公司招聘及離職人員管理制度流程及表單

1、PAGE PAGE 65招聘管理制度流程及表單TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc304389809 程序名稱：招聘申請(qǐng)程序 PAGEREF _Toc304389809 h 1 HYPERLINK l _Toc304389810 招聘申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc304389810 h 2 HYPERLINK l _Toc304389811 年度人力需需求計(jì)劃劃匯總表表 PAGEREF _Toc304389811 h 3 HYPERLINK l _Toc304389812 程序名稱：招聘（內(nèi)內(nèi)部）程程序 PAGEREF _Toc304389812 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc304389813 內(nèi)部競(jìng)聘公公告 PAGEREF _Toc304389813 h 5 HYPERLINK l _Toc304389814 內(nèi)部競(jìng)聘申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc304389814 h 6 HYPERLINK l _Toc304389815 內(nèi)部競(jìng)聘面面試表7 HYPERLINK l _Toc304389816 內(nèi)部競(jìng)聘考考核評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc304389816 h 9 HYPERLINK l _Toc304389817 程序名稱：招聘（外外部）程程序 PAGEREF _Toc304389817 h 10 HYPERLINK l _T

3、oc304389818 應(yīng)聘人員履履歷表 PAGEREF _Toc304389818 h 11 HYPERLINK l _Toc304389819 應(yīng)聘人員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc304389819 h 14 HYPERLINK l _Toc304389820 程序名稱：考核程程序 PAGEREF _Toc304389820 h 15 HYPERLINK l _Toc304389821 面試記錄表表 PAGEREF _Toc304389821 h 16 HYPERLINK l _Toc304389822 面試記錄表表（附表表） PAGEREF _Toc304389822 h 17 H

4、YPERLINK l _Toc304389823 程序名稱：錄（試試）用程程序 PAGEREF _Toc304389823 h 19 HYPERLINK l _Toc304389824 資格外調(diào)表表 PAGEREF _Toc304389824 h 20 HYPERLINK l _Toc304389825 員工錄(試試)用審審批表 PAGEREF _Toc304389825 h 21 HYPERLINK l _Toc304389826 勞動(dòng)擔(dān)保書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc304389826 h 22 HYPERLINK l _Toc304389827 新員工入職職手續(xù)清清單 PAGEREF _

5、Toc304389827 h 23 HYPERLINK l _Toc304389828 試 用 合合 同 PAGEREF _Toc304389828 h 24 HYPERLINK l _Toc304389829 新員工滿月月跟進(jìn)記記錄 PAGEREF _Toc304389829 h 25 HYPERLINK l _Toc304389830 試用期員工工轉(zhuǎn)正審審批表 PAGEREF _Toc304389830 h 26 HYPERLINK l _Toc304389831 轉(zhuǎn)正通知單單 PAGEREF _Toc304389831 h 30 HYPERLINK l _Toc304389832 程序名

6、稱：申請(qǐng)辭辭職程序序 PAGEREF _Toc304389832 h 31 HYPERLINK l _Toc304389833 員工離職申申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc304389833 h 32 HYPERLINK l _Toc304389834 員工終止合合同通知知單 PAGEREF _Toc304389834 h 33 HYPERLINK l _Toc304389835 離職面談表表 PAGEREF _Toc304389835 h 33 HYPERLINK l _Toc304389836 程序名稱：手續(xù)清清退程序序 PAGEREF _Toc304389836 h 35 HYPERLIN

7、K l _Toc304389837 員工離職手手續(xù)清退退表 PAGEREF _Toc304389837 h 36 HYPERLINK l _Toc304389838 離職資料/物品移移交單 PAGEREF _Toc304389838 h 37總裁或執(zhí)行董事簽批程序名稱：招聘申申請(qǐng)程序序總裁或執(zhí)行董事簽批主管部門(mén)：綜合管管理部無(wú)編制上報(bào)無(wú)編制上報(bào)裁簽批申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理辦理?yè)?jù)簽批意見(jiàn)簽準(zhǔn)招聘（內(nèi)部）程 序招聘（外部）程 序綜合部經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審閱審核綜合部經(jīng)理簽準(zhǔn)審核分管副總填招聘申請(qǐng)表裁簽批申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理辦理?yè)?jù)簽批意見(jiàn)簽準(zhǔn)招聘（內(nèi)部）程 序招聘（外部）程 序綜合部經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審閱審核綜合部經(jīng)理簽

8、準(zhǔn)審核分管副總填招聘申請(qǐng)表有編制呈報(bào)有編制呈報(bào)簽否簽否分管經(jīng)理分管經(jīng)理通知簽否通知簽否放棄放棄 說(shuō) 明 說(shuō) 明： 1、公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員根據(jù)工作需要有申請(qǐng)招聘員工的權(quán)力。 2、執(zhí)行總裁審閱“招聘申請(qǐng)表”如有編制可直接審批，交綜合管理部經(jīng)理，如無(wú)編制簽批意見(jiàn)上報(bào)執(zhí)行董事或簽否交綜合管理部經(jīng)理。 3、主用表單：招聘申請(qǐng)表 年度人力需求計(jì)劃匯總表 招聘單位(部門(mén))： 需求目的：補(bǔ)充離離職 補(bǔ)充調(diào)調(diào)動(dòng) 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)充 新增崗崗位 儲(chǔ)備人人力 其他招聘崗位：招聘人數(shù)：希望到崗時(shí)時(shí)間：崗位現(xiàn)有人人數(shù)：編制人數(shù)：學(xué)歷要求：專業(yè)要求：年齡要求：性別要求：工作經(jīng)驗(yàn)要要求： 電腦操操作：崗位職責(zé)描 述1、

9、2、3、4、5、其他方面的任職要求求需求單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)見(jiàn) 簽簽字： 時(shí)間：副總經(jīng)理意 見(jiàn) 簽簽字： 時(shí)間：總經(jīng)理意 見(jiàn) 簽字： 時(shí)間間：董事長(zhǎng)閱批批 簽字： 時(shí)間間：招聘申請(qǐng)表表 年度人人力需求求計(jì)劃匯匯總表 填表時(shí)時(shí)間序號(hào)職系招聘部門(mén)招聘崗位招聘 人數(shù)希望到崗時(shí)間崗位基本要要求性別年齡學(xué)歷專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他董事長(zhǎng)：總總經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理：人人力資源源助理： 程序名名稱：招招聘（內(nèi)內(nèi)部）程程序 主管部部門(mén)：綜綜合管理理部接受報(bào)名 檔案審查公布名單C部門(mén)經(jīng)理綜合部經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理接受報(bào)名 檔案審查公布名單C部門(mén)經(jīng)理綜合部經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理知達(dá)考慮簽批總經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理名單E通知名單 專業(yè)考核篩選征

10、求意見(jiàn) 通知綜合部經(jīng)理應(yīng) 聘 人綜合管理部應(yīng) 聘 人交考核記錄名單C知達(dá)考慮簽批總經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理名單E通知名單 專業(yè)考核篩選征求意見(jiàn) 通知綜合部經(jīng)理應(yīng) 聘 人綜合管理部應(yīng) 聘 人交考核記錄名單C名單A 名單B內(nèi)部招聘廣告名單A 名單B內(nèi)部招聘廣告同意同意通知名單E通知名單E不錄用 名單D 名單D不必要不必要不同意征求意見(jiàn)據(jù)情況不同意征求意見(jiàn)據(jù)情況名單E必要名單E必要上報(bào)上報(bào)簽準(zhǔn)審核審核據(jù)簽批意見(jiàn)據(jù)簽批意見(jiàn)簽否簽否通知通知說(shuō) 明：說(shuō) 明： 1、名單A指初次報(bào)名人員名單；名單B指綜合管理部檔案審查后合格的人選名單；名單C指申請(qǐng)部門(mén)專業(yè)考核后的人選名單；名單D指應(yīng)聘人所在部門(mén)經(jīng)理同意調(diào)出的人選名單

11、；名單E指應(yīng)聘人所在部門(mén)經(jīng)理不同意調(diào)出的人選名單。 2、附件：內(nèi)部竟聘公告3、主用表單： 內(nèi)部竟聘申請(qǐng)表 內(nèi)部竟聘面試表 內(nèi)部竟聘考核評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員統(tǒng)計(jì)表 內(nèi)部競(jìng)聘公公告公告日期：_ 結(jié)束日日期：_在_部門(mén)門(mén)中有一一全日制制職位 _，級(jí)級(jí)別為_(kāi)。此職職位暫不不對(duì)外部部應(yīng)聘者者開(kāi)放。薪金支付水水平： 最低： 最高高: 一職責(zé)：（參見(jiàn)見(jiàn)所附崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)）二應(yīng)具備備的能力力或技術(shù)術(shù)：（應(yīng)聘者必必須具備備此職位位所要求求的技術(shù)術(shù)和能力力，否則則不予考考慮）三應(yīng)聘者者如具備備以下能能力和技技術(shù)，將將可優(yōu)先先考慮：（這些技術(shù)術(shù)和能力力將使候候選人更更具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力）四應(yīng)聘程程序如下下：1.所有符符

12、合招聘聘條件者者都可在在綜合管管理部領(lǐng)領(lǐng)取內(nèi)部部竟聘申申請(qǐng)表；2._年_月月_日前將將填好的的內(nèi)部竟竟聘申請(qǐng)請(qǐng)表交至至綜合管管理部；外地分分、子公公司員工工可以傳傳真或郵郵件形式式遞交內(nèi)內(nèi)部竟聘聘申請(qǐng)表表。3.綜合管管理部和和該空缺缺職位的的部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)上述述資格要要求對(duì)申申請(qǐng)人進(jìn)進(jìn)行初步步篩選；4.綜合管管理部組組織測(cè)試試小組，將將盡快安安排時(shí)間間對(duì)初選選合格的的申請(qǐng)人人進(jìn)行必必要的測(cè)測(cè)試。5.內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘結(jié)果果將在_年年_月_日前前公布。 內(nèi)部競(jìng)聘申申請(qǐng)表姓 名部門(mén)現(xiàn)崗位到公司時(shí)間間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位工作經(jīng)歷（含含來(lái)公司司前后，請(qǐng)請(qǐng)注明時(shí)時(shí)間、部部門(mén)、崗崗位及職職務(wù) ）參

13、加培訓(xùn)情情況：（含含來(lái)公司司前后，培培訓(xùn)課程程名稱、培培訓(xùn)期限限）在公司期間間主要工工作業(yè)績(jī)績(jī)描述（可可另附頁(yè)頁(yè)）：對(duì)應(yīng)聘崗位位的工作作設(shè)想（請(qǐng)請(qǐng)附另頁(yè)頁(yè)）： 競(jìng)競(jìng)聘人簽簽字：_內(nèi)部競(jìng)聘面面試表競(jìng)聘者競(jìng)聘崗位考核要素分值區(qū)間說(shuō)說(shuō)明得分大類細(xì)分項(xiàng)權(quán)重低于目標(biāo)要要求符合目標(biāo)要要求高于目標(biāo)要要求30405060708090100誠(chéng)信10%言行不一，不不敢承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，表表現(xiàn)怯懦懦承諾勉強(qiáng)能能夠兌現(xiàn)現(xiàn)，有時(shí)時(shí)回避應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任一諾千金，嚴(yán)嚴(yán)于律己己，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，拿拿得起放放得下職業(yè)化5%缺乏職業(yè)化化行為和和道德表表現(xiàn)，在在公司利利益和個(gè)個(gè)人利益益沖突時(shí)時(shí)，多數(shù)數(shù)以個(gè)人人利益為為重；具有一定的

14、的職業(yè)化化行為和和道德表表現(xiàn)，在在公司利利益和個(gè)個(gè)人利益益之間尋尋求平衡衡；具有良好的的職業(yè)化化行為和和道德表表現(xiàn)，時(shí)時(shí)時(shí)處處處以公司司利益為為重；原則性10%是非對(duì)錯(cuò)的的界限和和判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較較模糊，不不能堅(jiān)持持原則，對(duì)對(duì)公司制制度不能能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)下屬違違反制度度的行為為有時(shí)縱縱容，不不能公正正公平地地對(duì)待下下屬有是非對(duì)錯(cuò)錯(cuò)的界限限和判斷斷標(biāo)準(zhǔn)，偶偶爾不能能堅(jiān)持原原則，對(duì)對(duì)公司大大多數(shù)制制度能夠夠嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)下屬違違反制度度的行為為制止或或處罰，比比較公正正公平地地對(duì)待下下屬是非對(duì)錯(cuò)的的界限和和判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常常明確，倡倡導(dǎo)和禁禁止的員員工行為為標(biāo)準(zhǔn)明明確，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，嚴(yán)格格按照公

15、公司的制制度辦事事，公正正公平地地對(duì)待下下屬生活作風(fēng)5%崇尚個(gè)性化化的生活活方式，我我行我素素，且對(duì)對(duì)工作和和下屬員員工產(chǎn)生生不良影影響比較注重個(gè)個(gè)人言行行對(duì)工作作和下屬屬員工的的影響生活作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，符符合多數(shù)數(shù)人的道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能團(tuán)隊(duì)管理10%無(wú)法與他人人有效溝溝通，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員目標(biāo)不不一致，對(duì)對(duì)工作目目標(biāo)達(dá)成成造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響多數(shù)情況能能根據(jù)公公司要求求促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，但有有時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)溝通不不善，影影響工作作的情況況易于與他人人溝通，積積極促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，在在團(tuán)隊(duì)中中是自然然的核心心人物，并并能引導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力10%工作主要靠靠命令和和指示，無(wú)無(wú)法正確確評(píng)估他他人的技技能和

16、績(jī)績(jī)效，下下屬積極極性不高高通過(guò)一定的的制度激激勵(lì)員工工的積極極性，能能夠按照照公司要要求對(duì)員員工進(jìn)行行評(píng)估，下下屬積極極性一般般了解他人需需求，善善于引導(dǎo)導(dǎo)，并能能合理評(píng)評(píng)價(jià)他人人的技能能和績(jī)效效，使下下屬努力力朝目標(biāo)標(biāo)方向前前進(jìn)執(zhí)行力10%工作無(wú)計(jì)劃劃，隨意意，經(jīng)常常出現(xiàn)差差錯(cuò)，工工作不分分主次，經(jīng)經(jīng)常完不不成任務(wù)務(wù)能夠按照計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行，偶爾爾有差錯(cuò)錯(cuò)發(fā)生，通通常情況況下能夠夠完成任任務(wù)能夠嚴(yán)格按按照計(jì)劃劃執(zhí)行，并并確保細(xì)細(xì)節(jié)上減減少差錯(cuò)錯(cuò)，且完完成任務(wù)務(wù)質(zhì)量高高，效益益好勤時(shí)間管理5%堅(jiān)持每周工工作時(shí)間間不低于于60小時(shí)時(shí)；內(nèi)部部管理、外外部業(yè)務(wù)務(wù)拓展和和公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)時(shí)間分分配不合合

17、理，有有偏廢現(xiàn)現(xiàn)象堅(jiān)持每周工工作時(shí)間間不低于于70小時(shí)時(shí)；內(nèi)部部管理、外外部業(yè)務(wù)務(wù)拓展和和公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)時(shí)間分分配不合合理堅(jiān)持每周工工作時(shí)間間不低于于80小時(shí)時(shí)；平衡衡協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部管理理、外部部業(yè)務(wù)拓拓展，公公共關(guān)系系維護(hù)花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間勤工作效率5%工作效率較較低，處處理問(wèn)題題不能抓抓重點(diǎn)，眉眉毛胡子子一把抓抓，決策策效率不不高工作效率一一般，在在上級(jí)或或下級(jí)的的推動(dòng)下下處理問(wèn)問(wèn)題，決決策效率率一般工作效率高高，處理理問(wèn)題果果斷，決決策效率率高，工工作時(shí)優(yōu)優(yōu)先處理理最重要要和最緊緊急的問(wèn)問(wèn)題廉廉正10%有收受賄賂賂或任用用親屬現(xiàn)現(xiàn)象，且且在員工工中造成成不良影影響，存存在包庇庇下屬現(xiàn)現(xiàn)象清廉方

18、面表表現(xiàn)一般般，原則則性稍差差，偶爾爾收受賄賄賂但對(duì)對(duì)工作未未造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響，偶爾爾包庇下下屬作風(fēng)清廉，且且對(duì)下屬屬嚴(yán)格要要求，任任人唯賢賢，不唯唯親，做做事講原原則，能能對(duì)不正正之風(fēng)直直言不諱諱，從不不包庇下下屬無(wú)私10%以權(quán)謀私，利利用公共共財(cái)產(chǎn)為為自己服服務(wù)基本能作到到不利用用職權(quán)做做便己之之事。以身作則，從從不以權(quán)權(quán)謀私、收收受賄賂賂或做損損害公司司利益之之事負(fù)責(zé)10%玩忽職守，作作風(fēng)官僚僚，從未未考慮公公司和他他人利益益對(duì)本職工作作態(tài)度尚尚可，偶偶爾有官官僚作風(fēng)風(fēng)對(duì)待工作態(tài)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，盡職職盡守合 計(jì)請(qǐng)?jiān)谙旅婵湛瞻滋帉?duì)對(duì)被考評(píng)評(píng)人從德德和廉兩兩個(gè)維度度做出綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，如有有不符合

19、合競(jìng)聘崗崗位要求求的行為為或失職職、瀆職職、收受受賄賂等等違背企企業(yè)文化化的行為為，請(qǐng)?jiān)斣敿?xì)說(shuō)明明（包括括時(shí)間、地地點(diǎn)、涉涉及人員員、事件件的經(jīng)過(guò)過(guò)等），競(jìng)競(jìng)聘工作作組將本本著“尊重事事實(shí)，客客觀公正正”的原則則進(jìn)行查查證，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，撤銷銷競(jìng)聘人人選的參參聘資格格。內(nèi)部競(jìng)聘考考核評(píng)價(jià)價(jià)表評(píng)委姓名：勝任條件項(xiàng)項(xiàng)競(jìng)聘者姓名名綜合評(píng)價(jià)得分（參考考現(xiàn)場(chǎng)打打分表分分?jǐn)?shù)）能力70%戰(zhàn)略概念思思維222%業(yè)務(wù)熟知度度8%行業(yè)熟知度度5%自我認(rèn)知55%人際敏感度度3%心理素質(zhì)44%溝通和表達(dá)達(dá)能力44%問(wèn)題識(shí)別、分分析和解解決能力力5%人力資源管管理7%財(cái)務(wù)管理77%行為特質(zhì)220%目標(biāo)導(dǎo)向55%成就動(dòng)機(jī)

20、55%開(kāi)拓創(chuàng)新精精神100%人文特質(zhì)110%人文素養(yǎng)55%審美5%合計(jì)得分程序名稱：招聘（外外部）程程序主管部門(mén)：綜合管管理部 應(yīng)聘聘人員履履歷表 編號(hào)號(hào)：請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)此表，它它將對(duì)您您的應(yīng)聘聘結(jié)果十十分重要要，我們們將對(duì)您您所寫(xiě)內(nèi)內(nèi)容保密密。第一申請(qǐng)崗崗位： 第第二申請(qǐng)請(qǐng)崗位： 希望望得到待待遇： 年 月 日姓 名性別年齡 相片出生日期民族身高 CCm KKg間婚姻狀況健康狀況優(yōu) 良 中中 差最高學(xué)歷職稱技崗身份證號(hào)目前檔案所所在地戶籍地址郵編電話現(xiàn)住址郵編手機(jī)己格內(nèi)向 開(kāi)朗 內(nèi)內(nèi)外兼有有 保守主 要 工 作 經(jīng) 歷參加工作時(shí)時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證明人職務(wù)聯(lián)系方式 月 年 月 年 月 年

21、 月 年 月 年 月 年 月主要業(yè)績(jī) 年 月 年 月 年 月 年 月 教 育育 背 景（從從初中開(kāi)開(kāi)始填起起，性質(zhì)質(zhì)：統(tǒng)招招、自考考、成人人、函授授等）時(shí) 間學(xué) 校校專 業(yè)性 質(zhì)學(xué) 歷年 月月 年 月年 月月 年 月年 月月 年 月年 月月 年 月家 庭 狀狀 況稱 謂姓 名 齡工 作 單單 位家 庭 住住 址職 業(yè)聯(lián)系方式父親母親配偶子女希望工作環(huán)環(huán)境興趣愛(ài)好特特長(zhǎng)是否想繼續(xù)續(xù)求學(xué)想 暫暫時(shí)不想想 暫時(shí)不不考慮 不不想職業(yè)發(fā)展目目標(biāo)您是否認(rèn)識(shí)識(shí)本公司司的任何何員工？如果有有，請(qǐng)注注明其姓姓名和職職位。如果您未被被此職位位錄用，是是否考慮慮其它的的職位？請(qǐng)注明明職位。如果您此次次未被錄錄用，是

22、是否愿意意我們將將您的信信息存入入公司人人才庫(kù)？您的信信息將在在一年內(nèi)內(nèi)有效，一一旦有適適合您的的職位，會(huì)會(huì)主動(dòng)與與您聯(lián)系系。 是 否與原單位勞勞動(dòng)關(guān)系系留職 企業(yè) 放假 個(gè)人請(qǐng)請(qǐng)假 離職 內(nèi)退 退休應(yīng)聘信息渠渠道人才市場(chǎng)場(chǎng) 網(wǎng)站招招聘信息息 親戚介介紹學(xué)校招聘聘 我公司司員工介介紹，姓姓名 本人鄭重承承諾：我我在應(yīng)聘聘中所陳陳述的內(nèi)內(nèi)容均為為事實(shí)，無(wú)無(wú)虛假，所所提交的的全部個(gè)個(gè)人證件件和填寫(xiě)寫(xiě)的各種種表單均均真實(shí)可可靠，與與原就職職企業(yè)無(wú)無(wú)任何經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛，如發(fā)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘聘陳述和和填寫(xiě)的的各種表表單有虛虛假、提提供的個(gè)個(gè)人證件件有偽造造，愿意意接受解解聘處理理。 簽簽名： 年年 月 日以下公司

23、填填寫(xiě)外貌特征優(yōu)良中差簡(jiǎn)況及評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：進(jìn)入部門(mén)門(mén)面試 列入考考慮 回絕 其他主試者： 年月月日儀表（穿著著、姿態(tài)態(tài)、舉止止）優(yōu)良中差語(yǔ)言表達(dá)能能力優(yōu)良中差氣質(zhì)、性格格類型匹匹配優(yōu)良中差工作熱情和和事業(yè)心心（態(tài)度度報(bào)負(fù)）優(yōu)良中差專長(zhǎng)、能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)匹配優(yōu)良中差工作穩(wěn)定性性評(píng)估（求求職欲望望）優(yōu)良中差與主試者合合作工作作優(yōu)良中差用人部門(mén)填填寫(xiě)業(yè)務(wù)(技術(shù)術(shù))水平平優(yōu)良中差簡(jiǎn)況及評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：主試者： 年月日日應(yīng)變能力優(yōu)良中差分析判斷能能力優(yōu)良中差態(tài)度優(yōu)良中差其他需要說(shuō)說(shuō)明的情情況和要要求：待遇：試用用期 月月/元，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 元元/月。 簽字： 年年月日總經(jīng)理復(fù)試試： 簽字： 年月日日董事長(zhǎng)閱批批：簽字： 年年

24、月日應(yīng)聘人員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 年 月月 日應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人數(shù)男女學(xué)歷職稱情情況序號(hào)編號(hào)姓 名性別年齡畢業(yè)時(shí)間畢 業(yè) 學(xué)學(xué) 校學(xué) 歷專 業(yè)職 稱聯(lián) 系 電電 話備 注 統(tǒng)計(jì)計(jì)人：程序名稱：考核程程序主管部門(mén)：綜合管管理部專業(yè)測(cè)評(píng)專業(yè)測(cè)評(píng)有關(guān)專家有關(guān)專家測(cè)評(píng)記錄測(cè)評(píng)記錄必要時(shí)聘請(qǐng)綜合部經(jīng)理必要時(shí)聘請(qǐng)綜合部經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理?yè)?jù)情況專業(yè)考核 送達(dá)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理?yè)?jù)情況專業(yè)考核 送達(dá)申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理資格確認(rèn)資格確認(rèn) 常模測(cè)評(píng)面試 常模測(cè)評(píng)匯總記錄 考核記錄匯總記錄 考核記錄申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理錄用程序錄用程序總工程師總工程師說(shuō) 明：說(shuō) 明：面試開(kāi)始，首先由綜合管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)資格確認(rèn)，然后申請(qǐng)部

25、門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)答辯；面試結(jié)束前綜合管理部和用人部門(mén)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)面試記錄表。人事專員負(fù)責(zé)做好面試記錄，并將面試成績(jī)錄入面試記錄表。2、據(jù)需要申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)筆試、操作考核，同時(shí)填寫(xiě)“面試記錄表”后送人力資源經(jīng)理（須附考核記錄）。3、重要崗位，由人力資源經(jīng)理聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行二次測(cè)評(píng)，并匯總考核記錄，進(jìn)入錄用程序。如未通過(guò)其中一個(gè)環(huán)節(jié)，則視為自然淘汰，不在本程序中體現(xiàn)。5、主用表單：面試記錄表 面試記錄表附表面試記錄表表填填表日期期：應(yīng)聘者姓名名應(yīng)聘職位綜合管理部部（人力力資源部部）初試試項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差簡(jiǎn)況及評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：進(jìn)入部門(mén)門(mén)面試 列入考考慮 回絕 其他主試者： 年年 月 日日個(gè)人外貌特特征穿著

26、、姿態(tài)態(tài)、舉止止語(yǔ)言表達(dá)能能力氣質(zhì)、性格格類型匹匹配知識(shí)、專業(yè)業(yè)能力匹匹配求職態(tài)度及及工作報(bào)報(bào)負(fù)穩(wěn)定性評(píng)估估（求職職欲望）主試者合作作部門(mén)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良中差簡(jiǎn)況及評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：建議錄用用 上級(jí)面面試 列入考考慮 回絕 主試者： 年 月 日業(yè)務(wù)(技術(shù)術(shù))水平平應(yīng)變能力分析判斷能能力態(tài)度分管副總復(fù)復(fù)試：簽字： 年 月月 日總經(jīng)理復(fù)試試： 簽字： 年年 月 日日董事長(zhǎng)閱批批：簽字： 年 月 日面試記錄表表（附表表）應(yīng)聘者姓名名專 業(yè)應(yīng)聘崗位開(kāi)始時(shí)間面試地點(diǎn)結(jié)束時(shí)間為使面試工工作更加加系統(tǒng)化化、規(guī)范范化，盡盡量提高高面試的的準(zhǔn)確性性，便于于進(jìn)行面面試后的的比較、篩篩選工作作，請(qǐng)您您認(rèn)真做做好面試試記錄。非非常

27、感謝謝您的合合作！試題一：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題二：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題三：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題四：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：（請(qǐng)續(xù)接背背面）試題五：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題六：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：試題七：目的：記錄：點(diǎn)評(píng)：臨時(shí)性問(wèn)題題:面試總評(píng)：總評(píng)結(jié)果： 進(jìn)入復(fù)復(fù)試 列入考考慮 回絕 其他 面面試人簽簽字：_程序名稱：錄（試試）用程程序主管部門(mén)：綜合管管理部人力資源經(jīng)理執(zhí)行總裁人事專員人力資源經(jīng)理執(zhí)行總裁人事專員綜合部經(jīng)理主管副總裁審批上報(bào)簽批綜合部經(jīng)理主管副總裁審批上報(bào)簽批 審核 背景調(diào)查有關(guān)專家 審核 背景調(diào)查有關(guān)專家提請(qǐng)審核擬錄用名單擬錄用名單有關(guān)人員有關(guān)人員人力資源經(jīng)理錄用人人力資源經(jīng)理人

28、力資源經(jīng)理錄用人人力資源經(jīng)理 發(fā)送 發(fā)送培訓(xùn)上崗 、試用 培訓(xùn)上崗 、試用 說(shuō) 明：說(shuō) 明： 1、辦理勞動(dòng)擔(dān)保，查驗(yàn)離職證明及辦理其它必要手續(xù)后，由人力資源經(jīng)理培訓(xùn)后上崗。 2、主用表單：資格外調(diào)表 錄（試）用審批表 勞動(dòng)擔(dān)保書(shū) 新員工入職手續(xù)清單、試用合同、新員工滿月跟進(jìn)記錄、試用期員工轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正通知單資格外調(diào)表表您好！鑒于于 已向我我公司提提交求職職申請(qǐng)書(shū)書(shū)，我代代表xxxx公司司人力資資源部想想向您了了解以下下情況：請(qǐng)您確認(rèn)應(yīng)聘者者在貴貴公司的的工作時(shí)時(shí)間：從 至 請(qǐng)問(wèn)貴公司司的規(guī)模模/網(wǎng)站站：應(yīng)聘者在貴公公司任職職期間的的職位：應(yīng)聘者工作職職責(zé)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單描述述應(yīng)聘者的最終終薪金水水

29、平： 元元/月 元元/年應(yīng)聘者的品行行？應(yīng)聘者的工作作表現(xiàn)是是否令人人滿意？應(yīng)聘者與同事事、上司司的關(guān)系系？離職原因：非常感謝您您與我交交流。您您是否還還有其他他情況要要補(bǔ)充嗎嗎？記錄人： 記錄錄日期：?jiǎn)T工錄用審審批表編號(hào)： 年 月月 日姓名性別出生日期學(xué)歷專業(yè)特 長(zhǎng)錄用部門(mén)錄用崗位入司時(shí)間試用期 個(gè)月月崗位級(jí)別試用期工資資轉(zhuǎn)正工資綜合管理部部意 見(jiàn)簽字： 年年 月 日分管部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽字字： 年年 月 日分管副總意見(jiàn)簽字： 年年 月 日總經(jīng)理意 見(jiàn) 簽簽名： 年年 月 日董事長(zhǎng)意 見(jiàn) 簽簽名： 年年 月 日勞動(dòng)擔(dān)保書(shū)書(shū) 擔(dān)保保書(shū)規(guī)約約： 一一、被擔(dān)擔(dān)保人如如有下列列情形之之一，擔(dān)擔(dān)保人應(yīng)應(yīng)

30、立即擔(dān)擔(dān)負(fù)賠償償責(zé)任，按按照本公公司所開(kāi)開(kāi)條款，無(wú)無(wú)異議履履行賠償償。1、毀損公公物者。 2、違違法侵占占公幣者者。3、竊資公公物者。 4、擅擅離職守守，移交交不清者者。5、其他有有使本公公司蒙受受損害之之行為。 二二、被擔(dān)擔(dān)保人離離職，須須經(jīng)本公公司查核核清楚，發(fā)發(fā)還該擔(dān)擔(dān)保書(shū)后后，擔(dān)保保責(zé)任方方得解除除。 三三、擔(dān)保保人如欲欲退保，應(yīng)應(yīng)以書(shū)面面通知本本公司，與與被擔(dān)保保人辦妥妥更換擔(dān)擔(dān)保發(fā)還還原擔(dān)保保書(shū)，始始得解除除擔(dān)保責(zé)責(zé)任，如如為擔(dān)保保人單方方面通知知或登報(bào)報(bào)退保，概概不生效效。 四四、擔(dān)保保人職業(yè)業(yè)、住址址，如有有變更，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通通知本公公司查核核。擔(dān)保保人今保證 思思想純正正，在貴

31、貴公司任任職期內(nèi)內(nèi)，遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，如有有虧公款款或侵占占?xì)p公公物及其其他足使使公司蒙蒙受損害害之行為為，擔(dān)保保人愿按按前列擔(dān)擔(dān)保書(shū)規(guī)規(guī)約所列列各款，立立即擔(dān)負(fù)負(fù)全部賠賠償責(zé)任任，特此此立書(shū)擔(dān)擔(dān)保。日期： 擔(dān)保人人簽章：擔(dān)保人姓名性別年齡籍貫對(duì)保記錄人擔(dān)保人身份份證號(hào)職 業(yè)電 話住 址通訊處擔(dān)保人簽章章： 年 月月 日新員工入職職手續(xù)清清單個(gè)人資料姓 名年 齡性 別入司時(shí)間部 門(mén)職 位直接經(jīng)理員工代碼請(qǐng)?jiān)谌肼毲扒按_認(rèn)下下列項(xiàng)目目：序號(hào)項(xiàng)目確認(rèn)狀況簽字1座位位置2電話號(hào)碼3建立郵箱地地址，加加入通訊訊錄4入司日期5身份證原件件及復(fù)印印件6畢業(yè)證書(shū)、學(xué)學(xué)位證原原件及復(fù)復(fù)印件7任職或從業(yè)業(yè)

32、資格證證書(shū)原件件及復(fù)印印件8一寸免冠照照片二張張9履歷表10管理層介紹紹11辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用12其它以下項(xiàng)目由由部門(mén)完完成：1參觀部門(mén)2介紹部門(mén)人人員3崗位職責(zé)與與工作說(shuō)說(shuō)明直接經(jīng)理新員工簽字字： 時(shí)間間：試 用 合合 同聘用崗位：試用期限： 年 月 日 年 月 日試用薪資： 要求：遵守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；前一周屬試試崗，不不發(fā)放工工資；試用期不滿滿一個(gè)月月辭退者者，工資資減半；如因工作不不適或其其他原因因辭職，須須提前一一周提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)公司 同意辦理離離職手續(xù)續(xù)后方可可離崗；如在試用期期表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理同意后后可提前前轉(zhuǎn)正；不得向外透透露公司司的技術(shù)術(shù)資料及及其它保保密資料料

33、。 公公司代表表：_ 員 工：_年 月月 日日新員工滿月月跟進(jìn)記記錄姓名： 入司日日期： 直接接經(jīng)理：跟進(jìn)評(píng)估日日期： 負(fù)負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工意見(jiàn)工作：直接經(jīng)理：公司管理： 簽字字：改進(jìn)計(jì)劃員工下一步步為改進(jìn)進(jìn)工作而而做的計(jì)計(jì)劃：直接經(jīng)理評(píng)價(jià)工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裉崆稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：簽字：試用期員工工轉(zhuǎn)正審審批表姓名： 部門(mén)： 崗位： 填表日期： 年 月 日試用期員工工轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)審批批表姓名性別學(xué)歷崗位試用期年 月 日日至 年 月 日日試用期工作作總結(jié)(由本人人填寫(xiě))考評(píng)內(nèi)容(由直接接上級(jí)填填寫(xiě))考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分優(yōu)良中可差職業(yè)道德嚴(yán)守公司機(jī)機(jī)密，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司管管理制度度，愛(ài)崗崗敬業(yè)，誠(chéng)

34、誠(chéng)實(shí)守信信。108642責(zé)任心可以放心交交付工作作，能夠夠完滿完完成目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)，工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。108642文化認(rèn)同高度認(rèn)同公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、企企業(yè)文化化和核心心價(jià)值觀觀，有強(qiáng)強(qiáng)烈的集集體榮譽(yù)譽(yù)感，能能快速融融入公司司。108642崗位技能正確理解本本崗位工工作內(nèi)容容與職責(zé)責(zé)，運(yùn)用用專業(yè)知知識(shí)及時(shí)時(shí)、有效效解決各各類問(wèn)題題，圓滿滿完成各各項(xiàng)工作作任務(wù)。108642工作效率工作方法合合理，在在要求的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)及時(shí)優(yōu)優(yōu)異地完完成工作作，并保保持良好好業(yè)績(jī)。108642團(tuán)隊(duì)合作積極與他人人協(xié)同工工作、密密切配合合，順利利達(dá)成工工作任務(wù)務(wù)和要求求。108642溝通協(xié)調(diào)能能力工作中能妥妥善處理理上

35、級(jí)、同同級(jí)、下下級(jí)等各各種關(guān)系系，無(wú)摩摩擦產(chǎn)生生，能夠夠調(diào)動(dòng)各各方面的的工作積積極性。108642學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)和和更新知知識(shí)，積積極進(jìn)取取，掌握握較快并并且很快快能運(yùn)用用到工作作。108642服務(wù)意識(shí)在本崗位中中，能積積極主動(dòng)動(dòng)了解同同事、客客服需求求，并提提供有效效服務(wù)，親親和力強(qiáng)強(qiáng)，工作作差錯(cuò)率率少。108642創(chuàng)新能力工作中不斷斷更新觀觀念、積積極探索索，不斷斷改進(jìn)工工作方法法，提高高工作效效率。108642考核得分： 分（加權(quán)權(quán)平均計(jì)計(jì)算） 考考核者簽簽名： 備注：考核核結(jié)果綜綜合得分分低于660分為為不合格格。部門(mén)意見(jiàn)試用期考核核意見(jiàn)：綜合管理部部意見(jiàn)不符合錄錄用條件件按期轉(zhuǎn)正正

36、提前轉(zhuǎn)正正，轉(zhuǎn)正正日期： 年年 月月 日日。轉(zhuǎn)正后建建議薪資資： 。分管副總意見(jiàn)總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批備注：1、經(jīng)經(jīng)理級(jí)（含含副經(jīng)理理）以上上員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，需需總經(jīng)理理出具意意見(jiàn)，董董事長(zhǎng)審審批后生生效。 2、經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以下員工工轉(zhuǎn)正，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理出具具意見(jiàn)，總總經(jīng)理審審批后生生效。 3、經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以下員工工需附新新員工試試用跟蹤蹤表。轉(zhuǎn)正通知單單 女士士、先生生：我們很榮幸幸地通知知你通過(guò)過(guò)了公司司嚴(yán)格的的試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核，從 年 月 日起起，你成成為一名名正式員員工，其其薪資級(jí)級(jí)別調(diào)整整為 級(jí)級(jí) 檔，基基本工資資為 元元/月。公公司每月月還為您您發(fā)放話話費(fèi)補(bǔ)貼貼、為您您免費(fèi)提提供午餐餐。這是

37、是你勤懇懇工作，不不斷努力力所取得得的成果果，希望望你再接接再厲，邁邁向新的的成功！再一次向你你表示祝祝賀！ 人力資資源經(jīng)理理： 年 月 日程序名稱：申請(qǐng)辭辭職程序序主管部門(mén)：綜合管管理部填辭職填辭職申請(qǐng)表簽批簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)執(zhí)行總裁綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理主管副總部門(mén)經(jīng)理提交申請(qǐng)辭職人簽批簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)執(zhí)行總裁綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理主管副總部門(mén)經(jīng)理提交申請(qǐng)辭職人提交 呈報(bào)轉(zhuǎn)交提交 呈報(bào)轉(zhuǎn)交據(jù)簽批據(jù)簽批簽否存檔簽否存檔據(jù)簽批據(jù)簽批到預(yù)期離職時(shí)間到預(yù)期離職時(shí)間 轉(zhuǎn)交下發(fā)申請(qǐng)辭職人 轉(zhuǎn)交下發(fā)申請(qǐng)辭職人簽準(zhǔn)手續(xù)清退程 序轉(zhuǎn)交簽準(zhǔn)手續(xù)清退程 序轉(zhuǎn)交通知單部門(mén)經(jīng)理通知單部門(mén)經(jīng)理告知告知告知告

38、知告知告知 分管副總部門(mén)經(jīng)理 分管副總部門(mén)經(jīng)理說(shuō) 明：說(shuō) 明： 1、執(zhí)行總裁簽準(zhǔn)后，綜合管理部經(jīng)理將簽批結(jié)果通知分管副總，副總通知部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理通知申請(qǐng)辭職人。同時(shí)將簽批的“員工離職申請(qǐng)單”轉(zhuǎn)交人力資源經(jīng)理，如簽否，存檔，如簽準(zhǔn)，到預(yù)期離職時(shí)間，人力資源經(jīng)理下發(fā)“中晉太行礦業(yè)有限公司員工終止合同通知單”給部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)交申請(qǐng)辭職人，進(jìn)入“手續(xù)清退程序”。主用表單：?jiǎn)T工離職申請(qǐng)單 中晉太行礦業(yè)有限公司員工終止合同通知單 離職面談表員工離職申申請(qǐng)單姓 名申請(qǐng)日期擬離職日期期崗 位部 門(mén)申 請(qǐng)離 職原 因01繼續(xù)續(xù)升學(xué) 02待待遇不好好 03健健康欠佳佳 04家家中有事事05福利利不好 06與與主管意意見(jiàn)不同同 07食食宿不佳佳 08工作作或環(huán)境境不適應(yīng)應(yīng) 09無(wú)無(wú)升遷機(jī)機(jī)會(huì) 10工工作無(wú)挑挑戰(zhàn)性11工作作壓力太太大 12加加班過(guò)于于頻繁 13結(jié)結(jié)婚生子子14人際際關(guān)系 15公公司管理理不佳 16自自離17其他他離職原原因（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)斒觯涸敿?xì)原因：部門(mén)經(jīng)理意意見(jiàn)綜 合管理部 意 見(jiàn)總經(jīng)理批示示董事長(zhǎng)批 示員工簽字確確認(rèn)： 員工終止合合同通知知單 編號(hào)： 同志： 因下列列原因，你你已被公公