企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)

1、PAGE PAGE 53企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管管理制度度二、崗位價(jià)價(jià)值評估估表三、薪酬層層級表四、各崗位位年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、月月薪表五、各崗位位月薪五五級工資資表六、各崗位位固定工工資、績績效工資資表七、高管人人員薪酬酬八、營銷人人員薪酬酬九、客服人人員薪酬酬十、財(cái)務(wù)人人員薪酬酬 薪酬管理制制度擬稿部門：董事會會 目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc300730403 第一章 總則 PAGEREF _Toc300730403 h 3 HYPERLINK l _Toc300730404 第二章 薪酬體體系 PAGEREF _Toc300730404

2、h 3 HYPERLINK l _Toc300730405 第三章 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc300730405 h 4 HYPERLINK l _Toc300730406 第四章 崗位績績效工資資制 PAGEREF _Toc300730406 h 7 HYPERLINK l _Toc30077304407 第五章章 市場場工資加加績效制制 PAGEREF _Toc300730407 h 9 HYPERLINK l _Toc300730408 第六章 工資特特區(qū) PAGEREF _Toc300730408 h 9 HYPERLINK l _Toc300730409 第七章 工資調(diào)調(diào)整

3、 PAGEREF _Toc300730409 h 11 HYPERLINK l _Toc300730410 第八章 其他 PAGEREF _Toc300730410 h 12 HYPERLINK l _Toc300730411 第九章 附則 PAGEREF _Toc300730411 h 14第一章 總則適用范圍本方案適用用于長松松咨詢公公司（董董事長、總總裁、總總經(jīng)理除除外）的的全體正式式員工。目的制定本方案案的目的的是建立統(tǒng)統(tǒng)一的薪薪酬平臺臺，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按價(jià)值值付酬，促進(jìn)進(jìn)內(nèi)部公公平，起起到激勵(lì)勵(lì)、吸引引、留住住人才的的作用。原則薪酬作為分分配價(jià)值值形式之之一，遵遵循公平平性、競競爭性、激激勵(lì)

4、性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合合法性的的原則。（一）公平平性指公公司員工工所獲得得的薪酬酬應(yīng)與對對企業(yè)作作出的貢貢獻(xiàn)成正正比，即即與其崗崗位價(jià)值值相匹配配。（二）競爭爭性是指指與所在在地區(qū)行行業(yè)或同同等規(guī)模模的企業(yè)業(yè)類似職職務(wù)相比比較，公公司的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要有吸吸引力。（三）激勵(lì)勵(lì)性是指指在薪酬酬設(shè)計(jì)上上，應(yīng)考考慮適當(dāng)當(dāng)拉開各各級、各各崗的薪薪酬水準(zhǔn)準(zhǔn)差距，以以真正體體現(xiàn)薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)效果，從從而提升升員工的的工作積積極主動動性。（四）經(jīng)濟(jì)濟(jì)性指薪薪酬水平平要考慮慮公司實(shí)實(shí)際支付付能力的的大小。（五）合法法性指公公司的薪薪酬制度度必須符符合現(xiàn)行行的法律律。依據(jù)薪酬分配的的依據(jù)是是：員工工的工作作量、職職務(wù)的

5、高高低、技技術(shù)和能能力水平平、工作作條件、工工齡、企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)能力、地地區(qū)和行行業(yè)的薪薪酬水平平、勞動動力市場場的供求求狀況、生生活費(fèi)用用與物價(jià)價(jià)水平?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展?fàn)顮顩r決定定工資水水平。第二章 薪酬體體系公司員工薪薪酬體系系分別采采取三種種不同類類別：與與企業(yè)年年度經(jīng)營營業(yè)績相關(guān)關(guān)的年薪薪制；與與年度績績效、月月度績效效相關(guān)的的崗位績績效工資資制；與崗位相關(guān)關(guān)的市場場工資加績績效制。適用本薪酬酬體系的的人員為為公司常常設(shè)在編編員工。臨臨時(shí)工、小小時(shí)工、企企業(yè)顧問問、特聘聘律師等等均不納納入其中中。享受年薪制制的員工工，其工工作特征征是以年年度為周周期對經(jīng)營

6、工工作業(yè)績績進(jìn)行評評估并發(fā)發(fā)放相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬。實(shí)行崗位績績效工資資制的員員工目前前包括除除了工勤勤職系外外的所有員工工。對于工勤職職系采用用市場工資資加績效效制。其特特征是按按地區(qū)勞動力力市場行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格和和公司實(shí)實(shí)際情況況確定工資資加績效效水平，按按月支付付。特聘人員的的薪酬參參見工資資特區(qū)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)公司員工收收入包括括以下幾幾個(gè)組成成部分：崗位工資包包括基本本工資、績效工工資；浮動工資包包括年底底獎(jiǎng)金、特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等；附加工資，包包括一般般福利、社會保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。崗位工資崗位工資=基本工工資績績效工資資月收入基基本工資資績效工工資附加工工資崗位工資：按照崗崗位價(jià)

7、值值評估的的結(jié)果確確定，體體現(xiàn)了崗崗位的內(nèi)內(nèi)在價(jià)值值和員工工技能因因素。其中，績效效工資與與每月度度的考核核結(jié)果掛掛鉤，體體現(xiàn)員工工在當(dāng)前前崗位和和現(xiàn)有技技能水平平上通過過自身努努力為公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的價(jià)值值。崗位工資是是整個(gè)工工資體系系的基礎(chǔ)礎(chǔ)，從員員工的崗崗位價(jià)值值因素方方面體現(xiàn)現(xiàn)了員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。員工工的崗位位工資主主要取決決于當(dāng)前前的崗位位性質(zhì)。在在工作分分析與職職位評價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以評估的的結(jié)果作作為分配配依據(jù)。公司所采用用崗位價(jià)價(jià)值評估估方法為為點(diǎn)因素素法?；竟べY與與績效工工資分配配比例職務(wù)基本工資比比例績效工資比比例上山型崗位位（以業(yè)業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績?yōu)榇恚?0%60%平路型崗位

8、位（以職職能、管管理為代代表）60%40%下山型（以以技術(shù)、勝勝任力為為代表）80%20%非研發(fā)類下下山型80%20%工資的用途途基本工資是是確保員員工基本本生活保保障的收收入，作作為以下下項(xiàng)目的的計(jì)算基基數(shù)：各種假別工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；社會保險(xiǎn)計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；其他基數(shù)?？冃ЧべY與與每月度度的考核核結(jié)果掛掛鉤，作作為以下下項(xiàng)目的的計(jì)算基基數(shù)：各種假別工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)年底獎(jiǎng)金的的計(jì)算基基數(shù)；外派受訓(xùn)人人員工資資計(jì)算基基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工工資的原原則 以崗定薪，薪薪隨崗變變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪酬與與崗位價(jià)價(jià)值掛鉤鉤；以崗位價(jià)值值為主、能能力因素素為輔，崗崗位與能能力相結(jié)結(jié)合；參考企業(yè)實(shí)實(shí)際的盈盈利

9、狀況況確定薪薪酬水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平穩(wěn)過過渡。崗位工資等等級的確確定薪酬寬帶。長松咨詢公司分為六級薪酬寬帶，分別為副總級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、主管級、一般員工級、工勤級。薪酬層級。每每個(gè)崗位位分為五五檔薪酬酬，由低低至高分分別為AA-檔（欠欠資格）、AA2檔（期期望）、AA1檔（合合格）、AA檔（勝勝任）、AA+檔（超超勝任）。各崗位按照照各崗位位價(jià)值高高低分別別分級列列等。每每個(gè)崗位位都對應(yīng)應(yīng)所在薪薪酬寬帶帶中的某某一崗位位工資等等級。長松咨詢公公司采取取一崗多多薪，同同一崗位位的不同同員工根根據(jù)績效效考核的的結(jié)果、能能力素質(zhì)質(zhì)水平的的各異，對對應(yīng)不同同的工資資等級、薪薪酬層級級。不同能力、技技

10、術(shù)、業(yè)業(yè)績的員員工允許許在同層層級、同同級別工工資拿不不同的寬寬帶薪酬酬。崗位工資等等級調(diào)整整。員工工工資等等級將根根據(jù)績效效考核的的結(jié)果調(diào)調(diào)整，當(dāng)當(dāng)有重大大貢獻(xiàn)或或重大失失誤時(shí)，工工資級別別由人力力資源部部門提出出調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會審議批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。浮動工資年底獎(jiǎng)金與與年度考考核結(jié)果果和公司司年度經(jīng)經(jīng)營情況況掛鉤，是是在公司司整體經(jīng)經(jīng)營效益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對員員工的一一種激勵(lì)勵(lì)。年底底獎(jiǎng)金于于下年初初支付。特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)設(shè)立特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)，其它它參見公司有有關(guān)規(guī)定定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)是指由由于員工工個(gè)人的的努力給給長松咨咨詢公司司帶來較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的一種種特別

11、嘉嘉獎(jiǎng)。例例如員工工合理化化建議被被采納并并經(jīng)驗(yàn)證證為公司司減少了了較大損損失或帶帶來較大大經(jīng)濟(jì)效效益等。對符合獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件的的員工，可可以通過過任何渠渠道向人人力資源源部提出出申請，人人力資源源部經(jīng)過過核實(shí)并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議，總經(jīng)經(jīng)理審議議通過。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)是對年年度內(nèi)工工作成績績突出，起起模范帶帶頭作用用、整體體績效優(yōu)優(yōu)異部門門的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。優(yōu)秀秀部門由由人力資資源部根根據(jù)年度度部門考考核結(jié)果果排序得得出前三三名。評評為優(yōu)秀秀的部門門由公司司授予榮榮譽(yù)稱號號并給予予一定的的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金二次次發(fā)放辦辦法由獲獲獎(jiǎng)部門門自行決決定。附加工資附加工資 = 一般福福利 +社會保保險(xiǎn)+補(bǔ)助附

12、加工資是是公司正正式在冊冊員工都都能享受受到的一一種福利利待遇。一般福利是是指員工工在各個(gè)個(gè)重大節(jié)節(jié)日期間間獲得的的公司為為其發(fā)放放的過節(jié)節(jié)費(fèi)和其其他實(shí)物物形式的的收入。社會保險(xiǎn)包包括醫(yī)療療保險(xiǎn)、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)和失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等等。企業(yè)業(yè)與員工工各承擔(dān)擔(dān)一部分分。具體體數(shù)額參參見政府府有關(guān)規(guī)規(guī)定和企企業(yè)相關(guān)關(guān)政策。補(bǔ)助：包括括長期派派駐外地地員工的的生活補(bǔ)補(bǔ)助和對對不同級級別員工工的補(bǔ)貼貼（如車車補(bǔ)、通通訊補(bǔ)貼貼等）。關(guān)于職位補(bǔ)補(bǔ)貼的規(guī)規(guī)定職位補(bǔ)貼指指與工作作環(huán)境、工工作場所所、工作作要求相相關(guān)的補(bǔ)補(bǔ)貼，包包括以下下八類：職業(yè)病預(yù)防防費(fèi)；特殊機(jī)密費(fèi)費(fèi)；聯(lián)動崗位工工資，指指由于特特殊人員員職能超超出崗

13、位位目的，同同時(shí)滿足足企業(yè)新新的戰(zhàn)略略要求而而收獲累累計(jì)型工工資。加權(quán)工資，指指由于在在本職工工作外額額外賦予予其它工工作所產(chǎn)產(chǎn)生的那那部分工工資。環(huán)境保護(hù)金金，包括括針對地地下室、半半地下室室等工作作環(huán)境的的保護(hù)金金。預(yù)算外獎(jiǎng)金金特區(qū)工資銷售補(bǔ)助金金，包含含由于銷銷售所需需要的各各項(xiàng)費(fèi)用用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員員工應(yīng)按按照補(bǔ)貼貼項(xiàng)目用用于相應(yīng)應(yīng)的用途途，如挪挪作他用用或未用用于指定定用途，公公司不承承擔(dān)員工工行為帶帶來的法法律責(zé)任任。關(guān)于兼職人人員工資資的規(guī)定定對一人兼多多崗的人人員可以以設(shè)立兼兼職系數(shù)數(shù)，其計(jì)計(jì)算方式式為：針對兩項(xiàng)兼兼職工作作并重的的人員，兼兼職系數(shù)數(shù)=本職職工作薪薪酬工作時(shí)時(shí)間

14、權(quán)重重+兼職職工作薪薪酬工作時(shí)時(shí)間權(quán)重重，此工工作時(shí)間間權(quán)重?cái)?shù)數(shù)據(jù)來源源于工作作分析表表； 針對兩項(xiàng)兼兼職有主主次崗位位之分的的人員，按按所兼職職崗位的的最高工工資； 針對有本職職工作，額額外賦予予其它工工作的人人員，按按加權(quán)工工資，加加權(quán)工資資=兼職職崗位工工作兼職的的加權(quán)系系數(shù)，此此加權(quán)系系數(shù)最高高不超過過45%，一般般為122%，實(shí)實(shí)得工資資則為本本職工資資與加權(quán)權(quán)工資之之和。第四章 崗位績績效工資資制崗位績效工工資制的的適用范范圍工勤職系外外的所有正正式在冊冊員工。崗位績效工工資制的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)崗位績效工工資制年年收入 =基本本工資績效工工資+ 浮動工工資 + 附加加工資績效工資績效工

15、資與與員工每每月度的的工作努努力程度度、工作作結(jié)果相相關(guān)，反反映了員員工在當(dāng)當(dāng)前的崗崗位水平平上的績績效產(chǎn)出出?？冃ЧべY按按月度計(jì)計(jì)算，下下一月度度初發(fā)放放。具體體計(jì)算辦辦法如下下：當(dāng)月績效工工資=績績效工資資基數(shù)對應(yīng)考考核系數(shù)數(shù)得分績效工資基基數(shù)參見見公司各各崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其中，月度度考核系系數(shù)定義義如表11所示：表1 綜綜合評定定個(gè)人等等級與考考核系數(shù)數(shù)對應(yīng)表表（月度度、年度度）綜合評定等等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差個(gè)人考核系系數(shù)1.11.00.90.80.70考核系數(shù)與與績效考考核得分分的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系參參見長長松咨詢詢公司績績效管理理制度。 員工年底底獎(jiǎng)金的的確定員工年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金主要要取

16、決于于公司當(dāng)當(dāng)年度效效益、崗崗位年底底獎(jiǎng)金基基數(shù)，管管理人員員再乘以以相應(yīng)的的管理系系數(shù)。員工/基層層管理人人員年底底獎(jiǎng)金=員工/基層管管理人員員年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)個(gè)人考考核系數(shù)數(shù)公司效效益系數(shù)數(shù)高層/中層層管理人人員年底底獎(jiǎng)金=高層/中層管管理人員員年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)個(gè)人考考核系數(shù)數(shù)公司效效益系數(shù)數(shù)基層管理人人員及員員工包括括主管及及以下人人員，中中高層管管理人員員包括部部門經(jīng)理理及以上上管理人人員。公司效益系系數(shù)由發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金總額和和年底績績效工資資基數(shù)決決定，其其中獎(jiǎng)金金總額由由公司年年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤決決定，具具體數(shù)額額參見企企業(yè)每年年初制訂訂的相關(guān)關(guān)辦法。效效益系數(shù)數(shù)計(jì)算方方式為：公司效益系

17、系數(shù)=獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的總總額/所所有員工工年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總和和管理系數(shù)設(shè)設(shè)定的目目的是為為了在年年底獎(jiǎng)金金分配中中充分體體現(xiàn)管理理者的責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。一般般員工和和基層管管理人員員的管理理系數(shù)為為1。高高、中層層管理人人員的管管理系數(shù)數(shù)依據(jù)個(gè)個(gè)人年度度考核等等級的不不同而分分為四檔檔，高、中中層管理理人員管管理系數(shù)數(shù)的確定定可依據(jù)據(jù)長松咨咨詢公司司實(shí)際進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，如表表2所示示：表2 高高層中層層管理人人員管理理系數(shù)類別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人人員2150804中層管理人人員15120804第五章 市場工工資加績績效制適用條件市場化程度度高，勞勞動力價(jià)價(jià)格能夠夠客觀、公公正、合合理的反反映工作作

18、付出和和工作要要求狀況況。勞動力供應(yīng)應(yīng)充足，且且競爭較較充分，如如果不能能勝任本本工作，容容易替代代。人員流動局局限性小小，企業(yè)業(yè)有權(quán)淘淘汰不能能勝任工工作的員員工，受受政策、成成本等方方面阻礙礙小。適用范圍市場工資加加績效制制適用于于工勤職職系的后后勤服務(wù)務(wù)工人，包包括保安安、保潔潔員等普普工和大廳接接待員、收收銀員等等基礎(chǔ)崗位位。收入結(jié)構(gòu)和和工資水水平 按地區(qū)勞動力力市場行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格和和公司實(shí)實(shí)際情況況確定工資資加績效效水平，每月支付崗位工資和績效獎(jiǎng)金。 收入整體構(gòu)構(gòu)成 = 崗位位工資績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金工資水平由由人力資資源部根據(jù)當(dāng)年年度市場場調(diào)查水水平提出出建議方方案，經(jīng)經(jīng)薪酬委委員會審審議

19、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。第六章 工資特特區(qū)工資特區(qū)發(fā)發(fā)放范圍圍企業(yè)急需的的特殊人人才。其其中包括括：做出出較大貢貢獻(xiàn)者、稀稀缺人才才、顧問問、特聘聘人才等等。其目目的是為為激勵(lì)和和吸引優(yōu)優(yōu)秀人才才，使企企業(yè)與外外部人才才市場接接軌，提提高企業(yè)業(yè)對關(guān)鍵鍵人才的的吸引力力，增強(qiáng)強(qiáng)公司在在市場上上的競爭爭力。設(shè)立工資特特區(qū)的原原則談判原則：特區(qū)工工資以市市場價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由雙雙方談判判確定；保密原則：為保障障特區(qū)員員工的順順利工作作，對工工資特區(qū)區(qū)的人員員及其工工資嚴(yán)格格保密，員員工之間間禁止相相互打探探；限額原則：特區(qū)人人員數(shù)目目實(shí)行動動態(tài)管理理，依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益水平及及發(fā)展情情況限制制總數(shù)，寧寧

20、缺毋濫濫。特殊人才協(xié)協(xié)議工資資制適用用特殊人才協(xié)協(xié)議工資資制適用用于本行行業(yè)關(guān)鍵鍵性的高高級專業(yè)業(yè)人才和和管理人人才。（一）生存存源頭人人才：對對企業(yè)利利潤影響響極大的的人才或或依據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃，目目前急需需提升的的業(yè)務(wù)短短板所對對應(yīng)的階階段性急急需人才才；（二）關(guān)鍵鍵性崗位位人才：企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)鏈中中關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)崗位位，對未未來發(fā)展展有重要要影響的的崗位；（三）不可可替代性性人才，市市場總量量偏少，行行業(yè)市場場上普遍遍稀缺的的管理或或技術(shù)人人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和人力力資源規(guī)規(guī)劃，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要提出特特殊人才才協(xié)議工工資制的的申請，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后確定。實(shí)行特殊人人才協(xié)議議工資制

21、制的崗位位以外聘聘員工為為主。實(shí)實(shí)行特區(qū)區(qū)工資的的人才需需簽定特特區(qū)工資資協(xié)議書書，崗崗位轉(zhuǎn)換換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換薪酬酬。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。薪酬水平的的確定特殊人才的的具體薪薪酬水平平，由企企業(yè)依據(jù)據(jù)薪酬調(diào)調(diào)查的市市場價(jià)格格、個(gè)人人能力、過過去的業(yè)業(yè)績和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)經(jīng)過談判判協(xié)商確確定。原原則上特特殊人才才的薪酬酬水平不不超過同同類崗位位薪酬水水平的335倍倍，特殊殊情況須須經(jīng)公司司薪酬委委員會審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。特殊殊人才協(xié)協(xié)議工資資制的管管理（一）對執(zhí)執(zhí)行特殊殊人才協(xié)協(xié)議工資資制的崗崗位和工工資數(shù)額額由需求求部門和和人力資資源管理理部門提提出

22、方案案，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后方方可執(zhí)行行。（二）享受受特殊人人才協(xié)議議工資制制的員工工須與企企業(yè)簽訂訂書面協(xié)協(xié)議，明明確規(guī)定定薪酬水水平、試試用期薪薪酬、發(fā)放方方式、工工作內(nèi)容容和考核核方法。（三）特殊殊人才崗崗位轉(zhuǎn)換換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換薪酬酬，按新新崗位薪薪酬待遇遇執(zhí)行。（四）企業(yè)業(yè)對執(zhí)行行特殊人人才協(xié)議議工資制制的員工工每年進(jìn)進(jìn)行綜合合考核和和重新界界定，有有以下情情況者將將退出特特殊人才才協(xié)議工工資制：1、考核結(jié)結(jié)果未達(dá)達(dá)到預(yù)定定工作要要求；2、人力資資源管理理部門每每年進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查，依依據(jù)人才才供求關(guān)關(guān)系變化化，不再再是市場場稀缺人人才或者者公司急急需人才才。工資特區(qū)工工資總額額由總經(jīng)經(jīng)理決

23、定定。第七章 工資調(diào)調(diào)整公司工資調(diào)調(diào)整原則則是整體體調(diào)整與與個(gè)別調(diào)調(diào)整結(jié)合合，調(diào)整整周期與與調(diào)整幅幅度根據(jù)據(jù)公司效效益與公公司發(fā)展展情況決決定。工資層級調(diào)調(diào)整包括括兩方面面：1）薪薪酬等級級；2）崗崗位內(nèi)層層級。工資個(gè)別調(diào)調(diào)整根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人績效效考核結(jié)結(jié)果、目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和資質(zhì)質(zhì)、技能能決定。員工工資層層級調(diào)升升需滿足足以下條條件：（一）根據(jù)據(jù)業(yè)績考考核和品品行考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整考核結(jié)果連連續(xù)滿足足以下條條件（如如表所所示）：表工資資等級晉晉升表A+（超勝勝任）A（勝任）A1（合格格）業(yè)績考核95分以上上90分以上上85分以上上品行考核5分4分3分其中，業(yè)績績考核以以季度或或半年度度為一個(gè)個(gè)周期

24、。（注注：業(yè)績績考核中中薪酬晉晉級的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可依依據(jù)不同同崗位做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整）（二）員工工同時(shí)還還需達(dá)成成崗位目目標(biāo)要求求；（三）忠誠誠度以及及職業(yè)化化要求考考核合格格（四）工資資層級調(diào)調(diào)升為主主動申請請?jiān)瓌t；（五）公司司在收到到員工申申請后，考考慮崗位位需要、公公司需求求、員工工潛力及及前景、崗崗位特殊殊要求等等，進(jìn)行行考察晉晉級。工資等級下下降工資等級下下調(diào)一般般有以下下三種情情況：崗位目標(biāo)連連續(xù)未達(dá)達(dá)到；季度或半年年度績效效考核連連續(xù)未達(dá)達(dá)標(biāo)；工作期間出出現(xiàn)重大大失誤，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度降低工工資等級級。工資等級調(diào)調(diào)整過程程中，若若目前等等級已經(jīng)經(jīng)達(dá)到相相應(yīng)崗位位薪酬寬寬帶的最最高檔次次

25、，則工工資等級級不再變變動。當(dāng)員工達(dá)到到層級最最低級時(shí)時(shí)，一般般不做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗處理理。轉(zhuǎn)崗崗處理辦辦法一般般是因?yàn)闉閸徫徊徊粍偃?，?jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后依然不不勝任者者方可。若員工崗位位發(fā)生變變動，則則員工工工資等級級變分理理處為相相應(yīng)崗位位系列的的工資等等級。第八章 其他實(shí)行新的工工資體系系后，若若員工的的月總收收入水平平低于原原總收入入水平，則則在其所所在薪酬酬寬帶內(nèi)內(nèi)適當(dāng)提提高崗位位工資級級別，達(dá)達(dá)到不低低于原工工資水平平的最低低的級別別。以前前的所有有特殊薪薪酬可進(jìn)進(jìn)行薪酬酬制度改改革，以以做到價(jià)價(jià)值回歸歸。若員工的月月總收入入水平高高于原總總收入水水平，則則依據(jù)該該員工的的歷史工工作業(yè)績績、工作作

26、能力、工工作態(tài)度度等，在在該員工工所在的的薪酬寬寬帶的原原工資對對應(yīng)工資資等級和和新的崗崗位工資資等級之之間，由由其部門門負(fù)責(zé)人人建議合合適級別別，由該該部門的的直接上上級或薪薪酬委員員會最終終審核確確定。 新入職員工工工資等等級的確確定 新入職職員工初初入職時(shí)時(shí)，工資資等級確確定在該該崗位層層級的AA-檔。入入職后，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人每三三個(gè)月對對新員工工從工作作業(yè)績、工工作能力力、品行行等方面面進(jìn)行綜綜合考核核，考核核結(jié)果為為“良好”或以上上者，工工資等級級上升一一級，調(diào)調(diào)升為AA2檔；連續(xù)兩次考考核結(jié)果果為“良好”或以上上者，工工資等級級則上升升到該崗崗位的AA1檔。新新員工工工資等級級達(dá)到

27、AA1檔后后，按照照公司正正常的考考核系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行月月度考核核和年度度考核。若新入職員員工表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出，由由其部門門負(fù)責(zé)人人提出申申請，經(jīng)經(jīng)人力資資源部門門審核通通過，可可以直接接提到工工資A11檔，提提到A11檔后按按照正常常考核系系統(tǒng)進(jìn)行行月度考考核和年年度考核核。若新入職員員工在入入職半年年內(nèi)，崗崗位工資資等級沒沒有提高高，將勸勸退。試用期工資資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工工資按按照其對對應(yīng)的薪薪酬層級級中最低低工資等等級的崗崗位工資資的80%發(fā)發(fā)放，考考核由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按應(yīng)聘聘崗位的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)酌情情考核。 各種休假的的支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）病假假工資的的計(jì)發(fā)病假工資的的計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由人人力資源源部根據(jù)

28、據(jù)實(shí)際情情況確定定。（二）事假假工資的的計(jì)發(fā)事假以月考考勤報(bào)表表為準(zhǔn)，按按所休事假假天數(shù)扣扣除相應(yīng)應(yīng)日工資，每每月天數(shù)數(shù)以211.755天為準(zhǔn)準(zhǔn)。日工資=（基基本工資資+績效效工資+附加工工資）/21.75（三）婚、喪喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假假：婚假假期間基基本工資資照發(fā)，績績效工資資和各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除。（2）喪假假：喪假假期間基基本工資資照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（3）產(chǎn)假假：產(chǎn)假假期間基基本工資資照發(fā)，績績效工資資和各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除。（4）年假假：年假期間間基本工工資照發(fā)發(fā)，各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除，可可享有33天績效效工資，超超過3天按病病事假規(guī)規(guī)定執(zhí)行行

29、。（5）工傷傷假：工工傷假期期間工資資按勞動動法律法法規(guī)執(zhí)行行。副職代正職職的情況況，其崗崗位工資資按正職職崗位的的等級下下調(diào)一級級處理。對于公司外外派培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，每月月發(fā)放其其基本工工資和績績效工資資?？冃ЧべY考考核系數(shù)數(shù)根據(jù)外外派時(shí)間間長短決決定。一個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照1計(jì)計(jì)算；三個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照0.9計(jì)算算；三個(gè)月到六六個(gè)月，考考核系數(shù)數(shù)按照00.8計(jì)計(jì)算；六個(gè)月到一一年，考考核系數(shù)數(shù)按照00.7計(jì)計(jì)算；一年以上的的，考核核系數(shù)按按照0.5計(jì)算算。第四十四條條 公公司設(shè)立立總經(jīng)理理獎(jiǎng)勵(lì)基基金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公司司績效表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工。具體體數(shù)額由由總經(jīng)理理確定。 第

30、九章 附則第四十五條條 本制度自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第四十六條條 對于于本制度度所未規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)，則則按人力力資源管管理規(guī)定定和其他他有關(guān)規(guī)定定予以實(shí)實(shí)施。二、崗位價(jià)價(jià)值評估估表崗位名稱對組織的影影響管理職責(zé)范圍職責(zé)范圍加加分溝通任職資格問題解決環(huán)境條件總分值董事長26855150409016513030928總經(jīng)理24455140408015011030849業(yè)務(wù)副總19830120259013510030728生產(chǎn)副總19830120257013510030708財(cái)務(wù)經(jīng)理19830100257013510010668客服副總1753090158012010

31、020630人事行政副副總1753090106012010010595生產(chǎn)部長139309010501058030534銷售部長139308010601058030534開發(fā)部長126258015601208020526供應(yīng)部長126258010601058030516設(shè)備部長12630905501207020511財(cái)務(wù)部長126258015501208010506質(zhì)檢部長126258010501208010501客服部長126258010601058010496倉儲部長126258010501058010486人力資源部部長113258010601058010483區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理126207

32、01060907030476行政部長113257010401058010453生產(chǎn)車間主主任11340501050907020443生產(chǎn)調(diào)度10030701050907020440設(shè)備部副部部長10025501040907020405生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)8710601030756010342業(yè)務(wù)員7410501570453030324招聘培訓(xùn)專專員7410401040756010319預(yù)算會計(jì)7410501040754010309稅務(wù)會計(jì)7410301050754010299車間班長743020540605020299技術(shù)員7410401020755010289人事專員741020102075701028

33、9質(zhì)檢員741040530754010284薪酬績效專專員7410401020754010279成本會計(jì)7410401020754010279出納3210401030603010222技工321040520605020237銷售內(nèi)勤321030570602010237IT管理員員321050510754010232操作工741020510602020219司機(jī)101040510753030210廚師1025501010752010210保管員322030520602010197保衛(wèi)102020530602010175清潔工10102051015101090三、企業(yè)薪薪酬層級級表級別崗位價(jià)值最最

34、小值崗位價(jià)值最最大值 平均分層級工資對應(yīng)崗位1100510601032725066295010059776864223895950898630911董事長48408958676091335785840829582444總經(jīng)理67307857575318557675730696488999財(cái)務(wù)經(jīng)理,客服副副總,業(yè)業(yè)務(wù)副總總,生產(chǎn)產(chǎn)副總8640675643408844人事行政副副總96056406223954991057060558737324411535570545346533開發(fā)部長,生產(chǎn)部部長,供供應(yīng)部長長,銷售售部長12500535520330644設(shè)備部長,機(jī)房主主任,質(zhì)質(zhì)檢部長長,人力

35、力資源部部長,行行政部長長,財(cái)務(wù)務(wù)部長,客服部部長,倉倉儲部長長13475500476302666區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理14450475461293122生產(chǎn)車間主主任,生生產(chǎn)調(diào)度度15425450431274055設(shè)備部副部部長,機(jī)機(jī)房副主主任16400425412261977173754003872460771835037536223017719325350336213644稅務(wù)會計(jì),生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì),人人事專員員20300325319202833招聘培訓(xùn)專專員,車車間班長長,出納納,成本本會計(jì),預(yù)算會會計(jì),薪薪酬績效效專員21275300289183766質(zhì)檢員,業(yè)業(yè)務(wù)員,技術(shù)工,技術(shù)員2225027

36、526216659923225250232152400計(jì)算機(jī)管理理員24200225211152400銷售內(nèi)勤,操作工工,司機(jī)機(jī),廚師師25175200197152400保管員26150175170152400保衛(wèi)2712515013715240028100125112152400297510085152400清潔工四、各崗位位年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及月月薪表崗位類型崗位名稱工資等級年度現(xiàn)金總總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入入月薪上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦鳎┒麻L363091106309115258總經(jīng)理558244405824444854業(yè)務(wù)副總748899904889994075生產(chǎn)副總748899904

37、889994075銷售部長1134653303465332888供應(yīng)部長1134653303465332888區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理1330266603026662522業(yè)務(wù)員2118376601837661531平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理748899904889994075客服副總748899904889994075人事行政副副總840884404088443407生產(chǎn)部長1134653303465332888開發(fā)部長1134653303465332888設(shè)備部長1233064403306442755機(jī)房主任1233064403306442755人力資源部部長1233064403306

38、442755客服部長1233064403306442755財(cái)務(wù)部長1233064403306442755倉儲部長1233064403306442755質(zhì)檢部長1233064403306442755行政部長1233064403306442755生產(chǎn)調(diào)度1429312202931222443生產(chǎn)車間主主任1429312202931222443生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1921364402136441780人事專員1921364402136441780薪酬績效專專員2020283302028331690招聘培訓(xùn)專專員2020283302028331690車間班長2020283302028331690銷售內(nèi)勤24152

39、40001524001270廚師2415240001524001270保管員2515240001524001270保衛(wèi)2615240001524001270清潔工2915240001524001270下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長1527405502740552284機(jī)房副主任任1527405502740552284稅務(wù)會計(jì)1921364402136441780預(yù)算會計(jì)2020283302028331690成本會計(jì)2020283302028331690出納2020283302028331690試驗(yàn)員2118376601837661531質(zhì)檢員211837660183766153

40、1技術(shù)工2118376601837661531計(jì)算機(jī)管理理員2315240001524001270操作工2415240001524001270司機(jī)2415240001524001270五、月薪五五級工資資表崗位類型崗位名稱工資等級一級二級三級四級五級欠資格期望合格勝任超勝任上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦鳎┒麻L339964627525858896520總經(jīng)理536904272485454366018業(yè)務(wù)副總730973586407545645053生產(chǎn)副總730973586407545645053銷售部長1121942541288832353582供應(yīng)部長1121942541288832353

41、582區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理1319162219252228253128業(yè)務(wù)員2112701347153117151899平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理730973586407545645053客服副總730973586407545645053人事行政副副總825892998340738164225生產(chǎn)部長1121942541288832353582開發(fā)部長1121942541288832353582設(shè)備部長1220932424275530863417機(jī)房主任1220932424275530863417人力資源部部長1220932424275530863417客服部長122093242427

42、5530863417財(cái)務(wù)部長1220932424275530863417倉儲部長1220932424275530863417質(zhì)檢部長1220932424275530863417行政部長1220932424275530863417生產(chǎn)調(diào)度1418572150244327363029生產(chǎn)車間主主任1418572150244327363029生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1913521566178019942208人事專員1913521566178019942208薪酬績效專專員2012841487169018932096招聘培訓(xùn)專專員2012841487169018932096車間班長20128414871690189

43、32096銷售內(nèi)勤2412701270127014221574廚師2412701270127014221574保管員2512701270127014221574保衛(wèi)2612701270127014221574清潔工2912701270127014221574下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長1517362010228425582832機(jī)房副主任任1517362010228425582832稅務(wù)會計(jì)1913521566178019942208預(yù)算會計(jì)2012841487169018932096成本會計(jì)2012841487169018932096出納201284148716901893

44、2096技術(shù)員2112701347153117151899質(zhì)檢員2112701347153117151899技術(shù)工2112701347153117151899計(jì)算機(jī)管理理員2312701270127014221574操作工2412701270127014221574司機(jī)2412701270127014221574六、固定工工資、績績效工資資表崗位類型崗位名稱工資等級年度現(xiàn)金總總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入入月薪固定工資績效工資上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績?yōu)橹髦鳎┒麻L37800000780000650026003900總經(jīng)理55880000588000490019602940業(yè)務(wù)副總7528000052

45、8000440017602640生產(chǎn)副總75160000516000430017202580銷售部長115400000540000450018002700供應(yīng)部長114680000468000390015602340區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理134560000456000380015202280業(yè)務(wù)員21252000025200021008401260平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理75280000528000440026401760客服副總74800000480000400024001600人事行政副副總85280000528000440026401760生產(chǎn)部長1154000005400004

46、50027001800開發(fā)部長115400000540000450027001800設(shè)備部長125400000540000450027001800機(jī)房主任125400000540000450027001800人力資源部部長125760000576000480028801920客服部長125400000540000450027001800財(cái)務(wù)部長125760000576000480028801920倉儲部長124680000468000390023401560質(zhì)檢部長124680000468000390023401560行政部長125400000540000450027001800生產(chǎn)調(diào)度144

47、680000468000390023401560生產(chǎn)車間主主任144440000444000370022201480生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)193000000300000250015001000人事專員193120000312000260015601040薪酬績效專專員203600000360000300018001200招聘培訓(xùn)專專員203840000384000320019201280車間班長20234000023400019501170780銷售內(nèi)勤2416800001680001400840560廚師2415600001560001300780520保管員25186000018600015509306

48、20保衛(wèi)2616800001680001400840560清潔工2915600001560001300780520下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長15360000036000030002550450機(jī)房副主任任15336000033600028002380420稅務(wù)會計(jì)19222000022200018501572278預(yù)算會計(jì)20204000020400017001445255成本會計(jì)20276000027600023001955345出納20186000018600015501318232技術(shù)員21300000030000025002125375質(zhì)檢員211860000186

49、00015501318232技術(shù)工21204000020400017001445255計(jì)算機(jī)管理理員23186000018600015501318232操作工24156000015600013001105195司機(jī)24168000016800014001190210七、高管人人員薪酬酬?duì)I銷副總薪薪酬底薪：崗位底薪五級標(biāo)準(zhǔn)績效工資月度獎(jiǎng)金比比例季度獎(jiǎng)金比比例年度獎(jiǎng)金比比例業(yè)務(wù)副總5000（月月銷售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以上上）超勝任37200.01%0.01%0.01%0.01%勝任33600.01%0.01%0.01%合格30000.01%0.01%2500（月月銷售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以下

50、下）0.01%0.01%期望26400.01%0.01%欠資格22800.01%0.01%0.01%0.01%月度季度年年度目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)設(shè)置：目標(biāo)值要求求銷售收入底線目標(biāo)比比例50%月度目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12527051654110628491180657412440280200底線目標(biāo)63 135 258 271 531 425 590 329 206 220 140 100 季度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度91124522249920底線目標(biāo)456 1226 1125 460 年度目標(biāo)6532年度底線目目標(biāo)3266 生產(chǎn)副總薪薪酬底薪：崗位底薪五級標(biāo)準(zhǔn)績效工資月度獎(jiǎng)金比比例季度獎(jiǎng)金比比例年度獎(jiǎng)金比比例生產(chǎn)副總3500（月月銷售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以上上）超勝任26040.01%0.01%0.01%0.01%勝任23520.01%0.01%0.01%合格21000.01%0.01%1750（月月銷售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以下下）0.01%0.01%期望18480.01%0.01%欠資格15960.01%0