幕墻工程施工進度計劃的保證措施

1、幕墻工程施工進度計劃的保證措施幕墻工程施工進度計劃的保證措施提要：調(diào)度工作掌握 工程計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛 盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進 度目標。幕墻工程施工進度計劃的保證措施1、工程進度控制過程框架圖2、采取有效措施，控制影響工期的因素進度計劃的貫徹進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。 其工作內(nèi)容包括：1.1檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保障系統(tǒng)。1）為保證工期的實現(xiàn)，而編制各類工作計劃。施工進度計劃；技術(shù)工作計劃；質(zhì)量控制計劃；安全保障 計劃；設(shè)備調(diào)度計劃；人員供給計劃；材料采購計劃；外協(xié)加 工計劃2）在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應(yīng)首

2、先檢查計劃本身是否 協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此根底上， 組成一個計劃實施的保證體系。明確責任。工程經(jīng)理、工程部管理人員、作業(yè)人 員，應(yīng)按計劃目標明確各自的責任，相互擔負的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。計劃全面交底。進度計劃的實施是工程工程部全 體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員都明確各計劃的目標、任務(wù)、實施方 案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)楣こ?人員的自覺行動。2. 2調(diào)度工作掌握工程計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解 決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃 和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度是通過監(jiān)視、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式 實現(xiàn)的。2. 3抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵工

3、作是工程實施的主要矛盾，需緊抓不懈。可采取 以下措施：2. 1集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作, 可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。2.2保證資源的及時供給。應(yīng)按資源供給計劃，及時組 織資源的供給工作，并加強對資源的管理。2.3加強組織管理工作。根據(jù)工程特點，建立了各種責 任制度，將進度計劃指標的完成情況與各專業(yè)負責人和作業(yè) 人員的利益分配結(jié)合起來，做到責、權(quán)、利一體化。2. 4加強進度控制工作進度控制是保證工程工期必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工 程進展的全過程。對工程進度實行動態(tài)監(jiān)測，采用日常觀測和定期觀測的方法開展。4. 1日常觀測。及時觀測進度計劃中所包含的每一項 工作的實

4、際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前 狀況等內(nèi)容，并加以記錄。4.2每周定期觀測、檢查有利于工程進度動態(tài)監(jiān)測的 組織工作，使觀測、檢查具有計劃性，成為例行性工作。針對檢查的情況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實際進 度情況標示（記錄）出來。明確顯示進度計劃和實際進度的 偏差。針對檢查的情況，及時發(fā)現(xiàn)了解實施概況、管理 概況、進度情況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和危機，及時采取調(diào)整措 施。分析進度偏差的影響，確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏 差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應(yīng)采取的調(diào)整措施。 如采取關(guān)鍵工作調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制 計劃、資源調(diào)整等方法。.5選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程的工程量大，為到達更

5、高的質(zhì)量標準，施工中必 須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、 有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充 足的有經(jīng)驗的施工隊伍。. 6積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機 放樣下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動C02氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu) 勢，編制最優(yōu)化的施工方案。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中 根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、 構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定 倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，作好 進場驗收、發(fā)放和

6、保管工作。嚴格質(zhì)量管理，確保一次到達優(yōu)良標準根據(jù)設(shè)計圖 和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施 工中嚴格執(zhí)行，確保一次到達優(yōu)良標準。9嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合具體 情況，制定周密安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中 落實，杜絕重大事故發(fā)生。10認真搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地”工程施工過程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工 管理經(jīng)驗，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少 和消除對周圍環(huán)境的影響。11充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單 位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利 施工

7、。12嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面 制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確 保工程順利施工。3、周期控制3.1設(shè)計周期控制制定設(shè)計周期計劃表實行設(shè)計責任制，制定工程 設(shè)計責任書，明確設(shè)計質(zhì)量目標。組成由總工程師負責的工程設(shè)計組，分為構(gòu)造設(shè) 計和構(gòu)造性能計算兩局部內(nèi)容，分工負責。1.3運用我公司自行研制的CADPM幕墻設(shè)計軟件。提 高設(shè)計效率，確保設(shè)計質(zhì)量。1. 4及時開展設(shè)計評審和設(shè)計驗證。2設(shè)計周期設(shè)計計算時間：2天負責人：設(shè)計師2分格設(shè)計時間：2天負責人：設(shè)計師3節(jié)點設(shè)計時間：5天負責人：設(shè)計師4設(shè)計評審時間：2天負責人2. 5設(shè)計驗證時間：1

8、天 負責人：總工程師3材料采購周期控制由設(shè)計師根據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī) 格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準。由工程經(jīng)理部提出施工進度計劃和設(shè)計師提出的材 料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準做出材料采購計劃申請表， 上報材料處。3材料采購處對工程經(jīng)理部提出的A類材料采購計劃 審批后按施工進度需要開展材料訂貨采購。B類材料（輔材） 由工程經(jīng)理部上報審請計劃，公司主管領(lǐng)導批準后自行采購。4質(zhì)檢處對購進材料開展實物質(zhì)量檢驗，并核對碼單、 合格證、質(zhì)保書、檢測報告等有效證件。4加工周期控制根據(jù)工期要求由工程經(jīng)理部制定計劃并下達加工中 心，加工中心根據(jù)加工進度計劃將加工工期分解到每道工序、 每個崗位。2工程經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實情況。根據(jù)工地施工現(xiàn)場的進度需要，由工程部調(diào)整修改 加工周期。每周由工程經(jīng)理部向工程指揮部匯報加工周期的落 實情況。質(zhì)檢員對每道工序要對照圖紙認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時預防糾正。5進場施工周期控制工程經(jīng)理是施工進度第一負責人，負責工程進度總 體協(xié)調(diào)。根據(jù)合同施工周期，由工程部制訂總體和每周施工 進度計