公司基本組織管理規(guī)定

1、制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-1第一章 總則第一條 本規(guī)定定的目的的是，通通過明確確規(guī)定公公司組織織機構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)分工工以及職職務(wù)權(quán)限限與責(zé)任任，謀求求企業(yè)組組織的規(guī)規(guī)范化和和效率。第二條 公司的的業(yè)務(wù)全全部按照照下列原原則執(zhí)行行。1指示與與命令全全部按照照指揮系系統(tǒng)，自自上而下下，逐級級下達(dá)。2各部門門在明確確界定的的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行上級下下達(dá)的指指示與命命令，順順利地完完成各項項業(yè)務(wù)。3涉及到到跨部門門的業(yè)務(wù)務(wù)，相關(guān)關(guān)部門必必須積極極主動聯(lián)聯(lián)系，有有效地協(xié)協(xié)調(diào)解決決；不允允許任何何妨礙業(yè)業(yè)務(wù)工作作順利完完成的言言行。4執(zhí)行情情況與結(jié)結(jié)果，必必須及時

2、時、準(zhǔn)確確和全面面地逐級級上報。第三條 權(quán)限行行使必須須按下列列原則進(jìn)進(jìn)行：1權(quán)限的的行使者者權(quán)限，原則則上由直直線指揮揮系統(tǒng)的的各級管管理者行行使；但但是，在在必要的的情況下下，可以以把一部部分權(quán)限限委讓給給非直線線管理者者來行使使，但必必須規(guī)定定代行或或委讓截截止日期期。2權(quán)限行行使的基基準(zhǔn)權(quán)限行使者者只能在在權(quán)限行行使規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)行使權(quán)權(quán)限。3權(quán)限的的委讓與與代行在權(quán)限行使使者不能能行使權(quán)權(quán)限的情情況下，原原則上其其權(quán)限由由直線管管理的上上級代行行，一旦旦權(quán)限委委讓給他他人，或或由他人人代行，該該管理者者不得行行使權(quán)限限。4對權(quán)限限行使的的干涉直線管理的的上司對對下級行行使權(quán)限限，不得

3、得干涉；下級不不得妨礙礙上級指指揮、監(jiān)監(jiān)督和控控制。5直線管管理者間間的協(xié)商商在直線管理理者之間間發(fā)生分分歧、出出現(xiàn)意見見和糾紛紛時，按按下列程程序解決決：簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-2（1）通過過共同的的上一級級主管解解決。（2）通過過各自的的上一級級主管協(xié)協(xié)商解決決。（3）提交交部門經(jīng)經(jīng)理會議議協(xié)商解解決。第二章 組織第四條 整個公公司包括括總公司司與各個個分、子子公司，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。第五條 總公司司組織機機構(gòu)。第六條 總裁以以下的組組織單位位為“室”與“部”，業(yè)務(wù)務(wù)分工和和業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行以部部（室）為為單位進(jìn)行。1總裁辦辦公室2發(fā)展研研究

4、室3財務(wù)部部4項目部部5貿(mào)易部部6工業(yè)部部各部（室）業(yè)業(yè)務(wù)分工工另有文文件規(guī)定定。第七條 “室”的負(fù)責(zé)責(zé)人為“主任”，“部”的負(fù)責(zé)責(zé)人為“部門經(jīng)經(jīng)理”；部門門經(jīng)理以以下設(shè)“項目經(jīng)經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理”職位。第八條 總公司司業(yè)務(wù)原原則上由由“組織單單位”分工負(fù)負(fù)責(zé)；但但在下列列情況下下可召開開部門經(jīng)理會議。1當(dāng)總裁裁或部門門經(jīng)理的的責(zé)權(quán)事事務(wù)中遇遇到重大大事項和和責(zé)任范范圍廣泛泛的企劃劃事宜時時。2當(dāng)遇到到事關(guān)整整個公司司，需要要進(jìn)行總總體或綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、控制制時。3當(dāng)遇到到某項需需要會議議討論和和審查事事項時。部門經(jīng)理會會議的運運行，由由董事會會秘書負(fù)負(fù)責(zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組

5、織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-3基本職務(wù)第九條 總裁按按照既定定的組織織條例和和董事會會的決議議，代表表整個公公司，管管理全部部業(yè)務(wù)。其其主要職職務(wù)如下下：1以董事事會決定定的基本本經(jīng)營方方針為基基礎(chǔ)，決決定事業(yè)業(yè)計劃。2負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)控各部部門的事事業(yè)計劃劃與業(yè)務(wù)務(wù)活動。3決定年年度綜合合預(yù)算，并并對實施施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。另外外，決定定預(yù)算外外開支。4代表整整個公司司，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)締締結(jié)或處處理重要要契約等等事宜。5定期向向董事會會作出事事業(yè)報告告，以及及提交監(jiān)監(jiān)督所必必要的資資料。6出席并并主持股股東大會會。7決定組組織、業(yè)業(yè)務(wù)分工工和定編編定員的的變更與與調(diào)整事事項。8決定各各

6、種規(guī)章章制度的的制定、更更改與廢廢除事項項。9決定分分、子公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總公司部部（室）主主任、部部門經(jīng)理理和項目目經(jīng)理以以上干部部的人事事的任命命、調(diào)遷遷、變動動和罷免免事項。10獎罰罰的決定定事項。11重要要財產(chǎn)處處置的決決定事項項。12主持持部門經(jīng)經(jīng)理會議議，貫徹徹部門經(jīng)經(jīng)理會議議的各項項決定。13其他他重要或或重大事事項的決決定。上列各項，原原則上必必須按董董事會所所作出的的各項規(guī)規(guī)定，或或者按董董事會的的具體決決議行事事。在緊緊急情況況下，總總裁有權(quán)權(quán)根據(jù)具具體情況況作及時時處理，并并在事后后報告董董事會確確認(rèn)。第十條 副總裁裁以董事事會決定定、決議議和規(guī)定定為基準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)助助總裁

7、調(diào)調(diào)控企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營活動動，并執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理委托托的事項項和業(yè)務(wù)務(wù)，分工工負(fù)責(zé)各各部門與與分、子子公司日日常經(jīng)營營業(yè)務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-4第十一條 部門門經(jīng)理受受命于總總裁，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)管理所所在部門門，處理理和執(zhí)行行所在部部門承擔(dān)擔(dān)的業(yè)務(wù)務(wù)。1參與制制定所在在部門的的事業(yè)方方針，積積極輔助助總裁。2以部門門事業(yè)方方針為基基準(zhǔn)，制制定部門門事業(yè)計計劃，并并按總裁裁的決定定，付之之實施。3決定各各項業(yè)務(wù)務(wù)計劃，調(diào)調(diào)控各項項業(yè)務(wù)活活動，并并對實施施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。4就所管管轄的業(yè)業(yè)務(wù)工作作范圍，對對其他部部門（室室）經(jīng)理理、主任

8、任和總裁裁提出忠忠告。5調(diào)整部部內(nèi)預(yù)算算，向上上級提出出申請，對對部門預(yù)預(yù)算內(nèi)重重要開支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，對預(yù)預(yù)算實行行監(jiān)督。此此外，對對預(yù)算外外開支及及時向上上級申請請或報告告。6對部內(nèi)內(nèi)定員和和業(yè)務(wù)分分工進(jìn)行行調(diào)整，及及時向總總裁報告告。7向上級級申請部部內(nèi)晉升升、降職職、轉(zhuǎn)職職及調(diào)換換事宜。8安排并并決定部部內(nèi)人員員出差工工作。9對部內(nèi)內(nèi)人事考考核的結(jié)結(jié)果作出出調(diào)整。10申請請加蓋總總裁印章章。11.指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督部內(nèi)被被管理者者，負(fù)責(zé)責(zé)推行對對部內(nèi)管管理者的的教育培培訓(xùn)計劃劃。第十二條 總裁裁辦公室室主任、發(fā)發(fā)展研究究室主任任的基本本職務(wù)，以以第十一一條規(guī)定定為準(zhǔn)。第十三條 項目目經(jīng)

9、理受受命于部部門經(jīng)理理（室主主任），全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)所管業(yè)業(yè)務(wù)工作作。1參與制制定與所所在部門門（室）事事業(yè)計劃劃方案，積積極輔助助部門經(jīng)經(jīng)理（主主任），提提出建設(shè)設(shè)性意見見與忠告告。2.以部（室室）事業(yè)業(yè)計劃為為基準(zhǔn)，制制定業(yè)務(wù)務(wù)計劃，服服從部（室室）主管管的命令令與指揮揮，接受受部（室室）主管管的監(jiān)督督。3向部（室室）主管管提出業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算算，控制制項目內(nèi)內(nèi)預(yù)算開開支。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-54.及時地地向部（室室）主管管報告所所管項目目內(nèi)人員員變動情情況，包包括項目目組織、定定員和業(yè)業(yè)務(wù)分工的變變動情況況。5對所管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)人員晉晉升

10、、降降級、調(diào)調(diào)換工作作向部（室室）主管管提出申申請。6.對業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)人員員獎懲事事宜向部部（室）主主管提出出申請。7負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)人人事考核核工作。8安排業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)人人員一日日內(nèi)的出出差工作作。向部部（室）主主管申請請一日以以上的項項目內(nèi)人人員出差差事宜。9加蓋公公司印章章的申請請事宜。10對所所管業(yè)務(wù)務(wù)工作的的遵紀(jì)守守法行為為實施監(jiān)監(jiān)督。11向部部（室）主主管報告告業(yè)務(wù)工工作情況況，以及及其它有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作。12監(jiān)督督并實施施對所管管轄人員員的現(xiàn)場場教育培培養(yǎng)工作作。分、子公司司第十四條 總公公司對下下屬分、子子公司，包包括全資資公司和和合資公公司，擁擁有下列列基本權(quán)權(quán)限：1.以董事事會決議議為

11、基準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定、修改改和廢除除整個公公司的基基本組織織原則、管管理規(guī)則則和經(jīng)營營方針。2.向分、子子公司委委派董事事、監(jiān)事事和專員員，監(jiān)查查各分、子子公司高高層經(jīng)營營管理，保保證各分分、子公公司按總總公司制制定的組組織原則則、管理理規(guī)則和和經(jīng)營方方針運行行。3.決定分分、子公公司總經(jīng)經(jīng)理人選選的任命命、調(diào)遣遣、變動動和罷免免，認(rèn)可可分、子子公司部部門經(jīng)理理人選的的任命、調(diào)調(diào)遣、變變動和罷罷免。4.調(diào)控各各分、子子公司之之間的事事業(yè)計劃劃和重要要或重大大業(yè)務(wù)活活動。5.決定總總公司對對分、子子公司的的資本投投向與資資金流向向。保證證總公司司按期收收回對分分、子公公司的投投入資本本金，保保證總簽發(fā)

12、人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-6公司對分、子子公司投投入的股股份資本本增值或或免遭損損失，并并且收回回合理的的股份紅紅利。有關(guān)總公司司對分、子子公司資資本金投投入的管管理辦法法，另有有強化化流動資資金總體體調(diào)控的的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)定。第十五條 分、子子公司總總經(jīng)理在在第十四四條所限限定的前前提下，擁擁有一個個公司獨獨立經(jīng)營營與管理理所必要要的人、財財、物責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)限。具具體規(guī)定定如：1.基本職職務(wù)范圍圍按照總公司司制定的的組織原原則、管管理規(guī)則則和經(jīng)營營方針，以以及分、子子公司董董事會決決議，制制定分、子子公司的的經(jīng)營計計劃、經(jīng)經(jīng)營方針針，制定定相應(yīng)的

13、的組織原原則與管管理規(guī)則則，展開開分、子子公司產(chǎn)產(chǎn)供銷以以及開發(fā)發(fā)、教育育培訓(xùn)與與經(jīng)營管管理業(yè)務(wù)務(wù)活動，謀謀求分、子子公司的的生存與與發(fā)展。2.基本責(zé)責(zé)任(1)對分分、子公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理運行，以以及相應(yīng)應(yīng)的業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行結(jié)結(jié)果負(fù)有有全部的的責(zé)任。(2)對分分、子公公司經(jīng)濟濟效益和和盈利狀狀況以及及分子公公司的生生存與發(fā)發(fā)展負(fù)有有全部責(zé)責(zé)任。(3)對分分、子公公司提高高經(jīng)營效效率、降降低成本本以及加加速流動動資金周周轉(zhuǎn)負(fù)有有全部的的責(zé)任。(4)對分分、子公公司提高高員工士士氣、工工作熱情情，開發(fā)發(fā)和合理理利用人人力資源源負(fù)有全全部責(zé)任任。(5)對提提高整個個股份公公司的經(jīng)經(jīng)濟效益益和信譽譽，負(fù)有

14、有相對的的責(zé)任。(6)負(fù)有有總公司司以其他他特殊方方式所規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任。3.基本權(quán)權(quán)限(1)經(jīng)營營計劃與與經(jīng)營方方針的起起草、決決策與推推行。(2)分、子子公司內(nèi)內(nèi)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、人人員安排排與配置置。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-7(3)對外外資金的的籌措、運運用和管管理。(4)總經(jīng)經(jīng)理以下下人員的的招聘、錄錄用、任任命與罷罷免。(5)人員員的教育育與培訓(xùn)訓(xùn)。(6)對外外債權(quán)與與債務(wù)的的轉(zhuǎn)讓、處處置。(7)所轄轄車輛、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、器具具的交換換與增設(shè)設(shè)。(8)投資資項目與與經(jīng)營項項目的策策劃、篩篩選和決決策。(9)采購購與銷售售以及定

15、定價的決決策。(10)與與第十四四條規(guī)定定不相抵抵觸的其其他生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)權(quán)限。第十六條 總公公司有權(quán)權(quán)對分、子子公司的的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性監(jiān)控控，以便便維持整整個公司司的系統(tǒng)統(tǒng)運行，并并幫助分分、子公公司有效效經(jīng)營，實實現(xiàn)經(jīng)營營計劃。1.業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)定申請請每年2月向向總公司司提交下下列業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)定申申請：(1)年度度經(jīng)營計計劃書。(2)經(jīng)營營項目費費用預(yù)算算表。(3)經(jīng)營營項目可可行性研研究的報報告書。(4)設(shè)備備（建筑筑物、設(shè)設(shè)施）新新建、擴擴建和維維修費用用預(yù)算表表。(5)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)定（人人民幣或或外幣貸貸款）申申請書。（分、子公公司發(fā)展研研究室財務(wù)部部）2.定時報報告每年12月月向總公公司提交

16、交下列報報告：(1)資產(chǎn)產(chǎn)評估報報告書。(2)財務(wù)務(wù)決策報報告書。(3)在冊冊人員報報告書。(4)資產(chǎn)產(chǎn)平衡表表。(5)經(jīng)營營分析表表。(6)不良良固定資資產(chǎn)（不不良債權(quán)權(quán)）處理理結(jié)果報報告書（每每項500萬元以以上）。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名公司基本組組織規(guī)定定電子文件編編碼GLZD0016頁碼9-8（分、子公公司發(fā)展研研究室財務(wù)總裁辦辦公室）3.臨時報報告與申申請在下列情況況發(fā)生時時，立即即向總公公司報告告。(1)事故故報告書書。(2)大宗宗交易機機會報告告書。(3)大宗宗交易損損失報告告書。(4)訴訟訟發(fā)生報報告書。(5)固定定資產(chǎn)投投資項目目完工報報告書。(6)貸款款延期償償還申請請書

17、。(7)臨時時貸款申申請書。(8)其他他重要或或重大經(jīng)經(jīng)營事件件發(fā)生報報告書。(9)其他他人力不不可抗拒拒事件發(fā)發(fā)生報告告書。（分、子公公司總裁辦辦公室財務(wù)部部）4.巡視總公司按照照業(yè)務(wù)管管理要求求，總裁裁、副總總裁、財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、發(fā)發(fā)展研究究室主任任、項目目經(jīng)理，隨隨時對各各分、子子公司進(jìn)進(jìn)行訪問問、檢查查和視察察。5.監(jiān)察總公司經(jīng)總總裁特命命，派出出財務(wù)監(jiān)監(jiān)察員和和業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)察員，在在總裁的的特殊指指令范圍圍內(nèi)，對對分、子子公司的的財務(wù)和和經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行專項調(diào)調(diào)查、檢檢查、審審計和監(jiān)監(jiān)督。第十七條 總公公司派遣遣董事、監(jiān)監(jiān)事或?qū)T對分分、子公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策和日常常業(yè)務(wù)管管理實施施全面監(jiān)監(jiān)控。1.參與分分、子公公司董事事會高層層決策，負(fù)負(fù)責(zé)對分分、子公公司高層層管理者者講解總總公司的的戰(zhàn)略意意圖、經(jīng)經(jīng)營方針針和計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)總公司司與分、子子公司之之間的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)。2.對分、子子公司的的經(jīng)營計計劃、經(jīng)經(jīng)營方針針提出忠忠告。使使總公司司與分、子子公司的的事業(yè)之之間建立立內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，相相互做出出貢獻(xiàn)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名