責任成本管理制度

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257040184 第一章 總 則2 HYPERLINK l _Toc257040185 第二章 分部責責任成本本管理體體系2 HYPERLINK l _Toc257040202 第三章 責任中中心職責責和考核指指標5 HYPERLINK l _Toc257040203 第四章 分部責責任預算算編制與與分解24 HYPERLINK l _Toc257040207 第五章 責任成成本控制制30 HYPERLINK l _Toc257040208 第六章 責任成成本核算算37 HYPERLINK l _Toc257040209

2、第七章 責任成成本分析析 PAGEREF _Toc257040209 h 37第八章 責任成成本報告告41 HYPERLINK l _Toc257040211 第九章 責任預預算的調調整42第十章 獎罰43第十一章 附則47第一章 總 則第一條 根據公公司成本本2000928號號文關于于印發(fā)中中鐵二十十局集團團第三工工程有限限公司完完全責任任成本管管理暫行行辦法的的通知及及有關文文件要求求，結合合杭長項目目實際情情況，特特制定本本責任成成本管理理制度。第二條 本方案案適用范范圍是分分部及所所屬架子子隊架子隊隊、工程程隊、工程隊隊，凡涉涉及到工工區(qū)分部部成本支支出的經經濟行為為必須依依照本實實施

3、方案案之規(guī)定定執(zhí)行。第三條 分部責任任成本管管理遵循循以下原原則：以以成本管管理為中中心，以以優(yōu)化資資源配置置為重點點，以最最佳經濟濟效益為為目的；責、權權、利相相結合；全員、全全方位、全全過程控控制。第四條 本實施施方案控控制過程程自工區(qū)區(qū)分部的目目標責任任成本預預算開始始，包括括以下環(huán)環(huán)節(jié)：上上場階段段、施工工準備、現現場施工工、竣工工驗收、工區(qū)分部銷號（指與公司合帳）。其內容包括：責任成本預算、責任成本控制、責任成本核算、責任成本分析、責任成本考核、效益評價等。第二章 分部責任任成本管管理體系系第五條 工區(qū)分部部采取“一級管管理，二二級核算算”責任成成本管理理體系，工區(qū)分部是責任成本控制

4、中心，架子隊架子隊、工程隊是作業(yè)層，依照分部下達的施工計劃與定額進行施工。第六條 工區(qū)分部部成立責責任成本本管理領領導小組組組 長： 任霄副組長：田田杰 黃黃明 朱朱清利馮馮述平 梁崢括括 惠爭爭 焦德德勇 郭郭福明 孟麗坡坡 劉民民主選成 員：馮述平平 梁崢崢括 潘潘太宗 王宏偉偉 任春春曉 劉劉吉勝 梁鐵柱柱 郭福福明 黎黎峰 黃明 陳云 羅德君 楊楊桂霞 胡傳芹芹 高琨琨劉吉勝勝胡傳芹 何何川軍 青山茂茂 劉斌斌 潘太太宗 王王永杰責任成本管管理牽頭頭部門為為計劃合合同部和和財務部部。責任成本管管理領導導小組的的職責：（1）制定定責任成成本管理理實施方方案；（2）按職職能部門門建立橫橫向

5、費用用責任中中心，按按架子隊架子隊隊、工程程隊建立立縱向責責任成本本中心；（3）分解解工區(qū)分部部責任預預算，編編制責任任中心責責任預算算，組織織簽訂責責任中心心成本管管理目標標責任書書；（4）組織織實施責責任成本本的過程程控制，執(zhí)執(zhí)行目標標責任成成本預算算制度，按按月進行行成本核核算、分分析、考考核。分析成成本節(jié)超超原因，提提出改進進措施并并予以整整改。第七條 工區(qū)分部部按可控控的原則則劃分責責任中心心，組織織開展責責任成本本核算，所有成成本費用用均需劃劃歸相關關的責任任中心核核算，不不得出現現無核算算對象的的非可控控費用。 一一、工區(qū)區(qū)分部控制制內容主主要包括括：方案優(yōu)優(yōu)化；工程數數量節(jié)超超

6、；地材、地地料價差差；分部間間接費；周轉材材料攤銷銷差額；設備大大修折舊舊差額、設設備租賃賃差額；征地拆拆遷費用用；外部勞勞務分包包費用、定定額差；隊級管管理費用用差額；安全生生產費用用；企業(yè)業(yè)文化建建設費；工期、質質量、環(huán)環(huán)水保成成本。二、架子隊隊架子隊隊、工程程隊控制制內容主主要包括括：方案節(jié)節(jié)約、工工程數量量節(jié)超、安安全質量量環(huán)水保保增加的的成本、工工期成本本、小料料和小型型機具消消耗、主主材、機機械的消消耗數量量、施工工用電、車車輛維修修、油料料消耗、外外部勞務務分包費費用、內內部作業(yè)業(yè)人員工工資、架架子隊架架子隊、工工程隊管管理費用用。第八條 為明確確工區(qū)分部部的經濟濟責任，按按照“

7、誰負責責，誰控控制”的原則則，以工工區(qū)分部部職能部部門責任任權限為為單元劃劃分責任任中心。一、收入中中心1、施工技技術責任任中心：責任人人 陳陳云2、安質環(huán)環(huán)保責任任中心：責任人人 胡胡傳芹3、計劃責責任中心心：責任任人 黃明4、物資設設備責任任中心：責任人人 郭郭福明5、財務責責任中心心：責任任人 楊桂霞霞二、費用中中心1、工區(qū)分分部經理理責任中中心：責責任人 任霄霄2、施工技技術責任任中心：責任人人 陳陳云 3、安質環(huán)環(huán)保責任任中心：責任人人 胡胡傳芹4、計劃責責任中心心：責任任人 黃明5、物資設設備責任任中心：責任人人 郭郭福明6、財務責責任中心心：責任任人： 楊桂霞霞7、征拆責責任中心

8、心：責任任人 劉吉勝勝8、綜合辦辦公室責責任中心心：責任任人 孫青川川高琨9、試驗責責任中心心：責任任人 羅德君君10、進度度責任中中心：責責任人 郭凱凱三、成本中中心1、第一架架子隊架架子隊、工工程隊成成本中心心：負責責人 青山茂茂馮述平平負責萍水特特大橋施施工。2、第二架架子隊架架子隊、工工程隊成成本中心心：負責責人 劉斌梁崢崢括負責醴陵特特大橋00號臺至883號墩墩的施工。3、第三架架子隊架架子隊、工工程隊成成本中心心：負責責人 潘太宗宗負責醴陵特特大橋884號墩墩至1774號臺臺的施工工。4、制梁隊隊成本中中心：負負責人 王永永杰王宏宏偉負責全部預預制箱梁梁的施工工和醴陵陵拌和站站的管

9、理理。5、架梁隊隊成本中中心：負負責人 待定定負責箱梁架架設的施施工。6、路基、隧隧道隊成成本中心心：負責責人：待待定劉吉吉勝負責祥云隧隧道、路路基的施施工。第三章 責任中中心職責責和考核核指標第九條 收入中中心一、施工技技術責任任中心1、施工技技術責任任中心的的責任是是每月末末向計劃劃責任中心心提交獲獲得批復復的優(yōu)化化方案、變變更設計計資料；及時上上報變更更；按項項目部驗驗工計價價管理辦辦法要要求，每每月222日向計計劃責任任中心提提供對上上已完工工程數量量清單。2、施工技技術責任任中心的的目標值值是根據據項目部部二次分分解單價價計算的的實際完完成工程程數量的的應收入入金額。根根據項目目部二

10、次次分解單單價計算算的實際際計價數數量與實實際完成成工程數數量的差差額為該該中心的的工作成成果考核核指標。二、安質環(huán)環(huán)保責任任中心按項目部二二次分解解責任預預算每月月及時向向項目部部計量安安全生產產費用，并并建立安安全生產產費用臺臺帳，確確保?？羁顚Ｓ?。每每月實際際計價金金額與預預算金額額之差為為該中心心的工作作成果考考核指標標。三、計劃責責任中心心1、計劃責責任中心心的責任任是及時時向項目部部申報合合同外工工程預算算單價；每月225日前前向項目目部申報報驗工計計價，及及時收集集整理上上報理賠賠資料。2、計劃責責任中心心的目標標值是根根據批復復的工程數數量與項項目部二二次分解解單價計計算應收收

11、入金額額，根據據批復工工程數量量計算的的實際計計價單價價與項目目部二次次分解單單價的差差額為該該中心的的工作成成果考核核指標。四、財務責責任中心心1、財務責責任中心心的責任任是及時時催收工工程款（及及時性）。2、財務責責任中心心的目標標值是依依據批復復驗工計計價等應應收款，實實際收款款金額與與應收款款的差額額為該中中心的工工作成果果考核指指標（回回收率）。五、物資設設備責任任中心廢舊物品的的出售金金額為責責任預算算，實際際結算金金額與預預算總額額之差為為該中心心的工作作成果考考核指標標，結算算和資金金回收的的及時性性也是該該中心的的工作成成果考核核指標。外租設備的租金足額收回也是該中心的考核指

12、標。第十條 費用中中心一、施工技技術責任任中心（一）職責責1、編制科科學合理理的實施施性施工工組織設設計、施施工方案案，并將將上述資資料及時時報送項項目部進進行審批批。2、優(yōu)化分分部、分分項工程程施工方方案及施施工計劃劃，對施施工過程程中進行技技術指導導和質量量監(jiān)督，在確保安全、質量、進度的前提下，努力降低施工成本、提高施工效率。3、做好施施工技術術交底，方案控制。制定技術交底、方案控制措施，以技術交底指導、控制施工方案的執(zhí)行。4、負責施施工圖紙紙工程數數量、實實際施工工數量的的計算與與控制，為為相關部部門提供供單位、分分部、分分項工程程數量及及技術標標準。5、建立工工程數量量控制臺臺賬，進進

13、行工程程量動態(tài)態(tài)核算，及及時完成成已完工工程簽證證工作，為為計劃合合同部門門及時辦辦理對上上、對下下驗工計計價提供供資料。6、每月224日，會會同計劃劃責任中中心、安安質環(huán)保保責任中中心對架架子隊架架子隊、工工程隊已已完工程程數量進進行驗收收，建立立工程數數量控制制臺賬。7、向物資資設備部部提供構構成工程程實體的的總體、單單位、分分部分項項工程材材料需求求數量計計劃、周周轉材料料使用計計劃和機機械設備備使用計計劃。8、負責辦辦理變更更設計，對對施工現現場進行行認真的的踏勘，結結合現場場實際情情況，收收集整理理變更設設計資料料，提出出合理有有效的工程程變更，填報變變更設計計審批單單并及時上上報項

14、目目部審批批，做好好變更設設計的對對下數量量、方案案控制。9、制訂科科研計劃劃，對重重點工程程開展科科技攻關關，積極極采用新新技術、新新材料、新新工藝。并并在完成成其技術術攻關的同時時嚴格控控制科研研經費，節(jié)節(jié)省工程程成本。10、負責責全線的的工程測測量（放放線、控控制測量量、復測測等）。11、對工工區(qū)分部部的橋梁梁、路基基樁基檢檢測負責責。（二）主要要責任1、對工區(qū)區(qū)分部向架子隊隊架子隊隊、工程程隊驗工工計價的的工程數數量控制制負責。2、對工程程變更負負責。3、對技術術管理、技技術方案案超支、方方案失誤誤造成的的成本負負責。4、對全線線的工程程測量（放放線、控控制測量量、復測測）負責責。5、

15、對工區(qū)區(qū)分部科研研經費負負責。6、對工區(qū)區(qū)分部的橋橋梁、路路基樁基基檢測負負責。（三）監(jiān)管管責任對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊的工工程數量量控制、施施工測量量、技術術管理、技技術方案案引起的的成本超超支負監(jiān)監(jiān)管責任任。（四）責任任目標1、對各架架子隊架架子隊、工工程隊的的計價工工程量不不超出分分部再分分解數量量。2、對各架架子隊架架子隊、工工程隊的的計價變變更工程程量不大大于項目目部批復復變更數數量和實實際完成成工程數數量。嚴嚴禁出現現無施工方方案出具具工程數數量。3、技術方方案超支支造成的的成本4、無控制制性測量失失誤、技技術管理理、方案案失誤造造成的成成本。5、科研經經費不超超支。6、各架

16、子子隊架子子隊、工工程隊不不出現工工程數量量控制、施施工測量量、技術術管理、技技術方案案、樁基基檢測引引起的成成本超支支。7、施工技技術責任任中心的的目標值值為0。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊計價價工程數數量超支支、節(jié)約約額；工工程變更更數量超超支、節(jié)節(jié)約額；技術方方案超支支、節(jié)約約額；科科研經費費超支、節(jié)節(jié)約額；控制測測量、技技術管理理、技術術方案失失誤增加加的成本本；無方方案施工工增加的的成本。2、監(jiān)管責責任考核核指標各架子隊架架子隊、工工程隊對對勞務工班班計價工工程數量量超支、節(jié)節(jié)約額；工程變變更超支支、節(jié)約約額；技技術方案案超支、節(jié)節(jié)約額；施工

17、測測量、技技術管理理、技術術方案、樁樁基檢測測失誤增增加的成成本。二、進度責責任中心心（一）職責責對工區(qū)分部部工期成成本負責責，掌握握好實施施性施工工組織設設計和關關鍵節(jié)點點的工期期安排，應應在保證證質量、按按期完成成任務的的前提下下盡可能能采取先先進技術術，杜絕絕超設計計施工和和返工，降降低工程程成本。1、根據實實施性施施工組織織設計、對項目部施工計劃進行分解，編制各架子隊架子隊、工程隊施工計劃。2、落實項項目部、工區(qū)分部施工計劃，統(tǒng)計施工進度情況，進行施工進度分析，提出存在的問題、調整措施和進度調整方案。3、優(yōu)化施施工進度度安排，合合理配置置資源，加加快施工工進展，實實施成本本與進度度最佳

18、組組合，最最大限度度的降低低工期成成本。4、嚴格控控制現場場的臨時時用工、零零星臺班班的費用用。5、加快施施工進度度，并爭爭取項目目部獎勵勵。（二）主要要責任1、對工區(qū)區(qū)分部的總總體工期期、關鍵鍵性節(jié)點工工期、年年度計劃劃、月度度計劃負負責。2、在其他他因素沒沒有扣分分的情況況下，對對進度獎罰罰額負責責。（三）監(jiān)管管責任對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊的關關鍵節(jié)點點工期、年年度計劃劃、月度度計劃、周周計劃負負監(jiān)管責責任。（四）責任任目標1、總體工工期、關關鍵節(jié)點點工期、年年度計劃劃、月度度計劃滿滿足某某某公司、項項目部的要求求。2、爭取進進度獎勵勵，不因因進度原原因受到到罰款。3、進度責責任中心

19、心的目標標值為00。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標月度計劃、年年度計劃劃、關鍵鍵性節(jié)點目目標、總總體工期期，趕工工增加成成本額，工期拖延增加成本額，工期提前節(jié)約成本額，進度獎罰額。2、監(jiān)管責責任考核核指標各架子隊架架子隊、工工程隊的的周計劃劃、月計計劃、年年度計劃劃、關鍵鍵節(jié)點目目標。三、安質環(huán)環(huán)保責任任中心（一）職責責1、認真落落實安全全、質量量、環(huán)水水保管理理的有關關規(guī)定，制制訂本工工區(qū)分部部安全、質質量、環(huán)環(huán)水保管管理制度度和保證證措施。2、狠抓安安全質量量環(huán)水保保管理，定定期、不不定期對對架子隊隊架子隊隊、工程程隊安全全、質量、環(huán)環(huán)水保執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。3、每月初

20、初組織編編制、上上報安全全措施投投入預算算表，其其包括：安全設設備設施施的更新新和維護護；安全全生產宣宣傳、教教育和培培訓；勞勞動防護護用品配配備；環(huán)環(huán)境保護護措施，其其它保障障安全生生產等事事項，保保證每項項安全生生產目標標的實現現。4、每月222日按按項目部部安全全生產費費用管理理辦法上上報截止止每月220日的的安全生生產費用用及工程程量，并并匯總當當月安全全措施投投入開支支及安全全事故開開支，登登記安全全生產費費用開支支臺賬、安安全事故故費用開開支臺賬賬。5、每月224日，會會同施工工技術責責任中心心、計劃劃責任中中心對架架子隊架架子隊、工工程隊已已完工程程進行驗驗收，對對計價工工程的質

21、質量把關關。（二）主要要責任1、對工區(qū)區(qū)分部安全全生產費費用使用用負責。2、對工區(qū)區(qū)分部的安安全、質質量、環(huán)環(huán)水保事事故成本本負責。（三）監(jiān)管管責任對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊的安安全事故故增加成成本、質質量事故故增加成成本、環(huán)環(huán)水保管管理成本本負監(jiān)管管責任。（四）責任任目標1、工區(qū)分分部總支支出的安安全生產產費用不不超出項目目部二次次分解額額。2、無安全全、質量量、環(huán)水水保責任任事故。3、各架子子隊架子子隊、工工程隊不不得出現現因安全全、質量量、環(huán)水水保責任任事故造造成的成成本超支支。4、安質環(huán)環(huán)保責任任中心的的目標值值為0。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標實際發(fā)生安安全生產產費用

22、超超支額，分分部安全全、質量量、環(huán)水水保事故故成本。2、監(jiān)管責責任考核核指標各架子隊架架子隊、工工程隊安安全、質質量、環(huán)環(huán)水保責責任事故故造成的的成本。四、計劃責責任中心心（一）職責責1、在項目目部二次次分解責責任預算算的基礎礎上，結結合審核核后的施施工圖紙紙、優(yōu)化化后的方方案、資資源價格格和現場場實際情情況等編編制責任任中心預預算，分分解分部部責任預預算指標標。2、根據現現場情況況變化，按按規(guī)定及及時調整整責任預預算。3、編制施施工隊伍伍需求計計劃，配配合公司司進行外外部勞務務隊伍招招標，負責起起草、組組織簽訂訂內部隊隊伍承包包、外部部勞務施施工合同同，參與與其它合合同的評評審。4、建立合合

23、同管理理臺帳、勞勞務管理理臺帳。5、按時對對項目部部上報驗驗工計價價并跟蹤蹤計價批批復情況況，并建建立計量量臺帳。6、每月224日組織織施工技技術責任任中心、安安質環(huán)保保責任中中心對已已完工程程進行驗收收，已完未未計價工工程盤點點等情況況進行準準確及時時的記錄錄并逐月月登記臺臺賬，計算剩剩余工程程的預算算收入和和直接成成本預算算支出。7、對施工工技術責責任中心心提供的的對下計計價工程程數量進進行審核核，按時時辦理架架子隊架架子隊、工工程隊的的驗工計計價，審審核架子子隊架子子隊、工工程隊對對工班的的計量，并并進行對對上對下下計價工工程量對對照分析析，對已已完工程程已計價價工程量量和未計計工程量量

24、分別反反映。作作到合同同收入、成成本支出出不超不不漏，以以確保成成本收支支配比準準確。8、牽頭組組織責任任成本執(zhí)執(zhí)行情況況分析，負負責工費費、計價價指標控控制和核核算分析析。9、牽頭組組織成本本管理領領導小組組成員對對各責任任成本中中心考核核和評價價提出兌兌現意見見。（二）主要要責任：對各架架子隊架架子隊、工工程隊的的驗工計計價單價價負責。（三）監(jiān)管管責任：對零星星用工和和機械臺臺班、工程數數量超支支、各架子隊隊架子隊隊、工程程隊勞務務分包成成本超支支、架子子隊架子子隊、工工程隊對對工班計計價負監(jiān)監(jiān)管責任任。（四）責任任目標：1、不出現現對架子子隊架子子隊、工工程隊計計價單價價高于再再次分解解

25、單價。2、各架子子隊架子子隊、工工程隊不不得出現現內部工工班工費費超支、勞務分包成本超支。3、計劃責責任中心心的目標標值為00。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標：對各架架子隊架架子隊、工工程隊驗驗工計價價單價的的超支額額。2、監(jiān)管責責任考核核指標：各架子子隊架子子隊、工工程隊勞勞務分包包成本超超支額。五、物資設設備責任任中心（一）職責責1、依據施施工圖設設計、實實施性施施工組織織設計、施施工進度度計劃編編制甲供供物資物物資供應應計劃報報項目部部，按項目目部與某某公司司的合同同單價進進行核算算。2、依據施施工圖設設計、實實施性施施工組織織設計、施施工計劃劃編制甲甲控物資資物資資供應計計劃

26、報報項目物資資設備部部審核。物物資責任任成本中中心根據據定額進行行限額發(fā)料料，按項項目部內部結結算價進進行核算算。3、地材、地地料由項項目部組組織工區(qū)區(qū)分部物資資設備責責任中心心實施招標標，工區(qū)分部部與供應應商協商商后簽訂訂供應合合同，按按項目部部地材材地料管管理辦法法和工工區(qū)分部部內部結結算價進進行核算算。4、負責其其他物資材料料的催貨、點點驗、存存儲、保保管、索索要稅務務發(fā)票等等，對架子隊隊架子隊隊、工程程隊實行行限額發(fā)發(fā)料，做到既既不積壓壓也不出出現停工工待料。5、物資設設備責任任中心每每月18820日日，組織織工區(qū)分部部相關職職能部門門對各架架子隊架架子隊、工工程隊截截止200日的甲甲

27、供、甲甲控、地地材地料料進行庫存存盤點、對對應耗數數量進行行節(jié)超核核算、分析，查找存存在的問問題，制制訂改進進措施并并監(jiān)督落落實，指導和和監(jiān)督各各架子隊隊架子隊隊、工程程隊進行行材料節(jié)節(jié)超分析析。6、大型機機械設備備實行單單車、單單機核算算，控制制機械費費用。7、加強周周轉材料料的管理理，不丟丟失、損損壞，周周轉次數數不少于于定額規(guī)定定，嚴格控控制設備備租賃費費用。(二)主要要責任1、對地材材、地料料的單價價負責。2、對設備備的減值值、大修修費用負負責。（三）監(jiān)管管責任對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊的材材料超耗耗、機械械費用超支負負責。（四）責任任目標1、地材地地料以招招標單價價和實際際采購價

28、價差與實實際采購購數量的的乘積為為目標值值。2、不出現現設備安安全質量量事故。3、各架子子隊架子子隊、工工程隊不不出現材材料超耗耗、機械械費用超支。4、物資設設備責任任中心目目標值為為0。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標：地材地料以以招標單單價和實實際采購購價差與與實際采采購數量量的乘積積；機械械設備安安全質量量損失額額。2、監(jiān)管責責任考核核指標：各架子隊架架子隊、工工程隊材材料超耗耗、機械械設備費費用超支支額。六、財務責責任中心心（一）職責責1、根據驗驗工計價價，物資、設設備采購購和驗收收憑證及及時歸集集入賬，結結合賬面面余額統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金支支付計劃劃經工區(qū)區(qū)分部經理理審批后后實施

29、付付款。資資金使用用要量入入為出，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，確保保施工需需要。2、根據各各責任中中心費用用劃分，設設置核算算輔助臺臺賬，并并按成本本核算對對象，與與財務明明細分類類賬中有有關成本本、費用用賬平行行登記。3、根據物物資設備備部提供供的設備備臺帳計計提設備備折舊，職職工的五五險一金金的計提提上交，審審核發(fā)放放內部職職工、外外部勞務務工資，控制間接費用，及時實現責任成本兌現。（二）主要要責任1、對工區(qū)區(qū)分部本級級管理費費用負責責。2、對工區(qū)區(qū)分部財務務費用負負責。（三）監(jiān)管管責任對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊管理理費用負負監(jiān)管責責任。（四）責任任目標1、按項目目部分解解的工區(qū)區(qū)分部本級級管理費費

30、不超支支。2、工區(qū)分分部財務務費用不不超支。3、各架子子隊架子子隊、工工程隊管管理費用用不超支支。4、財務責責任中心心的責任任目標值值為0。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標：工區(qū)分部部本級管管理費用用、財務務費用超超支額。2、監(jiān)管責責任考核核指標：架子隊隊架子隊隊、工程程隊管理理費用超超支額。七、征拆責責任中心心（一）職責責1、臨時用用地租地地前，要要做好施施工調查查，為施施工技術術責任中中心確定定施工方方案提供供依據，并并根據方方案確定定的臨時時用地使使用面積積及時進進行征地地。2、臨時用用地在規(guī)規(guī)劃使用用時，要要考慮工工程完工工后時的的復耕，盡盡量減小小復耕的的費用。3、加強與與當

31、地政政府、地地方的協協調與溝溝通，確確保征地地的及時時性，保保障良好好的外部部施工環(huán)環(huán)境。（二）主要要責任：對臨時時工程征征拆的費費用、項項目協調調費用負負責。（三）責任任目標1、征拆單單價不超超政府相相關文件件規(guī)定，征征拆數量量不超過過施工方方案。2、分部核核定的協協調費用用不超支支。3、征拆責責任中心心責任目目標值為為0。（四）考核核指標征拆費用超超支額；協調費費用超支支額。八、綜合辦辦公室責責任中心心（一）職責責1、搞好工工區(qū)分部部的日常常生活管管理，保保障員工工的工作作、生活活環(huán)境和和條件。2、根據標標準化管管理的要要求，搞搞好工區(qū)區(qū)分部的企企業(yè)文化化建設，并并指導、監(jiān)監(jiān)督架子子隊架子

32、子隊、工工程隊搞搞好施工工現場企企業(yè)文化化建設。（二）主要要責任1、對工區(qū)區(qū)分部企業(yè)業(yè)文化建建設費負負責。2、對工區(qū)區(qū)分部行政政車輛費費用負責責。3、對工區(qū)區(qū)分部食堂堂管理負負責。（三）監(jiān)管管責任：對各架子隊隊架子隊隊、工程程隊的企企業(yè)文化化建設、傳傳染病防防治、職職業(yè)病防防治、勞勞務用工工糾紛引引起的成成本超支支負監(jiān)管管責任。（四）責任任目標1、項目部部給工區(qū)區(qū)分部核定定的企業(yè)業(yè)文化建建設費用用不超支支。2、工區(qū)分分部核定定的車輛輛費使用用費不超超支。3、工區(qū)分分部核定定的伙食食費不超超支。4、綜合辦辦公室責責任中心心目標值值為0。（五）考核核指標1、主要責責任考核核指標企業(yè)文化建建設費、車

33、車輛使用用費、食食堂伙食食費超支支額。2、監(jiān)管責責任考核核指標各架子隊架架子隊、工工程隊的的企業(yè)文文化建設設、傳染染病防治治、職業(yè)業(yè)病防治治、勞務務用工糾糾紛增加加的成本本。九、試驗責責任中心心（一）職責責1、通過試試驗比選選砂漿、砼砼施工配配合比（主主要是外外加劑、水泥摻摻量），在在保證工工程質量量的前提提下降低低主要材材料的含含量或通通過材料料代換降降低施工工成本。2、試驗設設備的標標定、委委外試驗驗等通過過多方比比選，降降低砼、砂砂漿材料料成本費費用，如理論配配合小于于業(yè)主提提供的過過渡期配配合比，優(yōu)優(yōu)化方案案從而節(jié)節(jié)約材料料成本差差額，使使其控制制在責任任預算范范圍內。（二）主要要責任

34、：降低砼砼、砂漿漿材料成成本費用用、對委委外試驗驗費用、試試驗工作作引起的的質量事事故負責責。（三）責任任目標：1、委外試試驗費用用不超支支。2、不因試試驗工作作失誤造造成質量量事故增增加的成成本。3、試驗責責任中心心的責任任目標值值為0。（四）考核核指標主要責任考考核指標標：理論論配合比比、委外外試驗費費用超支支額，與與業(yè)主提提供過渡渡期配合合比材料料成本差差額，試試驗工作作失誤造造成質量量事故增增加的成成本。十、分部經經理責任任中心工區(qū)分部責責任預算算與各責責任中心心實際成成本之和和的差額額形成分分部經理理調節(jié)基基金。但但由于存存在不確確定因素素而暫未未分解的的責任預預算應單單獨計列列，不

35、屬屬于調控控范圍，不不作為分分部調節(jié)節(jié)基金的的上報統(tǒng)統(tǒng)計價值值。該基基金總額額的凈結結余為工工區(qū)分部部經理部部的責任任盈虧。第十一條 成本本中心一、成本中中心職責責1、貫徹落落實工區(qū)區(qū)分部責任任成本管管理實施施方案；2、按架子子隊架子子隊、工工程隊人人員配置置情況建建立橫向向費用中中心，按按工班設設置情況況建立縱縱向成本本中心；3、分解工工區(qū)分部部責任預預算，編編制責任任中心責責任預算算，組織織簽訂責責任中心心成本管管理目標標責任書書。4、組織實實施責任任成本的的過程控控制，執(zhí)執(zhí)行目標標責任成成本預算算制度，按按月進行行成本核核算、分分析、考考核，分分析成本本節(jié)超原原因并提出改改進措施施。二、

36、成本中中心責任任對本隊的責責任成本本節(jié)超負負責。三、成本中中心責任任目標在工區(qū)分部部分解的的責任預預算基礎礎上努力力實現盈盈利，不不出現虧虧損。四、成本中中心考核核指標隊級責任成成本節(jié)超超額。第十二條 架子子隊架子子隊、工工程隊費費用中心心架子隊架子子隊、工工程隊根根據定員員情況，建建立施工工技術責責任中心心、安質質環(huán)保責責任中心心、物資資設備責責任中心心、進度度責任中中心、統(tǒng)統(tǒng)計核算算責任中中心。一、架子隊隊架子隊隊、工程程隊施工工技術責責任中心心（技術術負責人人）（一）職責責1、在確保保安全、質質量、進進度的前前提下，對對工區(qū)分部部下發(fā)的的技術交交底進一一步優(yōu)化化，努力力縮短工工期從而而降

37、低施施工成本本，為隊隊級節(jié)約約工期成成本。2、對工班班的施工工方案進進行控制制，嚴格格按照分分部施工工交底施施工，確確保施工工方案不不超支。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行測量量規(guī)范，按按放線工工藝進行行測量；負責工工程項目目的測量量標識，對對不同期期限、不不同種類類的穿線線事先制制定標準準和符號號，并予以以保護，不得隨意變更和涂改。4、每月根根據測量量結果和和計量規(guī)規(guī)則，計計算、上上報架子子隊架子子隊、工工程隊實實際完成成工程數數量；并并分單位位工程、工工班建立立完整工程程數量臺臺賬；對對各工班班工程數數量計量量進行控控制。5、根據試試驗分室室提供的的理論配配合比，嚴格格控制砼砼、砂漿漿配合比比，防止止因配合

38、合比而出出現質量量事故。6、熟悉相相關施工工規(guī)范、試驗規(guī)范、技術標準、檢測方法及驗收標準，嚴格按規(guī)范標準進行檢測操作和試驗鑒定。（二）責任任1、對技術術管理失失誤造成成的成本本負責。2、對照工工區(qū)分部部施工技技術交底底，對超超方案施施工增加加的成本本負責。3、對架子子隊架子子隊、工工程隊向向工班驗驗工計價價的工程程數量負負責。4、對本隊隊管段內內的測量量工作負負責。5、對本隊隊管段內內的試驗驗工作負負責。（三）責任任目標1、無技術術管理、測測量、試試驗失誤誤造成的的成本。2、本架子子隊架子子隊、工工程隊不不出現施施工方案案超支。3、對工班班計價工工程量不不超出分分部再次次分解工工程數量量。（四

39、）考核核指標技術管理、測測量、試試驗失誤誤造成的的成本；施工方方案節(jié)約約（超支支）額；工程數數量節(jié)約約（超支支）額。二、架子隊隊架子隊隊、工程程隊安質質環(huán)保責責任中心心（安全全員、質質量員）（一）職責責1、負責安安全措施施的監(jiān)督督實施；深入現現場對施施工過程程的防護護設施和和特殊工工種操作作安全工工作進行行檢查監(jiān)監(jiān)督，及及時解決決安全工工作存在在的問題題及事故故隱患，制制止違章章作業(yè)，避避免損失失；定期期向工人人進行安安全教育育，施工工前向作作業(yè)人員員書面交交底并辦辦理簽字字手續(xù)。2、及時到到工區(qū)分部部領取，并并發(fā)放防防護及保保健用品品。3、熟悉圖圖紙和工工程文件件，對開開工至竣竣工整個個過程

40、的的技術交交底、材材料驗收收、施工工方案等等環(huán)節(jié)進進行質量量監(jiān)督；負責對對施工過過程中檢檢驗和試試驗所發(fā)發(fā)現的不不合格品品標識上上報，并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者，避避免不合合格品轉轉序；充充分行使使質量否否決權，對對違章或或因使用用不合格格材料而而造成的的事故和和隱患者者，下達達停工或或罰款通通知單，并并及時報報告上級級領導。4、會同施施工技術術責任中中心對工工班已完完工程進進行驗收收，對驗驗工計價價工程的的質量把把關。5、督促各各工班落落實分部部制定的的環(huán)水保保措施。（二）責任任對架子隊架架子隊、工工程隊施施工安全全、質量量、環(huán)水水保工作作負責。（三）責任任目標無安全、質質量、

41、環(huán)環(huán)水保事事故造成成的成本本。（四）考核核指標安全、質量量、環(huán)水水保事故故成本。三、架子隊隊架子隊隊、工程程隊物資資設備責責任中心心（材料料員）（一）職責責1、根據工工區(qū)分部部下達的的施工計計劃，編編制本隊隊甲供、甲甲控、地地材、地地料的材材料供應應計劃。2、勞務隊隊伍在定定額內領領用材料料時，必必須由技技術責任任中心填填寫工序序材料領領用（供供應）表表格（包包括規(guī)格格、數量量、用途途、使用用部位），經經技術負負責人審審核、架架子隊架架子隊、工工程隊長長批準，與與施工作作業(yè)交底底書核定定的供應應量核對對后，方方可出庫庫，嚴格格控制超超定額發(fā)發(fā)料；如如果已經經超過定定額使用用量，應應立即書書面報

42、分分部計劃劃部、總總工、分分管領導導和項目目經理，以以便及時時扣回料料款，并并查清超超額供料料的原因因。長期期租賃機機械或周周轉材料料，必須須經工區(qū)區(qū)分部總工工審核，工區(qū)分部經理或項目責任成本控制小組批準后，方可實施；同時必須建立應付賬款的明細賬，包括應付材料款、租賃 HYPERLINK /machine/index.html 機械設備或周轉材料的應付租金等，及時報財務和計劃部門。3、每月11618日日，組織織各工班班對原材材料、半半成品進進行堆碼碼、盤點點，為工工區(qū)分部部盤點做做好充分分準備。4、根據工工區(qū)分部部盤點情情況對各各工班和和架子隊隊架子隊隊、工程程隊進行行材料節(jié)節(jié)超分析析，對管管

43、理中存存在的問問題制定定整改措措施，并并督促各各工班落落實，將將落實情情況上報報工區(qū)分部部物資設設備部。5、對大型型機械設設備實行行單車、單單機核算算，以控控制設備備的使用用成本。 6、按月進進行周轉轉材料、其他材料費、小型機具費用核算。（二）責任任對架子隊架架子隊、工工程隊材材料、設設備使用用節(jié)超負負責。（三）責任任目標1、架子隊隊架子隊隊、工程程隊不出出現材料料、設備備超耗。2、不出現現周轉材材料丟失失和其他他材料及及小型機機具超支支情況。（四）考核核指標架子隊架子子隊、工工程隊材材料、設設備超耗耗額、其其他材料料、小型型機具超超支額。四、架子隊隊架子隊隊、工程程隊進度度責任中中心（領領工

44、員）（一）職責責1、根據工工區(qū)分部部下達的的周施工工計劃進進行分解解，編制制各工班班日工作作計劃。2、統(tǒng)計施施工進度度情況，進進行施工工進度分分析，提提出存在在的問題題、調整整措施和和進度調調整方案案。3、優(yōu)化施施工進度度安排，合合理配置置資源，加加快施工工進展，實實施成本本與進度度最佳組組合，最最大限度度的降低低工期成成本。4、嚴格控控制各工工班的臨臨時用工工和零星星臺班消消耗。5、加快施施工進度度，爭取取項目部部、工區(qū)區(qū)分部的進進度獎勵勵。（二）責任任1、對架子子隊架子子隊、工工程隊施施工進度度負責。2、對架子子隊架子子隊、工工程隊臨臨時用工工、零星星臺班負負責。（三）責任任目標1、架子隊

45、隊架子隊隊、工程程隊不出出現進度度滯后。2、架子隊隊架子隊隊、工程程隊不出出現臨時時用工和和零星臺臺班。（四）考核核指標1、架子隊隊架子隊隊、工程程隊進度度滯后以以及趕工工增加的的成本。2、架子隊隊架子隊隊、工程程隊臨時時用工和和零星臺臺班增加加的成本本。五、架子隊隊架子隊隊、工程程隊統(tǒng)計計核算責責任中心心（統(tǒng)計計核算員員）架子隊架子子隊、工工程隊責責任預算算與各責責任中心心實際成成本之和和的差額額納入統(tǒng)統(tǒng)計核算算責任中中心。（一）職責責1、在工區(qū)區(qū)分部分解解責任預預算的基基礎上，結結合審核核后的施施工圖紙紙、技術術交底和和現場實實際情況況等編制制責任中中心預算算，分解解架子隊隊架子隊隊、工程

46、程隊責任任預算指指標。并并根據現現場情況況變化，按按規(guī)定及及時調整整責任預預算。2、負責監(jiān)監(jiān)督檢查查外部勞勞務工班班和工區(qū)分部部簽訂的的外部勞勞務施工工合同的的履約情情況。3、組織架架子隊架架子隊、工工程隊施施工技術術責任中中心、安安質環(huán)保保責任中中心，對對各工班班驗工計計價，并并對工區(qū)區(qū)分部計劃劃部上報報架子隊隊架子隊隊、工程程隊驗工工計價。4、對架子子隊架子子隊、工工程隊隊隊級管理理費用實實施控制制。5、對架子子隊架子子隊、工工程隊以以及下屬屬各工班班進行成成本核算算；收集集各工班班的施工工人員考考勤，并并按各工工班核算算情況編編制施工工人員工工資發(fā)放放表，將將工資發(fā)發(fā)放表公公布無異異議后

47、上上報工區(qū)區(qū)分部。6、按分部部規(guī)定及及時發(fā)放放內部工工班工資資。7、牽頭組組織對各各責任成成本中心心的考核核和評價價，并提提出兌現現意見，經經工區(qū)分部部批準后后及時兌兌現。（二）責任任1、對架子子隊架子子隊、工工程隊的的本級管管理費負負責。2、對外部部勞務工工班的計計價負責責。3、對內部部工班的的工資發(fā)發(fā)放負責責。（三）責任任目標1、不出現現架子隊隊架子隊隊、工程程隊隊級級管理費費超支。2、不出現現外部勞勞務工班班超計量量。3、不出現現內部工工班工資資超發(fā)情情況。（四）考核核指標架子隊架子子隊、工工程隊隊隊級管理理費節(jié)約約（超支支）額、外外部勞務務工班節(jié)節(jié)約（超超支）額額、內部部工班工工資超發(fā)

48、發(fā)額。第十三條 架子子隊架子子隊、工工程隊成成本中心心（各工工班長）一、職責貫徹落實工工區(qū)分部部的責任任成本管管理實施施方案；落實分分部、架架子隊架架子隊、工工程隊編編制的技技術交底底、進度度計劃；抓好安安全、質質量、環(huán)環(huán)水保、施施工進度度工作；控制材材料消耗耗和機械械費用消消耗。二、責任各工班是成成本中心心責任主主體，對本中中心成本本節(jié)超負負全責。三、責任目目標在架子隊架架子隊、工工程隊分分解的責責任預算算基礎上上不出現現超支。四、考核指指標責任預算節(jié)節(jié)約（超超支）額額。第四章 工區(qū)分部部責任預預算編制制與分解解第十四條 工區(qū)區(qū)分部以項目部部二次分分解責任任預算指指標為分分部責任任預算總總額

49、，由由工區(qū)分部部負責各各責任中中心責任任預算的的分解與與調整，工區(qū)分部責任成本領導小組在分析項目部二次分解責任預算后，經工區(qū)分部充分挖掘內部潛力研究后進行責任預算的再次分解，對各項費用指標明確責任，確定各中心的責任預算，并簽訂責任成本管理目標書。第十五條 責任任預算編編制依據據1、施工設設計圖。2、實施性性施工組組織設計計。3、經核實實的實物物工程量量。4、集團公公司施施工成本本定額。5、項目部部二次分分解責任任預算。6、市場物物價、當當地的經經濟社會會環(huán)境。7、風險因因素及其其他資料料。第十六條 責任任成本預預算的分分解 依依據責任任成本管管理一致致性的原原則，對對工區(qū)分部部的責任任成本預預

50、算進行行分解。 11、根據據工區(qū)分部部管理體體系設置置，將工工區(qū)分部部責任預預算縱向向按分部部、架子子隊架子子隊、工工程隊分分解到各各成本中中心。2、根據工工區(qū)分部部管理機機構設置置，將工區(qū)區(qū)分部責任任預算橫橫向由分分部控制制的費用用按分管管責任分分解到工工區(qū)分部部各收入入中心和和費用中中心。工區(qū)分部計計劃部根根據項目目部編制制的二次次分解責責任預算算，以及及工區(qū)分部部的實際際情況，按按照各責責任中心心的職責責，200天內分分解出各各個責任任中心的的預算總總額。各費用中心心根據本本中心預預算總額額和工區(qū)區(qū)分部的施施工進度度計劃，77日內將將安全生生產費用用、間接接費、財財務費用用、企業(yè)業(yè)文化建

51、建設費、委委外試驗驗費預算算總額分分解到各各年度、各各季度和和月份；各成本本中心根根據工區(qū)區(qū)分部再分解的的預算總總額，220天內內按工班班設置分分解到各各工班。第十七條 成本本中心責責任預算算編制遵循項目部部責任預預算編制制的方法法、標準準和原則則，由工工區(qū)分部部對各成成本中心心責任預預算進行行編制和和調整1、內部工工班（1）人工工費標準準：路基基及附屬屬、橋梁梁、涵洞洞、軌道道工程、站站場工程程、機械械司機按按50元元/工日日。（2）甲供供材料：按項目目部與某某某公司司簽訂的的合同價價計算。（3）甲控控材料：按項目目部內部部結算價價計算。（4）、地地材、地地料：按按工區(qū)分部部內部結結算價計計

52、算。（5）、其其他材料料：按工工區(qū)分部部內部結結算價計計算。（6）、機機械臺班班費：自自有機械械設備按按集團公公司施施工成本本定額機機械臺班班單價表表執(zhí)行行，燃料料單價按按分部內內部結算算價計算算；租賃賃機械設設備按不不超過公公司信息息價的實實際租賃賃價格計計算。（7）、其其他直接接費：施施工組織織設計確確定需冬冬季施工工、行車車干擾的的，按實實際發(fā)生生的工程程量計算算。（8）、周周轉材料料攤銷：自有周周轉材料料按局集集團公司司施工工成本定定額計計算；外外租周轉轉材料按按實際租租賃單價價計算。（9）、間間接費：按公司司施工工成本定定額、項項目部間間接費管管理辦法法、公公司間間接費管管理辦法法計

53、算算。2、外部工工班以公司招標標或公司司授權工工區(qū)分部部招標，并并經公司司和項目目部批準準的勞務務分包單單價執(zhí)行行。第十八條 費用用中心責責任預算算分解與與編制一、施工技技術責任任中心1、工程數數量：在在不突破破項目部部二次分分解責任任預算工工程數量量的基礎礎上，通通過施工工方案的的優(yōu)化，優(yōu)優(yōu)化后的的工程數數量報工工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批。2、科研經經費：根根據項目目部科研研項目立立項情況況，按工工區(qū)分部部所承擔擔的科研研項目和和內容，由由施工技技術部編編制，經經項目部部和工區(qū)區(qū)分部責任任成本領領導小組組批準后后的科研研經費計計劃。審審批后由由施工技技術責任任中心負負責人按按科研項

54、項目計劃劃分解到到年計劃劃、季計計劃。二、進度責責任中心心根據項目部部總體施施工計劃劃的要求求，合理理配置各各種資源源，安排排均衡施施工生產產，確保保工程進進度按期期完成。因因工期提提前節(jié)約約的機械械設備大大修、折折舊費；設備租租賃費；周轉材材料攤銷銷費；周周轉材料料租賃費費；間接接費。因進度度滯后造造成的間間接費超超支以及及為趕工工期而增增加的施施工成本本。由進進度責任任中心負負責人按按項目部部總體計計劃分解解到月計計劃、周周計劃。三、安質環(huán)環(huán)保責任任中心安全生產費費用：在項項目部二二次責任任預算分分解的安全生產產費用基基礎上，由由安質環(huán)環(huán)保部根根據安全全生產費費用開支支項目和和內容，結結合

55、施工工現場實實際情況況編制，責責任成本本領導小小組批準準。審批批后由安安質環(huán)保保責任中中心負責責人按分分部、分分項工程程分解到到年計劃劃、季計計劃。四、計劃責責任中心心1、工區(qū)分分部對架子隊隊架子隊隊、工程程隊計價價：根據據項目部部二次分分解責任任預算，結結合勞務務招標情情況和公公司施施工成本本定額、施施工現場場實際情情況，編編制內部部承包單單價。2、勞務分分包費用用：根據據外部勞勞務工班班完成工工程數量量和分包包合同單單價編制制勞務分分包費用用。勞務務工班完完成工程程數量是是指經架架子隊架架子隊、工工程隊實實地測量量、分部部施工技技術部審審核，結結合施工工圖紙和和勞務分分包合同同規(guī)定的的計量

56、規(guī)規(guī)則確定定的工程程數量。合合同單價價是經項項目部和和公司批批準用于于編制分分部責任任預算的的勞務招招標單價價。五、物資設設備責任任中心1、材料費費用的分分解（1）材料料單價：甲甲供、甲甲控材料料按項目目部內部部結算價價計算；地材、地地料及其其他材料料按工區(qū)區(qū)分部內部部結算價價計算。（2）材料料消耗：按按公司施施工成本本定額確確定。（3）周轉轉材料的的攤銷：自有材材料按公公司施施工成本本定額確確定攤銷銷費用，租租賃周轉轉材料根根據施工工技術責責任中心心確定的的周轉材材料使用用計劃按按市場租租賃價格格確定周周轉材料料攤銷費費用。2、機械費費用分解解（1）設備備折舊費費用：根根據集團團公司機機械設

57、備備折舊費費率表和和自有設設備的原原值、使使用年限限編制折折舊費用用報分部部責任成成本領導導小組審審批。（2）設備備大修費費：根據據自有設設備的原原值和使使用年限限編制大大修費使使用計劃劃報工區(qū)區(qū)分部責任任成本領領導小組組審批。審批后后由物資資設備責責任中心心按年進進行分解解。（3）設備備租賃費費用：根根據施工工組織設設計、自自有設備備配備情情況，編編制設備備租賃計計劃，按按項目部部和公司司批準的的租賃單單價計算算設備租租賃費用用。（4）司機機工資及及能源消消耗：根根據施工工組織設設計，按按公司施施工成本本定額機機械臺班班費計算算表和和施工技技術責任任中心提提供的工工程量計計算人工工費及能能源

58、消耗耗，并報報工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批。六、財務責責任中心心1、財務費費用：由由財務責責任中心心根據項項目資金金需求和和周轉情情況編制制，并報報工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批的資資金占用用費，審審批后由由財務責責任中心心分解到到年計劃劃。2、間接費費：依據據公司施施工成本本定額和和項目部部、公司司間接接費管理理辦法在不突破項目部二次分解責任預算的基礎上編制的，經工區(qū)分部責任成本領導小組批準間接費預算，審批后由財務責任中心按月進行分解。七、綜合辦辦公室責責任中心心1、企業(yè)文文化建設設費用：在不突突破項目目部二次次分解責責任預算算的基礎礎上，根根據施工工現場實實際情況況編制費費用

59、計劃劃，分部部責任成成本領導導小組審審批。審審批后由由綜合辦辦公室責責任中心心分解到到年計劃劃、季計計劃。2、行政車車輛使用用費：在在不突破破項目部部二次分分解責任任預算的的基礎上上，依據據公司施施工成本本定額編編制的車車輛使用用費計劃劃，工區(qū)區(qū)分部責任任成本領領導小組組審批。3、食堂管管理：按按公司施施工成本本定額和和公司的的有關規(guī)規(guī)定編制制費用計計劃，工工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批。審審批后由由綜合辦辦公室責責任中心心分解到到年計劃劃、月計計劃。八、征拆責責任中心心1、臨時用用地、附附著物拆拆遷數量量：在不不突破項項目部二二次分解解責任預預算的基基礎上，對對施工方方案進行行優(yōu)化后后

60、編制臨臨時用地地數量計計劃，工工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批。2、臨時用用地、附附著物拆拆遷單價價：當地地政府文文件規(guī)定定的，臨臨時租地地、青苗苗補償、附附著物賠賠償費用用。九、試驗責責任中心心在不突破項項目部二二次分解解責任預預算的基基礎上，編編制的委委外試驗驗費用預預算，工工區(qū)分部部責任成成本領導導小組審審批。審審批后由由試驗責責任中心心分解到到年計劃劃。第十九條 成本本中心責責任預算算分解根據承擔的的施工任任務、實實測工程程數量、外外部勞務務招標價價格、公公司成本本定額、主主材內部部結算價價、周轉轉材料配配備情況況、設備備配備情情況、管管理人員員配備情情況分解解。第二十條 架子隊隊