車隊管理經驗交流材料_第1頁
車隊管理經驗交流材料_第2頁
車隊管理經驗交流材料_第3頁
車隊管理經驗交流材料_第4頁
車隊管理經驗交流材料_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、車隊管理閱歷溝通材料我機關現共有駕駛員名,管理調配人員名,車輛共余輛,其中豐田輛、別克輛(依據實際狀況請自己酌情修改、添加),現役車輛里程數共為公里?,F我將平日中車隊的管理閱歷分為平安和車輛管理做以下總結,共大家溝通、探討。一、車隊平安管理車隊行駛平安是車隊管理工作當中最為重要,也最為麻煩的一項工作。所以在實際的車隊管理工作當中,我們要把平安放在第一位。依據我平日的工作總結,抓好車隊的平安管理大致可以從以下兩方面入手。(一)加強對駕駛員的思想和平安訓練車隊工作是否能夠順當的開展,這直接和駕駛員的技術水平與自身素養(yǎng)掛鉤,所以平常要留意對駕駛員的思想訓練。要把對駕駛員的訓練工作融貫到實際的工作當中

2、,把好駕駛員的思想關。對于駕駛人員要重點地考察他們的思想品德和技術水平,按有關規(guī)定條款嚴格規(guī)范的進行管理操作。還要時刻不忘對駕駛員進行平安訓練,及全方位的科學管理,讓全部駕駛員都自覺的遵守車隊的規(guī)章制度,并實施嚴格的考核、獎懲制度,對于違規(guī)違紀的行為要準時通報批判。在實際工作應具體做到以下幾點。1、突出訓練內容的針對性。由于平安訓練的內容廣泛,想要做到面面俱到可能不太現實,所以要在有限的平安訓練活動當中,著重的把訓練的針對性對準一兩個急需解決的問題。2、突出訓練對象的層次性。依據駕駛員的工作年限,違章記錄的實際狀況,劃分出不同的層次,依據各個層次的實際狀況,加強針對性,確定不同的訓練內容。爭取

3、學習、訓練工作能夠最大限度的發(fā)揮實際效用。3、突出訓練形式的機敏性。平安訓練形式要多樣化、人性化,要機敏支配,因地制宜,讓駕駛員能夠簡潔接受。在平日的工作當中,隨時隨地的和駕駛員進行溝通溝通,了解他們的思想動態(tài),既能暖和他們的心,也能使得平安訓練工作取得較好的反響。4、突出訓練語言的趣味性。要把典型事故,平安警句等穿插運用,做到內容豐富、語言幽默,還要具有深刻的寓意,把平安訓練滲透到職工的日常工作、生活和學習當中去,把學問性和趣味性有效的結合起來。(二)制定嚴格的平安制度在制度建設方面要,強調制度先行,制度的建立要有預見性全、局性和嚴密性,要以文字的形式記載下來并且制度要明確責任、工作標準和程

4、序以及考核方法等。完善一項制度,解決好一個問題,做到循序漸進,不留空白。運用骨干力氣做好制度的宣揚訓練工作,嚴格執(zhí)行,不搞下不為例;在工作考核方面也要制定好科學、合理的獎懲機制,對于違章、違規(guī)駕車的駕駛員要一律嚴懲不貸,對于表現優(yōu)秀駕駛員要在精神上和物質上賜予肯定的褒獎,以其作為典型人物,發(fā)揮帶頭作用,也通過物質來刺激了其他駕駛員能夠依據規(guī)章制度平安駕車。(三)運用科學的管理制度在科學管理方面,要以提高管理的針對性、有效性和管理效益為目標來開展管理,例如開展駕駛適應性評估人體節(jié)律應用、電腦幫助管理等。要通過抓牢人、車、法這三個對平安行車的影響因素來建立預防把握的內容,實施嚴格管理。(四)做好違

5、章訓練、處理工作在事故違章處理方面,要準時對緣由、責任進行調查分析,嚴格按章處理,適時驗證整改效果,做到事故、違章“四不放過”。即事故緣由未查清不放過;過事故責任人未受處處理不放過;過事故責任人沒受到訓練不放過;事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。二、車隊車輛管理(一)車輛保管理方面,首先要提高駕駛員對例保作業(yè)重要性的生疏嚴,格依據作業(yè)內容要求做好例保,定期組織車容車貌和車況檢查,保證例保質量,開展例保樣板車的考核評比活動等;其次,嚴格落實一人一車的車輛保管制度,把責任落實到人頭,促使每個司機都能夠疼惜、保管好自己駕駛的車輛。(二)行車能耗方面,要依據上級的要求實行IC加油制度,將加油卡分別

6、發(fā)放到駕駛員手中,實行一車一卡制,并對車輛的耗油狀況定期做統(tǒng)計和分析,對于耗油特別的駕駛員要賜予警告處分,照實屢教不改,就實行實質性的懲處制度。(三)車輛調配方面,要實行統(tǒng)一調配制度,拒絕私自出車或公車私用。車輛出行、入庫也要做好登記并進行相關的平安檢查,避開一些人為或自然的行為對車造成損害。(四)在修理管理方面,實行強制保養(yǎng)原則,依據車輛的行駛里程和車質狀況制訂修理保養(yǎng)方案,保證車輛定期進行維護保養(yǎng)。嚴格保修作業(yè)程序,講究修理服務質量,加強對車輛修理質量的檢驗檢測。嚴格對送外修理的承修方進行資質認定和選擇,嚴格驗收竣工的車輛。(五)汽配材料購買前必需對供方進行資質評定,加強入庫前的質量驗收,準時進行庫存配件的養(yǎng)護,留意合理儲備。(六)在技術使用方面,由于如有車輛不斷更新,要對駕駛員進行新車型的適應性培訓,使駕駛員盡快把握車輛技術性能和正確的操作方法。(七)在車質車況方面,要認真落實好駕駛員自檢、平安員抽檢和回場檢的三級檢查制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論