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文檔簡介

薪酬管理的“理性”與“感性”薪酬管理的“理性”與“感性”一、薪酬管理的“理性”薪酬管理伴隨者中國企業(yè)關于人力資源管理的探索與實踐系，有了初步固化的“理性”內容。1、薪酬管理的市場導向2、薪酬管理的企業(yè)支付能力約束是不“理性”的行為。3、薪酬管理的崗位價值導向HR 經(jīng)理們的歡迎。這使得崗位價值評估，成為了企業(yè)薪酬管理的必備工具4、薪酬管理的業(yè)績導向二、薪酬管理的“感性”1、薪酬管理要達到的感性目的員工關于“三個公平”的感受三個公平感：外部公平感、內部公平感與個人公平感。內部公平感。薪酬的內部公平感是來自于內部員工的相互比較。企業(yè)主要是經(jīng)過是簡直一切成熟外資企業(yè)的一貫做法。個人公平感。薪酬的個人公平感主要來自于員工與個人努力程度、業(yè)績水平的比 2、薪酬定位中要考慮的感性變量個人能力因素安他3、薪酬管理中要應用的感性手段讓員工關于薪酬管理有一個理性的認識體系，最大化的發(fā)揮薪酬的鼓勵作用。4、薪酬變革中要注意的感性要素尊重歷史4、薪酬變革中要注意的感性要素尊重歷史“薪酬歸位時的辦法，有效解決了這一問題。三、“理性”與“感性”的接合三、“理性”與“感性”的接合薪酬管理的“理性”越發(fā)

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