工程年度工作計劃

1、第 第 頁工程年度工作計劃工程年度工作計劃 篇1 時間如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我工程部20*年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡約易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互尊敬的氛圍

2、。 二、加強部門培訓力度 探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及著重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門 此處隱蔽12214個字*年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。 四、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術溝通相關內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。 2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進

3、度計劃的格式和內(nèi)容。 3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡約、高效、精確、實時。 4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡約化。 6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知。 7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。 8、各種協(xié)作比技術指南。 9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。 10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設中的應用。 12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。 五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié) 監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。 六、工程進度完成狀況 監(jiān)理機構(gòu)每月根據(jù)馬路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。 七、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總目