變電站電力工程土建施工

1、變電站電力工程土建施工摘 要：通常，在施工過程中，變電站的電力工 程建設(shè)項(xiàng)目需要很長時(shí)間。因此，土建工程建設(shè)項(xiàng)目 的建設(shè)將會對整個(gè)變電站電力工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大 影響。因此，在變電站土建施工階段，施工責(zé)任方在 執(zhí)行土建施工管控時(shí)，應(yīng)重視合同管理，選擇合適的 合同價(jià)格，重視建筑工程的管理和防控工作。同時(shí)加 強(qiáng)對施工設(shè)備，材料質(zhì)量，采購量等建設(shè)項(xiàng)目的成本 管理。文章對土建施工過程中的管控進(jìn)行了探討和分 析，并提出了一些具體建議和措施。關(guān)鍵詞：土建施工 變電站 電力1、引言總的來說，變電站建設(shè)工程在整個(gè)施工過程中需要相對較長的時(shí)間，特別是土木工程部分的施工。施 工過程具有廣泛的材料，成本意識以及材料

2、的控制應(yīng) 該同時(shí)得到保證。而且，此過程之于整個(gè)項(xiàng)目成本管 理都能產(chǎn)生巨大影響。因此，在整個(gè)施工階段，當(dāng)建筑公司進(jìn)行施工管 理時(shí)，它不僅要注重合同管理和確定合同價(jià)格適當(dāng)?shù)?形式，而且還要在施工現(xiàn)場進(jìn)行管控。增加和減少簽 證工程量的管理也必須加強(qiáng)。與此同時(shí)，人工的成本也是電力工程建設(shè)項(xiàng)目中 需要注意的?？偠灾?，在施工過程中，一定要協(xié)調(diào) 好施工當(dāng)中的成本管控和工作效率之間的關(guān)系?？梢?使得用人單位可以充分降低成本，利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益最大化。2、關(guān)于電力工程中土建施工的現(xiàn)狀隨著我國電力體制的改革不斷深入，國內(nèi)電力工 程相關(guān)的建筑施工企業(yè)也在進(jìn)行著如火如荼的改革。而我國很多電力企業(yè)，在土建施工這

3、一方面做的并不 是很好。一方面，從事土建施工的工作人員專業(yè)知識 水平有限，工作人員素質(zhì)參差不齊，安全意識不強(qiáng)。 另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門，責(zé)任劃分不明確，負(fù)責(zé) 人責(zé)任意識不強(qiáng)。往往在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，找 不到相關(guān)責(zé)任人。針對上述現(xiàn)狀，我們一來可以對土建施工人員進(jìn) 行必要的崗前培訓(xùn)，更多的傾向于安全生產(chǎn)方面的知 識培訓(xùn)，最好可以設(shè)計(jì)考核制度，安全生產(chǎn)考核不通 過，不準(zhǔn)上崗。以此來增強(qiáng)工作人員在施工過程中的 安全意識。二來，在土建施工前，企業(yè)要劃分好責(zé)任， 哪個(gè)部門的負(fù)責(zé)人該負(fù)責(zé)哪一塊工作內(nèi)容，一定要把 相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，而不是落實(shí)到部門。根據(jù)多年以來國內(nèi)變電站的土建施工經(jīng)驗(yàn)來看，大量的事實(shí)

4、表明，工程的質(zhì)量安全是所有電力設(shè)施正 常運(yùn)作的基礎(chǔ)前提。因此，安全施工，安全生產(chǎn)，是 企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基，更應(yīng)該是一個(gè)土建施工企業(yè)的 根本宗旨。因此在電力工程的土建施工過程中，我們 要采取有效的管理措施。提高土木建設(shè)工程的質(zhì)量， 保證電力設(shè)施的安全運(yùn)行，與此同時(shí)，我們還要改進(jìn) 土建施工的管理水平，提高土建施工的工作效率，減 少土建施工在整個(gè)項(xiàng)目工程中所占用的時(shí)間。除此之外，土建工程施工階段還有一個(gè)特點(diǎn)就是 內(nèi)容繁雜。這就會導(dǎo)致最終的施工一定會對整體的工 程產(chǎn)生巨大的影響。在整個(gè)施工過程中，由于整個(gè)工 程是基于合同進(jìn)行的，我們沒有太大的自主權(quán)，甚至 施工時(shí)的步驟都需要依照合同上承包者的工程實(shí)時(shí)進(jìn)

5、 度來進(jìn)行進(jìn)度款的調(diào)撥。同時(shí)，還要對以下問題警覺， 比如上級政策的調(diào)整對工程的影響，相關(guān)原材料以及 重要設(shè)備的購置是否要改變，市場風(fēng)險(xiǎn)有多大，人力 資源是否可以按時(shí)到位等等。下面，本文將對如何在變電站的土建施工過程中 做好管控工作進(jìn)行探討。3、針對電力場所土地建設(shè)方面的管控分析隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快以及城鄉(xiāng)居民生活水 平的提高，我國的電量需求也在日益提高。因此，這 些年我們國家不斷地在擴(kuò)大電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以期 滿足我國人民日益增長的用電需求。其中，變電站是 我國電力基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中最關(guān)鍵的一部分，其主要功能 就是可以將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系在一起。變電站的土 建施工是我國電網(wǎng)建設(shè)中最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)

6、，可惜在 實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中卻存在大量的問題。最常見的比 如，巨大的投資浪費(fèi)，有些項(xiàng)目流程的二次投資，從 而導(dǎo)致的資金無法按時(shí)到位，工人罷工等等一系列問 題嚴(yán)重拖慢了項(xiàng)目的進(jìn)行。這些年以來，不論是國家的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，還是發(fā)電廠的配套設(shè)施建設(shè)工程中，都依舊殘存大量 的變電站待建項(xiàng)目。而且，很多時(shí)候，建筑企業(yè)會因 為時(shí)間不多卻任務(wù)繁重而選擇不計(jì)一切后果地趕工期 如此一來，勢必會導(dǎo)致在建設(shè)過程中，出現(xiàn)極大的紕 漏，比如沒有按照安全生產(chǎn)規(guī)范去進(jìn)行土木建設(shè)施工， 從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，增大了?力工程的風(fēng)險(xiǎn)。這 種情況一旦發(fā)生，一定會造成施工過后，電力設(shè)施無 法正常運(yùn)轉(zhuǎn)這一惡劣情況的出現(xiàn)。綜上可知

7、，如果做好了變電站項(xiàng)目施工當(dāng)中的成 本管控工作，我們勢必會更好的解決當(dāng)前我國變電站 存在的這些問題。4、土建施工過程中的控制具體措施 4.1項(xiàng)目施工的整體把控 通常在項(xiàng)目施工過程中，必須以施工圖為藍(lán)本進(jìn)行實(shí)體施工建造，而且相對來說，施工量越大施工時(shí) 間會越長。因此，需要管理者時(shí)刻密切關(guān)注政策變化 對土地價(jià)格的實(shí)時(shí)影響，并及時(shí)對預(yù)算做出調(diào)整。4.2施工合同的控制首先，施工合同是一份具有法律效力的文件，也 是雙方利益的一個(gè)保護(hù)傘。因此，施工合同應(yīng)有其科 學(xué)性，不能憑空捏造，不能單方面臆想。而應(yīng)該明確 雙方責(zé)任與權(quán)力，所以，施工方在簽約之前十分有必 要推敲文件中的相關(guān)內(nèi)容，務(wù)必做到字字斟酌，句句 思

8、量。充分把握合同條約所有內(nèi)容，對于重要部分做 到心中有數(shù)。確保合同當(dāng)中提及的材料完備，沒有任 何描述不到位或含糊不清的地方，確保雙方的利益得 到應(yīng)有的保障。這樣有利于合同的順利執(zhí)行，也可以 提前防止不必要的利益糾紛。4.3加強(qiáng)工程變更的管控 在項(xiàng)目的施工過程中，一旦施工圖發(fā)生改變或是整個(gè)工程的工程量的調(diào)整，那么，最終必然會造成整 個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)抬高。為了防止此種情況的發(fā)生，施工 方必須在施工之前進(jìn)行所有方案的變更。只有如此， 才能把工程變更帶來的額外的問題扼殺在萌芽里，以 保證工程的順利進(jìn)展4.4加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管控在建設(shè)過程當(dāng)中，現(xiàn)場簽證這項(xiàng)工作是最基礎(chǔ)的 一項(xiàng)工作。也是結(jié)算時(shí)，核對工程增減量的

9、第一手資 料。因此，施工方應(yīng)該充分利用這一工作在整個(gè)項(xiàng)目 中的作用，絕不可以忽視這方面的工作。同時(shí)，根據(jù) 業(yè)主的相關(guān)要求，以及相關(guān)合同中的條款，靈活做好 相關(guān)簽證變更工作。以防最后工程結(jié)束時(shí)，因相關(guān)簽 證變更所引發(fā)的一系列不利于施工方的問題。4.5人工費(fèi)用的合理安排人工費(fèi)用牽涉到全體員工的核心利益，一旦沒有 處理好這個(gè)問題，可想而知，會出現(xiàn)多糟糕的情況， 大量員工流失，工期推遲，都會造成無法挽回的損失。 因員工的個(gè)人能力不同，所以應(yīng)該建立一個(gè)好的機(jī)制 合理的分配人工費(fèi)用。除此之外，由于市場經(jīng)濟(jì)的作 用，用工淡季和用工旺季的人力資源是不一樣的，價(jià) 格也是不同的。不同地區(qū)因生活水平不同，工價(jià)也是 大相徑庭。由此觀之，人工費(fèi)的合理安排倒是工程造 價(jià)中最繁復(fù)的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)工程中重中之重的 工作對此，用人單位可以在職工技術(shù)能力的培養(yǎng)，以 及在成本管控范圍內(nèi)先進(jìn)設(shè)備的購置兩方面下手。培 養(yǎng)員工的技術(shù)能力可以加快工作效率，降低用人單位 的人工費(fèi)。同樣，一些簡單的機(jī)械的工作，用先進(jìn)的 設(shè)備代替人工，間接省去了一大筆人工費(fèi)用5、結(jié)束語綜上，用人單位的領(lǐng)