人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表

1、人人力資源經(jīng)理月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位人力資源主管部門(mén)人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門(mén)人事行政部考核總分?jǐn)?shù)分考核等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放比例%崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)概述：編制、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政性事務(wù)的管理工作，確保公司的高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容1、規(guī)章管理制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)公司人力資源制度與流程的建立、執(zhí)行與完善。2、部門(mén)年度工作計(jì)劃2、制定人力資源年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃并布置實(shí)施。3、人力資源發(fā)展政策3、制定公司的人力資源發(fā)展政策、規(guī)劃和年度人力需求以及相應(yīng)的執(zhí)

2、行計(jì)劃、為重大人事決策提供建議和信息支持。4、公司管理架構(gòu)設(shè)置4、根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置，進(jìn)行崗位分析并制定職位說(shuō)明書(shū)。5、人力資源模塊工作5、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系及其它人力資源管理工作?？?jī)效考核指標(biāo)量表KPI考核 周 期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的考核者考核得分新員工招聘報(bào)告月度100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量( 需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力滿(mǎn)足各部門(mén)要求的員工時(shí)間、員工數(shù)、員工質(zhì)量)參照KPI說(shuō)明本崗位提交 報(bào)告招聘合適的員工以滿(mǎn) 足公司發(fā)展的需要總經(jīng)理員工培訓(xùn)月度100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度 括不超

3、過(guò)預(yù)算費(fèi)用、達(dá)到計(jì)劃要求的培訓(xùn)天數(shù)、接受培訓(xùn)人員的滿(mǎn)意度)參照KPI說(shuō)明本崗位提交 報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以 滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要總經(jīng)理人力資源制 度建立與規(guī)范月度100分公司所有人力資源制度( 明確建立人力資源部各種政策，包括培訓(xùn)、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調(diào)整)參照KPI說(shuō)明本崗位提交 報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā) 展需要總經(jīng)理績(jī)效考核工作月度100分有效完成( 按時(shí)間完成各崗位的考核工作、公平地開(kāi)展考核工作、不斷清晰考核流 程)參照KPI說(shuō)明本崗位提交 報(bào)告合理考核并激勵(lì)員工 發(fā)展總經(jīng)理組織開(kāi)展 公司薪酬工作月度100分及時(shí)完成工作提出改進(jìn)薪酬制度建議 業(yè) 績(jī)和責(zé)任的考核，對(duì)員工晉級(jí)及

4、時(shí)提出建議)參照KPI說(shuō)明本崗位提交 報(bào)告不斷完善公司薪酬體 系總經(jīng)理項(xiàng)目方案提交及時(shí)率 、工作計(jì)劃完成率月度100%計(jì)劃、方案、報(bào)告 (內(nèi)容完 整性、質(zhì)量、上交的及時(shí)性)30%提前、按時(shí)提交100% 每延遲一天扣20%部門(mén)經(jīng)理工 作紀(jì)錄保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理備注：評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：1.總分?jǐn)?shù)100分；2.總分?jǐn)?shù)指量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)的總和。分月度考核評(píng)價(jià)等級(jí)分布表考核標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀B良好C合格D基本合格E不合格績(jī)效評(píng)估得分100110分9099分8089分6079分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資120%100%績(jī)效工資80%績(jī)效工資70%績(jī)效工資50%績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)當(dāng)月被考核人員的績(jī)效評(píng)估得分、等級(jí)確定績(jī)效工資發(fā)放比例。考核結(jié)果說(shuō)明:A級(jí) (優(yōu)秀100130分) ：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色； C級(jí) ( 一般8089分) ：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為；E級(jí) (顯著不足70分以下) ：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為。B級(jí) (良好9099分) ：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好； D級(jí) (有所不足7079分) ：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為；考核人 (部門(mén)經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo))復(fù)核人 (人力資源行政部)核定人 (總經(jīng)理)簽字：