安全生產(chǎn)整改報(bào)告（整理4篇）

1、Word - 13 -安全生產(chǎn)整改報(bào)告（整理4篇）篇一：平安生產(chǎn)整改報(bào)告5月24日衛(wèi)生局平安生產(chǎn)督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)覺了一些平安隱患。為確保我院的平安生產(chǎn)工作有效順當(dāng)開展，杜絕平安事故發(fā)生，我院調(diào)整充實(shí)了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已對(duì)本院各環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的檢查，現(xiàn)將排查狀況及整改措施總結(jié)匯報(bào)如下：一、門診樓、病房樓應(yīng)急燈多數(shù)不能使用經(jīng)我院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院應(yīng)急燈進(jìn)行逐個(gè)檢查后，發(fā)覺全院有三處應(yīng)急燈不能正常使用，對(duì)此我院后勤部馬上對(duì)毀壞的應(yīng)急燈進(jìn)行更換，確定應(yīng)急燈全部正常使用。二、滅火器存在過(guò)期現(xiàn)象我院現(xiàn)用的滅火器多數(shù)是在20 xx年重新配備的，也有部分滅火器時(shí)間長(zhǎng)已過(guò)期，已支配主管副

2、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)更換，將過(guò)期的以及干粉不足的滅火器更換下來(lái)，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓(xùn)消防平安學(xué)問，進(jìn)行滅火演練，確保職工嫻熟把握火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃命學(xué)問以及滅火器的正確使用。三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無(wú)排風(fēng)扇在本次檢查中發(fā)覺被褥存放室沒有配備滅火器和排風(fēng)扇，對(duì)此我院高度重視，要求主管后勤的副院長(zhǎng)在內(nèi)、外、婦科住院部以及醫(yī)院存放材料的倉(cāng)庫(kù)室馬上著人安裝滅火器、排風(fēng)扇，并進(jìn)行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留平安隱患。四、配電箱電路發(fā)覺打火現(xiàn)象對(duì)于上級(jí)部門檢查我院配電箱打火現(xiàn)象，我院馬上請(qǐng)電工前來(lái)檢修，查出是由于線路老化的緣由造成，更新線路后隱患排解。我院要求電工對(duì)全院線路一并檢修，共發(fā)覺線路老

3、化兩處，均已更換，另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個(gè)人未經(jīng)醫(yī)院同意不準(zhǔn)亂拉亂接電線，以防發(fā)生危急。五、存在氧氣瓶亂放現(xiàn)象醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，由內(nèi)、外、婦科護(hù)理人員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)檢查發(fā)覺內(nèi)科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有準(zhǔn)時(shí)安放在急診室，對(duì)此問題我院對(duì)內(nèi)科相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲批判，責(zé)令內(nèi)科將氧氣瓶仔細(xì)管理，標(biāo)明“空”、“滿”，并準(zhǔn)時(shí)放在急診室以備使用。平安生產(chǎn)重于泰山，平安生產(chǎn)關(guān)乎全院醫(yī)護(hù)人員和病人的生命平安，我院對(duì)此也特別重視，定期檢修線路，排查院內(nèi)存在的平安隱患，定期對(duì)職工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)覺我院的平安生產(chǎn)隱患問題，我院高度重視仔細(xì)整改，今后我院肯定連續(xù)重視平安生產(chǎn)隱患排查工作，

4、確保院內(nèi)平安生產(chǎn)不留隱患。衛(wèi)生院20 xx年5月29日篇二：平安生產(chǎn)整改報(bào)告公司在平安生產(chǎn)上，仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)管理方針，樹立“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。一、平安生產(chǎn)狀況。公司仔細(xì)執(zhí)行各類平安文件與平安例會(huì)會(huì)議精神以及公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度，加大生產(chǎn)一線隱患排查力度，公司嚴(yán)格采納平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立并保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)自我檢查、自我訂正和完善，建立了平安績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，我公司根據(jù)“全面、全員、全方位、和全過(guò)程”原則扎實(shí)

5、仔細(xì)的開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并采納“宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、定期考評(píng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)”的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理扎實(shí)抓好班組一級(jí)平安建設(shè)。二、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)組成狀況公司成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管平安的生產(chǎn)廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，公司行政廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及其他各車間主管為成員的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、工作協(xié)調(diào)、不符合各項(xiàng)整改、完善檢驗(yàn)的平安生產(chǎn)工作。三、平安隱患排查自查狀況公司制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，實(shí)施狀況的檢查或檢查記錄，并對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施方案進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。教育培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)和教育管理制度，20 xx年8

6、月，公司聘請(qǐng)平安管理專家為公司各級(jí)負(fù)責(zé)及平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，識(shí)別平安教育培訓(xùn)需求，定期舉辦各類平安學(xué)問教育班和專項(xiàng)平安技能培訓(xùn)學(xué)問，并登記建檔，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。設(shè)備平安運(yùn)行。設(shè)備危急是企業(yè)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的源頭，必需掌握好設(shè)備在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平安生產(chǎn)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，公司平安管理人員從設(shè)備操作、潤(rùn)滑、修檢、維護(hù)、衛(wèi)生清理、幫助設(shè)備是否齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境等方面統(tǒng)一要求，并逐一完善;配套平安設(shè)施，從細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理;對(duì)于手持電動(dòng)工具，升降機(jī)，臨時(shí)線路等設(shè)備作為本企業(yè)使用率特別高的器械和工具，從操作使用、設(shè)備平安性、使用境等方面根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，降低平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急救援。公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，實(shí)施

7、動(dòng)態(tài)管理，制定專項(xiàng)平安應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援管理平安有效，對(duì)平安應(yīng)急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到要求。四、問題整改狀況在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將平安管理制度落到實(shí)處;平安績(jī)效部門，考核不仔細(xì)，公司加大考核制度的力度，樂觀督促平安績(jī)效的落實(shí);相關(guān)器械、設(shè)備存在平安隱患，公司著力排查設(shè)備平安性能，保障設(shè)備、器械規(guī)范平安運(yùn)行。五、平安生產(chǎn)工作方案要連續(xù)建立和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;定期綻開平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培育員工平安生產(chǎn)意識(shí)與平安操作規(guī)范;對(duì)特種工人，必需做到持證上崗，確保人身，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備，生產(chǎn)平安;按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間平安員兼

8、管，做到常常檢查，定期充裝;規(guī)范員工生產(chǎn)著裝要求。嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗;獎(jiǎng)懲分明。公司要對(duì)在平安生產(chǎn)符合規(guī)范要求的、表現(xiàn)優(yōu)秀的車間及個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)范的車間或個(gè)人進(jìn)行懲處。樂觀預(yù)警。公司對(duì)存在平安隱患的設(shè)備、人員、器械進(jìn)行定期檢測(cè)，一旦發(fā)生意外，公司馬上實(shí)行立警預(yù)案，將損失降到最低。篇三：平安生產(chǎn)整改報(bào)告一、目的為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障。二、目前存在主要問題:1、倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)

9、任不能落實(shí)到人；2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和鋪張；3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。4、物料擺放不合理，消失混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。5、物料入庫(kù)未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。7、庫(kù)存積壓嚴(yán)峻，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；8、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；10、ERP

10、系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不精確、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫(kù)存管理信息不流通。三、主要緣由分析：基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認(rèn)為根源在于：1、公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門職能定位不精確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。2、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。3、倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài)4、物料進(jìn)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)詳細(xì)作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；5、倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)問不足，業(yè)務(wù)力量欠缺；6、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受銷售、選購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)峻，特殊是受生產(chǎn)方案的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。四、改善思

11、路：1、明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工： 倉(cāng)庫(kù)的主要職能： 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)庫(kù)管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量 將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放2、庫(kù)存物料整理庫(kù)存物料搬移依據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分，分別將原材料倉(cāng) 、化學(xué)品倉(cāng)、消耗品倉(cāng)、零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)各倉(cāng)所屬物料搬移至本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的全部物料收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。庫(kù)存物料整理將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物

12、的堆放進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的整理，最終做到：倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫(kù)管理三相符：帳、卡、物倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū)、架、層、位在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，全部在庫(kù)物料必需標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清晰。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）3、掌握物料進(jìn)出庫(kù)管理要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的干凈、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰，帳、卡、物全都，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必需對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)厲物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律。物料入庫(kù)管理材料的入庫(kù)分為：外購(gòu)材料（包括外購(gòu)原材料、外購(gòu)五金件、外購(gòu)附件

13、及包裝材料等）的入庫(kù)、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫(kù)、半成品的入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)及工裝模具入庫(kù)等。外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)比送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來(lái)料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則匯同選購(gòu)申購(gòu)單（包括物料選購(gòu)方案）、送貨單、來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單，由選購(gòu)人員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)。如不合格，則拒收，并準(zhǔn)時(shí)溝通選購(gòu)人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由選購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。詳細(xì)工作流程按物料收料管理規(guī)定執(zhí)行。公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)則由該車間最終一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)

14、料或入庫(kù)人員）填寫半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。外加工產(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)時(shí)需對(duì)比送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來(lái)料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。物料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管人員需準(zhǔn)時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員幫助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員準(zhǔn)時(shí)根據(jù)入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必需精確。物料領(lǐng)用管理 物料的領(lǐng)用必需先由領(lǐng)用人先填寫物料領(lǐng)用單，由部門主

15、管簽字后到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求方案數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明緣由（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。在條件成熟后零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)可推行備料制作業(yè)方式。 生產(chǎn)幫助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管認(rèn)真審核簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要根據(jù)半成品入庫(kù)手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫(kù)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后至倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。詳細(xì)工作流程按成品收發(fā)料管理規(guī)定執(zhí)行。 倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)

16、物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。 倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)行發(fā)放，并準(zhǔn)時(shí)登記好物料管制卡。 倉(cāng)庫(kù)管理人員準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必需精確。4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)依據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率。盤點(diǎn)方式簡(jiǎn)介循環(huán)盤點(diǎn)：定義：每天根據(jù)總帳上物料進(jìn)行肯定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可依據(jù)實(shí)際狀況確定要盤點(diǎn)的物料。篇四：平安生產(chǎn)整改報(bào)告依據(jù)上級(jí)相關(guān)

17、文件精神，我公司樂觀極開展了平安生產(chǎn)自評(píng)?，F(xiàn)將相關(guān)工作狀況匯報(bào)如下：一、重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確平安生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，結(jié)合我公司施工工程的特點(diǎn)，我們首先強(qiáng)化了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。其次我們仔細(xì)進(jìn)行了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)教育工作。三是嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理人員的在崗在位狀況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗狀況。四是對(duì)各種人群的平安生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提問式抽樣調(diào)查，同時(shí)落實(shí)了各種通道、臨邊、洞口平安防護(hù)的到位，加固了現(xiàn)場(chǎng)圍欄。作到施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備和消防措施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。五是對(duì)防汛器材及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的配置狀況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特殊是對(duì)

18、工人宿舍狀況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，使之達(dá)到了防汛、防暑的要求。六是對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查落實(shí)。二、機(jī)構(gòu)健全，熟悉到位為了保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，我公司特地成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理x擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，副經(jīng)理x為副組長(zhǎng)，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次利用各種會(huì)議組織干部職工對(duì)與平安生產(chǎn)工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會(huì)議精神進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹，提高干部職工對(duì)平安工作的重視程度，并要求干部職工必需堅(jiān)持逢會(huì)必講，務(wù)必把平安生產(chǎn)工作放在重要的工作日程上來(lái)抓來(lái)管，削減平安生產(chǎn)事故的消失。這次平安生產(chǎn)檢查，我公司特地選拔出對(duì)平安工作有豐富閱歷的同志組成了平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查組。這些同志由于有豐富的平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐閱歷，所以對(duì)平安生產(chǎn)工作有著深刻的熟悉，思想上能真正深刻的重視平安生產(chǎn)工作。就在這些精干的同志的參加下，檢查組本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，綻開了此次平安生產(chǎn)大檢查工作。檢查組分2個(gè)小組同時(shí)開展工作，對(duì)用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做為重點(diǎn)進(jìn)行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對(duì)存在的隱患限期整改。由于我公司曾多次開展過(guò)此項(xiàng)工作，所以這一次大檢查從總體上看平安隱患不非常突出，但也存在著不足的地方。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、部分地方、部分職工平安意識(shí)不強(qiáng)，存在著肯定的