RF-CB-LC-01項目成本管理流程

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項目成本管理流程文件編號RF-CB-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日第9頁 共9頁項目成本管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程目的 規(guī)范成本控控制流程程，提高高成本控控制效率率和質(zhì)量量。適用范圍適用于公司司各部門門進行的的所有與與工程成成本相關(guān)關(guān)的工作作。定義成本管理：房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中各各項成本本核算、成成本分析析、成本本決策和和成本控控制等一一系列科科學(xué)管理理行為的的總稱，房房地產(chǎn)成成本管理理工作的的質(zhì)量與與各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的協(xié)作密密不可分分。目標(biāo)成本：是公司司基于市市場狀況況、項目目定位規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營計計劃，根根據(jù)預(yù)期期售價和和目標(biāo)利

2、利潤率進行、結(jié)合市市場價格格行情以以及對未未來風(fēng)險險的預(yù)估估預(yù)先確確定的，經(jīng)經(jīng)過努力力所要實實現(xiàn)的成成本指標(biāo)標(biāo)，以管理理后續(xù)設(shè)設(shè)計、采采購、項項目管理理、銷售售等各作作業(yè)過程程成本支支出。動態(tài)成本：指當(dāng)前前項目實實施中即即時產(chǎn)生生的成本本，用公公式表述述為“動態(tài)成成本=待待發(fā)生成成本+已已發(fā)生成成本”。職責(zé)成本監(jiān)控中中心成本監(jiān)控中中心是區(qū)區(qū)域成本本管理的的專業(yè)管管控部門門；組織開展成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系的建設(shè)設(shè)與研究究，制定定相關(guān)成成本管理理標(biāo)準(zhǔn)；審核地區(qū)公公司核算算部編制的的目標(biāo)成成本；提出重大項項目設(shè)計計階段成成本優(yōu)化化建議；參與重大項項目總體體合約規(guī)規(guī)劃工作作；參與權(quán)限范范圍內(nèi)的的項目招招

3、標(biāo)、采采購工作作；負責(zé)權(quán)限范范圍內(nèi)的的工程款款支付審審核工作作；參與重大采采招項目目的商務(wù)務(wù)標(biāo)評審審；按責(zé)權(quán)手手冊審審核項目目重大成成本事項項；監(jiān)控動態(tài)成成本控制制，備案案月度的的動態(tài)成成本報告告；審核權(quán)限范范圍內(nèi)的的結(jié)算工工作；負責(zé)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫的的建立和和維護工工作。地區(qū)核算部部核算部是地地區(qū)公司司項目成成本管理理的執(zhí)行行部門；編制地區(qū)公公司的年年度、月月度資金金計劃；負責(zé)編制地地區(qū)公司司的項目目目標(biāo)成成本；負責(zé)地區(qū)公公司項目目各階段段的成本本測算（含含裝標(biāo)測測算）；負責(zé)地區(qū)公公司項目目的設(shè)計計優(yōu)化工工作；負責(zé)編制地地區(qū)公司司項目的的招標(biāo)清清單標(biāo)底底；負責(zé)地區(qū)公公司的合合約規(guī)劃劃，參與與招標(biāo)

4、、采采購、合合同評審審工作；負責(zé)地區(qū)公公司項目目的動態(tài)態(tài)成本控控制、編編制月度度的動態(tài)態(tài)成本報報告；負責(zé)地區(qū)公公司項目目的工程程款支付付審核工工作。負責(zé)地區(qū)公公司的工工程結(jié)算算審核工工作。設(shè)計管理部部/總工工室推行標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計工工作，會會同銷售售策劃部部、工程程部、成成本監(jiān)控控中心、核核算部等部門門確定各各類型項項目的建建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負責(zé)圍繞項項目成本本預(yù)控目目標(biāo)、成成本控制制建議展展開設(shè)計計以及施施工階段段的設(shè)計計管理及及優(yōu)化；提供設(shè)計各各階段成成果（包包括電子子版）給給地區(qū)核核算部以以進行成成本測算算。工程部明確工程招招標(biāo)的范范圍和邊邊界，協(xié)協(xié)助地區(qū)區(qū)公司核核算部做做好合約約規(guī)劃工工作；開展

5、施工管管理，全全面負責(zé)責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全；負責(zé)提供工工作指令令、設(shè)計計變更等等的現(xiàn)場場基礎(chǔ)資資料；負責(zé)審查施施工單位位上報的的結(jié)算資資料，并并提交給給核算部部門；參與結(jié)算爭爭議的解解決。開發(fā)/市政政部、銷銷售策劃劃部、招招標(biāo)中心心/招標(biāo)標(biāo)專職機機構(gòu)、供供應(yīng)部開發(fā)/市政政部向核核算部門門提供與與報批報報建相關(guān)關(guān)的收費費文件及及預(yù)算（包包括土地地費用、開開發(fā)前期期費用、開開發(fā)間接接費用等等）；銷售策劃部部向核算算部門提提供與營營銷費相相關(guān)的費費用及預(yù)預(yù)算，并并負責(zé)銷銷售費用用的使用用控制；招標(biāo)中心/招標(biāo)專專職機構(gòu)構(gòu)、供應(yīng)應(yīng)部組織織招標(biāo)、采采購及相相應(yīng)的商商務(wù)談判判，協(xié)助助完成承承建商、供

6、供應(yīng)商詢詢價、咨咨詢等工工作，并并參與合合約規(guī)劃劃工作。財務(wù)部提供成本測測算所需需數(shù)據(jù)、資資料；負責(zé)財務(wù)預(yù)預(yù)算費用用的使用用控制；負責(zé)監(jiān)控預(yù)預(yù)警管理理、營銷銷、財務(wù)務(wù)費用。流程圖 關(guān)鍵活動描描述項目前期對公司有意意向參與與拍賣或或合作開開發(fā)的地地塊，核核算部門門根據(jù)概念念規(guī)劃設(shè)設(shè)計草案案和當(dāng)?shù)氐亟ò渤沙杀緲?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)據(jù)，依據(jù)據(jù)成本本測算表表進行行項目成成本測算算，提交交可研小小組。具具體操作作要求及及程序見見目標(biāo)標(biāo)成本管管理作業(yè)業(yè)指引?？裳行〗M形形成項項目可行行性研究究報告，報審批準(zhǔn)后，作為土地競得的控制性依據(jù)，項目目標(biāo)成本（可研版）自動成為項目成本預(yù)控目標(biāo)。進入項目啟啟動會階階段，設(shè)設(shè)計管理

7、理部/總總工室提提供產(chǎn)品品方案（概概念設(shè)計計）、產(chǎn)產(chǎn)品配置置初步標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、詳詳細的經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)參數(shù)等等資料。核算部門根根據(jù)以上上資料，依依據(jù)成成本測算算表，編編制項目目目標(biāo)成成本（規(guī)劃方方案版），報成本本監(jiān)控中中心審核核后，根根據(jù)責(zé)責(zé)權(quán)手冊冊進行行審核/審批。項目開工前前進入項目啟啟動會階階段，核核算部門門依據(jù)設(shè)計計管理部部/總工工室提供供的規(guī)劃劃、方案案設(shè)計成成果，依依據(jù)成成本測算算表，在在7-110個工工作日內(nèi)內(nèi)完成編編制項目目目標(biāo)成本本測算，作為啟啟動會成成果文件件一并提提交評審審。正式啟啟動會評評審?fù)ㄟ^過后，生生成項目目目標(biāo)成成本（規(guī)規(guī)劃方案案版），具體體操作要要求及程程序見項目啟動會管

8、理辦法。地區(qū)公司核核算部根根據(jù)項目目目標(biāo)成成本（規(guī)規(guī)劃方案案版）編制項目目初步設(shè)計計階段建建安成本本控制建建議，作為初初步設(shè)計計階段的的成本控控制依據(jù)據(jù)，由設(shè)設(shè)計管理理部/總總工室具具體落實實、實施施，具體體操作要要求及程程序見設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引。初步設(shè)計完完成后，地區(qū)公公司核算算部編制制項目施施工圖設(shè)設(shè)計階段段建安成成本控制制建議，作為施工工圖設(shè)計計階段的的成本控控制依據(jù)據(jù)，由設(shè)設(shè)計管理理部/總總工室具具體落實實、實施施。 施工圖設(shè)計計完成后后，核算算部門對施工工圖進行行詳細測測算，并并根據(jù)測測算出的的數(shù)據(jù)編編制目目標(biāo)成本本測算表表（施施工圖版版），報報成本監(jiān)監(jiān)控中心心審核后后，根據(jù)據(jù)

9、責(zé)權(quán)權(quán)手冊進行審核/審批，并以此為成本控制目標(biāo)。施工過程中中工程開工前前，招標(biāo)中中心/供供應(yīng)部組組織招標(biāo)標(biāo)、采購購，核算算部門協(xié)助確確定評標(biāo)標(biāo)方法和和評選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)協(xié)助補充充完善招招標(biāo)文件件中的經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)部部分，提提供經(jīng)濟濟標(biāo)評審審意見, 對投投標(biāo)報價價分析投標(biāo)標(biāo)單價及及投標(biāo)總總價的合合理性，并參與招標(biāo)標(biāo)中心/供應(yīng)部部組織的的商務(wù)談?wù)勁?，具具體操作作要求及及程序見見工程程招標(biāo)管管理流程程、材材料設(shè)備備采購管管理流程程。在工程施工工過程中中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更更、工作指指令，核算部部門負責(zé)變變更的經(jīng)經(jīng)濟估算算，具體體操作要要求及程程序見設(shè)計變更管理作業(yè)指引、工作指令管理作業(yè)指引。工程施工中中，核算算部根據(jù)據(jù)造價變變化情況況，每月月反饋工工程動態(tài)態(tài)成本信信息報告告，具體操操作要求求及程序序見動動態(tài)成本本管理作作業(yè)指引引。工程竣工后后 工程竣工后后，核算算部負責(zé)責(zé)工程竣竣工結(jié)算算，成本監(jiān)控控中心復(fù)復(fù)核權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的工程程結(jié)算，具體操作要求及程序見工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引。結(jié)算完成后后，核算算部組織織招標(biāo)部部門、供供應(yīng)部、總總工室、工工程部等等相關(guān)部部門進