赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項(xiàng)目-楊曉峰

1、主題赤峰錦繡大大地發(fā)展展戰(zhàn)略及及管理模模式咨詢?cè)冺?xiàng)目時(shí)間5/10 10：30-11:30地點(diǎn)會(huì)議室姓名公司職務(wù)聯(lián)系方式紀(jì)錄人記錄整理人人受訪人楊曉峰赤峰錦繡大大地戰(zhàn)略發(fā)展部部經(jīng)理呂一鳴呂一鳴訪談主要內(nèi)內(nèi)容一、基本狀狀況房地產(chǎn)資源源開發(fā)，赤赤峰市新新城區(qū)開開發(fā)譚總與老板板熟悉，于于洋比較較信任他他，所以以沒有讓讓大地集集團(tuán)的其其他公司司來(lái)做。于于洋與政政府關(guān)系系很好，所所以拿地地比較容容易。二、組織情情況戰(zhàn)略規(guī)劃部部門：買買地，內(nèi)內(nèi)部管理理，績(jī)效效管理，報(bào)報(bào)批，設(shè)設(shè)計(jì)目前前無(wú)人，由由趙總撐撐著，目目前還沒沒找到人人。工程部：目目前沒問(wèn)問(wèn)題，人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)較好，營(yíng)銷部：還還有欠缺缺，項(xiàng)目目策劃，產(chǎn)產(chǎn)

2、品研發(fā)發(fā)還沒有有，專業(yè)業(yè)化不夠夠銷售經(jīng)理：經(jīng)驗(yàn)豐豐富，銷銷售人員員技巧不不行，培培訓(xùn)兩個(gè)個(gè)月，有有17人人。綜合管理：行政和和人力資資源財(cái)務(wù)管理：預(yù)算。只只按預(yù)算算付錢，成本部：預(yù)預(yù)算，成成本目標(biāo)標(biāo)，采購(gòu)購(gòu)，招標(biāo)標(biāo)。報(bào)批批材料工程不不能和成成本在一一起，由由副總負(fù)負(fù)責(zé)。三、市場(chǎng)情情況呼市項(xiàng)目的的利潤(rùn)很很高，邢邢臺(tái)收購(gòu)購(gòu)了信用用社，也也獲得了了一塊土土地。外地公司開開始進(jìn)入入，大連連的公司司，本地地企業(yè)聯(lián)聯(lián)合也開開始抵抗抗。王府花園，老老城區(qū)和和新城區(qū)區(qū)邊沿的的項(xiàng)目競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)比較較激烈，百百合花園園也比較較激烈。市政府有意意提高老老城區(qū)房房?jī)r(jià)，新新城區(qū)半半價(jià)，把把人向新新城區(qū)趕趕。當(dāng)?shù)刭?gòu)買力力比較強(qiáng)

3、強(qiáng)，政府府公務(wù)員員和小企企業(yè)主為為主要購(gòu)購(gòu)買力。二二手房市市場(chǎng)很成成熟。四、資源狀狀況土地儲(chǔ)備由由總公司司來(lái)做。子子公司和和總公司司的分工工還不是是很清楚楚。目前前是由總總公司拿拿地，交交給子公公司開發(fā)發(fā)。資金從總公公司來(lái)看看不是大大問(wèn)題，如如果放到到子公司司來(lái)做，需需要增資資。五、組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)有有問(wèn)題，但但沒辦法法調(diào)整，有個(gè)高層的位置是多余先理的是項(xiàng)項(xiàng)目操作作流程，然然后再調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)工程，成成本設(shè)計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目材料比比較難以以調(diào)整。在北京設(shè)立立研發(fā)中中心，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)放在北北京，銷銷售和施施工放在在當(dāng)?shù)?。六、資金銀行政策影影響比較較大，當(dāng)當(dāng)?shù)刭J款款不容易易。銷售售證辦完完才能貸貸款，其其實(shí)也就就不需要要貸款了了。權(quán)限限比較低低，需要要報(bào)自治治區(qū)審批批，是否否要以北北京為資資金中心心還在考考慮七、人事本地招人質(zhì)質(zhì)量不高高，而且且不大好好用，但但從北京京招人成成本太高高，很難難跟董事事會(huì)說(shuō)得得通。但但在赤峰峰工作，要要求需要要懂得地地產(chǎn)知識(shí)識(shí)，很難難在北京京招人。當(dāng)當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷銷、財(cái)務(wù)