項目經(jīng)理個人總結

1、學海無涯項目經(jīng)理個人總結 項目經(jīng)理個人總結1 20 xx年即將過去，xx年就要到來，下面我將自20 xx年上任以來的工作狀況作以下匯報。 （一）20 xx年全年工作資料： 20 xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的資料是和園小區(qū)xx住宅樓工程，建筑面積 47517。47該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20 xx年2月18日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。 （二）全年各項工作完成狀況： （1）工程質(zhì)量完成狀況： 該項目工程是公司20 xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開頭了項目部的組織機構進行重組工作。

2、首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位職責制。為了到達質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預防把握措施和平安防護保障及禮貌施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點把握結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點把握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目

3、部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短。 （2）工程生產(chǎn)及進度把握： 工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安技術交底。對其詳細進度、生產(chǎn)資料提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了把握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我們執(zhí)行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了

4、施工條件。到20 xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。 （3）平安、設備管理： 施工進場的打算期間，制定了平安施工保障體系，設備管理制度我組織項目部根據(jù)禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重

5、點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，準時發(fā)現(xiàn)問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備執(zhí)行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)現(xiàn)平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故把握在了1。5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。平安禮貌施工到達示范工地標準，為建立平安禮貌施工標準化工地打好基礎。 （4）材料、降本和人工費的管理

6、： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量進行比較分析，把握各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 （5）準時編制完成各施工結算節(jié)點的工程進度預算。 （6）任職以來工作

7、存在的不足： 主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同資料不夠細、不全面、不準時等，約束與獎懲方法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，到達預期目的。 2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。 3、施工質(zhì)量把握方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不準時。

8、 4、平安禮貌施工方面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不準時，掛繩起鉤不批閱不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規(guī)范及任意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。 （三）20 xx年工作計劃： 1、工程進度： 2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結構保質(zhì)保量。 3、平安禮貌：爭創(chuàng)平安禮貌標準化示范工地。 4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。 5、做好技術指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務有效材料保障準時，設備運轉正常勞務組織科學施工管理高效產(chǎn)值與效益并存。 6、督促工程資料和平安資料準時正確報批歸檔

9、做好工程進度結算編制，正確準時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。 以上是我個人總結匯報，請批判指正，感謝！ 項目經(jīng)理個人總結2 我于20 xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱難，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20 xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報： 一、前期施工打算階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣

10、的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 1、 地下室把握邊線放樣。 2、 建筑物放線。 3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。 4、 將測繪部門提供的水準點、坐標把握點提交總包單位。 5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。 6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。 7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。 8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。 9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工

11、有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。 萬事

12、開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北

13、側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將執(zhí)行深井降水，然后安排打樁施工。 裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成

14、一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20 xx年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排 1、20 xx年1月15日進場開頭挖土。 2、打樁(包括圍護樁)施工20 xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20 xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20 xx年3月初開頭施工，4月15日完成。 3、20 xx年5月底前完成0.000以下砼結構。 4、20 xx年8月底以前完成裙樓砼結構。 5、20 xx年年底前塔樓結頂。 6、機電安裝、幕墻施工、二結構

15、施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。 四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。 2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、 甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20 xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度把握，確保工程 項目經(jīng)理個人總結3 20 xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成果，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，專心總結和完善過去，

16、才能更好的服務將來。 一、專心貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同全部內(nèi)容。 二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。 三、根據(jù)工程實際情況，編制施工組織設計方案，分：總工程施工組織設計方案、基礎工程施工組織設計方案、主體工程施工組織設計方案、分部分項施工組織設計方案、月施工進度計劃及施工組織設計方案。 四、根據(jù)公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便準時把握和把握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面把握、全面監(jiān)控。 五、在工作方面、對完成任務好的，應給予嘉獎或晉升工資：對工作任務完

17、成差的，應給予懲罰或遞減工資對不稱職的工作人員有權辭退。 六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司管理制度的相關內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好平安教育和平安交底、技術交底，分班組、分工種的平安技術交底。 七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。 八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，專心解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切

18、實做好。 九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復。 十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系，樂觀協(xié)作好各部門的工作。 十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定購置大綜材料、材料科長須參加商定。 十二、制定人工承包合同時、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。 十三、在

19、簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴格把握零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監(jiān)督審查要嚴格。 十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經(jīng)理專心根據(jù)公司要求，做好成本核算工作。 十五、為激勵項目部管理人員的樂觀性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據(jù)超額比例嘉獎項目部管理成員百分比加入當月工資如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。 項目經(jīng)理個

20、人總結4 緊張而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善不足，本人就本年度的工作總結如下： 1、解決電腦故障 準時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并準時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。 2、進行系統(tǒng)更新 準時地

21、對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統(tǒng)更新，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網(wǎng)絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，平安設置等，保證公司全部電腦的平安正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡順暢。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設備的安裝調(diào)試。 3、加強設備維護 為了的節(jié)約成本，并針對學校全部計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源。加強了對網(wǎng)絡設備的維護，對常常出故障的設備執(zhí)

22、行了相應的解決方法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。 4、工作不足 近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好服務工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的不足之處：由于簡潔的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不準時。自己的思路還很窄對現(xiàn)代

23、網(wǎng)絡技術的進展熟悉的不夠全面，自己對新技術把握速度還不夠快。 5、明年規(guī)劃 明年在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。對公司全部電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，準時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡故障和排錯，使網(wǎng)絡快速高效的運行。 項目經(jīng)理個人總結5 忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶

24、點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能使我在公司的進展更上一個臺階在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結匯報： 在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終持續(xù)嚴謹專心的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深

25、的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了必須文字表達潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達潛力。首先我十分感謝公司領導給了我這個進展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，專心協(xié)作領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點： 1。要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思考

26、，增強工作的主動性、預見性和制造性。 2。要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。 3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。 4。加強學習，充分利用時間，搶著學結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。 5。以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作專心、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。 6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必須的成果，但還存在必須的問題和不足： 1。是工作有急躁情緒，

27、有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量 2。工作細節(jié)方面還不夠留意，有些細節(jié)工作忽視了 3。在工作較累的時候，有過松弛思想 4。自己會有畏懼情緒，缺少自信心。 為了更好的開展工作，適應*科技的進展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及推舉分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。透過總結，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中理解教訓，避開重蹈覆轍從成功中總結閱歷，以指導下一步工作。透過對工作的總結得出一般性規(guī)律，構成有益的閱歷，達成全都的熟悉，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動

28、力，并不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的進展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推舉，為老總分憂對我個人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個轉折點。 一、思想動態(tài) 1、扎根杭州，立足* 從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海進展，卻偶遇杭州原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅進展，在杭州立足，在浙江扎根至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部

29、更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。 2、端正心態(tài)，一切從頭開頭 進入公司四個月來，由看到了解由想到思考由觀察到介入，由執(zhí)行到領會也以前想當天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性，使我從曾想躲避，到專心介入從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我以前走過的路作

30、為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，透過時間的磨合和相互的理解，帶領公司走向強大！ 四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的對個人，一切從零開頭，只有專心學習相關專業(yè)知識，轉變知識結構，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉變思想觀念，專心適應技術設計工作發(fā) 展的需要。透過領導和我談心，也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉變思想觀念，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察

31、多思考，多學習、多理解專心貫徹，領會執(zhí)行，深入思考敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！ 3、換位思考，給自己定好位置 從進入*公司的第一天開頭，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀不同的省份，有不同的風情習慣不同的位置，有不同的思維方式不同的老板，有不同的管理習慣。但憑我多年的熟悉，有一點是相同的，那就是做事先做人認專心真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解

32、開頭，到第二個月的專心融入從第三個月做總工開頭，到第四個月的業(yè)務接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考從完成指定工作，到理解的領會執(zhí)行從領導的苦惱到關注的問題從結構布局到人員優(yōu)化從業(yè)務的得失，看經(jīng)營的缺陷從激勵機制的設立，到公司的制度建設，從職責的明確到詳細的分工多方位了解，多角度思考，深入領會領導的工作思路，專心的推舉為領導分憂解難。在理解的基礎上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要熟悉到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好，當好老總的參謀和助手個性是在某些問題上，自己被誤解時，要 沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團結的言論。而就應心胸

33、寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的牢靠。 二、技術設計 我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計，直到上個月開頭明確由我主管技術和工程，我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責，所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。 四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設計，主要有：中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園

34、、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，透過這些方案的設計和投標的驗證，既歸納出一些成功的閱歷，也暴露出一些存在的問題： 第一，技術設計力氣的薄弱 第二，只重視報價，不重視溝通 第三，設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件，而忽視了雙方重要的溝通 第四，設計技術資料、模版匱乏，資料檔案不健全 第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失 第六，缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持 成功的地方有： 第一，領導重視，指導有方 第二，方案設計專心，報價選型正確 第三，校裝專心，膠裝美觀大方 第四，準時守諾 第五，通力協(xié)作的好。 從做過的方

35、案效果看，自我評價就應是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應說是較成功的成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通準時，標書目的清晰，說明詳細，要求詳細。方案的設計是為甲方服務，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設計潛力和設計力氣也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結有以下四點：1、雙方溝通缺失或不準時2、閉門造車、一相情愿3、求大求全，脫離實際需

36、求，根本沒有了解甲方的真實意圖 4、報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。 設計一個好的標書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的，每個項目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負職責，只會造成最終的落標，甚至前功盡棄，浪費人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下幾點推舉和同事們共勉。 1，加強技術隊伍建設，規(guī)范設計流程，強化溝通意識 2，加強職責觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設計人員素養(yǎng) 3，設計人員要參加到業(yè)務中去，從技術的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術人員的反復溝通，

37、讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風格、價格預算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖 4，把控引導方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。 5，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實力三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。 三、工程管理 工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程把握管理的目的是透過對人、財、物的調(diào)動和資源

38、的配置，利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。透過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，閱歷積累，客戶積累和技術積累。所以工程的進度計劃，成本把握，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關，平安把關等就顯得十分重要。透過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術不嫻熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無計劃、打算不充分、沒有職責層次、不留意詳細細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致多次重復返工，既浪費了人力、

39、財力和精力，更影響了公司的信譽，就應是令人絕望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕，究其原因有以下幾點： 第一，領導對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機制缺失 第二，技術力氣薄弱，指導缺位 第三，技術人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設備性能不了解 第四，心態(tài)不端正、職責心不強，缺乏敬業(yè)精神 第五，做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力 第六，缺乏強有力的項目領導層 第七，施工人員社會閱歷、溝通潛力、應變潛力差 第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力 第九，制度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執(zhí)行層次，

40、看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢承擔職責。 以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來能夠一次搞定的，由于計劃不周、技術人員素養(yǎng)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、打算不充分、缺乏職責心、溝通應變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的浪費，信譽掃地，浪費了公司的人力、物力、財力能夠說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過。竹海水韻但是三萬的工程項目，從我進公司到這天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復復，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費用直線上升，利潤從何而來這樣的技術，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何進展、金迅如何壯

41、大 威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化項目嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結的?？偨Y的目的，是為公司以后的進展成長，制度建設、規(guī)范管理，團隊建設，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎，建設一個高效率的精英團隊總結閱歷依據(jù)。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成果，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題，總體就應說基本滿意，首先，公司領導對工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實施的前提，這點十分重要其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比

42、較敬業(yè)務實，能以身作則，能為領導分憂第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào)第四，授權到位，職責明確，分工清晰第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障準時，調(diào)派適度。第六，平安措施監(jiān)督到位第七，材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不足，這對任何一個項目來說都是再所難避開的，但我們的職責就是把風險降到最低，利益最大化，透過工程實施，找出差距，總結成功，吸取教訓，培育人才，帶出團隊。從間接 或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點： 第一，技術指導不到位，效率低下 第二，工作計劃不周，工作進度不明 第三，員工技術素養(yǎng)差、施工閱歷少，工作機械、不靈活，不敢承擔職責

43、第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家 第五，思想工作不到位，員工之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，有推舉不敢說出來 第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。 發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠才智，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有潛力解決不了問題一個工程項目實施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮作為一個項目經(jīng)理有五大要素：計劃溝通協(xié)調(diào)指導監(jiān)督這五大要素中，計劃和溝通是關鍵，項目主管專心抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場指出并要求改正，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要擅長發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題，要專心履行職責

44、，發(fā)揮好督察的作用。我以前激勵過員工，只要是有利于公司的進展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要埋怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、埋怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推動量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與結果統(tǒng)一，以績效論英雄。 既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設計中心，我時時刻刻要為公司著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了好處。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密思考，力

45、爭在糾紛發(fā)生之前即構成有關文字，避開沖突，以保證工程的順利進行材料選購費用把握也一向是工程成本把握的重點和難點，分析自己的優(yōu)劣勢，合理安排時間十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家能夠感動自己，才能夠感動別人一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力專心思考和體會，這對于在今后工作中加強協(xié)作與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有專心的好處。 四、公司管理與制度建設 隨著公司的不斷進展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從進展到規(guī)范，從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭

46、，但歸根結底是制度的競爭，是激勵機制的競爭任何一家成功的企業(yè)，離不開一個精英的團隊，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制，沒有一套規(guī)章制度，就不會帶來規(guī)范化的管理沒有制度就沒有量化的標準，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標公司的管理分三個層次，初級是人治（人管人），中級是法治（制度管人），高級是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的幻想。目標要實現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責要明確，授權要到位，分工要合理，獎懲要兌現(xiàn)。一旦構成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標，我推舉： 1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)

47、務的復合型人才，加強管理及監(jiān)督 2、建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核方法 3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓，灌輸公司技術、文化，認同公司 4、明確崗位職責，合理分工，嚴格獎懲，規(guī)范各項工作流程，落實目標職責。 企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務必靠嚴格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來進展。要做到以上幾條，必需執(zhí)行管理制度化，行為規(guī)范化工作程序化，目標詳細化考核標準化，業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營管理行為轉化為全體員工的全都行為一個企業(yè)務必建立一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán)，制度化

48、是規(guī)范化的基礎，規(guī)范化是制度的體現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系，公司才能穩(wěn)步進展，蒸蒸日上。 公司的進展是以人才為根本，團隊為基礎業(yè)務為龍頭，技術為核心以集成為手段，以工程為主體以贏利為目標，以管理求效益積聚精英，合理授權，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點。既不瞻前顧后，也不

49、盲目擴張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個方面，就應充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取到達第一。 公司管理我推舉執(zhí)行啞鈴式管理，抓關鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要剝離日常事務，培育中層，抓住業(yè)務這個龍頭中層要身體力行，把握效量基層要過程管理、現(xiàn)場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭一方面，從經(jīng)營策略層面上管理好事務，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活快樂的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人進展、同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程使公司上下溝通流暢講究方法措施，高

50、效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務。另一方面，從微觀角度管理好詳細作業(yè)過程：把握成本、質(zhì)量、進度、平安和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務，從而促使公司不斷地進展，實現(xiàn)公司價值的最大化。 管人：備好、選好、用好中層干部隊伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的項目績效目標考評體系?！吧霞壌钆_，下級唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。 管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門

51、發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作全部操作環(huán)節(jié)和技術層面都制度化、流程化在經(jīng)營上遵循“大權獨攬，小權分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉，統(tǒng)一政策、授權管理，各司其職、有效制衡”的原則在日常決策上遵循“民主決策”、“權威管理”和“從賢不從眾”原則，強化基層執(zhí)行力度 推舉：07年目標設在20 xx萬立足20 xx萬，爭取2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自的職責，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，職責到人，逐級落實，獎懲掛鉤，執(zhí)行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩

52、翻的既定目標（2400萬），只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財、物分線業(yè)務、設計、施工分塊”原則在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。 五、業(yè)務溝通 透過我參加的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務觀察總結，我覺得我們的業(yè)務主要在于重“術”輕“道”，偏重關系，缺乏正面進攻，過于依靠關系，忽視了技術層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力，這也是項目成本加大的主要原因之一。 對一個人來說，最大的敵人是自己對業(yè)務來說，只知己，不知

53、彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎，需求是關鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業(yè)務要知己知彼，有的放矢業(yè)務靠什么，一是靠跑二是要轉（關系）三是要溝通溝通靠什么，靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術層面的溝通。業(yè)務方面就應“以正合，以奇勝”，在重視“術”的同時，更就應重視“道”，不就應把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造機會，接近甲方，了解需求在依靠線人的同時，不能坐等，而就應主動出擊，準時溝通，不能偏重業(yè)務公關而忽視技術層面的溝通。業(yè)務上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調(diào)進展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢只有集中才能成功，只有

54、專注才會令強者卻步，才會構成自己的核心競爭力，才能奠定自己的地位。我推舉： 1、業(yè)務是公司的龍頭，要專職專責 2、技術是業(yè)務的靈魂，要介入輔助業(yè)務談判 3、加強正面進攻，“道”和“術”并重，以正面為主，以關系為輔 4、業(yè)務談判要以技術專家身份切入，不要以業(yè)務員身份出現(xiàn) 5、溝通要準時，不要太過信任線人，只能作為外援，不能作為依靠 6、耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。 六、團隊建設 從公司的現(xiàn)狀和將來進展的需求看，我推舉就應重視團隊的建設和人員的選拔個性是公司部門的領隊盡量篩選出職責心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下，不比資格

55、比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理，真正體現(xiàn)公開公平。對一般員工來說，有德無才，留下來培育有才無德，限制性使用無德無才，堅決開除。 團隊建設遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培育60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的獅子所以我認為選取中層領隊是至關重要的團隊應既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳效能，又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應。團隊是發(fā)揮群眾的力氣，各展其長，所以需要培育團隊員工之間的團結、協(xié)作精神和互助精神。 建立激勵機制執(zhí)行目標管理高效的運作，務必建立一套

56、激勵機制，透過無依靠的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永久處于激活狀態(tài)。高效的管理務必執(zhí)行目標量化管理沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能構成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時收回獎不行虛設，罰不行妄加激勵機制的建立務必做到職責到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現(xiàn)。要著重培育員工的敬業(yè)精神和團隊精神，只有讓每個員工提高職責意識。管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所務必從事的一項常常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大，設立職務的權限應集中。以強化職責、削減協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設立職務的目的、工

57、作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應做出明確規(guī)定。團隊的建立和健全，務必： 1、有利于強化職責，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 4、有利于信息的溝通，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 總而言之 公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍服務！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的平安、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責是為社會制造就業(yè)機會，為股東制造效益回報，為員工謀取利益！ 我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無私者自成其私，共享

58、共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)進展的合理利潤。 新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責心，并堅定信心與公司一齊成長壯大并承擔更多的職責，不斷提高自己的技術水平、業(yè)務潛力和管理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必須會陳述自己的意見，但會把握分寸提任何推舉都會站在公司的立場上，從公司的利益動身，本著和善的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。假如領導的決策有偏差，不管冒什么樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域必須會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推舉。對于一旦構成的決策，

59、會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領導的意圖落到實處對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新狀況、新問題，我會準時向領導反映，與領導一道準時完善決策，以保證實施的效果。 此外，我會在一些事關全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進行周密的思考。并且，對思考得比較成熟且貼合實際的見解和推舉，有膽識向領導直陳對不理解、不贊同的意見，也要敢于和擅長進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領導的權威。假如領導不正確，我的任務就是想方法使它變得正確。我會在有限的權力下，利用自己的業(yè)務潛力和主觀能動性把工作做好。我信任，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊，就必須會制造出輝煌燦爛的將來！我也堅信，*科技必須會走向強大！

60、 由于個人水平有限，加之來杭短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程，行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉全部的不足之處，撿到一個最完善的自我。 20 xx年，我信任我自己！加油！ 在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫忙、關心以及工作的支持，在此表示感謝！ 項目經(jīng)理個人總結6 非常感謝近年來公司及領導對我的信任，給我到企業(yè)第一線熬煉的機會，作為一名項目經(jīng)理，我專心落實公司的管理制度，聽從上級領導的安排與指導，非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉施工單位從招投標、中標、合同簽