供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度_第1頁(yè)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度_第2頁(yè)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度_第3頁(yè)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度_第4頁(yè)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度總則11制定定目的為規(guī)范供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)流程,使使之有章章可循,特特制定本本規(guī)章。12適用用范圍本公司新廠廠商之開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作,除另另有規(guī)定定外,悉悉依本規(guī)規(guī)章執(zhí)行行。13權(quán)責(zé)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之起起草工作作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)章章制定、修修改、廢廢止之核核準(zhǔn)。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)程序21供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)權(quán)責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商開(kāi)發(fā)主主導(dǎo)工作作。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商樣品的的確認(rèn)。品管部、生生技部、生生管部、采采購(gòu)部組組成廠商商調(diào)查小小組,負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的調(diào)調(diào)查評(píng)核核。22供應(yīng)應(yīng)商資訊訊來(lái)源新供應(yīng)商資資訊來(lái)源源一般有有下列方方式:各種采購(gòu)指指南。新聞傳播媒媒體,如如

2、電視、廣廣播、報(bào)報(bào)紙等。各種產(chǎn)品發(fā)發(fā)表會(huì)。各類產(chǎn)品展展示(銷銷)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)或政府府之統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查報(bào)報(bào)告或刊刊物。同行或供應(yīng)應(yīng)商介紹紹。公開(kāi)征詢。供應(yīng)商主動(dòng)動(dòng)聯(lián)絡(luò)。(10)其其他途徑徑。23供應(yīng)應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查2311問(wèn)卷設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)由由采購(gòu)部部主導(dǎo),品品管、開(kāi)開(kāi)發(fā)等單單位協(xié)助助。設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)注意意的事項(xiàng)項(xiàng)有:依本公司需需要設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容及及格式。應(yīng)盡可能掌掌握、了了解供應(yīng)應(yīng)商的資資訊。易于填寫。通俗易懂。便于整理。2322供應(yīng)商商基本資資料表應(yīng)由廠商填填寫供供應(yīng)商基基本資料料表。該該表包括括下列內(nèi)內(nèi)容:公司名稱、地地址、電電話、傳傳真、EE-maail、網(wǎng)網(wǎng)址、負(fù)負(fù)責(zé)人、聯(lián)聯(lián)系人。公司概況,如如

3、資本額額、成立立日期、占占地面積積、營(yíng)業(yè)業(yè)額、銀銀行訊息息。設(shè)備狀況。人力資源狀狀況。主要產(chǎn)品及及原材料料。主要客戶。其他必要事事項(xiàng)。2333供應(yīng)商商問(wèn)卷調(diào)調(diào)查表供應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查表表,一般般包括下下列內(nèi)容容:材料零件確確認(rèn)。品質(zhì)驗(yàn)收與與管制。采購(gòu)合同。請(qǐng)款流程。售后服務(wù)。建議事項(xiàng)。24供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)流程尋找供應(yīng)商商。填寫供應(yīng)商商基本資資料表。與供應(yīng)商洽洽談。必要時(shí)作樣樣品鑒定定。供應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查。提出供應(yīng)商商調(diào)查評(píng)評(píng)核之申申請(qǐng)。25后續(xù)續(xù)工作依供應(yīng)商商調(diào)查規(guī)規(guī)定,由由調(diào)查小小組對(duì)供供應(yīng)商作作實(shí)際調(diào)調(diào)查評(píng)核核,以確確定其可可否列入入合格供供應(yīng)商之之列。附件附件GGA011-1供供應(yīng)商基基本資料料

4、表附件GGA011-2供供應(yīng)商問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查表(范范例)附件GGA011-1供應(yīng)商基本本資料表表廠商編號(hào): 年年 月月 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話話傳 真E-maiil網(wǎng)址公司概況資本額 萬(wàn)萬(wàn)元機(jī)器設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購(gòu)入時(shí)間購(gòu)入成本性能建廠登記日日期年 月月 日營(yíng)業(yè)執(zhí)照往來(lái)銀行開(kāi)始往來(lái)時(shí)時(shí)間停止往來(lái)時(shí)時(shí)間所屬協(xié)會(huì)團(tuán)團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)數(shù)協(xié)力工廠利利用率平均月?tīng)I(yíng)業(yè)業(yè)額材料來(lái)源材料名稱供應(yīng)廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確確認(rèn): 審核: 填表:供應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查表表(范例例)供應(yīng)商名稱稱: 年 月 日日 項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容了解程

5、度狀狀況材料零件確確認(rèn)1您對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門樣品確確認(rèn)流程程是否了了解?了解 不了解解 請(qǐng)求當(dāng)當(dāng)面溝通通了解2您對(duì)本本公司開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門認(rèn)定之之材料交交貨依據(jù)據(jù)的規(guī)格格及樣品品是否了了解?了解 不了解解 請(qǐng)求當(dāng)當(dāng)面溝通通了解3您對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門認(rèn)可之之樣品是是否有保保留,以以作后續(xù)續(xù)品質(zhì)管管理之用用?有保留 未保留留 請(qǐng)求當(dāng)當(dāng)面溝通通了解品質(zhì)驗(yàn)收管管制1您對(duì)本本公司品品管部質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方方法是否否了解?了解 不了解解 請(qǐng)求當(dāng)當(dāng)面溝通通了解23采購(gòu)合同1貴公司司目前產(chǎn)產(chǎn)量足以以應(yīng)付本本公司需需求嗎?可以 不可以以 需設(shè)法法彌補(bǔ)23請(qǐng)款流程1您對(duì)本本公司的的付款條條件、手手續(xù)是否否了解?了解 不了解解 請(qǐng)求當(dāng)當(dāng)面溝通通了解2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論