激勵機(jī)制在公共人力管理中的應(yīng)用

1、鼓勵機(jī)制在公共人力資源管理中的應(yīng)用鼓勵機(jī)制在公共人力資源管理中的應(yīng)用鼓勵機(jī)制在公共人力資源管理上是一種重要的應(yīng)用機(jī)制，從現(xiàn)有的問題和現(xiàn)狀出發(fā)，積極探求適應(yīng)市場需求和人力資源有效結(jié)合的方式，形成良性的人力資源管理空間，從而實現(xiàn)公共人力資源管理的最大利益化。一、簡述當(dāng)前公共人力資源管理中存在的問題及瓶頸一對人力資源管理認(rèn)識不夠。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理工程，首先要在認(rèn)識上足夠。在現(xiàn)有公共人力資源管理上，僅是停留在簡單的考勤、工資幅度的調(diào)整、人事檔案管理等一些事務(wù)性管理，削弱了人力資源在公共管理的重要性，尤其是管理者對人力資源管理的意識沒有形成，沒有對人力資源進(jìn)展合理分配，缺乏管理的經(jīng)歷和機(jī)制保

2、證，存在很大誤區(qū)，從而造成制度上的隨意性，使人力資源處于不集中、散亂的狀態(tài)，導(dǎo)致整體效益的低下。二缺乏科學(xué)的績效評估體系。存在干多干少一個樣，干與不干一個樣的錯誤認(rèn)識，尤其是一些國有企業(yè)包括行政事業(yè)單位，沒有形成業(yè)務(wù)流程的競爭機(jī)制，在考核上也流于形式，對不同層次、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)歷的員工沒有形成長效考核機(jī)制1，對德、能、勤、績等得考核也很模糊，造成人力資源管理混亂，職工工作積極性不強(qiáng)。三鼓勵機(jī)制體系不健全。由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，指導(dǎo)不力、內(nèi)部管理不順、鼓勵機(jī)制不健全是人力資源管理面臨的一個大難題。業(yè)績?nèi)〕觌y以施展，尤其是聘用人員的薪酬普遍低于市場同類崗位薪酬程度，造

3、成高技術(shù)、高程度的人力資源流失。二、概括鼓勵機(jī)制在公共人力資源管理中的原那么性一人與工作的和諧開展。鼓勵機(jī)制對于人力資源里來說，就是實現(xiàn)人與工作的對等結(jié)合，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用的效果，就要遵循人與工作的和諧開展，從工作的角度出發(fā)，將適宜的人才用在適宜的崗位上，在這根底上，給予鼓勵機(jī)制，提供崗位和開展平臺，更好的實現(xiàn)人力資源的合理配置。二科學(xué)、公正、公平的績效考核制度。建立科學(xué)、公正、公平的績效考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，打破吃大鍋飯的場面。制定能鼓勵員工、鼓舞士氣的行政體制和管理機(jī)制，細(xì)化績效方案、績效考核、績效評估、績效反響與績效鼓勵等每一個過程，根據(jù)國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才市場狀況

4、、行業(yè)及薪酬狀況等因素2，再結(jié)合實際情況制定實在可行的薪酬管理體系，確保既能吸引優(yōu)秀人才參加，又能留住核心人才。三、討論鼓勵機(jī)制在公共人力資源管理中的應(yīng)用形式一加減善用，匡正選才風(fēng)氣。在公共人力資源管理上，強(qiáng)化對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、交流等工作的監(jiān)管，防止用人腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，實在加強(qiáng)指導(dǎo)，制定可行的人才隊伍建立中長期規(guī)劃，對將來開展趨勢作出科學(xué)預(yù)測，特別對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)專業(yè)的人才實行跟蹤；針對人才引進(jìn)涉及部門多、工作周期長等實際困難，設(shè)立一站式人才引進(jìn)效勞窗口，實行人才引進(jìn)限時辦理制度，進(jìn)一步簡化引才手續(xù)，防止人為制造障礙，為更多更快地引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次和緊缺人才創(chuàng)造條件3。在穩(wěn)固硬件

5、設(shè)施的同時，優(yōu)化人才引進(jìn)政策，本著缺什么補(bǔ)什么、急需什么引進(jìn)什么的原那么，對建立規(guī)劃、經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等高層次緊缺人才，實行來者不拒、零門檻引才，特崗特招、隨到隨聘。二優(yōu)劣明辨，設(shè)置人才標(biāo)準(zhǔn)。建立優(yōu)秀人才甄別機(jī)制，針對政治思想、身體素質(zhì)、文化程度、敬業(yè)精神等方面表現(xiàn)，健全職業(yè)分類體系，設(shè)立各類人才才能素質(zhì)的根本標(biāo)準(zhǔn)，建立以崗位職責(zé)要求為根底，以品德、才能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制4。三主次并重，拓寬選任渠道。針對公共人力資源單一的問題，可拓寬視野，積極開拓調(diào)任、聘任等新道，嚴(yán)密結(jié)合職位的特點(diǎn)，按照考用一致的原那么設(shè)計考試內(nèi)容，設(shè)計出能反映競爭者綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的試題；健全聘任制度，出臺相關(guān)施行方法和保障性政策，積極探究以事定人、社會招聘式選人才的路子，引進(jìn)急需的高層次和高科技人才。四進(jìn)出暢通，激發(fā)隊伍活力。人才的培養(yǎng)、開展，要舍得本錢，用待遇留人，用感情攏人，盡可能地給他們創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，讓他們安下心來忙工作、搞科研、創(chuàng)事業(yè)，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。建立引進(jìn)鼓勵機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)社會工作者屬于專業(yè)技術(shù)人才的薪酬和保險待遇，并使其在發(fā)揮作用中逐步進(jìn)步社會地位、職業(yè)聲威和職業(yè)生涯開展空間，使社會工作成為受人尊重的職業(yè)。做好資格與崗位掛鉤，崗位與薪酬掛鉤的工資制度，對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才特別是拔尖人才，可以實行特殊工薪制或者高薪制?？偨Y(jié)：在全面探究人力