現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施現(xiàn)代企業(yè)注重本錢管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢管理是不可缺少的局部，怎樣正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代本錢管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。文章從分析我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的本錢管理形式的弊端及成因入手，系統(tǒng)地分析了目前我國(guó)企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題，并提出了改良措施。1現(xiàn)代企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題1.1不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的局部，它與經(jīng)濟(jì)環(huán)境親密相關(guān)。目前，影響本錢管理的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有兩方面：1我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立；2指以電子技術(shù)為特征的變革；兩者使得作為

2、社會(huì)消費(fèi)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前，市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，本錢構(gòu)造也隨之發(fā)生變化，消費(fèi)性費(fèi)用的比重下降，流通性本錢比重不斷提升。然而我國(guó)傳統(tǒng)的本錢管理過(guò)多地注重消費(fèi)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為本錢管理的主要手段，無(wú)視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后效勞等過(guò)程發(fā)生的本錢費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。1.2本錢管理觀念落后在科學(xué)技術(shù)開(kāi)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代本錢管理中的相對(duì)降低本錢，進(jìn)步本錢效益。在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢。節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來(lái)分析本錢管理的這一目

3、的，是一種極其消極的本錢管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)不能再將本錢管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)周期的本錢控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后效勞。而目前，很多企業(yè)從指導(dǎo)至職工對(duì)本錢的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢是反映企業(yè)消費(fèi)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。1.3不能滿足企業(yè)實(shí)行全面本錢管理的需要傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)沒(méi)有采用靈敏多樣的本錢方法，使得本錢管理處于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)

4、的本錢信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品本錢構(gòu)成的本文由論文聯(lián)盟搜集整理為難場(chǎng)面，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。1.4我國(guó)企業(yè)本錢控制不力當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏本錢意識(shí)，相當(dāng)一局部企業(yè)沒(méi)有明確的本錢目的，即使進(jìn)展控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了本錢目的，但缺乏落實(shí)目的的詳細(xì)措施，其目的徒有其名，未能起到本錢控制的作用。由于本錢控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因，既有市嘗法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部本錢責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的本錢責(zé)任，企業(yè)

5、職工對(duì)本錢管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。2加強(qiáng)本錢管理的應(yīng)對(duì)策略2.1調(diào)整本錢戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的本錢管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)理解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)展本錢控制，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理不僅包括消費(fèi)領(lǐng)域本錢控制，而且包括流通領(lǐng)域本錢控制，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)本錢進(jìn)展控制。不僅要通過(guò)管理工作控制本錢，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理本錢。2.2強(qiáng)化本錢管理根底工作要實(shí)行全面、科學(xué)

6、的本錢管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完好的本錢信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等根本數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、完好地反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的根本狀況。而且，要制定完善的本錢核算方法。本錢核算既是對(duì)信息反應(yīng)的過(guò)程，對(duì)企業(yè)本錢方案的施行進(jìn)展檢查和控制的過(guò)程。本錢核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。2.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的本錢管理手段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)不能再將本錢管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速興旺的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低

7、來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對(duì)降低本錢，從而進(jìn)步本錢效益。2.4引入先進(jìn)的本錢管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的構(gòu)造和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)消費(fèi)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈敏多靈的顧客化消費(fèi)的需要而形成和開(kāi)展起來(lái)，它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品本錢和期間本錢趨于一致，大大進(jìn)步了本錢信息的真實(shí)性。2.5增強(qiáng)本錢觀念，實(shí)行全員本錢管理，建立有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制由于目前有不少的企業(yè)指導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂本錢，因此對(duì)他們進(jìn)展的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的方案，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品本錢起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)本錢管理，首要的工作在于進(jìn)步廣闊職工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)本錢觀因此，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、消費(fèi)與管理并重的原那么，向全體職工進(jìn)展本錢意識(shí)的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的本錢培訓(xùn)班，借以進(jìn)步相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。綜上，深化本錢管理改革一直是一個(gè)突出又迫切的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企的開(kāi)展提供了廣闊的天地，另一方面也使企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，本錢管理越來(lái)越復(fù)雜，