有色金屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位研究第一部分總論

1、PAGE PAGE 83有色金屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位研究第一部分 總論第一章 緒緒論1.1問題題的提出出戰(zhàn)略問題是是關(guān)系到到企業(yè)的的全局性性、根本本性的問問題。隨隨著全球球經(jīng)濟(jì)一一體化的的推進(jìn)，企企業(yè)管理理面臨許許多嚴(yán)峻峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，它既既要應(yīng)付付捉摸不不定的環(huán)環(huán)境變化化和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的不斷沖沖擊，又又要認(rèn)真真對(duì)待消消費(fèi)者的的挑剔和和科學(xué)技技術(shù)浪潮潮的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)若想在在競(jìng)爭(zhēng)中中獲取持持續(xù)的發(fā)發(fā)展優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就必必須制定定與推行行適宜的的戰(zhàn)略。對(duì)于“戰(zhàn)略略”這個(gè)名名詞，我我們都不不陌生。它它最早是是軍事上上的用語語，指戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)全局局的策劃劃。我國(guó)國(guó)古代孫孫子兵法法、三三國(guó)演義義都是是閃爍著著杰出戰(zhàn)戰(zhàn)略思

2、想想的宏篇篇巨著。但但是，最最早把“戰(zhàn)略”與企業(yè)業(yè)管理聯(lián)聯(lián)系起來來的，是是CI伯納德德寫的經(jīng)經(jīng)理的職職能一一書。后后來，AA錢德勒勒于19962年年出版了了戰(zhàn)略略與組織織結(jié)構(gòu)，HHI安索夫夫于19965年年出版了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論，“戰(zhàn)略”才被企企業(yè)界廣廣泛重視視。而在在我國(guó)，直直到800年代才才把戰(zhàn)略略管理思思想引入入企業(yè)界界，而且且至今仍仍然沒有有被企業(yè)業(yè)界廣泛泛認(rèn)同。從從這個(gè)意意義上說說，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理仍然然是個(gè)十十分新穎穎的名詞詞。戰(zhàn)略是重要要的。用用德魯克克的話說說“沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)就像像流浪漢漢一樣無無家可歸歸”。對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要性，其其實(shí)絕大大多數(shù)人人都不否否認(rèn)，甚甚至人們們

3、常常在在讀到某某些企業(yè)業(yè)家的神神來之筆筆時(shí)驚嘆嘆于其超超人的智智慧，但但是往往往只能欣欣賞，不不能仿效效，無從從學(xué)習(xí)。因因?yàn)?，外外顯的戰(zhàn)戰(zhàn)略行為為實(shí)際上上是對(duì)復(fù)復(fù)雜環(huán)境境進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的歸歸納分析析并從中中找出事事物發(fā)展展的科學(xué)學(xué)的因果果關(guān)系的的過程。這這決非是是輕而易易舉的事事，往往往要依賴賴突然的的靈感或或創(chuàng)造性性的創(chuàng)意意。靈感感與創(chuàng)意意通常是是不易言言傳身教教的。正正是因?yàn)闉檫@個(gè)致致命傷，許許多人對(duì)對(duì)戰(zhàn)略抱抱有悲觀觀甚至懷懷疑的態(tài)態(tài)度。然而，戰(zhàn)略略畢竟不不是賭博博，不是是隨意猜猜測(cè)，而而是對(duì)復(fù)復(fù)雜環(huán)境境的歸納納分析。雖雖然它在在很大程程度上的的確依賴賴于靈感感或創(chuàng)意意，但畢畢竟是一一個(gè)理性性

4、思維的的過程，是是完全能能夠加以以條理化化的。對(duì)對(duì)復(fù)雜環(huán)環(huán)境作條條理化分分析，有有助于企企業(yè)家看看到企業(yè)業(yè)發(fā)展的的機(jī)會(huì)與與威脅、優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)，從從而易于于激發(fā)出出智慧的的火花。正如人們常常說的“做對(duì)的的事情”要比“把事情情做對(duì)”更重要要。因?yàn)闉?，我們們努力認(rèn)認(rèn)真地把把一件既既定的事事情做好好，或者者說“把事情情做對(duì)” (ddo tthe thiingss riightt)，固固然是成成功的重重要因素素，但它它只是“效率”的好壞壞而已。而而如果一一開始就就選擇正正確的事事情去做做，或者者說“做對(duì)的的事情”(doo thhe rrighht tthinngs)，那才才是成功功的真正正關(guān)鍵之之所在

5、。表1-1列出了八家具有較早戰(zhàn)略管理意識(shí)的公司和兩家缺乏戰(zhàn)略眼光的公司45年間的發(fā)展變化情況，從中可以看出戰(zhàn)略的重要性。表1-1 公司司戰(zhàn)略重重要性舉舉例1938年年1983年年比萊斯食品品公司小型牛奶和和奶制品品公司，盈利水平中等年?duì)I業(yè)收入入超過550億美美元的大大型食品品公司；盈利豐豐厚可口可樂公公司全國(guó)性軟飲飲料制造造商；凈凈利潤(rùn)超超過24400萬萬美元國(guó)際性軟飲飲料制造造商；凈凈利潤(rùn)超超過4.22億美美元；最最近又通通過收購(gòu)購(gòu)哥倫比比亞電影影公司打打進(jìn)了娛娛樂業(yè)三角航空公公司一個(gè)被稱作作“南方航航空公司司”的小型型的地區(qū)區(qū)性航空空公司，雇雇員不到到2500人，年年?duì)I業(yè)收收入不到到100

6、0萬美元元美國(guó)第五大大航空公公司，雇雇員超過過350000人人，年?duì)I營(yíng)業(yè)收入入超過330億美美元，盈盈利水平平最高的的航空公公司之一一聯(lián)邦快遞公公司不存在最大的航空空運(yùn)輸公公司之一一，年?duì)I營(yíng)業(yè)收入入超過55億美元元國(guó)際商用機(jī)機(jī)器公司司一個(gè)生產(chǎn)時(shí)時(shí)鐘和制制板機(jī)的的相對(duì)較較小的公公司最大而且盈盈利最豐豐厚的計(jì)計(jì)算機(jī)制制造商；年?duì)I業(yè)業(yè)收入超超過2550億美美元美林證券公公司中等規(guī)模的的股票經(jīng)經(jīng)紀(jì)公司司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遍遍及股票票經(jīng)紀(jì)、商品、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人顧問和獎(jiǎng)金管理的多樣化金融機(jī)構(gòu)；年?duì)I業(yè)收入超過40億美元。米勒啤酒釀釀造公司司相對(duì)較小的的啤酒釀釀造商菲利普莫莫里斯公公司的分分公司，美美國(guó)第二二大啤酒酒釀造

7、商商；年?duì)I營(yíng)業(yè)收入入超過220億美美元施樂公司不存在大型復(fù)印設(shè)設(shè)備制造造商；年年?duì)I業(yè)收收入超過過80億美美元格蘭特公司司最大的百貨貨商店之之一破產(chǎn)大西洋和太太平洋茶茶葉公司司美國(guó)最大的的食品零零售商，盈利很豐厚利潤(rùn)很小，并并且被看看作是食食品零售售業(yè)中正正在衰落落的力量量基于以上認(rèn)認(rèn)識(shí)，*有有限公司司（前身身為*實(shí)業(yè)有有限公司司）董事事長(zhǎng)*先先生認(rèn)為為，“*”作為一一家以從從事金屬屬*資源源冶煉與與精深加加工為主主業(yè)的公公司，因因其產(chǎn)品品內(nèi)容的的獨(dú)特性性，產(chǎn)品品形式的的多樣性性，產(chǎn)品品原料的的復(fù)雜性性以及市市場(chǎng)需求求的細(xì)分分性，使使公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位問題在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過程中中顯得更更為重要

8、要，于是是提出了了“*實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略定定位研究究”課題，分分為三部部分，即即*技術(shù)術(shù)與產(chǎn)品品開發(fā)定定位研究究、*實(shí)業(yè)“總部基地”區(qū)域定位研究和*實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位研究進(jìn)行研究，并委托*學(xué)院邊緣區(qū)域發(fā)展研究中心承擔(dān)其具體的研究任務(wù)。1.2研究究意義第一，戰(zhàn)略略研究以以企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展為己任任美國(guó)哥倫比比亞大學(xué)學(xué) W紐曼就就曾指出出，“公司戰(zhàn)戰(zhàn)略把確確定長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)以以及為此此而采取取的主要要行動(dòng)，作作為自己己的主要要任務(wù)”，“戰(zhàn)略在在任何時(shí)時(shí)候都為為公司指指明最優(yōu)優(yōu)的前進(jìn)進(jìn)方向”，“真正的的戰(zhàn)略是是較長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的規(guī)劃劃，它確確定了公公司發(fā)展展方向與與趨勢(shì)，也也規(guī)定了了各項(xiàng)較較短期計(jì)計(jì)劃的主主

9、基調(diào)。”戰(zhàn)略研究往往往特別別關(guān)注三三類問題題：第一一，我們們所處的的地位和和環(huán)境怎怎樣?如如何抓住住新的機(jī)機(jī)會(huì)?如如何面對(duì)對(duì)外部威威脅?如如何對(duì)環(huán)環(huán)境的變變化作出出反應(yīng)?第二，我我們想成成為什么么樣的企企業(yè)?目目標(biāo)是什什么?如如何確定定多項(xiàng)目目的優(yōu)先先順序?公司的的規(guī)模多多大才是是適當(dāng)?shù)牡?公司司擬進(jìn)人人哪類業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域?是否否需要進(jìn)進(jìn)入其他他區(qū)域市市場(chǎng)?第第三，我我們?cè)鯓訕硬拍苓_(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)?應(yīng)如何何配置各各項(xiàng)資源源?采取取怎樣的的競(jìng)爭(zhēng)方方式?如如何組織織各主要要職能部部門的力力量? 因此，戰(zhàn)略略必然具具有全局局性、根根本性、系系統(tǒng)性、未未來性、長(zhǎng)長(zhǎng)期性、相相對(duì)穩(wěn)定定性等特特點(diǎn)，事事關(guān)企業(yè)

10、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，戰(zhàn)略略性決策策關(guān)注企企業(yè)全局局重大問問題戰(zhàn)略性決策策不同于于一般的的計(jì)劃或或戰(zhàn)術(shù)，與與非戰(zhàn)略略性決策策具有明明顯的差差別(表表1-22)。一一般來講講,策略略性決策策一般是是為解決決全局性性問題而而進(jìn)行的的決策；戰(zhàn)略性性決策是是指影響響總體發(fā)發(fā)展全局局的問題題。戰(zhàn)略略性決策策突出了了企業(yè)全全局特點(diǎn)點(diǎn)。表1-2 戰(zhàn)略略決策與與非戰(zhàn)略略決策的的區(qū)別戰(zhàn)略決策非戰(zhàn)略決策策決策對(duì)象公司整體各業(yè)務(wù)部門門決策時(shí)期長(zhǎng)期短期決策主體高層領(lǐng)導(dǎo)職能部門決策風(fēng)險(xiǎn)涉及整個(gè)公公司，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大涉及局部，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小目標(biāo)表述綜合的、籠籠統(tǒng)的具體的、詳詳盡的第三，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容影響響著企業(yè)業(yè)的管理理方式企

11、業(yè)戰(zhàn)略是是一個(gè)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)構(gòu)成成，其戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容直接影影響著企企業(yè)的管管理方式式，對(duì)管管理資源源的整合合，對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的重組組，對(duì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的創(chuàng)新新，對(duì)人人員素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)，對(duì)企企業(yè)效能能的改善善等都有有會(huì)帶來來影響。因因此，正正確把握握企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容，是創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)管理方方式的關(guān)關(guān)鍵所在在。企業(yè)戰(zhàn)略的的內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成一般般可歸納納為以下下方面。（1）就企企業(yè)戰(zhàn)略略的范疇疇來看，它它是一種種計(jì)劃，屬屬于規(guī)劃劃、謀略略的范疇疇。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是一定的的戰(zhàn)略目目標(biāo)和這這實(shí)現(xiàn)這這個(gè)預(yù)定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)而而事先謀謀劃的具具體手段段的系統(tǒng)統(tǒng)組合。（22）就企企業(yè)戰(zhàn)略略的性質(zhì)質(zhì)來看，它它是一種種帶有全全局

12、性、關(guān)關(guān)鍵性、根根本性的的并經(jīng)過過系統(tǒng)策策劃的企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃。在在時(shí)空結(jié)結(jié)構(gòu)上，它它是整體體的、長(zhǎng)長(zhǎng)久的；在內(nèi)容容設(shè)計(jì)方方面，它它著眼于于未來生生存的根根本性目目標(biāo)和投投入產(chǎn)出出方向；在策劃劃方法上上，它是是系統(tǒng)的的、全面面的、整整體的，而而不是某某個(gè)具體體的產(chǎn)品品或項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)。因而而，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是所有企企業(yè)計(jì)劃劃的“大政方方針”與“指導(dǎo)思思想”。（33）就企企業(yè)計(jì)劃劃的內(nèi)容容來看，它它是一種種以應(yīng)變變環(huán)境、超超越對(duì)手手、完善善自我為為特征的的前瞻性性規(guī)劃，帶帶有鮮明明的競(jìng)合合性特點(diǎn)點(diǎn)。所以以，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的內(nèi)容不不僅僅只只考慮企企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境與與自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)勢(shì)，還要要充分考考慮外部

13、部環(huán)境的的挑戰(zhàn)以以及如何何同對(duì)手手的競(jìng)合合。（44）企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略又又是獨(dú)特特的、帶帶有鮮明明個(gè)性特特征的、具具有目標(biāo)標(biāo)預(yù)期的的抽象理理念與經(jīng)經(jīng)營(yíng)方略略。它具具有不可可預(yù)見性性和對(duì)宏宏觀發(fā)展展趨勢(shì)的的預(yù)測(cè)特特性。第四，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理過程程實(shí)際上上是促進(jìn)進(jìn)企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的過程程作為一門科科學(xué)，企企業(yè)戰(zhàn)略略管理過過程是一一個(gè)理性性的邏輯輯過程，有有利于促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展。其其核心可可以概括括為五個(gè)個(gè)步驟（參參見圖11-1）。（11）確定定公司愿愿景、使使命和宏宏觀目標(biāo)標(biāo)。愿景景、使命命和宏觀觀目標(biāo)是是三個(gè)逐逐級(jí)具體體化的層層次，但但又都著著眼于描描述公司司宏觀性性的構(gòu)想想，與具具體的經(jīng)經(jīng)營(yíng)指

14、標(biāo)標(biāo)是不同同的。（22）環(huán)境境分析。內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境和外部部環(huán)境共共同影響響和決定定公司可可做、應(yīng)應(yīng)做、能能做、想想做些什什么。因因此，環(huán)環(huán)境分析析是戰(zhàn)略略管理過過程的一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，只只有通過過分析公公司新面面臨的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境，找出出關(guān)鍵性性的戰(zhàn)略略要素，即即外部機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅和內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)，才能能擬定戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，作出出戰(zhàn)略選選擇。（33）戰(zhàn)略略選擇。由由于在內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境分析中中所倚重重的戰(zhàn)略略要素有有所不同同，通常常可擬訂訂多種戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。因此此，必須須經(jīng)過分分析評(píng)價(jià)價(jià)，最終終選出一一個(gè)能實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營(yíng)方方向的最最切實(shí)可可行的最最優(yōu)方案案，并為為戰(zhàn)略方方案的有有效實(shí)施施制定出出

15、相應(yīng)的的指導(dǎo)性性政策和和計(jì)劃。（44）戰(zhàn)略略實(shí)施。一一般認(rèn)為為，戰(zhàn)略略實(shí)施階階段是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理成功與與否的關(guān)關(guān)鍵步驟驟，這是是把戰(zhàn)略略方案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為公公司行動(dòng)動(dòng)和結(jié)果果的過程程，主要要涉及四四個(gè)重要要課題：設(shè)計(jì)和和創(chuàng)建必必要的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、采取取適當(dāng)?shù)牡膱?zhí)行系系統(tǒng)、形形成合適適的管理理風(fēng)格、塑塑造共同同的價(jià)值值文化。戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的成敗敗，取決決于能否否把實(shí)施施戰(zhàn)略所所必需的的工作任任務(wù)、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人力力、財(cái)力力、技術(shù)術(shù)及各項(xiàng)項(xiàng)管理職職能，有有效地調(diào)調(diào)動(dòng)起來來加以合合理的配配置。（55）戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)與與控制。這這是確定定戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施后是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)的過過程。戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定和選選擇過程程在于

16、主主觀認(rèn)識(shí)識(shí)范疇，是是否正確確，取得得多大成成效，只只有經(jīng)過過實(shí)踐才才能得到到驗(yàn)證。在在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行反饋饋評(píng)價(jià)，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略與與結(jié)果的的偏差，提提出校正正措施，使使戰(zhàn)略目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。圖1-1 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理模型型示意圖圖這個(gè)模型揭揭示了三三方面內(nèi)內(nèi)容：一一是由中中間列所所代表的的，是公公司戰(zhàn)略略管理的的整個(gè)邏邏輯過程程；二是是由左邊邊列代表表的，是是公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程各各階段之之間的反反饋聯(lián)系系，反映映了戰(zhàn)略略管理是是一個(gè)需需要不斷斷學(xué)習(xí)與與積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷適時(shí)時(shí)適度調(diào)調(diào)整適應(yīng)應(yīng)的過程程；三是是由右邊邊列代表表的，是是體現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策者的價(jià)價(jià)值觀、企企業(yè)文化化、社會(huì)會(huì)責(zé)任等

17、等對(duì)公司司戰(zhàn)略管管理的影影響，反反映了企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的藝術(shù)性性。鑒于以上分分析，我我們認(rèn)為為選取*實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司作為為研究案案例，在在有色企企業(yè)中開開展企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略定定位研究究，不僅僅具有較較高的學(xué)學(xué)術(shù)價(jià)值值，對(duì)于于進(jìn)一步步完善經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化時(shí)代代管理理理論、新新經(jīng)濟(jì)理理論等相相關(guān)學(xué)科科建設(shè)和和發(fā)展有有積極的的推動(dòng)作作用，而而且對(duì)于于科學(xué)分分析中國(guó)國(guó)中小企企業(yè)行業(yè)業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)境、企企業(yè)內(nèi)部部因素，提提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服服務(wù)和贏贏利水平平，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)決決策科學(xué)學(xué)化，制制定適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)社社會(huì)發(fā)展展規(guī)律、市市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略定位在在有色企企業(yè)中應(yīng)應(yīng)用的整整體解決決方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)有色

18、色企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理現(xiàn)現(xiàn)代化具具有重要要的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義。1.3中小小企業(yè)的的主要特特征第一，基數(shù)數(shù)大，經(jīng)經(jīng)濟(jì)比重重大當(dāng)今世界無無論哪個(gè)個(gè)國(guó)家，中中小企業(yè)業(yè)都扮演演了一個(gè)個(gè)重要角角色。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，世世界各國(guó)國(guó)中小企企業(yè)在數(shù)數(shù)量上占占95%以上，就就業(yè)人數(shù)數(shù)占600%左右右，產(chǎn)值值則占一一半左右右。以歐歐盟統(tǒng)計(jì)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)為例，119988年末，歐歐盟共有有18000萬家家企業(yè)，其其中中小小企業(yè)有有17992.44萬家，占占99.5%，產(chǎn)產(chǎn)值占?xì)W歐盟總產(chǎn)產(chǎn)值的555%。發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家工業(yè)化化過程的的經(jīng)驗(yàn)證證明，中中小企業(yè)業(yè)的活力力是經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)發(fā)發(fā)展的源源泉所在在，中小小企業(yè)的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新能

19、力的的關(guān)鍵。世界主要工工業(yè)國(guó)家家的調(diào)查查和統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)表表明，中中小企業(yè)業(yè)在保持持經(jīng)濟(jì)活活力，促促進(jìn)工業(yè)業(yè)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展中中的作用用十分突突出，而而且有越越來越重重要的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。我國(guó)也是一一樣，中中小企業(yè)業(yè)在整個(gè)個(gè)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中占占有十分分重要的的地位。我我國(guó)的中中小企業(yè)業(yè)是國(guó)民民經(jīng)濟(jì)中中發(fā)展最最迅速、最最有活力力的一支支力量，是是科技創(chuàng)創(chuàng)新的有有生力量量，是體體制創(chuàng)新新的推動(dòng)動(dòng)力量，是是安排社社會(huì)就業(yè)業(yè)的最大大載體，是是奉獻(xiàn)社社會(huì)的熱熱心團(tuán)體體。中小小企業(yè)對(duì)對(duì)我國(guó)社社會(huì)的貢貢獻(xiàn)是多多方面的的，對(duì)我我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展做做出了重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。從表表1-33中我們們可以看看到中小小企業(yè)在在各國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中所所

20、占的比比重。表1-3中中小企業(yè)業(yè)在各國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)中中所占比比重 根據(jù)我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)主管部部門提供供的估計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，中中國(guó)中小小企業(yè)總總數(shù)約在在10000萬家家左右，在在工商注注冊(cè)登記記的中小小企業(yè)占占全部注注冊(cè)企業(yè)業(yè)總數(shù)的的99%以上。中中小工業(yè)業(yè)企業(yè)總總產(chǎn)值、銷銷售收入入、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利稅和和出口總總額分別別占全部部工業(yè)總總量的660%, 577%, 40%, 660%。同同時(shí)，中中小企業(yè)業(yè)創(chuàng)造了了69.7%的的就業(yè)崗崗位。中中小流通通企業(yè)占占全國(guó)零零售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的900%以上上。中小小企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)生生活中的的重要性性，不僅僅反映在在這些總總量數(shù)據(jù)據(jù)上，更更反映在在經(jīng)濟(jì)生生活的層層次性上上。從上上述數(shù)據(jù)據(jù)

21、可以看看出中小小企業(yè)在在我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中的重重要地位位。第二，死得得快，生生命周期期短企業(yè)生命周周期是指指企業(yè)從從誕生到到死亡的的時(shí)間過過程。大大企業(yè)可可以憑借借其雄厚厚的資金金，過硬硬的產(chǎn)品品質(zhì)量和和成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通通過價(jià)格格戰(zhàn)逐漸漸侵蝕中中小企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)。中小小企業(yè)如如果沒有有明智的的對(duì)策，終終將被對(duì)對(duì)方排擠擠出市場(chǎng)場(chǎng)。目前前在我國(guó)國(guó)每年都都有許多多中小企企業(yè)誕生生，同時(shí)時(shí)，又有有不少中中小企業(yè)業(yè)面臨或或宣布倒倒閉。在在美國(guó)，每每年有445-550萬家家小企業(yè)業(yè)成立，一一年后只只有不到到一半的的企業(yè)能能存活下下去，到到了第三三年，880%-85%的企業(yè)業(yè)己經(jīng)宣宣布倒閉閉。在日日本和歐歐洲

22、，企企業(yè)的平平均生命命周期為為12.5年。在在美國(guó)，有有62的企業(yè)業(yè)平均生生命周期期不到55年，存存活能超超過200年的企企業(yè)，只只占企業(yè)業(yè)總數(shù)的的10，只有有2的的企業(yè)能能活500年，美美國(guó)19997年年倒閉的的企業(yè)有有10萬萬家。英英荷殼牌牌石油公公司（RRoyaal DDutcch SShelll）的的一項(xiàng)調(diào)調(diào)查表明明，19970年年名列美美國(guó)財(cái)財(cái)富雜雜志前5500強(qiáng)強(qiáng)的大企企業(yè)，其其生命周周期只有有4050年年，到119833年它們們有1/3已經(jīng)經(jīng)消失。而而中國(guó)的的企業(yè)壽壽命更短短，大集集團(tuán)公司司平均壽壽命78年，一一般的中中小企業(yè)業(yè)只有334年年。中國(guó)國(guó)企業(yè)平平均壽命命為7.5歲，中

23、中國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)平平均壽命命只有22.9歲歲。大量量中小企企業(yè)的短短命，并并不意味味中小企企業(yè)缺乏乏生命力力，而是是有些企企業(yè)在成成立那一一天起就就注定了了倒閉的的命運(yùn)。它它們草草草創(chuàng)立，經(jīng)經(jīng)營(yíng)缺乏乏科學(xué)定定位，在在成長(zhǎng)期期沒有把把握關(guān)鍵鍵的轉(zhuǎn)折折機(jī)會(huì)，因因而在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中被被淘汰。第三，靈活活性大，以以特色取取勝中小企業(yè)與與大企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，其優(yōu)優(yōu)勢(shì)不在在于價(jià)格格方面，價(jià)價(jià)格戰(zhàn)只只對(duì)具有有規(guī)模效效益的大大企業(yè)有有利。中中小企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)是船小小好調(diào)頭頭，企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息傳遞遞敏捷，整整體協(xié)作作強(qiáng)，處處理機(jī)動(dòng)動(dòng)靈活，決決定快而而易行。它它們生存存的法寶寶就在于于能夠靈靈敏發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)會(huì)并并迅速采采取相應(yīng)

24、應(yīng)的行動(dòng)動(dòng)。中小小企業(yè)的的特長(zhǎng)在在于其“小”，生產(chǎn)產(chǎn)的品種種數(shù)量不不在多而而在精，在在于它的的差異性性。但許許多中小小企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者者特別希希望擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)規(guī)模，實(shí)實(shí)行多樣樣化生產(chǎn)產(chǎn)。在他他們眼里里，企業(yè)業(yè)的成長(zhǎng)長(zhǎng)就意味味著規(guī)模模的擴(kuò)大大。孰不不知，盲盲目貪大大、貪全全，只能能使企業(yè)業(yè)陷入困困境，既既無大企企業(yè)那般般的實(shí)力力和資源源，又不不能像過過去那樣樣進(jìn)行專專業(yè)化生生產(chǎn)，結(jié)結(jié)果畫虎虎不成反反類犬，只只會(huì)自尋尋死路。中中小企業(yè)業(yè)要想在在大企業(yè)業(yè)的擠壓壓下生存存發(fā)展，需需要有自自己的“個(gè)性”，在生生產(chǎn)、技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品等方方面形成成自己的的特色。尤尤其是，在在短缺經(jīng)經(jīng)濟(jì)的特特殊條件件消失之之后，

25、市市場(chǎng)恢復(fù)復(fù)供求大大致平衡衡的常態(tài)態(tài)，更需需要努力力塑造自自己的個(gè)個(gè)性，以以特色取取勝。中小企業(yè)由由于規(guī)模模小，相相對(duì)于大大企業(yè)而而言所需需設(shè)備簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、投投資少、行行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入退出出壁壘低低，易于于轉(zhuǎn)產(chǎn)，同同時(shí)由于于中小企企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、管管理人員員少、易易于協(xié)調(diào)調(diào)，可以以及時(shí)做做出決策策，能夠夠比大企企業(yè)更快快地根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需求的變變化調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)。因因此，中中小企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)定位問問題，必必須根據(jù)據(jù)中小企企業(yè)自身身的特點(diǎn)點(diǎn)，本著著“人無我我有，人人有我優(yōu)優(yōu)”的原則則，通過過尋找市市場(chǎng)上的的各種空空白，憑憑借自己己快速靈靈活的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，迅迅速搶占占空白市市場(chǎng)，填填補(bǔ)大企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的空缺缺。

26、所謂謂填補(bǔ)空空白并不不是說中中小企業(yè)業(yè)一有空空缺機(jī)會(huì)會(huì)就可進(jìn)進(jìn)入，而而是要明明確適合合于自己己的市場(chǎng)場(chǎng)定位。中中小企業(yè)業(yè)不能象象大企業(yè)業(yè)那樣，讓讓自己的的產(chǎn)品面面向整個(gè)個(gè)市場(chǎng)，生生產(chǎn)普通通商品，而而是應(yīng)該該針對(duì)特特定的顧顧客群提提供產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，并利利用自己己的經(jīng)營(yíng)營(yíng)特色，鎖鎖定目標(biāo)標(biāo)顧客群群，從而而在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取勝勝。1.4中小小企業(yè)成成功的主主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.4.11成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一健康康企業(yè)和人一一樣，無無論擁有有多少財(cái)財(cái)富、多多高地位位，無論論有多少少人尊敬敬你，當(dāng)當(dāng)沒有健健康的時(shí)時(shí)候一切切都沒有有了。所所以有人人說，人人生所有有的財(cái)富富都是00，唯有有你自己己的健康康是前面面那個(gè)11。如

27、果果1倒下下，后面面的0就就沒有任任何意義義了。所所以首先先你必須須是健康康的。人的健康可可用三組組指標(biāo)去去評(píng)價(jià)：一是生生理指標(biāo)標(biāo)。各個(gè)個(gè)器官和和技能是是健全的的。二是是智力指指標(biāo)。要要具備一一定的智智慧，光光有健康康的體魄魄，傻了了就不行行。三是是心理指指標(biāo)。生生理和智智力沒問問題，心心理還得得正常，心心理不正正常就會(huì)會(huì)患精神神病甚至至自殺。但但是，企企業(yè)很難難用量化化的指標(biāo)標(biāo)去評(píng)價(jià)價(jià)。那么么企業(yè)有有沒有一一個(gè)定性性的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?（1）健康康企業(yè)的的第一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)有方。做做企業(yè)，首首先你要要做到的的就是經(jīng)經(jīng)營(yíng)有方方。什么么是經(jīng)營(yíng)營(yíng)有方?從做企企業(yè)的角角度上來來看，它它和做生生意是不不同的

28、概概念。做做生意很很簡(jiǎn)單，東東城土豆豆一塊錢錢，倒到到西城賣賣了一塊塊二。所所以賣一一斤賺兩兩毛，賣賣十斤賺賺兩塊，賣賣一噸賺賺二百，生生意就是是這個(gè)概概念。但但是做企企業(yè)不是是這樣的的，做企企業(yè)有兩兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)才叫經(jīng)經(jīng)營(yíng)有方方。經(jīng)營(yíng)有方方指標(biāo)之之一：你你目前的的財(cái)務(wù)指指標(biāo)良好好。如果果僅僅是是目前財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)良好，但但是你稍稍微往前前一走，就就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己已已經(jīng)陷入入絕境，這這樣肯定定不好。經(jīng)營(yíng)有方方指標(biāo)之之二：你你必須把把企業(yè)做做成一個(gè)個(gè)賺錢的的機(jī)器。就就是說你你要有不不斷創(chuàng)造造財(cái)富的的能力，才才叫經(jīng)營(yíng)營(yíng)有方。所以在企業(yè)業(yè)中我們們經(jīng)常說說，賺錢錢的高手手并不等等于經(jīng)營(yíng)營(yíng)的能手手。有的的人能賺

29、賺錢，但但是賺錢錢畢竟是是一個(gè)瞬瞬間的結(jié)結(jié)果，只只代表你你過去的的輝煌。今天，我們們走在大大街上，經(jīng)經(jīng)?？匆娨娨恍┤巳碎_著十十幾年前前的凱迪迪拉克，你你有什么么樣的感感慨?看看到很多多人開著著年齡很很大的凱凱迪拉克克和大林林肯，我我會(huì)這樣樣想：此此人過去去輝煌過過。是這這樣嗎?所以經(jīng)營(yíng)有有方就是是指這兩兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)，說白白了：第第一，你你現(xiàn)在賺賺錢；第第二，你你未來還還能賺錢錢。做企業(yè)就是是實(shí)實(shí)在在在的事事情，我我們聽說說過一文文不名的的專家，可可是有沒沒有聽說說過身無無分文的的企業(yè)家家啊?企企業(yè)家，企企業(yè)家，沒沒有企業(yè)業(yè)叫什么么家啊!專家不不同，我我雖然饑饑腸咕咕咕，衣不不蔽體，但但是我是是專

30、家，為為什么?因?yàn)槲椅矣兄R(shí)識(shí)，有文文化，你你要尊敬敬我，你你要接受受我的教教誨和指指導(dǎo)。但但企業(yè)就就不同了了。（2）健康康企業(yè)的的第二個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理理有序那么，僅僅僅經(jīng)營(yíng)有有方企業(yè)業(yè)就健康康嗎?換換言之，一一個(gè)企業(yè)業(yè)僅僅能能賺錢就就健康嗎嗎?老百姓說：“家外有有個(gè)錢耙耙子，家家中有個(gè)個(gè)錢匣子子。”還有第第二句話話：“不怕耙耙子沒有有齒，就就怕匣子子沒有底底?！辟嵉蒙偕?，花得得多， 賺一個(gè)個(gè)花倆，賺賺兩個(gè)花花仨兒。老老百姓在在談什么么?在談?wù)劷?jīng)營(yíng)和和管理的的關(guān)系，耙耙子就是是經(jīng)營(yíng)，匣匣子就是是管理。所所以說做做企業(yè)要要兩手抓抓，一手手抓經(jīng)營(yíng)營(yíng)，一手手必須抓抓管理。經(jīng)經(jīng)營(yíng)在做做銷售額額，管理理在做

31、利利潤(rùn)率。道道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，你你只能賺賺錢，而而不會(huì)管管理，那那將是非非常頭疼疼的事情情。換言言之，你你的企業(yè)業(yè)絕對(duì)是是不健康康的。所所以健康康企業(yè)的的第二點(diǎn)點(diǎn)是“管理有有序”。那么管理有有序是什什么?要要有如下下幾方面面：第一、企業(yè)業(yè)大局盡盡在掌控控。什么么是企業(yè)業(yè)的大局局?無非非是四個(gè)個(gè)方面：一是企業(yè)的的戰(zhàn)略盡盡在掌控控。決不不能控制制不了企企業(yè)的方方向、目目標(biāo)和速速度。二二是企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)盡在掌掌控。決決不能賺賺了錢，財(cái)財(cái)務(wù)亂了了套。三三是企業(yè)業(yè)的人事事盡在掌掌控。決決不能你你的部門門經(jīng)理或或你的分分公司經(jīng)經(jīng)理攜款款潛逃，肯肯定不可可以。四四是企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)安排盡盡在掌控控。決不不能想法法

32、很好，但但是落實(shí)實(shí)不下去去。第二、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)順順暢有序序。整個(gè)個(gè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)是是順暢有有序的。因因?yàn)楣芾砝矸譃閮蓛纱箢?，第第一大類類我們把把它叫做做靜態(tài)的的管理，就就是管理理你公司司的人、財(cái)財(cái)、物。第第二類是是能管好好你賺錢錢的過程程，叫動(dòng)動(dòng)態(tài)的管管理，也也是最好好的管理理。比如說一個(gè)個(gè)制造型型企業(yè)，實(shí)實(shí)際上每每天大家家就在做做兩件事事情，很很簡(jiǎn)單。第第一件事事情就是是想辦法法生產(chǎn)出出合格的的產(chǎn)品，所所以你有有很多的的部門給給它配套套，什么么生產(chǎn)部部、品管管部、采采購(gòu)部，還還有車間間、技術(shù)術(shù)部等，這這都是為為了想方方設(shè)法生生產(chǎn)出合合格的產(chǎn)產(chǎn)品。 第二件件事情就就是想辦辦法把合合格的產(chǎn)產(chǎn)品賣出出

33、去，換換成錢啊啊!企業(yè)業(yè)管理管管好這兩兩件事情情，才是是好的管管理。所以說我們們今天的的管理和和過去的的管理不不盡相同同，實(shí)際際上是在在做管理理從靜態(tài)態(tài)到動(dòng)態(tài)態(tài)的躍升升，像跳跳遠(yuǎn)一樣樣。這是是一個(gè)思思想層面面的問題題，但同同時(shí)它對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)非常關(guān)關(guān)鍵。過過去企業(yè)業(yè)的管理理是以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為核心心，但是是今天的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理，并不不是以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為核心心，而是是強(qiáng)調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)的，把把財(cái)務(wù)管管理分解解到各個(gè)個(gè)角落中中去：成成本的管管理包括括物料的的管理下下放到車車間，應(yīng)應(yīng)收賬款款和利潤(rùn)潤(rùn)的管理理放在營(yíng)營(yíng)銷，如如此，讓讓財(cái)務(wù)功功能歸位位。原來來的管理理是靜態(tài)態(tài)的：管管好人，管管好財(cái)，管管好物?，F(xiàn)現(xiàn)

34、在不然然，要管管好生產(chǎn)產(chǎn)和營(yíng)銷銷。第三、企業(yè)業(yè)管理穩(wěn)穩(wěn)步升級(jí)級(jí)，。管管理必須須是平滑滑的，叫叫平滑管管理。你你的管理理能夠自自主自發(fā)發(fā)地去改改善，每每天進(jìn)步步一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。就像像我們開開一部車車，在平平坦的道道路和在在崎嶇的的道路上上是大不不一樣的的。如果果你的管管理不好好，即使使企業(yè)再再賺錢，也也如同開開好車走走在凸凹凹不平的的路上，溝溝溝坎坎坎。那么么怎么樣樣?你開開不快，也也容易出出問題。所所以要求求企業(yè)的的管理必必須是平平滑的，是是協(xié)調(diào)的的，是順順暢的，是是沒有障障礙的，是是有效率率的，進(jìn)進(jìn)而才能能產(chǎn)生有有效益的的管理。所所以我們們常常說說管理出出效益，其其前提就就是你的的管理必必須是平平

35、滑的。第四、企業(yè)業(yè)組織能能夠不斷斷升級(jí)。企企業(yè)的組組織能夠夠自動(dòng)地地升級(jí)，能能夠接受受變革，主主動(dòng)變革革，不要要抵觸變變革。大大家不難難發(fā)現(xiàn)，所所有成功功的企業(yè)業(yè)，都能能夠接受受變革，主主動(dòng)變革革，去適適應(yīng)和推推動(dòng)社會(huì)會(huì)前進(jìn)。其其中協(xié)同同是關(guān)鍵鍵的。協(xié)協(xié)同，這這是在協(xié)協(xié)作的基基礎(chǔ)上提提出來的的一個(gè)新新的概念念，也就就是說不不僅要協(xié)協(xié)作還要要協(xié)同。協(xié)協(xié)同和協(xié)協(xié)作最本本質(zhì)的區(qū)區(qū)別在哪哪里?協(xié)協(xié)同是在在思想層層面上的的高度統(tǒng)統(tǒng)一，換換言之是是思想加加行動(dòng)的的共同協(xié)協(xié)作。第五、企業(yè)業(yè)的人才才不斷成成長(zhǎng)。其其標(biāo)準(zhǔn)是是企業(yè)人人才能夠夠不斷地地學(xué)習(xí)，不不斷地進(jìn)進(jìn)步，不不斷地創(chuàng)創(chuàng)新。 （3）健康康企業(yè)的的第三

36、個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)張弛弛有度經(jīng)營(yíng)有方，管管理有序序，難道道企業(yè)就就健康嗎嗎?健康康的標(biāo)志志是什么么?還需需要控制制合適的的速度。我我們把它它叫做張張弛有度度，包括括三個(gè)方方面：一一是該快快的時(shí)候候你得快快；二是是該慢的的時(shí)候你你要慢；三是你你要有勇勇氣，還還要有智智慧，該該停的時(shí)時(shí)候要停停。速度非常重重要，做做企業(yè)要要考慮速速度的問問題。海海爾的張張瑞敏總總裁在召召開某次次中層干干部會(huì)議議的時(shí)候候，給大大家出一一道題：怎么樣樣使石頭頭漂在水水面上。答答案是速速度，打打水漂。有有很多人人回答說說把石頭頭摳一個(gè)個(gè)窟窿，有有人說把把石頭做做成假的的。孫孫子兵法法說，激激水之疾疾，至于于漂石者者，勢(shì)也也。就是是

37、水特別別快，能能把一塊塊大石頭頭沖跑是是由于速速度。所所以速度度非常關(guān)關(guān)鍵，速速度慢了了會(huì)把企企業(yè)拖垮垮，會(huì)喪喪失機(jī)會(huì)會(huì)。做企業(yè)必須須考慮速速度的問問題。那那么，速速度的下下限是什什么?像像開車一一樣，你你不能翻翻車，不不能一遇遇到緊急急情況就就剎不住住車，這這是其一一。其二二，不能能遇到一一些拐彎彎的地方方就翻車車，全軍軍覆沒。必必須有一一個(gè)很好好的速度度意識(shí)。速度的最高高境界是是什么?就是要要快慢自自如。第一，該快快能快。什么時(shí)候該該快?一一是主業(yè)業(yè)平穩(wěn)。你你原來的的事業(yè)是是平穩(wěn)的的。二是是發(fā)展形形勢(shì)明朗朗。前面面的前景景廣闊。三三是資源源配套。要要人有人人，要錢錢有錢，要要財(cái)力有有財(cái)力，

38、要要品牌有有品牌，如如此，你你就要多多快有多多快，加加足馬力力往前跑跑。第二，該慢慢能慢。一是資源跟跟不上的的時(shí)候，你你必須要要慢。你你只顧呼呼呼往前前跑，結(jié)結(jié)果什么么都跟不不上，財(cái)財(cái)力跟不不上，人人才跟不不上，管管理跟不不上，再再往前跑跑，真的的會(huì)脫節(jié)節(jié)，會(huì)翻翻車。二二是與你你設(shè)想有有偏差的的時(shí)候，你你要慢一一慢。想想一想為為什么，當(dāng)當(dāng)時(shí)你把把這個(gè)新新的事業(yè)業(yè)想得很很好，產(chǎn)產(chǎn)品想得得很好，項(xiàng)項(xiàng)目想得得很好，但但是你一一上手覺覺得不是是這回事事。隔行行如隔山山，很多多事情對(duì)對(duì)于內(nèi)行行人就是是一層窗窗戶紙，對(duì)對(duì)于外行行的人就就是一座座山。爬爬過這座座山，你你才能看看清外面面。遭遇遇這個(gè)時(shí)時(shí)候，你

39、你要慢一一慢，想想一想。三三是你主主業(yè)滑坡坡的時(shí)候候，必須須考慮收收縮，回回頭來穩(wěn)穩(wěn)固主業(yè)業(yè)，絕不不能舍本本求末，主主業(yè)在滑滑坡，你你還在培培育新的的事業(yè)，那那么，誰誰為你源源源不斷斷地提供供資金支支持?第三，該停停能停。何謂該停能能停?一一是這個(gè)個(gè)行業(yè)在在浪尖的的時(shí)候一一定要停停。比如如說，現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)房房地產(chǎn)再再投資，缺缺少戰(zhàn)略略眼光的的，沒有有獨(dú)特優(yōu)優(yōu)勢(shì)的，現(xiàn)現(xiàn)在不要要再投了了。因?yàn)闉檫@個(gè)行行業(yè)在浪浪尖上，有有經(jīng)驗(yàn)的的房地產(chǎn)產(chǎn)商現(xiàn)在在都收手手，不再再投了。因因?yàn)榈貎r(jià)價(jià)太貴，方方方面面面都太貴貴，未來來的局勢(shì)勢(shì)看不清清，有些些地區(qū)的的房?jī)r(jià)都都趕上日日本東京京了。做做企業(yè)，要要多出去去看一看看。

40、看到到上海房房子在降降價(jià)，你你就考慮慮不到寧寧波不降降價(jià)?不不可能。二二是勝利利無望時(shí)時(shí)一定要要停。當(dāng)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)做這個(gè)個(gè)事情絕絕對(duì)勝利利無望的的時(shí)候，你你不能贏贏的時(shí)候候，尤其其已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入到殘殘酷的價(jià)價(jià)格戰(zhàn)的的時(shí)候，你你可以考考慮退出出。開快快車是勇勇氣，知知道停下下來也是是一種智智慧。做做項(xiàng)目，一一看就不不賺錢，你你要停止止下來，因因?yàn)樯虉?chǎng)場(chǎng)上很現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，就就是成敗敗兩個(gè)字字。要看看得清成成敗兩個(gè)個(gè)字，不不要把成成敗看得得太重要要。作為為老板，哪哪能說所所有的決決策都正正確，所所有的項(xiàng)項(xiàng)目都會(huì)會(huì)賺錢?當(dāng)它不不賺錢、已已經(jīng)勝利利無望的的時(shí)候，要要想到停停下來。知知道自己己能干什什么很厲厲害，知知

41、道自己己不能干干什么也也非常重重要。學(xué)學(xué)會(huì)停止止也是一一個(gè)人成成熟的一一種表現(xiàn)現(xiàn)。三是是在惡性性競(jìng)爭(zhēng)中中要學(xué)會(huì)會(huì)停。當(dāng)當(dāng)行業(yè)處處于惡性性競(jìng)爭(zhēng)正正在洗牌牌的時(shí)候候，如果果覺得自自己實(shí)力力不夠，你你要悄悄悄地轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)，要考考慮退出出的問題題。當(dāng)然然，投資資一個(gè)企企業(yè)有成成本，退退出也有有成本。進(jìn)進(jìn)入一個(gè)個(gè)市場(chǎng)有有成本，想想退出一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)也有成成本。你你說這個(gè)個(gè)市場(chǎng)不不做了，你你的存貨貨、應(yīng)收收賬款等等等都難難以要回回來，這這就是你你的成本本。1.4.22成功企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之二可持持續(xù)企業(yè)僅僅健健康就可可以嗎?不可以以。做企企業(yè)必須須考慮一一個(gè)擴(kuò)張張的問題題，考慮慮一個(gè)發(fā)發(fā)展的問問題，這這個(gè)問題題叫做

42、可可持續(xù)性性。關(guān)于于可持續(xù)續(xù)性的問問題，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單說就就是企業(yè)業(yè)不僅今今天要發(fā)發(fā)展，明明天還要要發(fā)展。我國(guó)很多的的企業(yè)，常常常是活活不過五五年，火火不過三三年，一一陣風(fēng)，一一陣雨，就就沒了。因因?yàn)樵谒鼈兊念I(lǐng)領(lǐng)軍人物物和經(jīng)營(yíng)營(yíng)高層團(tuán)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中中，頭腦腦里缺乏乏這樣一一個(gè)概念念，就是是要考慮慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，可可持續(xù)。那么，什么么樣的企企業(yè)是成成功型的的企業(yè)?它有哪哪些特征征呢?三三株集團(tuán)團(tuán)是不是是一個(gè)成成功的企企業(yè)?不不是。因因?yàn)樗鼪]沒有做到到第二點(diǎn)點(diǎn)可持持續(xù)，所所以退出出江湖的的舞臺(tái)了了。在國(guó)外做企企業(yè)，非非常強(qiáng)調(diào)調(diào)一個(gè)百百年老店店的概念念，包括括我們中中國(guó)也在在談這個(gè)個(gè)問題，說說要把我我們企業(yè)業(yè)做成百百年

43、基業(yè)業(yè)。所以以有一本本書比較較流行，叫叫做基基業(yè)長(zhǎng)青青，它它在談世世界級(jí)企企業(yè)成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)管理中中那些共共性的東東西和優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并把它梳梳理出來來。欲與與國(guó)際先先進(jìn)企業(yè)業(yè)接軌，中中國(guó)的企企業(yè)更需需要做到到這一點(diǎn)點(diǎn)。20004年年底，一一家調(diào)查查公司公公布我們們中國(guó)企企業(yè)的平平均壽命命是2.6年，兩兩歲半，還還沒有過過完三歲歲的生日日就跟大大家說拜拜拜了，就就退出歷歷史的舞舞臺(tái)，成成為教科科書了。甚甚至于很很多企業(yè)業(yè)成不了了教科書書，反面面教材都都不是，因因?yàn)樗鼈儌兌紱]有有考慮到到一個(gè)可可持續(xù)的的問題?？沙掷m(xù)的問問題，實(shí)實(shí)際上就就是你的的戰(zhàn)略思思考?？伎紤]哪些些?就是是考慮你你

44、要進(jìn)入入什么樣樣的行業(yè)業(yè)。你進(jìn)進(jìn)入到一一個(gè)良好好的行業(yè)業(yè)，行業(yè)業(yè)在成長(zhǎng)長(zhǎng)，你當(dāng)當(dāng)然會(huì)成成長(zhǎng)；你你進(jìn)入一一個(gè)非常常差勁的的行業(yè)，行行業(yè)在虧虧損，你你也會(huì)虧虧損；行行業(yè)會(huì)倒倒閉，你你也會(huì)倒倒閉。所所以，你你要選擇擇什么樣樣的行業(yè)業(yè)，當(dāng)然然重要。你你必須考考慮三件件事情，即即可持續(xù)續(xù)的三條條標(biāo)準(zhǔn)。（1）可持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)有提提升空間間。企業(yè)通過快快速響應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變變化與個(gè)個(gè)性化需需求；擴(kuò)擴(kuò)大供應(yīng)應(yīng)商選擇擇空間，有有效控制制庫(kù)存成成本；監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)成成品在營(yíng)營(yíng)銷體系系上的分分布，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)資資金流、物物流與信信息流的的一體化化控制；或從經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)空間結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系上協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)的的資

45、源配配置格局局，提高高企業(yè)資資源總體體配置效效率和配配置水平平等不同同措施，有有效提升升企業(yè)的的主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)空間間。（2）可持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之二：有后續(xù)續(xù)項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)主營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目沒沒有提升升空間的的時(shí)候，你你要考慮慮有沒有有后續(xù)的的項(xiàng)目。日日本的企企業(yè)因?yàn)闉槎嗄暌砸詠硇纬沙傻奈C(jī)機(jī)意識(shí)，非非常重視視這個(gè)問問題，其其表現(xiàn)為為非常重重視研發(fā)發(fā)。在日日本，企企業(yè)都是是先銷售售一種產(chǎn)產(chǎn)品，然然后怎么么樣?生生產(chǎn)兩種種，銷售售一種；生產(chǎn)兩兩種，研研發(fā)四種種，然后后再儲(chǔ)備備八種。都都是成幾幾何倍數(shù)數(shù)地往上上翻。但但是，大大家想一一想，在在中國(guó)是是不是有有很多企企業(yè)并不不太重視視研發(fā)的的事情。所所以當(dāng)一一個(gè)行業(yè)業(yè)有

46、了風(fēng)風(fēng)吹草動(dòng)動(dòng)的時(shí)候候，怎么么樣?它它就已經(jīng)經(jīng)抵抗不不了市場(chǎng)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，就會(huì)會(huì)全盤虧虧損，甚甚至于滿滿盤皆輸輸。（3）可持持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之三：后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目前景景更廣闊闊。企業(yè)要有后后續(xù)項(xiàng)目目。但是是你有了了后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目還不不行，你你必須還還要進(jìn)入入到第三三點(diǎn)，就就是你的的后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目必須須前景更更廣闊，你你不能前前面的項(xiàng)項(xiàng)目一年年賺1個(gè)個(gè)億，后后面的項(xiàng)項(xiàng)目做550000萬，第第三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目賺1100萬萬，那怎怎么樣?你撐不不起這么么大攤子子。所以以，后續(xù)續(xù)的項(xiàng)目目必須是是前景更更廣闊的的。后續(xù)項(xiàng)目從從何而來來?一是是后續(xù)的的項(xiàng)目必必須存在在于可見見的市場(chǎng)場(chǎng)空間，不不能猜。二二是必須須經(jīng)過科科學(xué)的分分析和論

47、論證，不不能拍腦腦門。三三是看到到別人成成功的例例證。這這是我們們中小企企業(yè)最佳佳的選擇擇，就是是你最好好能看到到別人的的例證，別別人已經(jīng)經(jīng)成功了了，你為為什么不不能成功功呢?你你走跟隨隨戰(zhàn)略。做做第一需需要實(shí)力力，做第第二也很很好，做做第二也也是智慧慧。所以以要告別別過去成成功企業(yè)業(yè)家的草草莽氣概概。今天天的社會(huì)會(huì)絕對(duì)不不是斗狠狠，而是是要斗智智，不是是你夠不不夠狠，而而是你夠夠不夠聰聰明。凡凡是快速速發(fā)展的的成功企企業(yè)，包包括企業(yè)業(yè)家新秀秀們，哪哪幾個(gè)是是草莽英英雄?都都是文質(zhì)質(zhì)彬彬的的一群人人，都是是有智慧慧的一族族人。1.4.33企業(yè)能能抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在在三個(gè)方方面：有有資金儲(chǔ)儲(chǔ)備、

48、有有項(xiàng)目?jī)?chǔ)儲(chǔ)備、有有應(yīng)急機(jī)機(jī)制。下面重點(diǎn)講講一下應(yīng)應(yīng)急機(jī)制制中企業(yè)業(yè)危機(jī)意意識(shí)問題題。危機(jī)機(jī)意識(shí)是是企業(yè)永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的良藥藥。有人人說，企企業(yè)發(fā)生生危機(jī)是是異常情情況。但但真正的的企業(yè)家家卻認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)隨時(shí)都都可能碰碰到危機(jī)機(jī)。這是是一種正正常狀態(tài)態(tài)，而不不是異常常狀態(tài)。因因此任何何企業(yè)都都必須有有隨時(shí)應(yīng)應(yīng)付危機(jī)機(jī)的準(zhǔn)備備。當(dāng)然，企業(yè)業(yè)什么時(shí)時(shí)候會(huì)發(fā)發(fā)生危機(jī)機(jī)是一件件很難預(yù)預(yù)料的事事情。人人類為了了防風(fēng)雨雨而蓋房房子，而而非為了了好天氣氣。既然然我們懂懂得不要要等到風(fēng)風(fēng)雨襲來來時(shí)才蓋蓋房子，企企業(yè)也不不能等到到危機(jī)發(fā)發(fā)生時(shí)才才培養(yǎng)處處理危機(jī)機(jī)的能力力。許多多企業(yè)把把危機(jī)看看作是異異常，缺缺少

49、危機(jī)機(jī)意識(shí)和和準(zhǔn)備，以以至于危危機(jī)來臨臨時(shí)，束束手無策策。同時(shí)時(shí)，危機(jī)機(jī)常常也也帶來新新的發(fā)展展機(jī)遇，當(dāng)當(dāng)你處理理好這一一危機(jī)，往往往也使使你邁上上一個(gè)新新的臺(tái)階階。領(lǐng)導(dǎo)者一旦旦有了危危機(jī)意識(shí)識(shí)，企業(yè)業(yè)就會(huì)制制定應(yīng)急急機(jī)制和和與之相相匹配的的應(yīng)急措措施；平平時(shí)還會(huì)會(huì)善于制制造危機(jī)機(jī)，以提提高組織織的警覺覺，提升升凝聚力力和向心心力；避避免當(dāng)真真的危機(jī)機(jī)來臨時(shí)時(shí)，束手手無策、束束手就擒擒。比爾爾蓋茨在在擁抱抱未來一一書里寫寫到：“敗亡可可以極快快的速度度降臨市市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的身身上。一一旦你失失掉了正正面循環(huán)環(huán)，再改改變作為為就已經(jīng)經(jīng)太晚了了；所有有負(fù)面循循環(huán)的要要素都會(huì)會(huì)趁虛而而入?！碑?dāng)企業(yè)業(yè)營(yíng)

50、運(yùn)十十分順暢暢的時(shí)候候，要經(jīng)經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)刻意識(shí)識(shí)到企業(yè)業(yè)處于危危機(jī)之中中，并且且立即做做出反應(yīng)應(yīng)，實(shí)非非易事。綜上所述，*公司的成功標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)是：健康、可持續(xù)和能抗風(fēng)險(xiǎn)（圖1-2）。圖1-2 *實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司的的企業(yè)成成功標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.5戰(zhàn)略略管理相相關(guān)研究究綜述美國(guó)戰(zhàn)略管管理協(xié)會(huì)會(huì)(Sttrattegiic MManaagemmentt Soocieety-SMSS)于119944年召開開會(huì)議，研研討戰(zhàn)略略管理的的發(fā)展前前景。受受到斯密密和科斯斯的啟發(fā)發(fā)，與會(huì)會(huì)學(xué)者提提出了戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學(xué)科面面臨的四四個(gè)基本本問題：第一，企企業(yè)如何何行為？第二，企企業(yè)為什什么會(huì)不不相同？第三，公公司總部部的作用用

51、是什么么？第四四，什么么決定了了企業(yè)跨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的成敗??？如果從實(shí)踐踐的角度度來看，根根據(jù)美國(guó)國(guó)管理科科學(xué)院工工商政策策與戰(zhàn)略略分部的的說法，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理學(xué)科主主要關(guān)心心的是總總經(jīng)理的的角色及及其遇到到的管理理問題，主主要包括括八個(gè)方方面的內(nèi)內(nèi)容：戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施:戰(zhàn)略略計(jì)劃與與決策過過程；戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制與激勵(lì)勵(lì)；資源源分配；多角化化與業(yè)務(wù)務(wù)組合戰(zhàn)戰(zhàn)略；競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略；總經(jīng)經(jīng)理的遴遴選及其其行為；高級(jí)管管理層的的組成過過程及狀狀況。戰(zhàn)略管理的的研究對(duì)對(duì)象是企企業(yè)，它它研究企企業(yè)成功功(或失失敗)的的原因和和過程。與與其它工工商管理理學(xué)科不不同，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理著重從從總經(jīng)理理的角度度，把企企業(yè)視為

52、為一個(gè)整整體來進(jìn)進(jìn)行研究究，而其其他工商商管理學(xué)學(xué)科僅就就企業(yè)管管理的某某一職能能管理方方面進(jìn)行行研究，它它們是戰(zhàn)戰(zhàn)略(SStraateggy)與與策略(Taccticc )的的關(guān)系。戰(zhàn)戰(zhàn)略是長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全全局的，而而策略是是短期的的、局部部的。戰(zhàn)戰(zhàn)略與策策略相比比是目的的與手段段的關(guān)系系，先有有戰(zhàn)略后后有策略略，策略略必須服服從并服服務(wù)于戰(zhàn)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略管理理思想及及企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理實(shí)踐來來看，不不同歷史史階段、不不同學(xué)派派對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的概概念、內(nèi)內(nèi)容及戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施方式的的認(rèn)識(shí)不不同。1.5.11西方戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理思想“戰(zhàn)略管理理(sttrattegyy maanaggemeent)”一詞在

53、在19772年由由安索夫夫在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策雜雜志上提提出。早早期的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理思想主主要集中中在企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率提升方方面，如如20世世紀(jì)初，HH- FFayool對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)及職職能的劃劃分；美美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家CChessterrI - Baarnaand在在經(jīng)理理人員的的職能一一書中首首次將組組織理論論從管理理理論和和戰(zhàn)略理理論分離離出來，認(rèn)認(rèn)為管理理和戰(zhàn)略略主要是是與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人有關(guān)關(guān)的工作作。200世紀(jì)中中期以來來，西方方戰(zhàn)略管管理思想想主要包包含以下下五種觀觀點(diǎn)：觀點(diǎn)一：規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)派，學(xué)學(xué)派代表表是Annthoony，AAnsooff，AAndrrewss。學(xué)派派認(rèn)

54、為戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的任務(wù)務(wù)主要是是實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)資源源與外部部環(huán)境的的匹配，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的核心心是落實(shí)實(shí)目標(biāo)/預(yù)算程程序/計(jì)計(jì)劃。觀點(diǎn)二：環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派，學(xué)學(xué)派代表表及觀點(diǎn)點(diǎn)主要有有J.BB.Quuinnn的邏輯輯改良主主義觀點(diǎn)點(diǎn)、A.D.CChanndleer的自自然選擇擇與適應(yīng)應(yīng)進(jìn)化論論觀點(diǎn)、WWillliamm Giiless與P. Seengee的學(xué)習(xí)習(xí)型組織織觀點(diǎn)。學(xué)學(xué)派認(rèn)為為企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境是不不可預(yù)測(cè)測(cè)的，提提出企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)通通過改善善能力、調(diào)調(diào)整程序序及轉(zhuǎn)換換目標(biāo)去去適應(yīng)環(huán)環(huán)境，并并強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)略略計(jì)劃以以適應(yīng)環(huán)環(huán)境為準(zhǔn)準(zhǔn)則。觀點(diǎn)三：產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派，學(xué)學(xué)派代表表是Miich

55、aael E PPortter。代代表性觀觀點(diǎn)主要要有四個(gè)個(gè)，其一一認(rèn)為，企企業(yè)戰(zhàn)略略的核心心是獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而而獲取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的因素素主要取取決于企企業(yè)所處處行業(yè)的的盈利能能力和企企業(yè)在行行業(yè)內(nèi)的的相對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位；其二二認(rèn)為，企企業(yè)戰(zhàn)略略的核心心任務(wù)主主要取決決于對(duì)行行業(yè)的選選擇和對(duì)對(duì)自己的的定位。觀點(diǎn)四：資資源學(xué)派派，學(xué)派派代表及及觀點(diǎn)主主要有CCooll與Scchenndell的企業(yè)業(yè)特殊能能力觀點(diǎn)點(diǎn)、Prrahaald的的企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力觀觀點(diǎn)。學(xué)學(xué)派認(rèn)為為企業(yè)的的特殊能能力是造造成企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)差差異與成成長(zhǎng)性的的重要原原因，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的源泉在在于“管理層層將公司司范

56、圍內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)技能合合并為使使各業(yè)務(wù)務(wù)可以迅迅速適應(yīng)應(yīng)變化機(jī)機(jī)會(huì)的能能力。觀點(diǎn)五：戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)作作理論，學(xué)學(xué)派代表表是Jaamess F. Moooree o Jammes F. Mooore將將商業(yè)活活動(dòng)分為為開拓、擴(kuò)擴(kuò)展、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和更更新四個(gè)個(gè)階段，建建議高層層經(jīng)理人人員經(jīng)常常從顧客客、市場(chǎng)場(chǎng)、產(chǎn)品品、過程程、組織織、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)者者、政府府與社會(huì)會(huì)等七個(gè)個(gè)方面來來考慮商商業(yè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)和和自身所所處的位位置，并并且認(rèn)為為商業(yè)系系統(tǒng)內(nèi)的的公司通通過競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，可以以將毫不不相關(guān)的的貢獻(xiàn)者者聯(lián)系起起來，創(chuàng)創(chuàng)造一種種嶄新的的商業(yè)模模式，而而戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)著眼于于創(chuàng)造新新的微觀觀經(jīng)濟(jì)和和財(cái)富，即即以發(fā)展展新

57、的循循環(huán)以代代替狹隘隘的以行行業(yè)為基基礎(chǔ)的戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)。1.5.22中國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理動(dòng)態(tài)中國(guó)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理經(jīng)歷歷了從生生產(chǎn)導(dǎo)向向到推銷銷導(dǎo)向、營(yíng)營(yíng)銷導(dǎo)向向，直至至戰(zhàn)略管管理幾個(gè)個(gè)階段。中中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理存在在一個(gè)初初創(chuàng)、推推進(jìn)和新新的發(fā)展展過程。220世紀(jì)紀(jì)80年年代初期期國(guó)內(nèi)少少數(shù)企業(yè)業(yè)開始將將西方戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理思想應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐，以以適應(yīng)國(guó)國(guó)家宏觀觀調(diào)控等等外部環(huán)環(huán)境的變變化，此此時(shí)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理還處處于模仿仿和不斷斷摸索階階段。 20世世紀(jì)800年代中中期，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理逐步步推進(jìn)，大大量有關(guān)關(guān)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理研究方方向的書書籍也陸陸續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)如何實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略

58、略管理進(jìn)進(jìn)行了大大量有益益的理論論與實(shí)踐踐研究，但但重點(diǎn)還還是在定定性研究究方面，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理方法與與技術(shù)等等方面的的定量研研究?jī)H初初露頭角角。之后后，隨著著中國(guó)市市場(chǎng)體制制改革的的逐步推推進(jìn)，國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略略管理進(jìn)進(jìn)入新的的發(fā)展時(shí)時(shí)期，相相關(guān)的研研究開始始進(jìn)行公公司戰(zhàn)略略、業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略及及職能戰(zhàn)戰(zhàn)略的區(qū)區(qū)分，在在戰(zhàn)略理理念上開開始注重重深入企企業(yè)的行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)應(yīng)深入入了解其其客戶及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。目前國(guó)內(nèi)對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的研究究已深入入到如何何實(shí)施有有效的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展方方面，如如何保持持核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力及通過過內(nèi)外部部環(huán)境分分析尋找找自己的的定位。應(yīng)應(yīng)該來講講

59、，國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理在經(jīng)歷歷借鑒、模模仿、探探索的階階段后，現(xiàn)現(xiàn)己初步步形成了了符合中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)特點(diǎn)的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論。1.5.33戰(zhàn)略管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)盡管不同流流派、不不同階段段對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)并不不一致，但但通過比比較分析析，我們們認(rèn)為它它們至少少有四個(gè)個(gè)共同點(diǎn)點(diǎn)：系統(tǒng)統(tǒng)性、合合作性、創(chuàng)創(chuàng)新性、動(dòng)動(dòng)態(tài)性。這這些共同同點(diǎn)反映映了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理理論論在復(fù)雜雜的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境下的的發(fā)展趨趨勢(shì):首首先是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的主體體，已從從關(guān)注單單個(gè)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)向與與注重產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈;其次是是戰(zhàn)略管管理的核核心思想想，由傳傳統(tǒng)的敵敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)思想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣补糙A的競(jìng)競(jìng)合思想想；再次次是戰(zhàn)略略

60、管理的的重點(diǎn)，己己從原來來注重內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)有有資源與與外部環(huán)環(huán)境的匹匹配轉(zhuǎn)向向注重內(nèi)內(nèi)部核心心能力和和外部資資源能力力的整合合，強(qiáng)調(diào)調(diào)現(xiàn)代企企業(yè)戰(zhàn)略略的整合合性和預(yù)預(yù)見性；最后是是戰(zhàn)略管管理的性性質(zhì)，己己從原來來的靜態(tài)態(tài)、單向向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)態(tài)、互動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略?？傊?，我們們認(rèn)為，未未來的企企業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論必然然是多種種理論的的整合。通通過吸收收和整合合各種理理論的核核心思想想，形成成一種“面向未未來，持持續(xù)創(chuàng)新新，共求求發(fā)展”的局面面。因此此，新的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論研研究，要要以企業(yè)業(yè)及其相相關(guān)組織織構(gòu)成的的關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為主主體，首首先利用用能力理理論的核核心思想想來培養(yǎng)養(yǎng)、應(yīng)用用和提升升現(xiàn)有的