安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告

1、安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告根據(jù)上級相關部門“安全生產(chǎn)警示月”文件精神，開展安全生產(chǎn)大反思、 大檢查、 大整頓活動的部署要求， 著重檢查 干部在工作作風方面存在的問題， 觸及思想， 反思作風， 查 找差距和不足，真正通過事故中問題的嚴重性和事故發(fā)生的 必然性，強化管你就是愛你，罰你就是疼你 ，下面從以下 幾個方面進行具體剖析和反思：一、自查反思情況、安全憂患意識不強，雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是對安全發(fā)生的問題沒能以 如臨深淵、 如坐針氈、如履薄冰 的高度去看待，缺乏憂患意識，只要 安全不出事就行，導致工作標準不高，管理不嚴。具體表現(xiàn) 為公司未發(fā)生過安全事故，相對

2、而言安全管理工作是到位 的，而沾沾自喜，慶幸上級部門相關領導抓得嚴，給了安監(jiān) 部足夠的壓力，才不致懈怡，只看到安全成績在延長，自己 也盡了職責，對安全持有樂觀的態(tài)度，沖淡了憂患意識、問 題意識和問題到我為止的責任意識，這種想法對安全管理是有害的。、 工 作作風不扎實。對車間的各項安全管理制度掌握的不全面，對現(xiàn)場檢查不深入、不細致，對偏遠崗位在關鍵 時間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后，對老職工存在的 問題，說得的多，考核的少，用制度去管理的意識有待進一 步提高。、 思 想政治工作有待進一步加強，在加強安全生產(chǎn)、 思想教育幫促整改上有不及時現(xiàn)象，對領導倡導確立的安全管理 火爐子 理論宣傳不好，火

3、燒的不旺，做到強化 管你 就是愛你、罰你就是疼你 氛圍還有差距，少數(shù)職工還存在抵觸情緒和埋怨，說明履行職責尚有差距。、 部 門工作配合銜接上不夠密切，對副職和管理人員 工作落實情況督促檢查的少，問責更少，布置完了的工作進展情況如何，有時不掌握，核心作用發(fā)揮不好。、 對 安全關鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實，潛心研究不夠，大的安全關鍵知道，但小問 題得過且過，久而久之，不聞不問就會后患無窮。6、在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標準和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴要求，如職工學習、點名遲到，有活動時請假考核不嚴、 不細， 甚至不考核， 時間長了， 車間管理制度就失去其嚴肅性，對聯(lián)防聯(lián)控，預見性

4、不強。7 、在聯(lián)系群眾方面，服務意識不強，與職工缺少交流， 日 TOC o 1-5 h z 常與職工溝通不夠，未能全面掌握了解困難職工的生活疾苦，還未能從根本上樹立起為職工服務的意識。二、原因分析、 在加強理論知識學習方面，思想上存在懶惰意識， 以部門日常事務忙為借口，強調(diào)客觀理由多，學習的自覺性不強，有時對上級精神的學習，存有應付思想，不能深刻領會精神實質(zhì)，造成學習質(zhì)量不高，政治思想覺悟跟不上當前 鐵路跨越式發(fā)展的需要。、 在安全管理方面，用制度去管理的意識不強。一是對車間的各項管理制度掌握的不全面，管理方法掌握的不具體，有依賴思想，認為車間的安全管理是生產(chǎn)部班組長的事，不好過多的參與行政管

5、理；二是由于對各個工種的業(yè)務知識 掌握的還不全面，認為業(yè)務也不是一天兩天就能學會的，造成對現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題，不能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決處理。、 工作中存在好人主義思想，有時處理問題不能做到視同仁，對老同志出現(xiàn)的問題，說的多，考核的少，存在得過且過的思想。、 不能及時掌握職工思想動態(tài)，對自身的要求和曰常學習上還不夠，缺少必要的工作方法，滿足于現(xiàn)狀。三、整改措施、 要撲下身子干，帶著職工干。高質(zhì)量的完成上級交 辦 的各項工作。 要多深入現(xiàn)場， 對偏遠崗位加大檢查力度， 對重點 時間段進行重點盯控。、嚴格職工兩紀，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對問題決不姑息遷就，把握好處理原則，做到一視同仁。、嚴于律己，團結協(xié)作。加強自我修養(yǎng)不斷提高自律意識，樹立服務職工服務一線的意識。團結班子，協(xié)調(diào)配合， 認 真開展批平與自我批評。對班子要高標準嚴要求，職工不 做的 干部堅決不做，以實際行動樹立干部的良好形象，樹立講正氣的良好氛圍，切實轉變干部作風。、努力提高服務意識，為職工群眾辦實事。加強同職 工群眾的思想交流和班子的溝通。了解職工思想狀況及需要上級解決的問題，幫助職工解決家庭實際困難， 及時化解思 想矛盾。定 期走訪困難職工，