綜采二隊(duì)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

1、綜采二隊(duì)220099年上半年年工作總總結(jié)及下下半年工工作計(jì)劃劃上半年以來來，我隊(duì)隊(duì)緊緊圍圍繞年初初工作會(huì)會(huì)議上提提出的工工作計(jì)劃劃和奮斗斗目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話、會(huì)會(huì)議精神神，用心心做事，追追求卓越越，不斷斷進(jìn)取，開開拓創(chuàng)新新，在安安全、生生產(chǎn)、成成本、煤煤質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)新、企企業(yè)文化化建設(shè)、黨黨建和思思想政治治工作等等方面取取得了可可喜的成成績，現(xiàn)現(xiàn)將上半半年工作作完成情情況及存在問題題分析和和下半年年工作計(jì)計(jì)劃如下下。上半年重點(diǎn)點(diǎn)工作完完成情況況一、安全管管理根據(jù)今年年年初礦制制定各項(xiàng)項(xiàng)安全制制度，結(jié)結(jié)合我隊(duì)隊(duì)實(shí)際情情況，制制定了“現(xiàn)場安安全管理理及安全全獎(jiǎng)罰制制度”；

2、完善善了職工工安全檔檔案及職工培培訓(xùn)檔案案；深化完完善“雙基”考核制度度，將“雙基”重點(diǎn)放放在現(xiàn)場場管理和和班組建建設(shè)方面面。上半年我隊(duì)隊(duì)一直兩兩個(gè)工作作面同時(shí)時(shí)生產(chǎn)，且且人員多多，連班班較為頻頻繁，安全管管理存在在一定的的難度和和不足。根據(jù)這這種情況況，制定定了“三違三三松”全班聯(lián)聯(lián)保制度度，即班班組成員員出現(xiàn)三三違三松松現(xiàn)象，全全班安全全結(jié)構(gòu)受受損失，形形成全班班聯(lián)保、人人人互保保的良好好工作氛圍圍。第一季度度我隊(duì)共共發(fā)生“三違、三三松”4人次，通通過加強(qiáng)強(qiáng)職工教育育和加大大管理力力度，第第二季度度“三違、三三松”降低為為2人次。通過加大現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理，制定現(xiàn)現(xiàn)場安全全工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使人人人努力力營造安安全的生生產(chǎn)環(huán)境境，消滅滅了輕微微傷以上上事故。二、生產(chǎn)組組織年初，根據(jù)據(jù)本隊(duì)實(shí)實(shí)際情況況，經(jīng)隊(duì)隊(duì)班子成成員一致致通過，制制定了220099年度工工作面驗(yàn)驗(yàn)收記分分、分配配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。1、截止到到6月份我隊(duì)隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體體煤約70萬噸噸，完成成了礦上上下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標(biāo)，為為全礦完完成20009年上半年年生產(chǎn)任任務(wù)作出出了貢獻(xiàn)獻(xiàn)。2、上半年年我隊(duì)在在26022、22133、28803三三個(gè)工作作面生產(chǎn)產(chǎn)。產(chǎn)量量和去年年同期相相比較高高，同期相相比多出出25萬噸。主主要

4、原因因是：11、28803主主采面過過落差110M的D8F8斷層，組組織得力力，堅(jiān)持持吃軟留留硬的科科學(xué)方法法，現(xiàn)場場起溜子子、落溜溜子得當(dāng)當(dāng)，按照照礦上的的要求順順利度過過斷層；2、在在過斷層層期間，另另一個(gè)工工作面，開開足馬力力，組織織生產(chǎn)。3、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境；4、隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。三、成本管管理1、加大工工作面材材料回收收力度，對(duì)對(duì)具備回回收條件件而不進(jìn)進(jìn)行回收收的班組組進(jìn)行加加倍處罰罰，并與與當(dāng)月各各班組長工資資二次分分配掛鉤鉤，最大大限度的對(duì)對(duì)支護(hù)材料料進(jìn)行回回收，減減少了材材料的浪浪費(fèi)。

5、2、材料、配配件的發(fā)放及井井下使用用情況，做做到上帳帳登記，月月末及時(shí)對(duì)當(dāng)當(dāng)月消耗耗的材料料、配件件進(jìn)行分分析和總總結(jié)。3、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的修修舊利廢廢和節(jié)能能降耗管管理，每每月組織織技術(shù)骨骨干進(jìn)行行機(jī)電小小件的修修復(fù)工作作。四、煤質(zhì)管管理1、本隊(duì)設(shè)設(shè)專職隊(duì)隊(duì)干負(fù)責(zé)責(zé)日常煤煤質(zhì)管理理及煤質(zhì)質(zhì)管理創(chuàng)新新。在222133、28803、226022工作面面過斷期間間，采取取全巖段段分采分分運(yùn)、半半煤巖段段杜絕3300mmm以上上大矸進(jìn)進(jìn)入煤流流系統(tǒng)的的分矸方方式，很很好的解解決了煤煤質(zhì)與生生產(chǎn)的矛矛盾，有有效的保保證了煤煤質(zhì)和生生產(chǎn)兩不不誤。2、加強(qiáng)工工作面的的日常排水水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作

6、面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。五、創(chuàng)新管管理1、根據(jù)集集團(tuán)公司司及礦有有關(guān)科技技創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新文件制制定了本本隊(duì)年度度、季度度科技創(chuàng)創(chuàng)新及管管理創(chuàng)新新管理辦辦法，鼓鼓勵(lì)全隊(duì)隊(duì)職工全全員參與與創(chuàng)新，發(fā)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新新點(diǎn)。2、上半年年完成管理理創(chuàng)新成成果3項(xiàng)，科科技創(chuàng)新新成果4項(xiàng)，

7、五小小成果55項(xiàng)，很好好的完成成了礦下下達(dá)的科科技創(chuàng)新新及管理理創(chuàng)新的的指標(biāo)。3、加強(qiáng)日日常工作作面技術(shù)術(shù)管理，做做好技術(shù)術(shù)、安全全、煤質(zhì)質(zhì)、機(jī)電電設(shè)備故故障技術(shù)術(shù)分析、總總結(jié)。4、現(xiàn)場管管理創(chuàng)新新： eq oac(,1)驗(yàn)收員員現(xiàn)場巡巡回檢查查一班不少少于3次次，把問問題寫到到驗(yàn)收本本上，并并在出班班時(shí)逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，減減少現(xiàn)場場隱患。 eq oac(,2)所有管理人員（包括班長、驗(yàn)收員）升井填寫兩巷管理隱患和現(xiàn)場管理需改進(jìn)的問題，做到出班必須填寫，以提高管理人員地超前意識(shí)，不認(rèn)真填寫或不能反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)問題，無整改方案者將給予一定處罰。 eq oac(,3)管理人員跟班出現(xiàn)的隱患實(shí)行積分制，月底

8、與工資掛鉤，工資進(jìn)行二次分配，以此提高管理人員的跟班質(zhì)量。六、制度建建設(shè)根據(jù)礦有關(guān)關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)兩個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了停風(fēng)停電撤人流程圖，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊(duì)部及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。七、文化建建設(shè)上半年按照照上級(jí)指指示精神

9、神，我隊(duì)隊(duì)緊緊圍圍繞鞏固固河南第第一強(qiáng)礦礦的工作作目標(biāo)，通過建立不良行為檔案、事故案例分析及開展星級(jí)職工評(píng)比等活動(dòng)全面落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，用心踐行永煤文化，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95以上，取得了較為顯著的成績。八、培訓(xùn)和和人才培培養(yǎng)1、制定了了全年和和季度

10、培培訓(xùn)計(jì)劃劃，提高高全員安安全素質(zhì)質(zhì)和技能能水平。2、加大工工作面現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)力度。請(qǐng)請(qǐng)生產(chǎn)骨骨干和技技術(shù)人員員現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行職工工培訓(xùn)，提提高職工工操作技技能，有有效保證證了安全全生產(chǎn)。3、建立人人才培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制，為為區(qū)隊(duì)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供供有力保保證確定定，確定定培養(yǎng)對(duì)對(duì)象，由由隊(duì)長、書書記親自自帶領(lǐng)掛掛職鍛煉煉，及時(shí)時(shí)寫出培培訓(xùn)計(jì)劃劃。九、黨建和和思想政政治工作作上半年，我我隊(duì)黨支支部充分分發(fā)揮黨黨員先鋒鋒模范帶帶頭作用用和支部部戰(zhàn)斗堡堡壘作用用，在生生產(chǎn)一線線職工中中，樹立立黨員的的良好形形象。通通過“黨員身身邊無事事故”和“黨員義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)”等活動(dòng)動(dòng)的開展展，調(diào)動(dòng)動(dòng)了廣大大職工的的積極性性

11、，鼓起起了職工工的干勁勁，在職職工中牢牢固樹立立了“黨員就就是一面面旗幟”的良好好形象，很很大程度度上促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)任任務(wù)的節(jié)節(jié)節(jié)攀升升，安全全形勢實(shí)實(shí)現(xiàn)良性性循環(huán)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全“零”事故。組織職工學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀有關(guān)資資料，讓讓大家深深刻的了了解實(shí)踐踐科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的的重要涵涵義。激激勵(lì)廣大大黨員、干干部職工工認(rèn)真做做事，同同時(shí)利用用學(xué)習(xí)日日和黑板板報(bào)的形形式進(jìn)行行宣傳學(xué)學(xué)習(xí)，提提高了職職工的工工作積極極性，在在學(xué)習(xí)科科學(xué)發(fā)展展觀之后后，本隊(duì)隊(duì)立即組組織班組組長以上上人員開開展針對(duì)對(duì)在安全全生產(chǎn)，及及管理中中存在的的問題展展開調(diào)研研活動(dòng)，以以促進(jìn)更更好的進(jìn)進(jìn)行整改改。1、管理創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)還需進(jìn)

12、進(jìn)一步提提高。主主要原因因：管理理層整體體文化素質(zhì)質(zhì)需要進(jìn)進(jìn)一步提提高，在在今后工工作及學(xué)學(xué)習(xí)中加加強(qiáng)對(duì)管管理層的的引導(dǎo)教教育，多多讀書，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識(shí)。2、培訓(xùn)工工作主要要依托班班前會(huì)、每每日一題題、周二二、五學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)進(jìn)行。主主要原因因：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊緊，現(xiàn)場場培訓(xùn)主主要依托托老師帶帶徒的方方式進(jìn)行行。在以以后培訓(xùn)訓(xùn)中利用用不同場場合，請(qǐng)請(qǐng)老師對(duì)對(duì)各個(gè)工工種進(jìn)行行培訓(xùn)，注注重現(xiàn)場場案例講講解及分分析。3、組織全全體職工工開展認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)理念、統(tǒng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)隊(duì)思想、推推動(dòng)深度度融合讀讀書活動(dòng)動(dòng)，通過過學(xué)習(xí)活活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)一步提提高全體體員工的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。同同時(shí)對(duì)班班子成員員針

13、對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)情況況攥寫心心得體會(huì)會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)了思想想觀念認(rèn)認(rèn)識(shí)，加加強(qiáng)了自自身的責(zé)責(zé)任，促促進(jìn)區(qū)隊(duì)隊(duì)更好的的向前發(fā)發(fā)展。4、為打好好“決戰(zhàn)二二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)，共克克時(shí)堅(jiān)，黨黨支部及及時(shí)做好好宣傳工工作，利利用班前前會(huì)、黑黑板報(bào)的的形式在在職工中中間廣泛泛的進(jìn)行行宣傳，提提高區(qū)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力，讓讓全體職職工以先先進(jìn)為典典型，向向先進(jìn)看看齊，形形成比、學(xué)學(xué)、趕、超超的良好好氛圍。5、為推進(jìn)進(jìn)職工士士氣，推推行班組組士氣管管理，本本隊(duì)各班班組積極極制定策策劃口號(hào)號(hào)，進(jìn)一一步各班班組職工工團(tuán)結(jié)一一致，認(rèn)認(rèn)真完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。6、材料再再利用意意識(shí)需要要加強(qiáng)。主主要原因因：管理理層在材材料管理理上存在在

14、疏忽，二二次利用用意識(shí)需需加強(qiáng)。嚴(yán)嚴(yán)格按照照礦材料管管理制度度進(jìn)行考考核，及及時(shí)公布布考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰結(jié)果果，提高高班組整體體材料回回收意識(shí)識(shí)。下半年工作作安排一、工作面面向精細(xì)細(xì)化管理理推進(jìn)要求職工人人人懂安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化，應(yīng)用用到工作作面安全全生產(chǎn)，做做到工作作面文明明施工符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到動(dòng)態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)。職職工與隊(duì)干相互互監(jiān)督工工作行為為，對(duì)不規(guī)規(guī)范行為為加大處處罰力度度，形成成做安全全崗，干干標(biāo)準(zhǔn)活活的工作作態(tài)度，有有效地保障障安全生生產(chǎn)。二、加大管管理力度度，創(chuàng)新新安全管管理 嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，創(chuàng)創(chuàng)新安全全管理，把把工作面面隱患排排查制度度堅(jiān)持執(zhí)行行下去；建建立責(zé)任任追究制制，把各各班的支支護(hù)段注注明，明明確劃分分責(zé)任區(qū)區(qū)，做到到細(xì)化管管理工作作面，提提高工作作面質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化水平，創(chuàng)創(chuàng)造人、機(jī)機(jī)和諧環(huán)環(huán)境，打打造安全全型區(qū)隊(duì)隊(duì)。積極極引導(dǎo)干干部、職職工創(chuàng)新新安全管管理，把把安全理理念引入入到安全全生產(chǎn)中中去。三、強(qiáng)化三三化管理理，降低低材料消消耗堅(jiān)持每月定定期召開開管理