項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告

1、安全責(zé)任述職報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理-司宇敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：幾年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹關(guān)心下，我踴躍工作，努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)被公司委任為項(xiàng)目部經(jīng)理。關(guān)于建筑行業(yè)，安全問題不容忽略，自上班的第一天起，我就把“安全”二字切記在心，不時(shí)到處想安全，從沒有半點(diǎn)懶惰。此刻我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來的安全工作述職以下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指示：四、下半年要點(diǎn)工作計(jì)劃：（一）、仔細(xì)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對(duì)存在問題進(jìn)行整頓和追蹤管理，保證整年零事故。（二）、做好工程臺(tái)賬，對(duì)已完的工程抓緊時(shí)間做好結(jié)算工作。對(duì)未動(dòng)工的工程做好動(dòng)工前準(zhǔn)備工作，擬訂安全舉措，做到防患未然。對(duì)已動(dòng)工的工程增強(qiáng)安全管理，組織文明

2、施工。（三）、總之施工安全管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變安全看管方式，建立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)技術(shù)，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項(xiàng)迫在眉睫的工作。我們要安不忘危，全力抓好、抓實(shí)、抓出新收效。感謝大家！2、重視施工方案的編制當(dāng)前工程項(xiàng)目上施工方案大多流于一種形式，沒有依據(jù)實(shí)質(zhì)施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求編制，無針對(duì)性，過于簡單，內(nèi)容不全，缺少必需的計(jì)算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖，計(jì)算理論或相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，且就算是完好的專項(xiàng)施工方案，在實(shí)質(zhì)操作中常常不可以有效落實(shí)，不可以起到指導(dǎo)施工的作用。有基于此，在項(xiàng)目工程動(dòng)工以前，就應(yīng)重視和擬訂施工方案的編

3、制計(jì)劃，檢查、研究、剖析施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論與剖析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)防控的要點(diǎn)。項(xiàng)目工程施工前一定由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)相關(guān)論證、審批后履行。對(duì)在正式施工過程中，施工方案的調(diào)整和改正，亦須經(jīng)相關(guān)誰、審批后履行。3、安全施工管理制度及安全施工管理目標(biāo)1）在一線安全施工管理中，對(duì)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)項(xiàng)目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的擬訂，要依照詳細(xì)項(xiàng)目工程的實(shí)質(zhì)構(gòu)造特色、建筑特色、施工場所特色、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)地區(qū)特色等等，擬訂出確實(shí)、合理、可行的安全施工管理方法及各種規(guī)章制度。2）在絕大部分項(xiàng)

4、目工程（無論是建筑工程仍是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應(yīng)擁有可操作性，防止給實(shí)質(zhì)安全管理工作帶來片面性、單調(diào)性等，致使很多安全施工管理問題辦理中掛一漏萬，最后造成很多安全施工.管理破綻。4、安全施工管理應(yīng)仔細(xì)化（1）此刻有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為按期和不按期地巡邏、檢查，在實(shí)質(zhì)履行中常為“走訪”和“議論”的形式。（2）安全施工管理檢查記錄不應(yīng)抽象，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢核對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳盡分類記錄，要能確實(shí)反應(yīng)出施工現(xiàn)場安全實(shí)質(zhì)狀況。平時(shí)項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理

5、資料，做為項(xiàng)目工程安全檔案來保留備查。（.3）將施工現(xiàn)場的辦公、生活地區(qū)與施工作業(yè)地區(qū)分開布臵，并要互相保持安全間隔距離。在不一樣的施工地區(qū)進(jìn)口處要建立顯然標(biāo)記或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)地區(qū)一定戴安全帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)地區(qū)戴安全帽做為一個(gè)優(yōu)秀習(xí)慣，在進(jìn)出通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、暫時(shí)用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)臵明確的安全警告標(biāo)記或標(biāo)牌。高空作業(yè)都一定在安全防備設(shè)施裝備穿著齊備的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。5、應(yīng)增強(qiáng)工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想經(jīng)過公司與工程項(xiàng)目部安全管理層長久以來不停的努力和增強(qiáng)教育、培訓(xùn)，從公司到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了公司、項(xiàng)目部、班組三方面構(gòu)成的一整套牢固安全施工管理體系。但我們?cè)谄綍r(shí)安全施工管理中不可以只把希望寄望予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把公司、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層互相連通，上下貫串起來，形成一個(gè)固然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不可以把安全施