創(chuàng)業(yè)過(guò)程概述資料

1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程概述創(chuàng)業(yè)過(guò)程的兩大一般模型分析：蒂蒙斯模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型如下：該模型包括以下含義：（一）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證的創(chuàng)業(yè)過(guò)程始于機(jī)會(huì)，而不是錢(qián)、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或商業(yè)計(jì)劃。在一開(kāi)始，真正的機(jī)會(huì)要比團(tuán)隊(duì)的才干和能力或適宜的資源重要。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用就是利用創(chuàng)造力在模糊、 不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)， 并利用資本市場(chǎng)等外界力量組織資源， 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的價(jià)值。 在這個(gè)過(guò)程中，資源與機(jī)會(huì)是適應(yīng)、差距再到適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。商業(yè)計(jì)劃的作用是提供溝通這三個(gè)要素的質(zhì)量、 相互之間匹配和平衡狀態(tài)的語(yǔ)言、規(guī)則。（二）創(chuàng)業(yè)過(guò)程依賴(lài)于機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源這三個(gè)要素的匹配和平衡處于模型底部的創(chuàng)

2、業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掌握這種匹配與平衡，并借此推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的工作包括： 分析企業(yè)中這種匹配和平衡的狀態(tài)；機(jī)會(huì)是否存在問(wèn)題，企業(yè)正在失去什么機(jī)會(huì)；外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生什么有利或不利的事件，使這些事件有吸引力我們應(yīng)如何做；可以減少和消除什么市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、管理和金融風(fēng)險(xiǎn)；如何來(lái)抓住機(jī)會(huì)和回避風(fēng)險(xiǎn)， 由誰(shuí)負(fù)責(zé)，最大限度地完成這些任務(wù)至少需要多少資源；評(píng)價(jià)這是不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；等等。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能決定這些答案，做必要的改變和增加， 解決如何彌補(bǔ)差距和改進(jìn)匹配問(wèn)題，吸引能有利于完成這些工作的關(guān)鍵人才， 那么創(chuàng)業(yè)成功的可能性就大大增加。從本質(zhì)上說(shuō)， 創(chuàng)業(yè)者的作用就是管理和重新確定風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡

3、。（三）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一開(kāi)始就進(jìn)行的連續(xù)的尋求平衡的行為組合盡管這三個(gè)部分很難保持完全匹配，但只有持續(xù)地追求一種動(dòng)態(tài)的平衡，企業(yè)才能保持持久的發(fā)展。 當(dāng)用平衡的觀念來(lái)展望公司的未來(lái)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要自問(wèn)：到下一個(gè)成功將遇到什么陷阱 ?目前的團(tuán)隊(duì)足夠大，或者如果公司在下兩年以 30的速度增長(zhǎng)會(huì)遇到危機(jī)嗎？資源充足（或太豐足）嗎？這些問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有保持平衡的現(xiàn)實(shí)例子隨處可見(jiàn)， 如大公司在一周內(nèi)耗費(fèi)太多的資源， 錯(cuò)誤地確定了機(jī)會(huì)等。威克姆模型威克姆創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型如下圖所示。該模型的含義如下 :（一）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、組織和資源四個(gè)要素創(chuàng)業(yè)者處于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的中心。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中的職能只能體

4、現(xiàn)在與其他三個(gè)要素之間的關(guān)系上； 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)； 管理創(chuàng)業(yè)資源；領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。（二）創(chuàng)業(yè)者任務(wù)的本質(zhì)就是有效處理機(jī)會(huì)、資源和組織之間的關(guān)系機(jī)會(huì)、資源和組織三者之間的關(guān)系為：資本、人力、技術(shù)等資源要集中用于機(jī)會(huì)的利用上， 并且要注意資源的成本和風(fēng)險(xiǎn)；資源的集合形成組織，包括組織的資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、程序和制度，以及組織文化；組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序和文化等形成一個(gè)有機(jī)的整體，來(lái)適應(yīng)所開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)， 為此組織需要根據(jù)機(jī)會(huì)的變化而不斷地調(diào)整。因此，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括以下三個(gè)方面：使組織適合于所開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)；集合資源以形成組織；將資源集中于追逐的機(jī)會(huì)。在這種關(guān)系中，創(chuàng)業(yè)者起著關(guān)鍵的作用。（三）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)

5、不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)型組織是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。這就是說(shuō)，組織必須不僅對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)做出反應(yīng)，而且還要根據(jù)這種反應(yīng)的結(jié)構(gòu)如何來(lái)調(diào)整和修正未來(lái)的反應(yīng)，即組織的資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、程序、文化等要隨著組織的發(fā)展而不斷改進(jìn)，組織在不斷地成功與失敗中得到學(xué)習(xí)與鍛煉， 從而獲得更大的成功，得以發(fā)展壯大。如前所述，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇， 是指為了創(chuàng)建新企業(yè)而進(jìn)行的、以創(chuàng)造價(jià)值為目的、 以創(chuàng)新方式將各種經(jīng)濟(jì)要素綜合起來(lái)的一種有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程。像所有的有機(jī)體一樣，企業(yè)也存在一個(gè)生命周期。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷從籌備到建立、起步、發(fā)展、成熟、衰退乃至滅亡的過(guò)程。盡管每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己創(chuàng)建的

6、企業(yè)基業(yè)常青， 但更多的企業(yè)卻在成長(zhǎng)過(guò)程中夭折，能夠稱(chēng)得上是“百年企業(yè)”或者“老字號(hào)”的企業(yè)更是鳳毛麟角。所以，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要注重企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)各成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)實(shí)施行之有效的管理。這里，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段的研究側(cè)重于從企業(yè)籌備到成熟之前的階段，而不是企業(yè)的整個(gè)生命周期。一、新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段的劃分新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)階段是指從籌備到成熟之前的各個(gè)時(shí)期，可以分為種子期、起步期、成長(zhǎng)期和成熟期。各階段不僅具有不同的特征，而且所承擔(dān)的任務(wù)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。1第一階段種子期。種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準(zhǔn)備的階段。這一階段的主要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子”的

7、創(chuàng)意或意向，尚未形成商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品（服務(wù)）、營(yíng)銷(xiāo)模式都沒(méi)有確定下來(lái)；創(chuàng)業(yè)資金也沒(méi)有落實(shí)；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒(méi)有形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于此時(shí)企業(yè)尚處于“構(gòu)想”之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當(dāng)精力從事以下工作：驗(yàn)證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)； 確定產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位；確定企業(yè)組織管理模式并組建管理團(tuán)隊(duì)； 籌集資本以及準(zhǔn)備企業(yè)注冊(cè)設(shè)立事宜等。新創(chuàng)企業(yè)在種子期的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，即決策風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的選擇上。 決策風(fēng)險(xiǎn)也就是因?yàn)殄e(cuò)誤地選擇項(xiàng)目導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，由于新創(chuàng)企業(yè)在人力、物力和財(cái)力方面的資源匱乏、獲取市場(chǎng)信息的渠道有限， 一旦選擇項(xiàng)目失敗， 就意味著創(chuàng)業(yè)努力付諸東流。而機(jī)

8、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指做出一種選擇而喪失其他選擇的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)者一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就會(huì)失去其他的機(jī)會(huì)，如放棄原有的工作、失去在其他方面的發(fā)展機(jī)會(huì)等。 由于種子期企業(yè)尚未成立， 這一階段在經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。2第二階段起步期。新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的第二階段為起步期， 以完成注冊(cè)登記為開(kāi)始標(biāo)志。在這一時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)確定業(yè)務(wù)內(nèi)容， 并按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，但是業(yè)務(wù)量較小，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的認(rèn)知程度較低。該時(shí)期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特征為：企業(yè)已經(jīng)注冊(cè)成立；產(chǎn)品（服務(wù)）已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，處于試銷(xiāo)階段；商業(yè)計(jì)劃已經(jīng)完成，并開(kāi)始進(jìn)行融資；人員逐漸增多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工日益明確等。與上述特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，新創(chuàng)企業(yè)在起步期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要圍繞

9、著以下方面進(jìn)行：根據(jù)試銷(xiāo)情況進(jìn)一步完善產(chǎn)品（服務(wù)），確立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式；形成管理體系、擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)；撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，籌集起步資本等。新創(chuàng)企業(yè)在起步期的風(fēng)險(xiǎn)與種子期相比會(huì)明顯增加，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的健康發(fā)展。這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)主要有： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樾枨罅俊r(jià)格等方面的原因?qū)е缕髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得不到消費(fèi)者的認(rèn)可； 管理風(fēng)險(xiǎn)由于管理方面的原因?qū)е滦实拖隆?成本上升，從而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)失去競(jìng)爭(zhēng)力： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于尚未形成規(guī)模， 加上在產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、廣告、公共關(guān)系等方面投入較大，很難形成正現(xiàn)金流， 如果不能進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制， 勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入困境。3第三階段成長(zhǎng)期。新創(chuàng)企業(yè)的成

10、長(zhǎng)期是指從完成起步到走向成熟的時(shí)期。成長(zhǎng)期的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并得到認(rèn)可， 生產(chǎn)和銷(xiāo)售均呈現(xiàn)上升勢(shì)頭， 產(chǎn)量提高導(dǎo)致生產(chǎn)成本下降， 而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可又能夠促進(jìn)銷(xiāo)售，從而形成良性循環(huán)；管理逐漸系統(tǒng)化，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，各個(gè)部門(mén)之間的分工越來(lái)越明確；企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)， 部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)形成系列，并逐漸形成品牌；企業(yè)的聲譽(yù)和品牌價(jià)值得到提升等。該時(shí)期的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要涉及以下幾項(xiàng)內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，盡快確定相對(duì)成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式； 適應(yīng)不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的需要，進(jìn)一步完善企業(yè)管理， 并考慮企業(yè)系列

11、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；募集營(yíng)運(yùn)資本等。成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)涉及很多方面，主要有冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期之后， 因?yàn)榧庇谇蟪擅つ康財(cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致資源分散， 引起財(cái)務(wù)狀況的惡化； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則意味著由于技術(shù)的普及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使得新創(chuàng)企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失；而該時(shí)期的管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，如：組織機(jī)構(gòu)臃腫、人工成本上升、溝通渠道不暢、創(chuàng)新精神衰退等。這也就是通常說(shuō)的“大企業(yè)病”。如果不能克服這些弊端，企業(yè)就會(huì)走向衰退乃至滅亡。新創(chuàng)企業(yè)從完成起步到成熟也不是一蹴而就的，而是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。一

12、般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)起步階段之后，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的上升，會(huì)有一個(gè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程； 但是快速成長(zhǎng)并不會(huì)一直持續(xù)下去，當(dāng)正現(xiàn)金流出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)會(huì)進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)時(shí)期； 當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)開(kāi)始穩(wěn)定之后，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)形成，企業(yè)就開(kāi)始走向成熟階段。二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程從創(chuàng)業(yè)的定義可知，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，機(jī)會(huì)追求是創(chuàng)業(yè)的核心要素。創(chuàng)業(yè)過(guò)程由機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)業(yè)結(jié)果組成；在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中， 個(gè)體創(chuàng)業(yè)者是核心要素； 創(chuàng)業(yè)過(guò)程受到社會(huì)或環(huán)境因素的影響；創(chuàng)業(yè)可以在新創(chuàng)企業(yè)中發(fā)生， 也可以在已創(chuàng)建的企業(yè)中發(fā)生?？紤]到創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型作為綜述的框架是非常適合的。下圖為創(chuàng)業(yè)過(guò)程的概念模型。1

13、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)。 無(wú)論新創(chuàng)企業(yè)從事何種事業(yè)，對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別都起著舉足輕重的作用。 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、 新技術(shù)的出現(xiàn)、人口和家庭結(jié)構(gòu)的變化、人的物質(zhì)精神的需要變化、流行等都可能形成商業(yè)機(jī)會(huì)。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有敏感的嗅覺(jué)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別可以分為兩個(gè)層次，一方面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握離不開(kāi)對(duì)宏觀環(huán)境的分析； 另一方面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別也需要對(duì)行業(yè)狀況和已有資源進(jìn)行分析。 只有這樣才能做到有的放矢， 根據(jù)掌握的資源選擇行業(yè)、確定項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍，這也是減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要。2企業(yè)的創(chuàng)建。創(chuàng)業(yè)者在完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析， 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、 確定事業(yè)內(nèi)容之后，就開(kāi)

14、始著手創(chuàng)建企業(yè)。 企業(yè)的創(chuàng)建需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作， 其中創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資和注冊(cè)登記尤為關(guān)鍵。一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意、一個(gè)稍縱即逝的點(diǎn)子、一件意想不到的突發(fā)事件都有可能成為創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是看這些“創(chuàng)意”、“點(diǎn)子”和“事件”能否形成一個(gè)周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是對(duì)創(chuàng)建企業(yè)的基本思想的闡述以及相關(guān)事項(xiàng)的具體安排， 通常以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不僅是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)思想及具體事宜的歸納和整理，而且能夠成為風(fēng)險(xiǎn)投資者選擇項(xiàng)目的依據(jù)，直接影響新創(chuàng)企業(yè)的融資。盡管可供選擇的融資渠道和融資方式很多， 但是獲得資金上的支持決不是一件容易的事情，資金往往成為新創(chuàng)企業(yè)的“瓶頸”。因此，創(chuàng)業(yè)融資在企業(yè)的

15、創(chuàng)建過(guò)程中至關(guān)重要。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并獲得融資之后，就可以按照法定的程序進(jìn)行注冊(cè)登記。該部分包括確定企業(yè)的組織形式、 設(shè)計(jì)企業(yè)名稱(chēng)系統(tǒng)、向工商行政管理機(jī)關(guān)提出企業(yè)登記注冊(cè)申請(qǐng)。 領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照等內(nèi)容。3管理體系的形成。完成注冊(cè)登記意味著新創(chuàng)企業(yè)在法律上得到認(rèn)可，宣告企業(yè)法人的正式成立。通常，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立之初受業(yè)務(wù)量、資金、場(chǎng)地、人員等客觀條件的限制， 不可能像大企業(yè)那樣擁有系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)的職能劃分并不嚴(yán)格，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的分工也不明確。但是，隨著業(yè)務(wù)量上升和人員的增加，形成系統(tǒng)的管理體系就成為當(dāng)務(wù)之急。管理體系的形成是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要前提。 盡管不同規(guī)模、 不同行業(yè)的企業(yè)情

16、況有所區(qū)別， 但是管理體系應(yīng)該包括會(huì)計(jì)控制、 營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理和技術(shù)管理等內(nèi)容。由于新創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力薄弱，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)量低，所以加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。 會(huì)計(jì)控制不僅要求創(chuàng)業(yè)者具備基本的會(huì)計(jì)控制知識(shí)， 還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德， 并在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)。 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可。 相對(duì)于老企業(yè)而言，新創(chuàng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)屬于后發(fā)者， 因此能否在短期內(nèi)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理在市場(chǎng)上占有一席之地直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。 尋找目標(biāo)市場(chǎng)、 產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、確定價(jià)格和銷(xiāo)售渠道、 整合銷(xiāo)售手段等構(gòu)成營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容。在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)

17、資源中，人是惟一具有能動(dòng)性的資源，因此新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)人力資源管理， 重點(diǎn)在于如何維持和發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一致、 銳意進(jìn)取，就能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供良好的人才保證；反之，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力， 勢(shì)必會(huì)引起管理的混亂，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為政、分道揚(yáng)鑣，嚴(yán)重者甚至反目為仇。新創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)在于技術(shù)創(chuàng)新，因此技術(shù)管理成為管理體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。新創(chuàng)企業(yè)為了能夠形成和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要強(qiáng)化技術(shù)管理。 技術(shù)管理包括科研團(tuán)隊(duì)的形成、科研經(jīng)費(fèi)的取得、科學(xué)技術(shù)情報(bào)的獲取等內(nèi)容。4新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。新創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位相對(duì)穩(wěn)定后，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越，逐漸喪失

18、在原有的技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，難有更大的市場(chǎng)突破。于是，尋求新的發(fā)展空間就成為發(fā)展的必由之路。新創(chuàng)企業(yè)的擴(kuò)張既包括開(kāi)拓新的市場(chǎng)（包括地區(qū)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)），也包括業(yè)務(wù)的多元化；既包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也包括管理水平的提升。 新創(chuàng)企業(yè)擴(kuò)張的方式也是多種多樣， 既可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)， 也可以通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)和資源、 突破市場(chǎng)的壁壘。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為許多層次，如價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、知識(shí)以及企業(yè)文化等。 可以說(shuō)，企業(yè)走向成熟的標(biāo)志是能夠形成一定的品牌，在品牌、 知識(shí)和企業(yè)文化等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是單純依靠?jī)r(jià)格、產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)。三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程分析機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程。具有動(dòng)

19、機(jī)的個(gè)體在獲取創(chuàng)始創(chuàng)意之時(shí)，機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程就開(kāi)始了，如下圖所示。與機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程相關(guān)的8 個(gè)要素為：正式計(jì)劃；正式評(píng)價(jià)；市場(chǎng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)； 細(xì)致調(diào)查； 意外發(fā)現(xiàn)； 先前職業(yè)；創(chuàng)新與改進(jìn)；信息調(diào)查。機(jī)會(huì)識(shí)別時(shí)把一個(gè)一般的泛泛而談的創(chuàng)意打造成一個(gè)較具體的商業(yè)概念的過(guò)程。 在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中， 創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)必要的資源并引進(jìn)自己控制的資源。機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。機(jī)會(huì)識(shí)別和必要資源的評(píng)估是互相補(bǔ)充的，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的意向也使逐漸產(chǎn)生的。 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先需要一個(gè)能夠成功或有能力開(kāi)發(fā)可營(yíng)利機(jī)會(huì)的現(xiàn)代企業(yè)或組織，光具有富有創(chuàng)意的個(gè)性是不夠的。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)直到個(gè)體勾勒出創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的藍(lán)圖才算存在。創(chuàng)業(yè)過(guò)程總是表現(xiàn)為一個(gè)機(jī)會(huì)識(shí)別、 機(jī)會(huì)評(píng)

20、價(jià)、決定開(kāi)始并以資源獲取并取得結(jié)果的連續(xù)過(guò)程。建立資源平臺(tái)是開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)重要過(guò)程。首先，企業(yè)必須聚集資源，即根據(jù)商業(yè)概念確定資源需求及其潛在的供應(yīng)者；然后，企業(yè)必須參與獲取必要資源的交易過(guò)程；最后是整合看中的資源， 推動(dòng)商業(yè)概念轉(zhuǎn)換成可銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)。在這個(gè)階段， 創(chuàng)業(yè)者擁有的不再是一個(gè)商業(yè)概念， 而是一種現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品或服務(wù)。 它將用于指導(dǎo)企業(yè)與消費(fèi)者的具體交易，從而創(chuàng)造出價(jià)值。機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)過(guò)程如下圖所示。創(chuàng)業(yè)結(jié)果。在描述創(chuàng)業(yè)過(guò)程時(shí)，有必要把創(chuàng)業(yè)結(jié)果納入其中，原因有以下兩點(diǎn)：（1）可感知的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)的要素。它可以使外在的，如增加的收入；或者是內(nèi)在的， 如為自己工作地愿望。期望的薪酬將激勵(lì)創(chuàng)業(yè)

21、者把自己的時(shí)間和精力投入到機(jī)會(huì)的識(shí)別和開(kāi)發(fā)中去。（2） 結(jié)果是進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的投入。從機(jī)會(huì)定位和追求中獲得的經(jīng)驗(yàn)促成了創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。 創(chuàng)造、整合新知識(shí)的能力有助于未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的培育。經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)了未來(lái)創(chuàng)業(yè)。即使創(chuàng)業(yè)技術(shù)失敗，仍舊可以增進(jìn)知識(shí)或推動(dòng)生產(chǎn)方法的改進(jìn)。 創(chuàng)業(yè)者可以從自己的過(guò)失中吸取很多教訓(xùn)， 這可能從第一次嘗試后暴露出的不放棄的精神中獲益。 意外的失敗可能構(gòu)成將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成商業(yè)機(jī)會(huì)的知識(shí)平臺(tái)， 無(wú)論是對(duì)當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者還是其他企業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是如此，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展就是非常好的證明。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的果實(shí)從某種意義上就是另一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。資料贈(zèng)送以下資料考試知識(shí)點(diǎn)技巧大全一、考試中途應(yīng)飲葡萄糖水

22、大腦是記憶的場(chǎng)所， 腦中有數(shù)億個(gè)神經(jīng)細(xì)胞在不停地進(jìn)行著繁重的活動(dòng),大腦細(xì)胞活動(dòng)需要大量能量?？茖W(xué)研究證實(shí) ,雖然大腦的重量只占人體重量的 2%-3%,但大腦消耗的能量卻占食物所產(chǎn)生的總能量的20%,它的能量來(lái)源靠葡萄糖氧化過(guò)程產(chǎn)生。據(jù)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)記載 ,一個(gè)健康的青少年學(xué)生 30 分鐘用腦 ,血糖濃度在 120 毫克 /100 毫升 ,大腦反應(yīng)快 ,記憶力強(qiáng)； 90 分鐘用腦，血糖濃度降至 80 毫克 /100 毫升，大腦功能尚正常； 連續(xù) 120 分鐘用腦， 血糖濃度降至毫克 /100 毫升，大腦反應(yīng)遲鈍，思維能力較差。我們中考、高考每一科考試時(shí)間都在 2 小時(shí)或 2 小時(shí)以上且用腦強(qiáng)度大，這樣

23、可引起低血糖并造成大腦疲勞，從而影響大腦的正常發(fā)揮，對(duì)考試成績(jī)產(chǎn)生重大影響。因此建議考生，在用腦 60 分鐘時(shí)，開(kāi)始補(bǔ)飲 25%濃度的葡萄糖水 100 毫升左右，為一個(gè)高效果的考試 加油 。二、考場(chǎng)記憶“短路”怎么辦呢？對(duì)于考生來(lái)說(shuō)，掌握有效的應(yīng)試技巧比再做題突擊更為有效。1.草稿紙也要逐題順序?qū)懖莞逡麧?，草稿紙使用要便于檢查。不要在一大張紙上亂寫(xiě)亂畫(huà)，東寫(xiě)一些，西寫(xiě)一些。打草稿也要像解題一樣，一題一題順著序號(hào)往下寫(xiě)。最好在草稿紙題號(hào)前注上符號(hào)，以確定檢查側(cè)重點(diǎn)。為了便于做完試卷后的復(fù)查，草稿紙一般可以折成4-8 塊的小方格，標(biāo)注題號(hào)以便核查，保留清晰的分析和計(jì)算過(guò)程。2.答題要按 先易后難

24、 順序不要考慮考試難度與結(jié)果，可以先用5 分鐘熟悉試卷，合理安排考試進(jìn)度，先易后難，先熟后生，排除干擾?？荚囍泻芸赡苡龅揭恍](méi)有見(jiàn)過(guò)或復(fù)習(xí)過(guò)的難題， 不要 蒙 了。一般中考試卷的題型難度分布基本上是從易到難排列的，或者交替排列。3.遇到容易試題不能浮躁遇到容易題，審題要細(xì)致。圈點(diǎn)關(guān)鍵字詞，邊審題邊畫(huà)草圖，明確解題思路。有些考生一旦遇到容易的題目，便覺(jué)得心應(yīng)手、興奮異常，往往情緒激動(dòng)，甚至得意忘形。要避免急于求成、粗枝大葉， 防止受熟題答案與解題過(guò)程的定式思維影響，避免漏題，錯(cuò)題，丟掉不該丟的分。答題不要猶豫不決選擇題做出選擇時(shí)要慎重，要關(guān)注題干中的否定用詞，對(duì)比篩選四個(gè)選項(xiàng)的差異和聯(lián)系， 特別注意保留計(jì)算型選擇題的解答過(guò)程。 當(dāng)試題出現(xiàn)幾種疑惑不決的答案時(shí)， 考生一定要有主見(jiàn)，有自信心，即使不能確定答案，也不