總承包管理方案

1、總承包管理方案第十五章總承包施工管理方案第一節(jié)總承包管理范圍及管理概述施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的 主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲指分包、甲供材 料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受 信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工 程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項(xiàng)目工 程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部 分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì) 量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安 排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行

2、的裝修 階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán) 密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一 個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)順暢。本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見下表：序號(hào)范圍內(nèi) 容序號(hào)范圍內(nèi) 容注：總承包對(duì)各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位 應(yīng)服從總包單位的管理。第二節(jié)總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?？偘芾碇?，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見下表:原則名稱內(nèi) 容“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論

3、是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過(guò)程中面正確各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其它項(xiàng)目，都將以業(yè)主利 益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié) 調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法 能夠充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不 足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程 只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。原則名稱內(nèi) 容“控制”原則將設(shè)置獨(dú)

4、立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào) 管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制 原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則將經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工 總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力 是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程 才能順利完成。第三節(jié)總承包管理的辦法總承包管理的三個(gè)層次序號(hào)層次說(shuō)明1企業(yè)保障層針對(duì)此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè) 高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中 為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供 保

5、障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)。2總承包管理 層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主 要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施 工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包 管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層?？偝邪芾淼姆椒ㄊ┕た偝邪鼘⒁阅繕?biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表:管理方法內(nèi) 容目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這管理方法內(nèi) 容些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，

6、在目標(biāo) 明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目 標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明 確、予以約束。過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程 中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤 檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工 過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào) 管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、 有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用 我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工

7、程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并 采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位經(jīng)過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以 合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為 基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專 業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；經(jīng)過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周 的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利 進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度， 內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制 度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理 制度；

8、分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分 包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。增設(shè)特色部門總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：區(qū)域協(xié)調(diào)管理部專業(yè)協(xié)調(diào)管理部綠邑施工部施工監(jiān)刻部保證施工 舍理，按計(jì)劃施 工大型機(jī)械設(shè) 備充分利用，各 區(qū)域能互相卸含本I頁(yè)目包含 專業(yè)舂包和直接 承包為保證各 分包與總包更好 的相互留合，特 設(shè)本部門倡四節(jié) 環(huán)保， 負(fù)志計(jì)劃、實(shí) 施、總結(jié)、研究 H作員志刪 里、監(jiān)剔及第三 方檢刪管理區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對(duì)管理協(xié)調(diào)而設(shè) 置，是我們

9、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)?？偝邪芾淼某兄Z在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體；部門是保 證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分 配合甲方和第三方，落實(shí)總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達(dá)到業(yè) 主的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。第四節(jié)總承包的配合與協(xié)調(diào)措施1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng) 目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目 的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求 的目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主 最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān) 系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總 包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工 程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、 相互信任的合作關(guān)系。本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其 它單位的工程。項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，重復(fù)閱讀合 同或項(xiàng)目任務(wù)文件。項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和 價(jià)值觀念，說(shuō)出她想