單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告

1、單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 總結(jié)是對(duì)前段.實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。我在這里給大家共享一些單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告，盼望對(duì)大家能有所關(guān)心。 單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告1 轉(zhuǎn)瞬間一零年即將結(jié)束，在單位實(shí)習(xí)和工作已有三年的時(shí)間了，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培育下，在同事的支持關(guān)心、親密協(xié)作下，使我在自身技術(shù)積累、工作閱歷、問題的分析與解決力量方面都有提高，但是還有許多需要連續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方。 現(xiàn)將各方面的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié)。 在我來公司的這段時(shí)間里深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面，工作方式不夠成熟，在今后的工作中

2、，我要努力做得更好，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累項(xiàng)目閱歷，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。 二、在工作中主要存在的問題。 (媳婦、你可以在這淘氣一下、講講自己的辛苦，天氣太冷了啊、早上起太早了啊、似乎不太現(xiàn)實(shí)) 1、對(duì)銀行業(yè)務(wù)不是太熟識(shí)(這個(gè)你需要自己和諧、我也不道。瞎想的) 2、初期對(duì)工作熟悉不夠。走了許多彎路、不過我信任經(jīng)過我的努力以后會(huì)更好 3、由于工作緣由對(duì)公司產(chǎn)品不是很熟識(shí)、以后我會(huì)努力了解公司產(chǎn)品、為公司做出我最大的努力 三、工作心得。 1、在這一年的工作實(shí)踐中、我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，子啊信任自己和他人的基礎(chǔ)上

3、，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果，能夠樂觀自信的行動(dòng)起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 3、在以往的工作中、我學(xué)到了許多技術(shù)上的和業(yè)務(wù)上的學(xué)問、與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在工作的路上能有他們?cè)谏磉叄铱隙〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、做出更好的成果。 四、工作教訓(xùn)。 認(rèn)真總結(jié)了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不夠好： 1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。 在工作時(shí)間很倉(cāng)促的狀況下、事情

4、多了，就肯定要有具體而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。 2、工作方式不夠敏捷 在工作的過程中，四周能利用的資源就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不把事情捂在自己手里，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量、做事分清主次，抓住主要沖突、劃清界限，哪些是本質(zhì)工作、哪些是供應(yīng)的關(guān)心、哪些是自己必需做的、都要想清晰。 3、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)： 在一年的工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、失與得，會(huì)更快的成長(zhǎng)，在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。 五、工作

5、方案。 1、要供應(yīng)工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水。 2、工作要留意實(shí)效、注意結(jié)果、一切工作圍圍著目標(biāo)的完成。 3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。 4、把握一切機(jī)會(huì)提高力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作。 其實(shí)作為一個(gè)年輕的員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣、豐富自己的力量、協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。不論在什么環(huán)境下，我都信任這倆點(diǎn)： 一是三人行必有我?guī)煟?二是天道酬勤。 單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告2 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20_年已經(jīng)過去，布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過

6、去的20_年，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下： 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，興奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高

7、漲。 2、項(xiàng)目工程完成狀況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度方案目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對(duì)小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提前了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的準(zhǔn)時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。 soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困

8、難，加大管理力度準(zhǔn)時(shí)完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售供應(yīng)了保障和支撐。 soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。 在年初制定的年度方案時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收方案支配在20_年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在20_年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，爭(zhēng)論制定落實(shí)方案，并且項(xiàng)目部把該方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)

9、調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。 3、個(gè)人進(jìn)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的.、目標(biāo)和方向。在綠地的

10、前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過.時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;.得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。 特殊是前段時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對(duì)我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就

11、像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷： 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用 在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式看法之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成全都看法并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)大事的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。 主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于

12、合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)大事協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成肯定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修大事的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展現(xiàn)給對(duì)方，對(duì)方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)大事對(duì)方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又

13、沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和看法。 一、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，準(zhǔn)時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)

14、支配，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的喜愛、靠我們年輕人的.，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和提高之處 1、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進(jìn)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身樂觀主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。 2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種力量的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好

15、的進(jìn)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。 3、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。 單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好，今日我代表工程建設(shè)一部向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作狀況： 一、主要工作和突出績(jī)效 1、項(xiàng)目推動(dòng)，成效顯著。 20_年，工程建設(shè)部堅(jiān)持以召開入駐項(xiàng)目促建工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查規(guī)劃、上門訪問座談、邀請(qǐng)規(guī)劃專家共同討論初步方案等多種工作方式，摸清項(xiàng)目業(yè)主真實(shí)想法，堅(jiān)決項(xiàng)目

16、業(yè)主建設(shè)信念，千方百計(jì)解決項(xiàng)目所遇到的難題。全年年新開工總部項(xiàng)目_個(gè)，投產(chǎn)項(xiàng)目_，全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。 2、努力爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)推動(dòng)。 在快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，為滿意新入駐項(xiàng)目的進(jìn)展需求，同時(shí)也為進(jìn)一步提升總部城聚集形象，工程建設(shè)部千方百計(jì)想方法，實(shí)行上門訪問，電話聯(lián)系，公文來往等多種方式爭(zhēng)取各相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了_個(gè)項(xiàng)目的容積率平衡工作，_個(gè)入駐項(xiàng)目的總平方案順當(dāng)通過了規(guī)劃審查。 3、規(guī)范管理，監(jiān)督有力。 截止20_年12月底，總部城在建項(xiàng)目_個(gè)，建設(shè)總面積約_萬平米，為督促各在建項(xiàng)目做好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理工作，確保各建設(shè)項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)，工程建設(shè)部堅(jiān)決抓好項(xiàng)目建設(shè)平安文明施工工作，在各級(jí)領(lǐng)

17、導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、協(xié)作下，累計(jì)處理相關(guān)平安、質(zhì)量問題_余起;揚(yáng)塵整治工作督促整改60余次;協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2_次，金額累計(jì)達(dá)22_0萬元;同時(shí)深化到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確保各建設(shè)項(xiàng)目稅收關(guān)系全部進(jìn)入總部經(jīng)濟(jì)城，達(dá)到了預(yù)期的監(jiān)督效果。 4、承接新任務(wù)，開拓新思路 工程建設(shè)部在推動(dòng)上半年的工作中，勇于承接各項(xiàng)新任務(wù)，開拓創(chuàng)新，樂觀想方法，解決歷史遺留問題。實(shí)行干實(shí)事的態(tài)度，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項(xiàng)新任務(wù)。 第一、工程部嚴(yán)格根據(jù)市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求，全力推動(dòng)公租房項(xiàng)目建設(shè)工作， 一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項(xiàng)目訂購(gòu)補(bǔ)充協(xié)議、訂金合同等合同的工

18、作， 二是完成了公租房項(xiàng)目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作; 三是完成了公租房項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工圖審查、土壤氡氣檢測(cè)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等手續(xù)辦理工作; 四是協(xié)作進(jìn)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)。 其次、協(xié)調(diào)市建委、市規(guī)劃對(duì)總部城前期存在遺留問題的項(xiàng)目補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù)，確保順當(dāng)進(jìn)入窗口開展報(bào)建工作; 第三、為解決入駐項(xiàng)目的用電難題，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的牢靠性和承載力量，工程部于20_年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了_片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施工作的順當(dāng)推動(dòng)。 第四、針對(duì)市消防支隊(duì)人員全面調(diào)整，科室拆分等新問題，工程部齊頭并進(jìn)，樂觀協(xié)調(diào)新的主管部門和人員，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)城相關(guān)狀況作具體

19、介紹和深度溝通，確?？偛拷?jīng)濟(jì)城的順當(dāng)進(jìn)展。 二、存在問題和努力方向 20_年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成果，但是還有很多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門相比較，主要發(fā)覺存在以下四個(gè)差距： 1、項(xiàng)目服務(wù)工作深度有差距; 2、對(duì)待工作前期調(diào)查深化程度有差距; 3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和落實(shí)的力度有差距; 4、與各部門協(xié)作和溝通力度有差距; 在下一步的工作中，工程建設(shè)部將實(shí)施問題管理，不斷找差距，樂觀學(xué)習(xí)，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化工作態(tài)度，完善工作思路，努力爭(zhēng)取全面完成全年目標(biāo)。 20_年工作方案： 一、項(xiàng)目促進(jìn)工作。20_年工程部仍將緊緊圍繞推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)為工作重心，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)

20、調(diào)解決遇到的問題，確保20_年全年開工總部項(xiàng)目_個(gè)。 二、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。 一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度，盡可能的削減總平方案審批時(shí)間; 二是把好項(xiàng)目總平方案關(guān)，確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟(jì)城總體規(guī)劃，能進(jìn)一步提升總部集聚形象。 三、公租房建設(shè)工作。重點(diǎn)做好公租房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續(xù)，并確保根據(jù)市、縣政府要求進(jìn)度順當(dāng)推動(dòng)。 四、問題項(xiàng)目監(jiān)管和民工工資清理。 一是摸清項(xiàng)目真實(shí)狀況，對(duì)圈而不建、建而不成的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，協(xié)作招商部門對(duì)資金存在問題、無修建意向長(zhǎng)期拖延的項(xiàng)目進(jìn)行清退; 二是方案在20_年秋季開學(xué)前、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)前組織開展民工清查工

21、作，確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)大事。 五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。在日常工作中，樂觀做好與建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府其他部門的連接工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題。 單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告4 20_年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20_年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保

22、持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作： 1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量

23、掌握的難關(guān)一一被克服。 2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，

24、以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。 質(zhì)檢部20_年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，

25、并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。 單位個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告5 20_年至今以來，我院在省廳領(lǐng)導(dǎo)共同的親切關(guān)懷下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊扣市場(chǎng)脈膊，樂觀調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、更新思想觀念，增加實(shí)力，加快進(jìn)展，各項(xiàng)工作都取得較好的成果;過去的半年，是對(duì)_院進(jìn)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的半年。尤其在廳_接收管理以后，_院全體員工與時(shí)俱進(jìn)，樂觀適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了_院內(nèi)部建設(shè)

26、，進(jìn)行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、規(guī)范化管理的軌道;對(duì)外樂觀開拓市場(chǎng)，克服硬件條件差、接待力量小等不利因素，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象，市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了肯定的成果，全體職工的收入也很穩(wěn)定。經(jīng)過全院職工的共同努力，截止6月底，我院完成對(duì)外接待營(yíng)業(yè)額共計(jì)_萬元，(其中包括)_對(duì)外接待營(yíng)業(yè)額共計(jì)_萬元。與此同時(shí)，加強(qiáng)我院的精神文明建設(shè)，這一切為療養(yǎng)院今后更好的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這半年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作： 過去的半年，_院在探究中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了一些閱歷，取得了肯定的成果。 一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)中心 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，_