖。1.1特性要因因圖的認(rèn)識(shí): (例例一) 主主要因 中骨 細(xì)骨 龍骨(主體)特性 (由于像一條條魚的骨頭，因因此又稱為魚骨圖) QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:2 / 20機(jī) 械方 法其 它特 性 變 異材 料人 員機(jī) 械方 法其 它特 性 變 異材 料人 員(例二) 材質(zhì) 生手手 太多多 方方法不熟 用量量 磨損 快 轉(zhuǎn)換 陳舊 壓力 1.2特性要因因圖的繪制步步驟: 1.2.1決定品質(zhì)質(zhì)特性，框起起后，加上橫橫粗箭線。 1

2、.2.2將大要因因劃在中骨上上用框起來，由由箭頭之大分分枝加到橫 粗箭線上，一一般大的要因因可依4M(人、機(jī)械、材材料、方法) 等分類。 1.2.3探討大要要因，再細(xì)分分中、小要因因?qū)⑵溆浫胄⌒》种?，及再再?枝上(一次要因二次要因三次要因.)。 1.2.4圈選重要要要因。 1.2.5以后隨時(shí)時(shí)補(bǔ)新發(fā)現(xiàn)的的要因或補(bǔ)遺遺漏。1.3繪圖時(shí)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng): 1.3.1集合有關(guān)關(guān)全員知識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)。 1.3.2利用腦力力激蕩法。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:3 / 20不良項(xiàng)目不良項(xiàng)目不良次數(shù)不良率%累計(jì)不良率%影響度%累計(jì)影響度%A1812.012.037.537.5B138.720.727.164.6

3、C85.326.016.781.3D42.728.78.389.6其它53.332.010.4100合計(jì)4832100 1.3.3尋找要因因時(shí)依5W11H(whaat / wwhy / wheree / whhen / who / how)方法自問自自答及依4MM探索。 1.3.4以事實(shí)為為依據(jù)，多利利用過去資料料及Knoww How。 1.3.5對(duì)要因徹徹底深入分析析追根究底。 1.3.6把要因?qū)訉觿e。 1.3.7要標(biāo)明品品名、工程別別、作成日期期、操作者等等。1.4特性要因因圖的用途: 1.4.1改善解析析用。 1.4.2管理用。 1.4.3制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用。 1.4.4品質(zhì)管制制導(dǎo)入及教育育

4、用。二、柏拉圖:2.1柏拉圖作作法: 2.1.1決定數(shù)據(jù)據(jù)的分類項(xiàng)目目，并分類有有: 2.1.11.1結(jié)果的的分類: 不良項(xiàng)目目別、場(chǎng)所別別、制程別。 2.1.11.2原因的的分類: 材料別、機(jī)機(jī)器別、設(shè)備備別、作業(yè)者者別。 2.1.2決定期間間，收集數(shù)據(jù)據(jù)。 2.1.3按分類項(xiàng)項(xiàng)目別，統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。 例:各項(xiàng)不良數(shù)總不良數(shù)各項(xiàng)不良數(shù)總不良數(shù)各項(xiàng)不良數(shù)總檢查數(shù) 不不良率% = 100 影響響度% = 100 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:4 / 20累計(jì)影響度不良次數(shù)D48100%累計(jì)影響度不良次數(shù)D48100%4280%363060%2440%18A1220%B6C其它(項(xiàng)目別)各項(xiàng)

5、缺點(diǎn)數(shù)總檢查數(shù)單位數(shù)點(diǎn) 數(shù)各項(xiàng)缺點(diǎn)數(shù)總檢查數(shù)不良項(xiàng)目不良次數(shù)不良率%累計(jì)不良率%影響度%累計(jì)影響度%A1812.012.037.537.5B138.720.727.164.6C85.326.616.781.3 = 影響響度% = 100 附注: 1.各項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)大小，順序序排列，并求求其累計(jì)次數(shù)數(shù)。 2.求各各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)據(jù)及累計(jì)的影影響度。 3.其它它項(xiàng)排在最后后，其若太大大時(shí)，要檢討討是否尚有其其它重 要要因須須提出。 2.1.4圖表用紙紙上記入縱軸軸及橫軸，縱縱軸加上分度度，橫軸記入入項(xiàng)目。 2.1.5按數(shù)據(jù)的的大小，將數(shù)數(shù)據(jù)畫成柱狀狀圖。 2.1.6數(shù)據(jù)的累累計(jì)以折線記記入。 2.

6、1.6.1右端端畫上縱軸在在折線的終點(diǎn)點(diǎn)定為1000%。 2.1.6.2 00100%之間分成5等分，把%的分度記上上。 2.1.7記入數(shù)據(jù)據(jù)收集的期間間，總檢查數(shù)數(shù)、總不良數(shù)數(shù)及平均不良良數(shù)等。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:5 / 202.2繪制柏拉拉圖應(yīng)注意事事項(xiàng): 2.2.1柏拉圖應(yīng)應(yīng)依大小順序序由高而低排排列，如此可可以看出影響響問 題特性之原原因，最前面面的即是主要要原因。 2.2.2柱狀圖寬寬度要一致，橫橫軸按項(xiàng)目別別排列，縱軸軸之最高點(diǎn)等等 于總不良良率，且所表表示之間距應(yīng)應(yīng)一致。 2.2.3其它項(xiàng)表表示原因不明明或數(shù)量多卻卻微小的原因因，要擺在最最右 端，其它它項(xiàng)不應(yīng)大于于柏拉

7、圖最前前面幾項(xiàng)，否否則即有錯(cuò)誤誤要 再分析。 2.2.4一般而言言，前三項(xiàng)不不良項(xiàng)目往往往占累計(jì)影響響度70%80%， 故對(duì)前三三項(xiàng)做改善便便可得70%以上的效果果。 2.2.5盡量以損損失金額表示示。 2.2.6一般而言，縱縱軸可用損失失金額、缺點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、故障件件數(shù)、出勤率率 、缺勤率率等特性來表表示，橫軸則則以設(shè)備別、不不良項(xiàng)目別、 作業(yè)人員員別、時(shí)間別別等來區(qū)分。 2.2.7柏拉圖只只適用于計(jì)數(shù)數(shù)值，而計(jì)量量值則需使用用直方圖才可可。2.3柏拉圖之之用途: 2.3.1決定改善善目標(biāo)，找出出問題點(diǎn)。 2.3.2明了改善善對(duì)策。 2.3.3調(diào)查不良良或缺點(diǎn)原因因。 2.3.4掌握重點(diǎn)點(diǎn)分析。

8、QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:6 / 20380317380317306314308315306302311307305310309305304310316307303318309312307305317312315305316309313307317315320311308310311314304311309309310319312312312318N組 數(shù)501006101002501020250以上10203.直方圖:3.1直方圖的的作法: 3.1.1計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)總數(shù)，以NN表示。 3.1.2定組數(shù)。 3.1.3求最大值值(L)與最小小值(S)與全距距(R)。 3.1.4定組距(H): 全距

9、/組數(shù)。 3.1.5定組界。 3.1.6作次數(shù)分分配表。 3.1.7繪直方圖圖。 例1: 罐頭容容量規(guī)格為33108g，今抽驗(yàn)驗(yàn)50罐頭數(shù)據(jù)據(jù)如下: 試分析析其裝填重量量之情形: QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:7 / 20次數(shù)罐數(shù) SL-302SU-3081412108642303次數(shù)罐數(shù) SL-302SU-3081412108642303306309312315318321組號(hào)組 數(shù)中心值劃 記F(次數(shù))1301.5304.530342304.5307.5306正正103307.5310.5309正正134310.5313.5312正95313.5316.5315正86316.5319.531

10、8正57319.5322.53211 33.3.7.1 N=50 33.3.7.2 7組組 33.3.7.3 L=320， S=3002， R=3220-1/22=301005 33.3.7.4 188/7=2.5 (取h為3 (為測(cè)定定量最小單位位之整數(shù)倍) 33.3.7.5 第一一組下限= S-測(cè)定量量/2=3002-1/22=301005 33.3.7.6 次數(shù)數(shù)分配表如下下: 33.3.7.7繪制直方方圖 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:8 / 20SLSLPLSLPLPLSLSLSLPLSLPLPLSL3.2直方圖的的研判: 3.2.1合乎規(guī)格格的次數(shù)分配配: SL表示示規(guī)格界限，PL表

11、示產(chǎn)品界限。PL充分在SLL內(nèi)，平均值值也恰好在SSL中間，SL如在平均值值的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差處處是最理想的的。此時(shí)，管制圖顯顯示管制狀態(tài)態(tài)，因此必需需檢查工作。PL在SL內(nèi)，平平均值偏向規(guī)規(guī)格上限，工工程稍有變化，產(chǎn)品可可超出規(guī)格故故平均值需要要降低。PL=SL，沒沒有余裕的力力量，不能安安心，有提高高制程能力的必要要。SL比PL寬得得很多，表示示制程能力比比規(guī)格好得很多，可以變變更規(guī)格或制制程能力使制制程能經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的話，可可以改變制程程。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:9 / 20SLPLSLPLSLSLPLPLSLPLSLPLSLSLPLPL工程平均過于偏偏向左邊，如如技術(shù)上能使使平均數(shù)變更時(shí)，

12、取SSL之中心值值為新的X即可。工程之差異過大大，變更工程程或變更SLL，已生產(chǎn)的東西，須全全數(shù)加以剔選選。在有規(guī)格上限的的情形下，超超出下限旳話話，須提高X或使差異異縮小。工程能力太差，此此時(shí)若不變更更規(guī)格或制程程時(shí)，則宜分為幾層別別，然后全數(shù)數(shù)加以選別，挑挑出良好產(chǎn)品使用。4.查檢表:4.1查核表的的作法: 4.1.1記錄用查查核表: 是把數(shù)據(jù)據(jù)分類為數(shù)個(gè)個(gè)項(xiàng)目，以符符號(hào)記錄的表表或圖。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:10 / 200 4.1.11.1決定分分類項(xiàng)目，搜搜集數(shù)據(jù)。 4.1.11.2決定要要記錄的形式式。 4.1.11.3數(shù)據(jù)的的記錄。 4.1.2點(diǎn)檢用查查核表: 是把要確認(rèn)認(rèn)

13、的各項(xiàng)全部部列出來而成成的表。 4.1.22.1將點(diǎn)檢檢項(xiàng)目全列出出。 4.1.22.2依序排排列。 4.1.22.3決定記記錄格式。4.2查核表的的用法: 4.2.1記錄用查查核表的用法法: 4.2.11.1作為數(shù)數(shù)據(jù)之記錄用用紙。 4.2.11.2用作不不良(缺點(diǎn))發(fā)生狀況的的記錄或報(bào)告告之用。 4.2.11.3作為調(diào)調(diào)查不良(缺點(diǎn))發(fā)生要因之之用。 4.2.2點(diǎn)檢用查查核表之用法法: 4.2.22.1作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遵守狀況況之了解及作作業(yè)指導(dǎo)的確確認(rèn)。 4.2.22.2日常點(diǎn)點(diǎn)檢(定期點(diǎn)檢)結(jié)果記錄后后，可做成追追蹤改善 及報(bào)告書書使用。4.3查核表制制作及使用應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng):4.3.1檢討討

14、項(xiàng)目的層別別要下一番功功夫。4.3.2越簡(jiǎn)簡(jiǎn)單越好，容容易記錄看圖圖。4.3.3使用用后應(yīng)檢討改改善。5.層別法:5.1層別法的的作法: 5.11.1確定層層別的目的: 在實(shí)施層層別之前，首首應(yīng)針對(duì)某一一特定目 的而層別別(如為解析不不良率，或?yàn)闉樘岣咦鳂I(yè)效效率，或?yàn)樽髯?業(yè)員的訓(xùn)練練適當(dāng)?shù)?。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:11 / 200 SL SU機(jī)械乙材料A材料A機(jī)械甲 SL SU機(jī)械乙材料A材料A機(jī)械甲 5.1.2選定影響響品質(zhì)特性原原因: 5.1.2.1作業(yè)業(yè)條件。 5.1.2.2原料料。 5.1.2.3機(jī)械械設(shè)備。 5.1.2.4人員員。 5.1.2.5時(shí)間間。 5.1.2.6環(huán)境

15、境。 5.1.2.7地區(qū)區(qū)。 5.1.2.8產(chǎn)品品。 例: 某公司使使用甲乙兩部部機(jī)械分別加加A與B兩種 不同來來源之材料。產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)特性性分配如圖。 機(jī)械乙乙使用B材料之產(chǎn)品品顯著偏低，不不知偏 低是由由于機(jī)械的因因素或材料的的不同，這種種情 形稱為為材料的影響響與機(jī)械的影影響發(fā)生交絡(luò)絡(luò)。 為要分分析因素間的的交絡(luò)。將AA、B兩種材料 均由甲甲乙兩部機(jī)械械加工，分別別畫出直方圖圖， 結(jié)果判判明偏差系因因機(jī)械的影響響。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:12 / 200A+甲B+甲A+乙B+乙A+甲B+甲A+乙B+乙6.散布圖6.1散布圖之之作法:材料A機(jī)械乙材料A機(jī)械甲 一般以橫橫軸表示原因因或因

16、素，縱縱軸表示結(jié)果果或特性值，材料A機(jī)械乙材料A機(jī)械甲 如下: 6.1.1收集數(shù)據(jù)據(jù)30組以上。 6.1.2繪出橫軸軸及縱軸，將將數(shù)據(jù)依X、Y坐標(biāo)點(diǎn)出。 6.1.3二點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)在同一重復(fù)復(fù)時(shí)，點(diǎn)上二二重圓記。三點(diǎn)數(shù)在在同一 點(diǎn)重復(fù)時(shí)時(shí)，點(diǎn)下三重重圓記號(hào)。. QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:13 / 200YX (i) 負(fù)相關(guān) (弱)AYX (h) 負(fù)相關(guān) (YX (i) 負(fù)相關(guān) (弱)AYX (h) 負(fù)相關(guān) (中度)AYX (g) 負(fù)相關(guān) (強(qiáng))AYX (f) 無相關(guān) AYX (e) 無相關(guān) AYX (d) 無相關(guān) AYX (c) 正相關(guān) (弱)AYX (b) 正相關(guān) (中度)AYX (a) 正相關(guān)

17、 (強(qiáng))A6.2散布圖之之看法:7.管制圖:7.1品質(zhì)變異異的原因，可可分為機(jī)遇原原因(Chaance CCause) 與非機(jī)遇遇原 因(AAssignnable Causee)等兩種。 7.1.1機(jī)遇原因因:機(jī)遇原因又又稱正常原因因，是原料、機(jī)機(jī)械、人員、 方法在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的的變化，系由由微小的原因因所引起，引引起 之變化因因而相當(dāng)微小小，對(duì)于工廠廠而言是一種種正常的變化化， 其變化是是不可避免。 7.1.2非機(jī)遇原原因: 非機(jī)遇原原因又稱為不不正常原因或或異常原因， 是為可避避免原因，應(yīng)應(yīng)設(shè)法消除。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:14 / 200種 類公 式適 用 制 程計(jì)量值平均值與全距

18、管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=X+A2R管制下限(LCL)=X-2RR管制圖:中心線(CL)=R管制上限(UCL)=D4R管制下限(LCL)=D3R R= d2可用以管制分組之計(jì)量數(shù)據(jù)，即每次同時(shí)取得幾個(gè)數(shù)據(jù)之工程如長(zhǎng)度、重量、濃度、成份、強(qiáng)度、強(qiáng)度份、光度、電壓、電阻。是掌握工程狀態(tài)最有效的一種管制圖。種 類公 式適 用 制 程計(jì)量值平均值與全距管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=X+A2R管制下限(LCL)=X-2RR管制圖:中心線(CL)=R管制上限(UCL)=D4R管制下限(LCL)=D3R R= d2可用以

19、管制分組之計(jì)量數(shù)據(jù)，即每次同時(shí)取得幾個(gè)數(shù)據(jù)之工程如長(zhǎng)度、重量、濃度、成份、強(qiáng)度、強(qiáng)度份、光度、電壓、電阻。是掌握工程狀態(tài)最有效的一種管制圖。中位數(shù)與全距管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=C+M3A2R管制下限(LCL)=X-M3A2RR管制圖: 同X-R Chart R= d2 與X-R Chart同，但檢出力 較差，故多以X-R Chart代 之。規(guī)格范圍 0.135% +3a2.14%UCL上限13.59%34.135%34.135% 68.27%CL 中心線13.59% 95.45%2.14% 99.73% 0.135% -3aLCL下限+2a+a-

20、a-2a7.2管制界限限之構(gòu)成與規(guī)規(guī)格界線之關(guān)關(guān)系: 管制圖采采用平均值加加減三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差(3)作為管制界界限，以判 斷生產(chǎn)過過程中有否問問題發(fā)生，此此系休華特博博士(W.AA. Sheewhartt) 研究之結(jié)結(jié)果，認(rèn)為其其最能符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則。 7.3主要管制制圖的種類，計(jì)計(jì)算公式及運(yùn)運(yùn)用。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:15 / 200種 類公 式適 用 制 程計(jì)量值個(gè)別值與移動(dòng)全距管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=X+M3A2R管制下限(LCL)=X-M3A2RR管制圖:中心線(CL)=Rm管制上限(UCL)=D4Rm種 類公 式適 用 制 程計(jì)量值個(gè)

21、別值與移動(dòng)全距管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=X+M3A2R管制下限(LCL)=X-M3A2RR管制圖:中心線(CL)=Rm管制上限(UCL)=D4Rm管制下限(LCL)=D3Rm R= d21.X-R或X-R管制圖皆不能利用或都不需要使用時(shí)。2.耗用時(shí)間很多方能完成者3.屬極為均勻一致之產(chǎn)品如氣體、液體。4.破壞性試驗(yàn)或是測(cè)量不易5.產(chǎn)品系非常貴重之物品。6.產(chǎn)量不大，批量很小。平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖X-R ChartX管制圖:中心線(CL)=X管制上限(UCL)=X+A1管制下限(LCL)=X-Z1S管制圖:中心線(CL)= 管制上限(UCL)=B4管

22、制下限(LCL)=B3 1.與X-R管制圖同，但當(dāng)N10，則使用X-管制圖。不良率管制圖P- Chart中心線(CL)=P當(dāng)樣組樣本n相等或不超過25% 管制上限(UCL)=P+ 管制下限(LCL)=P-當(dāng)樣組樣本n超過25%時(shí) 管制上限(UCL)=P+ 管制下限(LCL)=P-以計(jì)數(shù)表示之特性，換言之，其數(shù)據(jù)僅有兩種類別，如合格/不合格，可以/不可以，通過/不通過。不良數(shù)管制圖nP Chart 中心線(CL)=nP 管制上限(UCL)=nP+ 管制下限(LCL)=nP- 基本上與P管制圖相等，惟 其每組樣本數(shù)必須相等。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:16 / 200nA1A2B3B4nA1A2

23、B3B4D2D3D4E2m3A223.7601.8800.0003.2671.1280.0003.2672.6601.88032.3941.0230.0002.5681.6930.0003.7571.7721.18741.8800.7290.0002.2661.0590.0002.2822.4571.79651.5960.5770.0002.0891.3260.0002.1152.2901.69161.1400.4830.0301.9702.5340.0002.0041.1840.59471.2770.4190.1181.8822.7040.0761.9241.1090.50981.1750.

24、3730.1851.1852.8470.1361.8641.0540.43291.0940.3370.2391.7612.9700.1841.8161.0100.412101.0280.3080.2841.1762.0780.2231.7771.9750.363110.9370.2850.3211.6793.1730.2561.744120.9520.2660.3541.6453.2580.2841.716130.8340.2490.3821.6183.3360.3081.692140.8480.2350.4061.5943.4070.3291.671150.8160.2230.4281.57

25、23.4720.3481.652160.7880.2120.4481.5523.5320.3641.636170.7620.2030.4461.5343.5880.3791.621180.7380.1940.4821.5183.6420.3921.608190.7170.1870.4971.5033.6980.4041.596200.6970.1800.5101.4903.7350.4141.586210.6790.1730.5230.4771.7783.4251.575220.6620.1670.5330.4661.8193.4341.566230.6470.1620.5150.4551.8

26、583.4431.567240.6320.1570.5550.4451.8953.4251.548250.6190.1530.5650.4351.3913.4591.541管 制 界 限限 系 數(shù) 表種種 類公 式適 用 制 程計(jì)量值缺點(diǎn)數(shù)管制圖C- Chart中心線(CL)=C管制上限(UCL)=C+管制下限(LCL)=C-樣本取一定之長(zhǎng)度，面積或一數(shù)量制品，即以每單位數(shù)量?jī)?nèi)缺點(diǎn)發(fā)生之次數(shù)來者。單位缺點(diǎn)管制圖U -Chart中心線(CL)=U管制上限(UCL)=U+管制下限(LCL)=U- 與C管制相同，但其檢查單位(樣本大小)不相同。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:17 / 2007.4管制

27、圖的的繪制法: 7.4.1平均值與與全距管制圖圖: 7.4.1.1建立立X-R管制圖圖之步驟:A.選定管制項(xiàng)項(xiàng)目。B.搜集數(shù)據(jù)。C.按產(chǎn)品的生生產(chǎn)順序或測(cè)測(cè)定時(shí)間順序序排列數(shù)據(jù)。E.數(shù)據(jù)的分組組。F.記入數(shù)據(jù)記記錄表。G.計(jì)算每組全全距。H.計(jì)算每組平平均值。I.計(jì)算總平均均值。J.計(jì)算全距的的平均值。K.查系數(shù)A22、D4、D3。L.計(jì)算管制界界限。M.點(diǎn)圖。N.管制圖限之之檢討，記上上必要事項(xiàng)。7.5管制圖點(diǎn)點(diǎn)繪原則: 7.5.1依照以下下這些原則點(diǎn)點(diǎn)繪管制圖，容容易整齊劃一一有助于資料料 之整理與與研判。 7.5.1.1制程程名稱、管制制特性、測(cè)定定單位、規(guī)格格值、設(shè)備 號(hào)碼、操操作者、測(cè)定定者、抽樣方方法、樣本數(shù)數(shù)、期 間、制制程要因(人員、設(shè)備備、材料、方方法、環(huán)境)之 任何變變更等資料需需清楚填入，以以便資料之分分析整理。 7.5.1.2中心心線(CL)記以實(shí)線，管管制上限(UUCL)記入入虛線， 中心線線及管制上、下下線，分別記記入其數(shù)值及及CL、 UCLL、LCL等符號(hào)號(hào)。 QC 七大手手法應(yīng)用頁 次:18 / 200X-R管制圖數(shù)據(jù)表日期: 自 月 X-R管制圖數(shù)據(jù)表日期: 自 月 日 至 月 日制品名稱:測(cè)定單位:品質(zhì)特性:制造單位:測(cè)定者