企業(yè)如何突破成本與資源瓶頸之一

1、免講師培訓(xùn)費免講師培訓(xùn)費企業(yè)如何突破成本與資源瓶頸之一如何構(gòu)建持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢【授課老師師】：劉承元元 博士士【授課日期期】：12月19日課 程 日日 程 表時間（122月19日）課 程 提提 綱08:000-099:000簽 到到（上午）09:000-122:000第一講、如如何突破破企業(yè)資資源瓶頸頸1、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營面臨臨前所未未有的困困境1）原材料料價格上上升 2）市場競競爭加劇劇 3）勞資關(guān)關(guān)系趨緊緊2、制造型型企業(yè)如如何走出出困境1）持續(xù)提提高資源源利用效率率 2）供應(yīng)鏈鏈建設(shè) 3）高效產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)第二講、精精益管理理的系統(tǒng)統(tǒng)與文化化建設(shè)1、精益管管理案例例：理光豐豐田精益益型企業(yè)業(yè)的成

2、功功實踐2、精益實實踐：縮縮短周期期、減少少庫存的的實踐方方法 消除浪費，降降低成本本的成功功案例3、培育企企業(yè)精益益改善文文化1）員工意意識革新新實現(xiàn)的的方法 2）改善機機制構(gòu)建建的策略略 3）改改善氛圍圍營造實實踐手法法4、案例學(xué)學(xué)習(xí)：某某企業(yè)精精益大量量案例12:000-133:20自助式中餐餐（下午）13:300-177:00第三講、超超越對手手的經(jīng)營營策略改改善實戰(zhàn)戰(zhàn)1、驅(qū)動企企業(yè)革新新的原動動力：企企業(yè)經(jīng)營營者的策策略與革革新行動動2、超越對對手的改改善3CC策略（CChannge Chhalllengge Chaampiion）3、提升企企業(yè)經(jīng)營營效益三三大改善善系統(tǒng)1）卓越現(xiàn)現(xiàn)

3、場自主主管理 2）績效提提升焦點點改善 3）全員參參與改善善提案4、案例學(xué)學(xué)習(xí)：TTPM全全面改善善大量案案例第四講、人人才培養(yǎng)養(yǎng)與勞資資關(guān)系優(yōu)優(yōu)化1、優(yōu)化勞勞資關(guān)系系的三大大策略方方法2、快速培培養(yǎng)有意意識有能能力的優(yōu)優(yōu)秀員工工： 1）如如何促成成員工快快速認(rèn)同同企業(yè)文文化2）構(gòu)建業(yè)業(yè)務(wù)技能能的快速速訓(xùn)練的的模式 3）改善能能力和行行動力的的培養(yǎng)3、案例學(xué)學(xué)習(xí)：豐豐田、理理光等企企業(yè)的卓卓越做法法企業(yè)如何何突破成成本與資資源瓶頸頸之二二卓越現(xiàn)場管管控實踐踐【授課老師師】：肖智軍軍 教授授【授課日期期】： 122月20日（周六六） 課 程 日 程 表時間（122月133日）課 程 大大 綱08

4、:000-099:000簽 到到（上午）09:000-122:000第一講：卓卓越現(xiàn)場場管控思思想1、中國企企業(yè)長期期低水平平徘徊的的思考 1）政政府管理理與企業(yè)業(yè)管理的的區(qū)別 2）戰(zhàn)戰(zhàn)爭文化化對中國國企業(yè)的的深刻影影響 3）現(xiàn)現(xiàn)場力就就是競爭爭力 4）現(xiàn)現(xiàn)場管理理的三個個層次 5）卓卓越現(xiàn)場場管控思思想 某企業(yè)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場高效效化案例例 6）中中國企業(yè)業(yè)長期低低水平徘徘徊的思思考2、深刻認(rèn)認(rèn)識中國國企業(yè)管管理上的的差距 11）從農(nóng)農(nóng)業(yè)文明明走向工工業(yè)文明明 22）簡單單化-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化-系統(tǒng)統(tǒng)化 33）與優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管管理上的的差距12:000-133:20自助式中餐餐（下午）13:300-

5、177:300第二講：獲獲得良好好績效的的三個方方面1、良好的的工作結(jié)結(jié)果取決決于什么么？ 2、企業(yè)管管理的本本真：PPQCDDSM3、現(xiàn)場減減少損失失的關(guān)鍵鍵4、企業(yè)案案例分享享第三講：高高效管理理：突破破成本和和交期瓶瓶頸1、環(huán)境巨巨變“壓迫”企業(yè)經(jīng)經(jīng)營。2、固定成成本如何何蠶食企企業(yè)利潤潤。3、降低成成本必須須消除一一切浪費費。 4、改善交交期瓶頸頸的成功功實踐 1）企業(yè)為為什么無無法達(dá)成成生產(chǎn)績績效 2）達(dá)成生生產(chǎn)績效效從觀念念改變開開始3）怎么讓讓生產(chǎn)管管理變得得順暢起起來 4）個別效效率與整整體效率率5、提升生生產(chǎn)績效效案例劉承元： 學(xué)歷和和經(jīng)歷1978年年-19982年年 哈哈爾

6、濱工工業(yè)大學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)，獲獲工學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)位位1983年年-19989年年 國國家公派派前往日日本大阪阪大學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)，先先后獲工工學(xué)碩士士和博士士學(xué)位1991年年-20000年年 深圳理理光公司司，任人人事部長長、管理理部長、生生產(chǎn)管理理部長、TPM推進委員會主任，任理光國際（上海）公司副總經(jīng)理2001年年至今 深圳圳合眾資資源顧問問機構(gòu)（3A企管）董事長 在理光光的工作作經(jīng)驗在理光工作作期間，劉劉承元把把日本優(yōu)優(yōu)秀的管管理方法法與中國國的國情情相結(jié)合合，通過過持續(xù)有有效地推推進方針針目標(biāo)管管理活動動、5SS、TPPM和精精益生產(chǎn)產(chǎn)改善活活動，創(chuàng)創(chuàng)造了一一個環(huán)境境整潔優(yōu)優(yōu)美、員員工積極極向上、管管理高

7、效效嚴(yán)謹(jǐn)、文文化溫馨馨明快的的受人尊尊敬的外外資企業(yè)業(yè)。這家家年產(chǎn)值值數(shù)十億億元的外資企業(yè)業(yè)已經(jīng)成成為理光光集團（全全球5000強）在在世界上上最大的的設(shè)計和和生產(chǎn)基基地。作為中方最最高負(fù)責(zé)責(zé)人，劉劉承元一一直是理理光集團團在海外外推進本本土化經(jīng)經(jīng)營的典典范。理理光在中中國的成成功離不不開他所所做的四四件事，一一是中日日文化的的融合，二二是優(yōu)秀秀管理團團隊的建建設(shè)，三三是創(chuàng)造造優(yōu)秀的的企業(yè)文文化，四四是促成成企業(yè)變變革活動動的持續(xù)續(xù)推進和和員工積積極廣泛泛的參與與。豐富經(jīng)驗成成就“管理贏贏家”劉承元在世世界5000強企企業(yè)里歷歷練100載，又又在顧問問實踐中中追求多多年，積積累了豐豐富的經(jīng)經(jīng)營

8、管理理經(jīng)驗，被被媒體和和業(yè)界譽譽為“管理贏贏家”。他輔導(dǎo)過或或正在輔輔導(dǎo)的企企業(yè)有，富富士施樂樂、阿爾爾卑斯（ALPS）、東風(fēng)本田、旭東電子、東江集團、美的集團、康佳通訊、江鉆股份、靖遠(yuǎn)二電、珠江燈光等數(shù)十家知名企業(yè)。 現(xiàn)有著著作企業(yè)卓越越經(jīng)營品品質(zhì)-深圳海海天出版版社新TPMM活動-深圳圳海天出出版社專家博士士的5SS經(jīng)-深圳圳海天出出版社TPM與與工廠全全面改善善-廣東東經(jīng)濟出出版社 社會兼兼職 清華大學(xué)特特聘教授授、富士士施樂高高級管理理顧問、世世界經(jīng)理理人雜雜志運作作管理專專欄作家家肖智軍（業(yè)業(yè)界譽為為5S管管理國內(nèi)內(nèi)第一人人）： 歷任： 鐵道部部第四設(shè)設(shè)計院副副室長 利華電電器廠（港

9、港資）生生產(chǎn)部主主管 理光（深深圳）工工業(yè)發(fā)展展有限公公司制造造部副部部長、TTPM推推進室室室長、人人才育成成會會長長現(xiàn)任： 深深圳合眾眾資源顧顧問機構(gòu)構(gòu)（3AA企管） 執(zhí)執(zhí)行總裁裁專著：精益生產(chǎn)產(chǎn)方式JIIT （國內(nèi)內(nèi)第一部部詳細(xì)、深深入、全全面的JJIT專專著）無障礙推推行5SS （08年年1月 新登場場）卓越班組組TPMM （08年年4月 最新新力作）5S活動動推行實實務(wù)（國國內(nèi)第一一部5SS管理專專著）品質(zhì)管理理實務(wù) （披露露日企品品質(zhì)管理理理念與與體系） 6SS活動實實戰(zhàn) （國國內(nèi)6SS活動實實用書籍籍） 卓越越班組長長（基基礎(chǔ)篇） （國內(nèi)內(nèi)班組建建設(shè)實用用書籍）卓越班組組長（實戰(zhàn)

10、篇） （國內(nèi)班組建設(shè)實用書籍）卓越班組組長（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力篇篇） （國內(nèi)內(nèi)班組建建設(shè)實用用書籍）入廠指導(dǎo)過過的部分分企業(yè)：中聯(lián)重科混混凝土機機械 北京飛飛機修理理廠三一重工 康佳佳通訊有有限公司司國華盤山熱熱電廠 陜西西金堆城城鉬業(yè)TCL國際際電工 利群卷卷煙廠桂林航天電電子 利豐雅雅高印務(wù)務(wù)其所著的國國內(nèi)第一一本5SS專著55S活動動推行實實務(wù)及及6SS活動實實戰(zhàn)暢暢銷全國國。肖先先生還著著有國內(nèi)內(nèi)第一本本精益生生產(chǎn)專著著精益益生產(chǎn)方方式JIIT及及現(xiàn)場管管理暢銷銷書籍現(xiàn)現(xiàn)場管理理實務(wù)、品品質(zhì)管理理實務(wù)-零缺缺陷等等書。在在國內(nèi)著著名管理理雜志企企業(yè)管理理、經(jīng)經(jīng)理人雜雜志發(fā)表表管理文文章十余余篇。肖肖智軍先先生先后后在國內(nèi)內(nèi)外多家家企業(yè)擔(dān)擔(dān)任中高高級管理理職務(wù)，在在日本獨獨資企業(yè)業(yè)深圳理理光8年年中擔(dān)任任過6個個現(xiàn)場（計計劃）部部門的經(jīng)經(jīng)理，直直至現(xiàn)場場管理中中方最高高主管。肖肖智軍先先生前后后三次去去日本研研修生產(chǎn)產(chǎn)與現(xiàn)場場管理（55S、精精益生產(chǎn)產(chǎn)、TPPM全面面改善等等）。在在實際工工作中總總結(jié)出一一套既有有理論底底蘊，又又有可操操作性的的現(xiàn)場管管理方法法。肖智智軍先生生堅持咨咨詢、講講課及管管理研究究結(jié)合的的工作精精神，指指導(dǎo)的企企業(yè)遍及及全國226省區(qū)區(qū)。通過過對國內(nèi)內(nèi)企業(yè)的的咨詢深深入了解解中國企企業(yè)的