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主題赤峰錦繡大大地發(fā)展展戰(zhàn)略及及管理模模式咨詢詢項目時間5/11 11：00-12:00地點辦公室姓名公司職務(wù)聯(lián)系方式紀錄人記錄整理人人受訪人謝曉梅赤峰錦繡大大地人力資源主主管呂一鳴呂一鳴訪談主要內(nèi)內(nèi)容個人概況87年沈陽陽建工學學院海南對對外建設(shè)設(shè)總公司司億同同房地產(chǎn)產(chǎn)公司中基基偉業(yè)中實實集團赤峰峰錦繡大大地成本部工作內(nèi)容編制標的工程預算招投標成本分析與與控制部門培訓與與制度部門分工郭：材料設(shè)設(shè)備的考考察、訂訂貨、合合同曹：招投標標、預算算王：與施工工有關(guān)的的成本控控制、預預算、編編制標的的 人員配置置對王玉春意意見比較較大：認認為其缺缺乏積極極性、工工作能力力也不夠夠與工程部合合作工程部關(guān)注注質(zhì)量與與速度、成成本部關(guān)關(guān)注成本本由于自己是是學建筑筑出生，因因此對其其表示理理解感覺目前配配合尚可可工作流程材料工程部找33-6家家供應(yīng)商商工程程部提供供技術(shù)說說明成本部部組織招招投標成本本部參與與考察成本本部組織織談判、工工程部參參加成本部部簽合同同工程部提交交設(shè)計變變更王玉春春初審郭洪洪濤復審審（二人人角色可可能顛倒倒）謝簽字字（對內(nèi)內(nèi)）談判不是一般的的討價還還價靠的是掌握握對方心心理；專專業(yè)知識識；知識識面廣；談判人人員沒有有私心（部吃回扣）赤峰項目特特殊性保密性差絕對利潤低低高收入人群

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