供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)任務(wù)書

1、PAGE PAGE 59淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 供應(yīng)應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)任務(wù)務(wù)書實(shí)訓(xùn)名稱供應(yīng)鏈系/專 業(yè) 商學(xué)院班 級641010學(xué) 號641010338學(xué)生姓名徐久祥日 期2012.100.08供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)活動動記錄表項(xiàng)目一：供應(yīng)鏈鏈管理基本知知識訓(xùn)練 （周周一）任務(wù)1：學(xué)習(xí)供供應(yīng)鏈管理課課程網(wǎng)站資源源，網(wǎng)址：hhttp:/210.29.2224.37:7008/gylgll/（注：從從校園網(wǎng) HYPERLINK /-課程中中心-商學(xué)學(xué)院編編號為48 httpp:/-課程中中心-商學(xué)學(xué)院編編號為48供供應(yīng)鏈管理課課程路線進(jìn)入入），寫5000字左右的的學(xué)習(xí)心得并并在網(wǎng)站在線線留言2-33條。 在信信息時代的帶

2、帶動下，現(xiàn)代代企業(yè)的競爭爭不僅僅是質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)的的競爭，更多多的是成本的的競爭，而成成本的競爭也也由過去的原原材料的競爭爭演變成了技技術(shù)成本的競競爭，很大程程度上是供應(yīng)應(yīng)鏈，物流成成本的降低。供供應(yīng)鏈運(yùn)營的的好壞直接關(guān)關(guān)系到企業(yè)的的興衰，從而而供應(yīng)鏈管理理想當(dāng)然的被被放到了企業(yè)業(yè)管理的首位位。通過課本的學(xué)習(xí)習(xí)，對供應(yīng)連連有了一定的的認(rèn)識，有了了概念性的了了解，但是沒沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，沒有動手手的機(jī)會，通通過這次實(shí)習(xí)習(xí)有了一定的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對對供應(yīng)鏈的實(shí)實(shí)際操作有了了一定的了解解，跟蹤了供供應(yīng)鏈的整個個過程。其中中包括和原材材料供應(yīng)商的的開發(fā)、合作作、談判、供供貨、評價(jià)，終終端客戶的開開發(fā)、貨物的

3、的生產(chǎn)、單據(jù)據(jù)的填寫、貨貨物的運(yùn)輸、合合同的簽訂、賬賬款的結(jié)算等等環(huán)節(jié)。其中中讓我影響最最深刻的是單單據(jù)的填寫，因因?yàn)檎麄€外貿(mào)貿(mào)做完有很多多的單據(jù)，并并且不能有一一處錯誤，有有了錯誤就意意味著要重新新填寫，更麻麻煩的話還要要到銀行、貨貨代那里去修修改，更有可可能導(dǎo)致貨物物不能出港或或者不能在目目的地進(jìn)港，從從而導(dǎo)致不能能如期交貨，給給公司和客戶戶帶來很大麻麻煩。在我實(shí)實(shí)習(xí)期間公司司就有這樣的的事情發(fā)生，因因?yàn)檠b船單填填錯了，給客客戶發(fā)錯了貨貨物，沒辦法法只能把貨物物原路運(yùn)回，但但是時間不夠夠不能等到下下班船，在迫迫不得已的情情況下只能進(jìn)進(jìn)行空運(yùn)，還還好貨物的數(shù)數(shù)量不是很大大。因此公司司的業(yè)務(wù)員

4、特特別注意單據(jù)據(jù)的填寫，國國外客戶的開開發(fā)不容易，成成本也比較高高，為了保證證萬無一失填填好的單據(jù)總總要經(jīng)過幾個個人核對后才才確認(rèn)。剛開開始我不以為為然，不就是是一套簡單的的單據(jù)嗎，也也就是些簡單單的數(shù)字、英英文字母，再再加上一些表表格，把那些些數(shù)字用簡單單的數(shù)學(xué)運(yùn)算算處理一下填填到相應(yīng)的位位置就可以了了啊?？墒墙?jīng)經(jīng)過幾次動手手以后我才發(fā)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我我想象的那么么簡單，稍不不留神就是一一張錯誤的單單據(jù)，在沒有有發(fā)出去之前前是沒有什么么的，但是一一旦成為一張張真正的商業(yè)業(yè)單據(jù)，就會會導(dǎo)致很嚴(yán)重重的后果。從從而細(xì)節(jié)的東東西十分的重重要，在某種種程度上可以以說是細(xì)節(jié)決決定一切，細(xì)細(xì)心是每個人人必須養(yǎng)

5、成的的一個習(xí)慣。以前我認(rèn)為大學(xué)學(xué)里學(xué)的那些些理論知識到到了工作崗位位上是沒有什什么用的，現(xiàn)現(xiàn)在才明白，只只有有了那些些理論知識做做鋪墊，再加加上不斷實(shí)踐踐才能使自己己達(dá)到一個更更高的階段。理理論就是我們們生活的一個個工具，是我我們展示自己己的武器，只只有不斷的用用理論武裝自自己，才能使使自己在社會會上有更好的的立足之地。任務(wù)2： 圍繞繞問題“物流業(yè)發(fā)展展形勢怎樣？什么是供應(yīng)應(yīng)鏈？什么是是供應(yīng)鏈管理理？SCM的主要要目標(biāo)是什么么？如何有效效的進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈管理？如如何使供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作的更好好？庫存、運(yùn)運(yùn)輸、設(shè)施及及信息對供應(yīng)應(yīng)鏈的影響？如何實(shí)施供供應(yīng)鏈管理？”， 觀看供供應(yīng)鏈視頻，請請你用所學(xué)知知識

6、表述供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念。供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈鏈的概念是從從擴(kuò)大的生產(chǎn)產(chǎn)（Exteended Produuctionn）概念發(fā)展展來的，它將將企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動進(jìn)行了了前伸和后延延。譬如，日日本豐田公司司的精益協(xié)作作方式中就將將供應(yīng)商的活活動視為生產(chǎn)產(chǎn)活動的有機(jī)機(jī)組成部分而而加以控制和和協(xié)調(diào)，這就就是向前延伸伸。后延是指指將生產(chǎn)活動動延伸至產(chǎn)品品的銷售和服服務(wù)階段。因因此，供應(yīng)鏈鏈就是通過計(jì)計(jì)劃（Plaan）、獲得得（Obtaain）、存存儲（Stoore）、分分銷（Disstribuute）、服服務(wù)（Serrve）等這這樣一些活動動而在顧客和和供應(yīng)商之間間形成的一種種銜接（Innterfaace），

7、從從而使企業(yè)能能滿足內(nèi)外部部顧客的需求求。供應(yīng)鏈管理: 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎晒?yīng)商、制制造商、倉庫庫、配送中心心和渠道商等等構(gòu) 成的物物流網(wǎng)絡(luò)。同同一企業(yè)可能能構(gòu)成這個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的不同組組成節(jié)點(diǎn)，但但更多的情況況下是由不同同的企業(yè)構(gòu)成成這個網(wǎng)絡(luò)中中的不同節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。比如，在在某個供應(yīng)鏈鏈中，同一企企業(yè)可能既在在制造商、倉倉庫節(jié)點(diǎn)，又又在配送中心心節(jié)點(diǎn)等占有有位置。在分分工愈細(xì)，專專業(yè)要求愈高高的供應(yīng)鏈中中，不同節(jié)點(diǎn)點(diǎn)基本上由不不同的企業(yè)組組成。在供應(yīng)應(yīng)鏈各成員單單位間流動的的原材料、在在制品庫存和和產(chǎn)成品等就就構(gòu)成了供應(yīng)應(yīng)鏈上的貨物物流。目標(biāo): 是在滿滿足客戶需要的前前提下，對整整個供應(yīng)鏈（從從供貨商，制制造

8、商，分銷銷商到消費(fèi)者者）的各個環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合合管理實(shí)施: 1分分析市場競爭爭環(huán)境，識別別市場機(jī)會， 2分析顧顧客價(jià)值， 3確定競競爭戰(zhàn)略， 4分析本本企業(yè)的核心心競爭力， 5評估、選選擇合作伙伴伴任務(wù)3 請畫出出供應(yīng)鏈的基基本結(jié)構(gòu)模型型，并談?wù)剬ζ涞睦斫?。理解：供?yīng)鏈不是單一一鏈狀結(jié)構(gòu)，而而是交錯鏈狀狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)；供應(yīng)鏈各橫向相相鄰節(jié)點(diǎn)之間間是供給與需需求的關(guān)系；供應(yīng)鏈各成員之之間有一個核核心成員，可可能是生產(chǎn)企企業(yè)，也可能能是供應(yīng)商，也也可能是零售售商或者物流流企業(yè)；供應(yīng)鏈信息的傳傳遞呈縱橫交交錯的網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)，不是逐逐級傳遞的；供應(yīng)鏈中“一體體四流”：商流、物物流、信息流流及資金流供應(yīng)鏈

9、各成員都都是利益共同同體，由競爭爭關(guān)系演變?yōu)闉楣糙A關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各成員之之間的協(xié)作。任務(wù)4請談?wù)劰┕?yīng)鏈推拉兩兩種運(yùn)作模式式及其特點(diǎn)（附附相關(guān)圖）推動式的供應(yīng)鏈鏈推動式(pussh)供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且云髽I(yè)自自身產(chǎn)品為導(dǎo)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈鏈,有時也稱為為“產(chǎn)品導(dǎo)向”或“庫存導(dǎo)向”。 拉動式（ppull）供供應(yīng)鏈?zhǔn)且云笃髽I(yè)獲得訂單單為前提的。企企業(yè)根據(jù)所獲獲得的訂單來來進(jìn)行生產(chǎn)，所所以又稱之為為“客戶導(dǎo)向”或“訂單導(dǎo)向 ”。任務(wù)5：請畫出出生產(chǎn)企業(yè)的的組織架構(gòu)圖圖。任務(wù)6 請制定定企業(yè)中采購購、生產(chǎn)、銷銷售、倉儲部部門的主要工工作職責(zé)。采購部門： 采購組織與與工作職責(zé)的的制定。 商品結(jié)構(gòu)的的制定（大組組、小組、

10、商商品群、價(jià)格格帶、品項(xiàng)數(shù)數(shù)、陳列米數(shù)數(shù)等）。 采購作業(yè)規(guī)規(guī)范手冊的編編制與更新。 全國品牌采采購條件的年年度采購與全全國性促銷 統(tǒng)一訂貨與與結(jié)算的商品品的處理 促進(jìn)地區(qū)公公司之間的采采購交流工作作。 采購工作的的培訓(xùn)與稽核核。 輔導(dǎo)地區(qū)公公司的采購工工作。 分析各地區(qū)區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并并給予地區(qū)公公司建議或指指導(dǎo)。 協(xié)調(diào)地區(qū)公公司與供應(yīng)商商之間的矛盾盾及交易條件件。（2）生產(chǎn)部門門：負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)技術(shù)決決策及生產(chǎn)管管理，包含運(yùn)運(yùn)行、檢修、可可靠性、技術(shù)術(shù)監(jiān)督、節(jié)能能、生產(chǎn)費(fèi)用用、工程竣工工圖等技術(shù)資資料驗(yàn)收的管管理。制定機(jī)機(jī)組設(shè)計(jì)運(yùn)行行說明書等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文件，提提高設(shè)備及系系統(tǒng)安全可靠靠性，提升設(shè)

11、設(shè)備管理水平平。組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估和科學(xué)學(xué)技術(shù)研究。（3）銷售部門門：主要是負(fù)負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)計(jì)劃，產(chǎn)品銷銷售，售后服服務(wù)銷售結(jié)果的好壞壞的關(guān)鍵在于于銷售計(jì)劃的的確定，包括括 1 對于于產(chǎn)品本身的的特賣點(diǎn)的把把握，產(chǎn)品的的包裝，長線線與短線產(chǎn)品品，寬窄產(chǎn)品品的搭配銷售售。2 確定定目標(biāo)市場，行行業(yè)消費(fèi)者與與最終消費(fèi)群群的確定，隨隨后開始對于于目標(biāo)消費(fèi)群群的消費(fèi)水平平的調(diào)查。33 采用不同同的銷售渠道道和方式對產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行營銷銷，例如，進(jìn)進(jìn)入超市或選選擇分銷商。做做廣告，人員員促銷。其中中，必須完全全了解競爭對對手的許多情情況。還要做做好預(yù)計(jì)成本本與產(chǎn)出的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。（4）倉儲部門門： 保障店鋪貨貨品的

12、正常供供給。 做好本部門門的人員協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。 協(xié)助公司營營業(yè)目標(biāo)達(dá)成成。 定期完成本本部門的工作作計(jì)劃，并負(fù)負(fù)責(zé)收集其他他部門的需求求計(jì)劃。 按要求準(zhǔn)時時完成營銷部部門有關(guān)貨品品需求的工作作任務(wù)7 請制定定生產(chǎn)企業(yè)委委托物流公司司進(jìn)行物流配配送的服務(wù)合合同。（附加加任務(wù)）本合同根據(jù)中中華人民共和和國合同法與與貨物道路路運(yùn)輸規(guī)定，雙雙方本著互惠惠互利的原則則，經(jīng)過友好好協(xié)商， 就就乙方向甲方方提供運(yùn)輸服服務(wù)及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算事宜宜達(dá)成一致，特特簽訂本合同同共同遵守。第第一條：服務(wù)務(wù)期限本合同先試用11個月，從合合同生效期日日開始計(jì)算，包包含于合同有有效期內(nèi)。試試用期間，雙雙方有權(quán)隨時時書面提出

13、解解除合同，否否則合同自試試用期結(jié)束后后自動延續(xù)。試試用期內(nèi)，雙雙方權(quán)利義務(wù)務(wù)仍然適用本本合同的規(guī)定定。本合同有效期為為 1 年，自自 20088 年 2 月 20 日至 20009 22009 年年 2 月 19 日止止。合同到期期后乙方和甲甲方將重新簽簽訂合同，雙雙方權(quán)利和義義務(wù)以新合同同為準(zhǔn)。第二條：費(fèi)用與與結(jié)算來 自自 中國國最大的資料料庫下載1、乙方按照經(jīng)經(jīng)雙方確認(rèn)的的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)及收收費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行行收費(fèi)，運(yùn)價(jià)價(jià)按照大田物物流 物流流配送價(jià)格表表之規(guī)定執(zhí)執(zhí)行（詳見合合同附件）。本本合同有效期期內(nèi)，如遇特特殊情況（如如公路收費(fèi)、燃燃油價(jià)格調(diào)整整等），雙方方協(xié)商確定有有關(guān)價(jià)格調(diào)整整事宜。

14、2、費(fèi)用結(jié)算方方式甲方按月與乙方方進(jìn)行結(jié)算。 3、甲乙雙方以以乙方提供的的費(fèi)用月結(jié)對對賬單做為每每月雙方對賬賬依據(jù)，由甲甲方進(jìn)行審核核。 4、費(fèi)用結(jié)算時時間與付費(fèi)乙方與甲方的費(fèi)費(fèi)用結(jié)算期是是對每月 11 日至 331 日的業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行行結(jié)算，甲方方收到乙方所所提供的費(fèi)費(fèi)用月結(jié)對賬賬單明細(xì)后后5個工作日日內(nèi)要與乙方方進(jìn)行核對和和確認(rèn)。確認(rèn)認(rèn)后，乙方應(yīng)應(yīng)在5個工作作日內(nèi)向甲方方提供有效的的公路運(yùn)輸?shù)值挚勐?lián)發(fā)票，甲甲方將相關(guān)費(fèi)費(fèi)用匯至乙方方指定帳戶。來來 自 中國最大的的資料庫下載載5、甲方與乙方方之間結(jié)算周周期為月結(jié)445天。6、甲方采用由由收貨人或第第三方付費(fèi)時時，應(yīng)當(dāng)向乙乙方提供保函函，并承

15、擔(dān)因因收貨人或第第三方拒絕付付費(fèi)時支付該該運(yùn)費(fèi)及其他他費(fèi)用的責(zé)任任。第三條：雙方的的權(quán)利義務(wù)及及責(zé)任1、甲方同意由由乙方為其提提供國內(nèi)運(yùn)輸輸服務(wù)，和按按本合同規(guī)定定支付給乙方方相關(guān)費(fèi)用。甲甲方在使用乙乙方服務(wù)時，須須使用乙方所所提供的專屬屬客戶賬號，對對其負(fù)保密責(zé)責(zé)任。2、甲方在使用用乙方陸運(yùn)服服務(wù)時，須正正確、認(rèn)真、如如實(shí)填寫大田田陸運(yùn)運(yùn)單，在在必要時，應(yīng)應(yīng)向乙方提供供與貨物運(yùn)送送有關(guān)的資料料和文件。3、在未辦理提提貨、發(fā)貨手手續(xù)之前，甲甲方有權(quán)變更更或取消委托托內(nèi)容。4、乙方應(yīng)當(dāng)按按照運(yùn)單的要要求，在規(guī)定定的期限內(nèi)，將將貨物運(yùn)到甲甲方指定的地地點(diǎn)，交給甲甲方指定的收收貨人。運(yùn)輸輸途中如發(fā)生

16、生意外事件，影影響到貨時間間，須提前通通知甲方、收收貨人及其他他相關(guān)人員。否否則將對由此此帶來的損失失做出賠償。5、貨物運(yùn)抵前前，承運(yùn)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時通知知收貨人做好好接貨準(zhǔn)備；并在到達(dá)指指定地點(diǎn)后發(fā)發(fā)生的相關(guān)交交接問題及時時通知甲方。否否則將承擔(dān)由由此給甲方帶帶來的損失。乙乙方錯送或錯錯交貨物，應(yīng)應(yīng)將貨物無償償運(yùn)到指定地地點(diǎn)，交給指指定收貨人，并并承擔(dān)由此給給甲方帶來的的損失。6、乙方負(fù)責(zé)承承運(yùn)的貨物安安全，保證貨貨物不發(fā)生短短缺、損壞，否否則，應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)賠償責(zé)任任。7、乙方未遵守守法定或約定定的運(yùn)輸資質(zhì)質(zhì)、條件和程程序，由此發(fā)發(fā)生的損失和和責(zé)任，由乙乙方承擔(dān)。8、甲方委托承承運(yùn)的貨物必必須遵守

17、國家家對于禁運(yùn)品品的有關(guān)規(guī)定定，并保證所所交付的物品品或物品中所所夾帶的物件件不屬于國家家法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章規(guī)定定的禁止或限限制運(yùn)輸物及及其他危害運(yùn)運(yùn)輸安全的物物品，如實(shí)申申報(bào)貨物品名名等。如因甲甲方違反本規(guī)規(guī)定而造成的的損失由甲方方承擔(dān)。9、甲乙雙方必必須互為對方方保守商業(yè)秘秘密。第四條：違約責(zé)責(zé)任3、因下列過錯錯，造成人員員傷亡和設(shè)備備損壞的，甲甲方承擔(dān)賠償償責(zé)任：（1）在委托的的貨物中夾帶帶危險(xiǎn)物品和和其它易腐蝕蝕、易污染貨貨物以及禁、限限運(yùn)貨物等行行為。（2）由于貨物物包裝缺陷產(chǎn)產(chǎn)生破損，致致使其他貨物物或運(yùn)輸工具具、機(jī)械設(shè)備備被污染腐蝕蝕、損壞、造造成人員傷亡亡的，甲方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)

18、責(zé)任。（3）因甲方匿匿報(bào)貨物品名名、重量等，造造成鐵路、航航空及國家安安檢部門對乙乙方的罰款及及費(fèi)用。（4）甲方錯用用包裝、儲運(yùn)運(yùn)標(biāo)志所造成成的貨物損失失。4、因乙方責(zé)任任將貨物錯送送或錯達(dá)收貨貨人，應(yīng)將貨貨物無償運(yùn)到到指定的收貨貨人，并賠償償因此給甲方方造成的損失失。項(xiàng)目一實(shí)訓(xùn)小結(jié)結(jié)（300字字左右）在信息時代的帶帶動下，現(xiàn)代代企業(yè)的競爭爭不僅僅是質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)的的競爭，更多多的是成本的的競爭，而成成本的競爭也也由過去的原原材料的競爭爭演變成了技技術(shù)成本的競競爭，很大程程度上是供應(yīng)應(yīng)鏈，物流成成本的降低。供供應(yīng)鏈運(yùn)營的的好壞直接關(guān)關(guān)系到企業(yè)的的興衰，從而而供應(yīng)鏈管理理想當(dāng)然的被被放到了企業(yè)業(yè)管

19、理的首位位。通過課本的學(xué)習(xí)習(xí)，對供應(yīng)連連有了一定的的認(rèn)識，有了了概念性的了了解，但是沒沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，沒有動手手的機(jī)會，通通過這次實(shí)習(xí)習(xí)有了一定的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對對供應(yīng)鏈的實(shí)實(shí)際操作有了了一定的了解解，跟蹤了供供應(yīng)鏈的整個個過程。其中中包括和原材材料供應(yīng)商的的開發(fā)、合作作、談判、供供貨、評價(jià)，終終端客戶的開開發(fā)、貨物的的生產(chǎn)、單據(jù)據(jù)的填寫、貨貨物的運(yùn)輸、合合同的簽訂、賬賬款的結(jié)算等等環(huán)節(jié)。其中中讓我影響最最深刻的是單單據(jù)的填寫，因因?yàn)檎麄€外貿(mào)貿(mào)做完有很多多的單據(jù)，并并且不能有一一處錯誤，有有了錯誤就意意味著要重新新填寫，更麻麻煩的話還要要到銀行、貨貨代那里去修修改，更有可可能導(dǎo)致貨物物不能出港或

20、或者不能在目目的地進(jìn)港，從從而導(dǎo)致不能能如期交貨，給給公司和客戶戶帶來很大麻麻煩。在我實(shí)實(shí)習(xí)期間公司司就有這樣的的事情發(fā)生，因因?yàn)檠b船單填填錯了，給客客戶發(fā)錯了貨貨物，沒辦法法只能把貨物物原路運(yùn)回，但但是時間不夠夠不能等到下下班船，在迫迫不得已的情情況下只能進(jìn)進(jìn)行空運(yùn)，還還好貨物的數(shù)數(shù)量不是很大大。因此公司司的業(yè)務(wù)員特特別注意單據(jù)據(jù)的填寫，國國外客戶的開開發(fā)不容易，成成本也比較高高，為了保證證萬無一失填填好的單據(jù)總總要經(jīng)過幾個個人核對后才才確認(rèn)。剛開開始我不以為為然，不就是是一套簡單的的單據(jù)嗎，也也就是些簡單單的數(shù)字、英英文字母，再再加上一些表表格，把那些些數(shù)字用簡單單的數(shù)學(xué)運(yùn)算算處理一下填填

21、到相應(yīng)的位位置就可以了了啊?？墒墙?jīng)經(jīng)過幾次動手手以后我才發(fā)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我我想象的那么么簡單，稍不不留神就是一一張錯誤的單單據(jù)，在沒有有發(fā)出去之前前是沒有什么么的，但是一一旦成為一張張真正的商業(yè)業(yè)單據(jù)，就會會導(dǎo)致很嚴(yán)重重的后果。從從而細(xì)節(jié)的東東西十分的重重要，在某種種程度上可以以說是細(xì)節(jié)決決定一切，細(xì)細(xì)心是每個人人必須養(yǎng)成的的一個習(xí)慣。以前我認(rèn)為大學(xué)學(xué)里學(xué)的那些些理論知識到到了工作崗位位上是沒有什什么用的，現(xiàn)現(xiàn)在才明白，只只有有了那些些理論知識做做鋪墊，再加加上不斷實(shí)踐踐才能使自己己達(dá)到一個更更高的階段。理理論就是我們們生活的一個個工具，是我我們展示自己己的武器，只只有不斷的用用理論武裝自自己，才

22、能使使自己在社會會上有更好的的立足之地。項(xiàng)目二：供應(yīng)鏈鏈需求變異體體驗(yàn)（周二）任務(wù)描述：游游戲是生產(chǎn)與與配銷單一產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)銷模模擬系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行的。參加加游戲的學(xué)員員各自扮演不不同的角色：零售商、批批發(fā)商和制造造商。他們只只需每周做一一個決定，那那便是訂購數(shù)數(shù)量，唯一的的目標(biāo)是盡量量扮演好自己己的角色，使使利潤最大。任務(wù)目標(biāo)：通過過該游戲使學(xué)學(xué)員們認(rèn)識到到以下幾點(diǎn)：時間滯延、資資訊不足對產(chǎn)產(chǎn)銷系統(tǒng)的影影響；信息溝溝通、人際溝溝通的必要性性；擴(kuò)大思考考的范圍，了了解不同角色色之間的互動動關(guān)系，以結(jié)結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)統(tǒng)性的思考才才能找到問題題并有改善的的可能。一、游戲角色分分配假設(shè)只經(jīng)營一種種產(chǎn)品：可樂樂

23、。可樂由制制造商生產(chǎn)出出來，先賣給給批發(fā)商，然然后再由批發(fā)發(fā)商賣給零售售商，最后在在零售商的店店里賣給最終終消費(fèi)者。現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的情況當(dāng)當(dāng)然要復(fù)雜得得多，但這里里只是游戲，就就只有零售商商、批發(fā)商、可可樂制造商和和游戲記賬員員四個角色，這這四個人組成成游戲的一個個小組。二、游戲規(guī)則說說明1、每次游戲分分輪進(jìn)行，一一輪就代表一一個工作日，一一次游戲共進(jìn)進(jìn)行15輪。2、每輪都會有有顧客到零售售商那里去買買可樂。每輪輪老師會從撲撲克牌中抽一一張牌，牌的的點(diǎn)數(shù)在5到到10之間，這這就是最終消消費(fèi)者購買的的可樂罐數(shù)。這這張牌老師只只給零售商看看，批發(fā)商和和制造商是看看不到的。當(dāng)當(dāng)然零售商也也要保守秘密密，不能

24、告訴訴其他人。如如若違例，取取消資格，并并影響全組的的成績。零售售商從自己的的柜臺里拿出出可樂來給顧顧客，然后再再向批發(fā)商訂訂貨，每輪有有一次向批發(fā)發(fā)商訂貨的機(jī)機(jī)會。零售商商以每罐3元元的價(jià)格賣給給顧客，進(jìn)貨貨價(jià)是每罐22元。如果柜柜臺里的可樂樂不夠的話，就就是缺貨，需需要當(dāng)做遲延延訂單處理。也也就是說，如如果零售商的的庫存不足以以滿足客戶的的需求，那么么零售商可以以延遲發(fā)貨，不不過對不足的的部分，要對對客戶做出賠賠償，每罐一一毛錢。如果果下一輪還是是不夠貨，就就繼續(xù)順延，等等貨到以后再再發(fā)。零售商商下的訂單當(dāng)當(dāng)天不會到貨貨，要過兩天天才會收到。就就是說零售商商第一輪下的的訂單，要到到第三輪才

25、會會進(jìn)入零售商商的柜臺。還還有零售商每每次向批發(fā)商商訂貨要交手手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸輸費(fèi)，共折合合2元一次。3、批發(fā)商的責(zé)責(zé)任就是賣可可樂給零售商商，2元1罐罐。批發(fā)商有有一個倉庫，每每輪都可以從從自己的庫存存中盡可能滿滿足零售商的的訂單。同時時，每輪有一一次向制造商商訂貨的機(jī)會會，訂貨價(jià)是是1.5元。不不過，所訂的的貨也要過兩兩輪才會到達(dá)達(dá)批發(fā)商的倉倉庫。同時批批發(fā)商也需要要負(fù)擔(dān)訂貨成成本，每個訂訂單的運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)以及手續(xù)費(fèi)費(fèi)3元一次。缺缺貨時需要對對零售商做出出每罐一毛錢錢的賠償。4、制造商或者者說是可樂廠廠，其他一切切條件和規(guī)則則都和上面一一樣，惟一不不同的是，制制造商不是向向別人訂貨，而而是自己生產(chǎn)

26、產(chǎn)可樂。當(dāng)然然，由于制造造可樂需要很很多車間和各各道生產(chǎn)工序序，所以，每每個輪次下的的生產(chǎn)訂單也也要等兩輪才才能完工，進(jìn)進(jìn)入成品倉庫庫。而且，每每次啟動生產(chǎn)產(chǎn)線都有一個個啟動成本33元，但是制制造商的生產(chǎn)產(chǎn)量沒有限制制，也就是說說，不管下多多大的生產(chǎn)訂訂單，工廠都都會如期生產(chǎn)產(chǎn)出來。制造造商以每個11.5元的價(jià)價(jià)格賣給批發(fā)發(fā)商，而制造造商自己的生生產(chǎn)成本則是是每個1.11元。缺貨時時需要對批發(fā)發(fā)商做出每罐罐一毛錢的賠賠償。5、倉庫里儲存存可樂也是有有成本的，這這個成本包括括：資金占用用成本、倉庫庫租賃費(fèi)、管管理費(fèi)、雇員員的工資等所所有的一切費(fèi)費(fèi)用。零售商商的倉儲成本本按每天每罐罐可樂平均一一毛

27、計(jì)算；批批發(fā)商因?yàn)槭鞘桥l(fā)商，倉倉庫比較大，有有規(guī)模效益，所所以每天每罐罐可樂兩分；制造商的廠廠房在鄉(xiāng)下，面面積最大，而而且資金的機(jī)機(jī)會成本相對對較低，每天天每罐可樂一一分。還有在在途的貨物，就就是那些已經(jīng)經(jīng)下了訂單，但但是還沒有來來得及送到的的貨物有兩天的的反應(yīng)時間，也也作為訂貨者者的存貨計(jì)算算存儲成本。當(dāng)當(dāng)然，其數(shù)量量不一定就是是訂貨量，可可能因?yàn)楣?yīng)應(yīng)商發(fā)生缺貨貨，不能全部部滿足訂單，只只發(fā)了一部分分可樂。6、游戲開始時時每個角色有有30罐可樂樂的庫存，而而游戲結(jié)束時時每個角色也也會有結(jié)余的的庫存，記賬賬員要把結(jié)余余的庫存作價(jià)價(jià)50%清算算掉，然后把把虧損記錄到到毛利中。游游戲參與者必必

28、須記錄每輪輪自己的銷售售和庫存情況況，記賬員據(jù)據(jù)此來計(jì)算每每個角色各自自的利潤。總之，所有角色色都是獨(dú)立的的企業(yè)，目標(biāo)標(biāo)是使自己的的利潤最大化化，也就是收收入和成本的的差值最大化化。三、游戲的進(jìn)程程共做5次游戲。（1）先選擇一一個小組上臺臺演示整個游游戲過程。消費(fèi)者的消費(fèi)量量由老師在一一副撲克中把把所有的5、66、7、8、99、10拿出出來用于產(chǎn)生生消費(fèi)數(shù)據(jù)，即即隨機(jī)抽取其其中的一個，并并僅給零售商商看。進(jìn)行115輪后，游游戲結(jié)束。演示完成后，進(jìn)進(jìn)行必要的討討論。重點(diǎn)是是：總結(jié)出每每個人要有自自己的訂貨策策略，如：定定時訂貨，定定量訂貨等。（2）鼓勵每個個參與者自行行決定自己的的策略（但不不要

29、公開），全全體人員玩一一次游戲。游游戲完成后復(fù)復(fù)盤。復(fù)盤的的重點(diǎn)在于訂訂貨策略的討討論。提示等等概率事件的的均值，安全全庫存的應(yīng)用用，EOQ模模型等。（3）改變消費(fèi)費(fèi)者的訂貨隨隨機(jī)數(shù)的產(chǎn)生生（之前的是是等概率事件件）情況。而而更加接近于于實(shí)際生活中中的正態(tài)分布布。還是5、66、7、8、99、10，但但7、8出現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)會最大大，6、9次次之，5、110出現(xiàn)的可可能性最小。均均值為7.55，方差為11，游戲的輪輪次還是155?？蛻粜枨髷?shù)據(jù)：7、9、77、7、8、88、8、7、88、8、8、77、7、8、88本次完成，在進(jìn)進(jìn)行復(fù)盤時，重重點(diǎn)在分析改改進(jìn)策略后為為什么還不能能有效改進(jìn)績績效？方法如如下

30、：將最后后這次的1-3個小組的的數(shù)據(jù)輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，整理理出表格，繪繪制曲線圖，分分析出牛鞭效效應(yīng)。引導(dǎo)提提出改進(jìn)方法法：減小波動動性。需求的的扭曲減小的的方法：減小小提前期：11天的提前期期。（4）用一天的的在途，再玩玩一次。討論論的重點(diǎn)在：不可能再減減少提前期了了，因?yàn)椴豢煽赡芮暗旰髲S廠。數(shù)據(jù)用第一次全全體都玩的數(shù)數(shù)據(jù)（不讓游游戲者知道）再引導(dǎo)討論：重重點(diǎn)在：信息息共享（5）信息共享享后，再玩一一次，（如果果時間有限，可可以讓一組上上臺演示）數(shù)數(shù)據(jù)用正態(tài)分分布的數(shù)據(jù)： 7、9、77、7、8、88、8、7、88、8、8、77、7、8、88四、游戲報(bào)告：各小組根據(jù)游戲戲過程寫出游游戲報(bào)告，報(bào)報(bào)告

31、內(nèi)容：游游戲進(jìn)程、游游戲中的策略略、每一次游游戲的收獲和和最后的總結(jié)結(jié)。五 報(bào)告1、零售商的表表格隊(duì)第 次輪次客戶需求零售商（姓名： ）延遲銷售現(xiàn)有庫存途一途二訂貨量供應(yīng)商延遲供貨貨初始值0300000017023009021001390503100125050490850505805001006500100100780210010810021001099031000105080002、批發(fā)商的表表格隊(duì)第 次輪次客戶需求批發(fā)商（姓名： ）延遲銷售現(xiàn)有庫存途一途二訂貨量供應(yīng)商延遲供貨貨初始值03000000190210090250169050350200050400155000510010000

32、0610000015071010015015081050150100900101000010002000003、制造商的表表格隊(duì)第 次輪次客戶需求制造商 （姓名名： ）延遲銷售現(xiàn)有庫存途一途二訂貨量供應(yīng)商延遲供貨貨初始值030000001902100300250163000035041000040041000050041000061502600007150110000810013000090010000100010000零售商、批發(fā)商商、制造商的的填表說明：客戶需求：零售售商的客戶需需求隨機(jī)產(chǎn)生生；批發(fā)商的的客戶需求是是零售商的訂訂貨量；制造造商的客戶需需求是批發(fā)商商的訂貨量。延遲銷售：maa

33、x客戶需需求 現(xiàn)有庫存存（上一輪） 途一（上上一輪） + 延遲銷售售（上一輪），00現(xiàn)有庫存：maax現(xiàn)有庫庫存（上一輪輪） + 途途一（上一輪輪） 客戶需求求 延遲銷售售（上一輪），00途一：途二（上上一輪）途二：訂貨量 + 供應(yīng)商商延遲供貨（上上一輪）訂貨量：自行決決定供應(yīng)商延遲供貨貨：供應(yīng)商未未能滿足的訂訂貨4、游戲成績計(jì)計(jì)算表格個人成績 （ 隊(duì) 第 次次） 記賬員員（姓名： ）姓名延遲銷售延遲銷售賠償金金額訂單次數(shù)訂單成本總計(jì)庫存總計(jì)庫存成本總訂貨量銷售總成本銷售總量銷售額毛利潤凈利潤零售商00816767.664176862588254.4批發(fā)商151.56100.511220245

34、988.55911817.26-84.74制造商001362282.283064.95988.523.25-15.03計(jì)算說明：客戶需求：一個個個隨機(jī)產(chǎn)生生的介于5到到10之間的的數(shù)訂單次數(shù)（成本本）：總計(jì)下下的訂單的次次數(shù)（由于下下訂單本身而而產(chǎn)生的總成成本）延遲銷售：maax客戶需需求-現(xiàn)有庫庫存(上一輪輪)-途一(上一輪)+延期銷售(上一輪),0庫存（成本）：包括在途和和在庫的總庫庫存（個天）以以及所消耗的的成本現(xiàn)有庫存:maax現(xiàn)有庫庫存+途一(上一輪)-客戶需求-延期銷售(上一輪),0清算成本：剩余余庫存，買入入價(jià)清算收入：剩余余庫存，賣出出價(jià)/2途一：途二（上上一輪）銷售總成本：銷

35、銷售總量，買買入價(jià)途二：訂貨量+供應(yīng)商延遲遲銷售（上一一輪）銷售總量&銷售售額：總共售售出的可樂罐罐數(shù)以及總共共的銷售額。銷銷售額=銷售售總量賣出價(jià)訂貨量：除客戶戶外各角色自自行決定。零零售商的訂貨貨量是批發(fā)商商的需求，批批發(fā)商的訂貨貨量是制造商商的需求。毛利潤：銷售額額+清算收入入-銷售總成成本-清算成成本延遲銷售賠償金金：由于客戶戶的訂單沒有有及時滿足而而造成的延遲遲銷售凈利潤：毛利潤潤-庫存成本本-訂單成本本-延遲銷售售賠償金總額額注：延遲銷售賠償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：零售商商、批發(fā)商、制制造商均為00.1元/罐罐零售商的買入價(jià)價(jià)：2元/罐罐；零售商的的賣出價(jià)：33元/罐批發(fā)商的買入價(jià)價(jià)：1.5元元/

36、罐；批發(fā)發(fā)商的賣出價(jià)價(jià)：2元/罐罐制造商的買入價(jià)價(jià)：1.1元元/罐；制造造商的賣出價(jià)價(jià)：1.5元元/罐零售商的倉儲成成本：0.11元/罐/天天批發(fā)商的倉儲成成本：0.002元/罐/天制造商的倉儲成成本：0.001元/罐/天項(xiàng)目二：實(shí)訓(xùn)小小結(jié)（4000字左右）今天實(shí)驗(yàn)課我發(fā)發(fā)現(xiàn)是最開心心也是搜獲最最大的一節(jié)課課了，今天老老師要我們分分成了五組，110個人一組組進(jìn)行，關(guān)于于供應(yīng)鏈利潤潤最大化的模模擬實(shí)驗(yàn)，我我們分別扮演演制造商、批批發(fā)商、零售售商、消費(fèi)者者等角色，我我們利用供應(yīng)應(yīng)鏈的原理努努力模擬進(jìn)行行供應(yīng)鏈的訂訂貨、送貨、庫庫存的費(fèi)用模模擬。實(shí)訓(xùn)軟軟件操作的時時候，一不小小心就會出現(xiàn)現(xiàn)錯誤，要從

37、從頭再來;有有的時候，步步驟很繁瑣，一一步錯，步步步錯做的時候候要細(xì)心、耐耐心，按照指指導(dǎo)書一步一一步做。太麻麻煩，要按照照指導(dǎo)書一步步一步地做，稍稍微不看，就就有可能出現(xiàn)現(xiàn)錯誤，不要要太急躁，仔仔細(xì)細(xì)致一點(diǎn)點(diǎn)，把指導(dǎo)書書認(rèn)真細(xì)致地地看一遍。指指導(dǎo)書上有的的寫的與截圖圖上的不一致致，比如說文文字上的是立立體倉庫，但但截圖上的是是揀貨倉庫。這這個只能根據(jù)據(jù)下面出現(xiàn)過過的來選擇到到底是哪個，或或者根據(jù)截圖圖。項(xiàng)目三：物料需需求計(jì)劃表的的制作（周三三）任務(wù)1：請查閱閱資料，觀看看ERP幽默默小視頻，說說明MRP/MRPIII/ERP相相關(guān)概念，并并舉例說明MMPS/BOOM/工藝路路線的關(guān)系。1ER

38、P是由由美國著名的的計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)咨詢和評估估集團(tuán)GarrterGGroupInc.提提出的一整套套企業(yè)管理系系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是是在MRPII（MaanufaccturinngRessourceesPlaanningg,“制造資資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一一步發(fā)展而成成的面向供應(yīng)應(yīng)鏈（SuppplyCChain）的的管理思想；2是綜綜合應(yīng)用了客客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器體系、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖圖形用戶界面面、第四代語語言（4GLL）、網(wǎng)絡(luò)通通訊等信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成果，以以ERP管理理思想為靈魂魂的軟件產(chǎn)品品；3是是整合了企業(yè)業(yè)管理理念、業(yè)業(yè)務(wù)流程、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人人力物力、計(jì)計(jì)算機(jī)硬件和和軟件

39、于一體體的企業(yè)資源源管理系統(tǒng)。EERP是EnnterprriseRResourrcePllanninng的縮寫體體，可以翻譯譯成企業(yè)資資源計(jì)劃，它它具有兩種意意思。廣義上上講是指在有有效利用整個個企業(yè)經(jīng)營資資源的觀點(diǎn)上上，謀求購買買、生產(chǎn)、物物流、會計(jì)等等的整體業(yè)務(wù)務(wù)功能，并追追求經(jīng)營高效效化。ERPP概念是經(jīng)過過1960年年代誕生的生生產(chǎn)/庫存管管理技法-MMRP(MaanufaccturinngRessourceePlannning：生生產(chǎn)資源計(jì)劃劃)產(chǎn)生的，MMRP可以作作為ERP產(chǎn)產(chǎn)生的根本。其狹義的含含義是指以實(shí)實(shí)現(xiàn)ERP概概念為目的的的一體化業(yè)業(yè)務(wù)軟件包本身。近來來把ERPP定義為

40、EERP軟件包包的情況很多多。有的人還還這樣下了定定義，即EERP是把貫貫通于生產(chǎn)、材材料、營業(yè)、人人事、會計(jì)等等企業(yè)整個部部分的人力、資資金等各種經(jīng)經(jīng)營資源重新新構(gòu)筑為一個個一體化體系系，最大限度度地提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的代表表企業(yè)leee-engiineeriing運(yùn)動。物物料需求計(jì)劃劃（MRP-MatteriallRequuestPPlanniing）是在在上個世紀(jì)660年代提出出的理論。當(dāng)當(dāng)時的概念是是：利用計(jì)算算機(jī)技術(shù)，使使得短時間內(nèi)內(nèi)對大量數(shù)據(jù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算算成為可能。隨著計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的的進(jìn)一步完善善和普及，在在70年代MMRP的理論論范疇也得到到了發(fā)展，MMRP被定義義為：“一個個解決采

41、購、庫庫存、生產(chǎn)、銷銷售的計(jì)算機(jī)機(jī)信息管理系系統(tǒng)，包含生生產(chǎn)能力需求求計(jì)劃、車間間作業(yè)計(jì)劃以以及采購作業(yè)業(yè)計(jì)劃等功能能?！盡RRP是一個個集采購、庫庫存、生產(chǎn)、銷銷售、財(cái)務(wù)、工工程技術(shù)等為為一體的計(jì)算算機(jī)信息管理理系統(tǒng)。它能能讓企業(yè)對其其生產(chǎn)系統(tǒng)和和經(jīng)營活動建建立一種計(jì)劃劃模型，以便便管理和平衡衡企業(yè)的制造造資源和經(jīng)營營任務(wù)的需求求。這里的企企業(yè)制造資源源既包括企業(yè)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的的內(nèi)部資源要要素，如生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)能源等，以以及某些與生生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生生聯(lián)系的企業(yè)業(yè)內(nèi)部和外部部資源。MRP主要面向企企業(yè)以生產(chǎn)系系統(tǒng)為主的企企業(yè)內(nèi)部資源源的全面計(jì)劃劃管理，不涉涉及企業(yè)的整整體資源管理理以及供應(yīng)鏈鏈的

42、問題，更更不涉及產(chǎn)品品研發(fā)問題。EERP是一個個龐大的管理理信息系統(tǒng)，要要講清楚ERRP原理，我我們首先要沿沿著ERP發(fā)發(fā)展的四個主主要的階段，從從最為基本的的六十年時段段式MRP原原理講起。基基本MRP的的原理我們都都知道，按需需求的來源不不同，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的物料可可分為獨(dú)立需需求和相關(guān)需需求兩種類型型。獨(dú)立需求求是指需求量量和需求時間間由企業(yè)外外部的需求來來決定，例如如，客戶訂購購的產(chǎn)品、科科研試制需要要的樣品、售售后維修需要要的務(wù)品務(wù)件件等，相關(guān)需需求是指根據(jù)據(jù)物料之間的的結(jié)構(gòu)組成關(guān)關(guān)系由獨(dú)立需需求的物料所所產(chǎn)生的需示示，例如，半半成品、零部部件、原材料料等的需求。MMRP的基本本任務(wù)是：

43、（）從最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（獨(dú)立需需求）導(dǎo)出相相關(guān)物料（原原材料、零部部件等）的需需求量和需求求時間（相關(guān)關(guān)需求）；（）根據(jù)物料料的需求時間間和生產(chǎn)（訂訂貨）周期確確定其開始生生產(chǎn)（訂貨）的的時間。MRRP的基本內(nèi)內(nèi)容是編制零零件的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購計(jì)計(jì)劃。然而，要要正確編制零零件計(jì)劃，首首先必須落實(shí)實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用用MRP的的術(shù)語就是主主生產(chǎn)計(jì)劃（MMasterrProdductioonSchhedulee,MPS）這這是MRP展展開的依據(jù)。MMRP還需要要知道產(chǎn)品的的零件結(jié)構(gòu)，即即物料清單（BBilloofMatteriall,BOM）.才能把主生生產(chǎn)計(jì)劃展開開成零件計(jì)劃劃；同時

44、，必必須知道庫存存數(shù)量才能準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算出無無序件的采購購數(shù)量。因此此，基本MRRP的依據(jù)是是。（）主主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS).（）物料料清單(BOOM).(33)庫存信息息。什么是MMRP、MRRP和ERRP？MRPP、MRP和簡介MRRP、MRPP和ERPP,是企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展的不同同階段。MRRP主要對制制造環(huán)節(jié)中的的物流進(jìn)行管管理，使企業(yè)業(yè)達(dá)到“既要要保證生產(chǎn)以以要控制庫存存”的目的；而MRP則集成了物物流和資金流流，將人、財(cái)財(cái)、物，時間間等各種資源源進(jìn)行周密計(jì)計(jì)劃，合理利利用，以提高高企業(yè)的競爭爭力；ERPP的概念則由由BARTEERGROUUP率先提出出，它將供應(yīng)應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流

45、程都囊囊括其中。由由于ERP的的概念流傳最最廣，現(xiàn)在已已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)管理信系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)的代名名詞。任務(wù)2：請列出出聯(lián)想電腦的的BOM清單單（假設(shè)1臺臺臺式電腦是是由1臺顯示示器，1臺電電腦主機(jī)和11副鍵盤和11個鼠標(biāo)組成成，電腦主機(jī)機(jī)則是由1個個主板，1個個CPU，11個內(nèi)存，11個電源，11個顯卡，11個光驅(qū)，11個硬盤和11個機(jī)箱組成成）產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型101聯(lián)想電腦專用顯顯示屏WXGA個1摘取式102AMD28000CPU2.4G 10000MHzz 2*5112K個1摘取式103稀捷硬盤250G個1摘取式104華碩915主板板305mm XX 178mmm塊1摘

46、取式105黑金剛內(nèi)存條11G1G條1摘取式106新貴鍵盤外接鍵盤個1摘取式107聯(lián)想電源適配器器100-2400V 50/60Hz 200mAA個1摘取式108聯(lián)想電腦機(jī)箱外外殼40*58*665個1摘取式109光驅(qū)5.25英寸個1摘取式110鼠標(biāo)127*61*37個1摘取式請作出聯(lián)想電腦腦的BOM清清單圖：產(chǎn)品編碼器件名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)類型11顯示器WXGA 臺1摘取式12電腦主機(jī)2.4G 1000MHz 2*512K臺1摘取式13鍵盤外接入式副1摘取式14鼠標(biāo)127*61*37個1摘取式15主板305mm*147mm個1摘取式16CPUPentium個1摘取式17內(nèi)存4G個1摘取式

47、18電源100-240V 50/60Hz 200mA個1摘取式19顯卡I3個1摘取式20光驅(qū)5.25英寸個1摘取式21硬盤250G個1摘取式22機(jī)箱40*58*65個1摘取式任務(wù)3：物料需需求計(jì)劃表制制作案例：生產(chǎn)木制制百葉窗的某某廠商收到兩兩份百葉窗訂訂單：一份要要100個，要要求本年度第第四周生產(chǎn)完完畢；另一份份要150個個，要求第八八周開始發(fā)送送。每個百葉葉窗包括4個個木制板條部部分和2個框框架。木制部部分是工廠自自制的，制作作過程耗時一一周；框架需需要訂購，訂訂貨提前期是是2周。組裝裝百葉窗需要要1周時間，木木制部分現(xiàn)有有庫存70個個。請作出BBOM結(jié)構(gòu)圖圖及物料需求求計(jì)劃。 (11)

48、請作出BBOM結(jié)構(gòu)圖圖；(2) 請?zhí)顚憣懳锪闲枨笥?jì)計(jì)劃表周 數(shù)12345678 需 求求100150百葉窗LT=1周毛需求100150現(xiàn)有庫存00凈需求100150計(jì)劃生產(chǎn)量100150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)100150框架LT=2周周毛需求200300現(xiàn)有庫存00凈需求200300計(jì)劃生產(chǎn)量200300生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)200300木質(zhì)部分LT=1周毛需求現(xiàn)有庫存400600凈需求700計(jì)劃生產(chǎn)量330600生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)330600通過本次實(shí)訓(xùn)我了解到物物料需求計(jì)劃劃時ERP的的核心之一它將主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的的產(chǎn)品分解成成各自制零部部件的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購件件的采購計(jì)劃劃。它是根據(jù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃劃對最終產(chǎn)品品的

49、需求數(shù)量量和交貨期推導(dǎo)出構(gòu)成成產(chǎn)品的零部部件及材料的的需求數(shù)量和和需求日期直至導(dǎo)出自自制零部件的的生產(chǎn)訂單下下達(dá)日期和采采購件的采購購訂單發(fā)放通通過本次實(shí)訓(xùn)訓(xùn),我了解到物物料需求計(jì)劃劃時ERP的的核心之一,組織確定過過程建立管理體體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)的必要條條件。能力需需求計(jì)劃是對對物料需求計(jì)計(jì)劃所需能力力進(jìn)行核算的的一種計(jì)劃管管理方法。粗粗能力計(jì)劃可可用來檢查主主生產(chǎn)計(jì)劃的的可行性它將主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成成相對的工作作中心的能力力需求。確認(rèn)認(rèn)能力需求計(jì)計(jì)劃在經(jīng)過分分析和調(diào)整后后將已修改的的數(shù)據(jù)重新輸輸入到相關(guān)的的文件記錄中中通過多次調(diào)調(diào)整在能力和負(fù)負(fù)荷達(dá)到平衡衡時確認(rèn)能力需需求計(jì)劃正

50、式下達(dá)任任務(wù)單。它將將主生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)的產(chǎn)品品分解成各自自制零部件的的生產(chǎn)計(jì)劃和和采購件的采采購計(jì)劃。它它是根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃對最最終產(chǎn)品的需需求數(shù)量和交交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成成產(chǎn)品的零部部件及材料的的需求數(shù)量和和需求日期,直至導(dǎo)出出自制零部件件的生產(chǎn)訂單單下達(dá)日期和和采購件的采采購訂單發(fā)放放.項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)小結(jié)結(jié)（300字字左右）項(xiàng)目四：庫存管管理策略（周周四）任務(wù)1 ABCC庫存管理策策略1.基本資料某企業(yè)有11類類庫存物料品品種和庫存資資金一覽表。試試用ABC法法對庫存物料料進(jìn)行分類并并且寫出相應(yīng)應(yīng)管理的策略略。（要求作作圖）表 庫存物物料品種和庫庫存資金一覽覽表物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元

51、元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件14237944、化工原料50039.15、標(biāo)準(zhǔn)件172229.36、雜品6213227、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞保用品品22114.011、齒輪10508.3合 計(jì)112181825.0任務(wù)：請采用AABC分析法法分析出哪些些是A類物品品，哪些是BB類物品，哪哪些是C類物物品，作出AABC分析圖圖，并提出三三大類物品的的管理方法或或策略。步驟一：請?zhí)顚憣懳锪掀贩N數(shù)數(shù)量與庫存金金額表，表22-2如下表2-2 物物料品種數(shù)量量與庫存金額額物 料品種數(shù)量（件）品種比率品種累計(jì)比

52、率庫存金額（萬元元）庫存比率庫存累積比率配套件142312.712.779443.543.5鋼材7176.419.1448.624.668.1雜品6215.524.632217.685.7建材4303.828.4化工原料5004.532.9標(biāo)準(zhǔn)件172215.448.329.31.695.5工具153013.661.922.11.296.7電工材料11149.971.821.51.297.9汽車配件189016.888.614.80.898.7勞保用品2212.090.614.00.899.5齒輪10509.41008.30.5100步驟二：請作出出物料與價(jià)值值累計(jì)比率圖圖（ABC分析圖圖）步

53、驟三：根據(jù)分分類標(biāo)準(zhǔn)，得得出物料分類類圖表 物料分類圖圖內(nèi) 容分 類價(jià)值數(shù)量物料編號A類1242.621401、3B類472.415512、4、6C類11075275、7、8、99、10、111步驟四：請?zhí)岢龀鯝BC三類類物料的管理理策略在實(shí)踐中，人們們常以產(chǎn)品品品種數(shù)量和對對應(yīng)的金額作作為劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)， 需要要強(qiáng)調(diào)的是這這并不是物料料分類的唯一一準(zhǔn)則，只是是一般的ABBC分類法。AABC分類法法實(shí)施的一般般程序?yàn)?1. 確確認(rèn)庫存中每每一種物料的的年度使用量量；2. 將每一種種物料的年度度使用量和物物料的成本相相乘，計(jì)算每每一種物料的的年度使用金金額；33. 將所有有物料的年度度使用金額求求和

54、，得到全全年度庫存總總金額；4. 將每每一種物料的的年度使用金金額分別除以以全年度庫存存總金額， 計(jì)算出每每一種物料的的總計(jì)年度使使用百分比；5. 將物料根據(jù)據(jù)年度使用百百分比由大至至小排序；6. 檢檢查年度使用用量分布，并并根據(jù)年度使使用量百分比比將物料加以以分類。三、控控制策略對庫存進(jìn)行行分類的目的的是按利用價(jià)價(jià)值對存貨單單元加以區(qū)別別對待， 采用不同的的庫存控制策策略分別進(jìn)行行控制。一般般地，對于高高價(jià)值類物物料，應(yīng)集中中力量進(jìn)行控控制以減少庫庫存； 相相反地,對于于低價(jià)值的物物料，如類類物料，通常常維持較大庫庫存以避免缺缺貨。 可可從以下幾個個方面實(shí)施物物料的控制策策略：11. 類物物

55、料應(yīng)對此類類物料進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格跟蹤，精精確地計(jì)算訂訂貨點(diǎn)和訂貨貨量， 并并且經(jīng)常進(jìn)行行維護(hù)；2. 類類物料實(shí)施正常常控制，只有有特殊情況下下才賦予較高高的有限權(quán)控控制， 可可按經(jīng)濟(jì)批量量訂貨；3. 類類物料盡可能簡簡單的控制， 可通過半半年或一年一一次的盤點(diǎn)來來補(bǔ)充大量的的庫存，給予予最低的作業(yè)業(yè)有限權(quán)控制制。這種分類法法簡單易行，有有助于分析和和控制重點(diǎn)物物料， 但但是，其缺點(diǎn)點(diǎn)也顯而易見見：首先，判判別的標(biāo)準(zhǔn)不不全面，僅僅僅根據(jù)品種、金金額的多少還還難以科學(xué)分分類，如有些些備件， 或或比較重要的的物料，盡管管占用金額不不高，但對生生產(chǎn)影響大， 且采購周期期較長，這類類物料也應(yīng)歸歸為類物料料。然

56、而，如如果按照一般般分類類法，這類物物料也許應(yīng)歸歸為類或類物料，因因此,的劃分，不不僅取決于品品種和金額的的大小，同時時應(yīng)考慮物料料的重要性程程度， 采購購周期的長短短等，只有綜綜合考慮這些些多種因素，才才能合理地區(qū)區(qū)分。 另外，一般般分類法只是是一種粗略的的區(qū)別，因?yàn)闉槲锪贤ǔＦ菲贩N很多，一一次劃分難以以合理，也不不易控制， 因此， 需要更細(xì)、更更具體的、針針對性的劃分分方法。此外，需要要說明的是，對對不同的產(chǎn)品品，如外購件件、自制件、 獨(dú)立需求產(chǎn)產(chǎn)品和相關(guān)需需求產(chǎn)品等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行不同的的分析析。在分析過過程中，不能能忽略需求和和未來的發(fā)展展趨勢， 庫庫存的量及庫庫存管理的重重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)市市場的需

57、求變變化作動態(tài)調(diào)調(diào)節(jié)，此一時時是類物料料， 彼一時時則可能是類物料，另另外，倉庫管管理部門和其其他部門如銷銷售部門、 工程部門等等應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息息共享，如果果某一時期，銷銷售部門計(jì)劃劃放棄某產(chǎn)品品，則應(yīng)將這這信息及時反反饋至倉庫管管理部門。任務(wù)2 庫存存管理策略的的比較我們已經(jīng)學(xué)過供供應(yīng)商管理、聯(lián)聯(lián)合庫存管理理、多級庫存存管理三種庫庫存管理方法法，試比較供供應(yīng)商管理、聯(lián)聯(lián)合庫存管理理、多級庫存存管理的作用用和特點(diǎn)以及及適應(yīng)的條件件 。內(nèi)容分類供應(yīng)商管理聯(lián)合庫存管理多級庫存管理作用它是一種在供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下的的庫存運(yùn)作模模式本質(zhì)上它它是將多級供供應(yīng)鏈問題變變成單級庫存存管理問題相相對于按照傳傳統(tǒng)用戶發(fā)

58、出出訂單進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做做法。VMII是以實(shí)際或或預(yù)測的消費(fèi)費(fèi)需求和庫存存量作為市場場需求預(yù)測和和庫存補(bǔ)貨的的解決方法即即由銷售資料料得到消費(fèi)需需求信息供貨貨商可以更有有效的計(jì)劃、更更快速的反應(yīng)應(yīng)市場變化和和消費(fèi)需求提高供應(yīng)鏈的持持續(xù)改進(jìn)建立顧客情報(bào)信信息系統(tǒng)。 第二、建立立銷售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)。 第三、建立立供應(yīng)商與分分銷商批發(fā)商商 的合作框框架協(xié)議。 第四、組織織機(jī)構(gòu)的變革革。采用中心化控制制策略的優(yōu)勢勢在于能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的運(yùn)行行有一個較全全面的掌握，能能夠協(xié)調(diào)各個個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的庫存活動。（特點(diǎn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)商的伙伴關(guān)關(guān)系；降低存存貨過期的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)應(yīng)商合作改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品性能提

59、提高產(chǎn)品質(zhì)量量；通過用戶戶對供應(yīng)商的的授權(quán)促進(jìn)供供應(yīng)商與用戶戶之間的交流流。是解決供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由于各各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的相互獨(dú)立庫庫存運(yùn)做模式式導(dǎo)致的需求求放大現(xiàn)象提提高供應(yīng)鏈的的同步化程度度的一種有效效方法1）基于成本優(yōu)優(yōu)化的多級庫庫存控制 中心心化庫存控制制策略非中心化庫存控控制策略（2）基于時間間優(yōu)化的多級級庫存控制適應(yīng)的條件第一、建立顧客客情報(bào)信息系系統(tǒng)。 第二二、建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管理系系統(tǒng)。 第三三、建立供應(yīng)應(yīng)商與分銷商商批發(fā)商 的的合作框架協(xié)協(xié)議。 第四四、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革建立供需協(xié)調(diào)管管理機(jī)制；發(fā)發(fā)揮兩種資源源計(jì)劃系統(tǒng)的的作用；建立立快速響應(yīng)系系統(tǒng)；發(fā)揮第第三方物流企企業(yè)的作用。1）基

60、于成本優(yōu)優(yōu)化的多級庫庫存優(yōu)化方法法 中心化控制策略略非中心化策略 （2）基于時間間優(yōu)化的多級級庫存優(yōu)化方方法 在供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下，庫存存優(yōu)化還應(yīng)該該考慮對時間間的優(yōu)化，比比如庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供供應(yīng)提前期優(yōu)優(yōu)化、平均上上市時間的優(yōu)優(yōu)化等?，F(xiàn)代市場競爭已已不能只簡單單地進(jìn)行成本本競爭，還需需要考慮時間間上的競爭，這這就是敏捷制制造的思想。因因此供應(yīng)鏈的的庫存優(yōu)化不不能僅優(yōu)化成成本。項(xiàng)目四實(shí)訓(xùn)小結(jié)結(jié)（400字字左右）通過本次實(shí)訓(xùn)我了解到物物品采購回來來后由采購人人員向倉庫管管理員逐件交交接。庫房管管理員要根據(jù)據(jù)采購計(jì)劃單單的項(xiàng)目認(rèn)真真清點(diǎn)所要入入庫物品的數(shù)數(shù)量并檢查好物物品準(zhǔn)確無誤誤后在接收單