糧食儲(chǔ)備庫典型經(jīng)驗(yàn)交流

1、糧食儲(chǔ)備庫典型經(jīng)驗(yàn)交流一、企業(yè)簡介*國家糧食儲(chǔ)備庫現(xiàn)位于*市北郊16公里處，總占地面積18.29公頃。儲(chǔ)備能力20萬噸，年加工能力9萬噸。庫內(nèi)擁有鐵路專用線兩條，總長864米。倉儲(chǔ)設(shè)施、加工能力均達(dá)到全國一流水平。企業(yè)按照崗位設(shè)置合理化、糧食儲(chǔ)運(yùn)科學(xué)化、加工生產(chǎn)集約化、經(jīng)營銷售規(guī)范化、企業(yè)管理簡約化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，達(dá)到了國家倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)。二、規(guī)范化管理的主要做法（一）建章立制，形成企業(yè)規(guī)范。我們建立了糧油收購、入庫、出庫制度10項(xiàng)，倉儲(chǔ)規(guī)范化管理制度26項(xiàng)，通風(fēng)、熏蒸作業(yè)規(guī)范化管理制度7項(xiàng)，烘干作業(yè)管理制度13項(xiàng)，質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化管理制度58項(xiàng)，安全生產(chǎn)管理制度9項(xiàng)，確保在糧

2、食收購、檢驗(yàn)、接收、保管、防治、烘干等環(huán)節(jié)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任明確。除此之外，我們還建立了企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、安保等管理制度106項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案5個(gè)，使企業(yè)管理沒有盲區(qū)，企業(yè)環(huán)境沒有死角。（二）履行程序，落實(shí)具體責(zé)任。在糧食出入庫，安全儲(chǔ)存、科學(xué)保糧、質(zhì)量管理、糧情處理、糧食熏蒸、帳表卡記載等各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范將整個(gè)過程的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化。使每個(gè)職工都有明確的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。各崗位各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范明確應(yīng)該干什么、怎么干，干到什么程度。實(shí)現(xiàn)管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、落實(shí)有目標(biāo)、完成有考核、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。（三）強(qiáng)化執(zhí)行，明確部門職能。收

3、儲(chǔ)環(huán)節(jié)，經(jīng)營部落實(shí)便民服務(wù)措施，以質(zhì)定價(jià)，在水分、雜質(zhì)上科學(xué)掌控，樹立規(guī)范服務(wù)的形象。抽檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扦取樣品，記錄保持完整，確保樣品的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。接收環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)部按照產(chǎn)地、品種、等級(jí)、水分、性質(zhì)“五”分開的原則，保證接卸通暢，并防止糧食“夾餡”。保管環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)包裝、儲(chǔ)存、堆碼牢固整齊，散裝儲(chǔ)存糧面平整，嚴(yán)禁超高、超核定倉容堆裝。防治環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)部實(shí)施低溫儲(chǔ)糧，用冬季吸風(fēng)代替冬倒和鼓風(fēng)，使蟲卵失去生存溫度。烘干環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制水分，防止因烘干過度造成糧食丟量及品質(zhì)下降。（四）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。在執(zhí)行處罰上，我們嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)中的否決條款及扣分條款，依據(jù)考核

4、管理辦法的罰款條款，按照職工行為規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行處罰。班組長、中層干部、庫班子成員根據(jù)自己的管理權(quán)限，對(duì)所屬人員有權(quán)進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們根據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，崗位規(guī)范化管理水平的高低，分別對(duì)中層干部、班組長、一線職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。體現(xiàn)出在企業(yè)規(guī)范化管理上賞罰分明。（五）開展定量定性考核。我們的考核分為三個(gè)層面：一是管理部門周考核。每周由綜合管理部專人考核職工行為規(guī)范遵守情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)標(biāo)情況，機(jī)械設(shè)備擺放規(guī)范落實(shí)情況，環(huán)境衛(wèi)生情況，賬、簿、卡、記錄規(guī)范情況。在周五工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。二是各單位月考核，各部門每月按照規(guī)范化管理六項(xiàng)38條的規(guī)定及庫內(nèi)的相關(guān)規(guī)定對(duì)下進(jìn)行績效考核。對(duì)

5、有問題的崗位、班組明確整改意見，限期進(jìn)行整改。三是全庫季度考核。按照目標(biāo)責(zé)任狀及考核管理辦法對(duì)各單位的利潤、費(fèi)用、管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)定，形成考核通報(bào)，作為全年獎(jiǎng)罰的依據(jù)。（六）鞏固規(guī)范管理基礎(chǔ)。由于我們的企業(yè)廠庫合一，管理制度分門別類裝訂12大本，在很短的時(shí)間內(nèi)讓每一名職工全部熟悉、掌握企業(yè)所有的制度是不可能的。我們?cè)谶M(jìn)行制度培訓(xùn)的同時(shí)，從三個(gè)方面強(qiáng)化職工對(duì)制度的掌握，以鞏固規(guī)范化管理的成果，使規(guī)范化管理進(jìn)入常態(tài)化。一是開展科學(xué)保糧規(guī)章制度、操作規(guī)程業(yè)務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng)，推薦優(yōu)秀人員參加省糧食局業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)。對(duì)全省業(yè)務(wù)競賽獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)制度的積極性。二是用庫內(nèi)大型電子顯示

6、屏滾動(dòng)播放企業(yè)規(guī)章制度，配以畫面，吸引職工的眼球。三是對(duì)必須持證上崗的崗位，規(guī)章制度不達(dá)到一定的熟悉程度，不準(zhǔn)上崗。三、取得的成效及經(jīng)驗(yàn)（一）成效1、思想變化。職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的興趣提高。倉儲(chǔ)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門人員把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為干部競聘、崗位競爭、績效評(píng)比的手段，帶動(dòng)其他人員的學(xué)習(xí)熱情。2、成本降低。烘干水稻水分控制在15.5%，減少水分損失200噸，價(jià)值45萬元。冬季實(shí)施玉米偏高水分儲(chǔ)存，減少損失200噸，價(jià)值35萬元。3、環(huán)境變化。庫區(qū)作業(yè)環(huán)境規(guī)范有序、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，加工車間實(shí)行定置管理，成品擺放橫平豎直，犄角旮旯干凈整潔。4、效率提高。冬季收糧，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)檢、倉

7、儲(chǔ)、保障、安保、綜合等部門密切配合，實(shí)現(xiàn)無縫化管理，創(chuàng)造了日接收農(nóng)民送糧2000噸的錢糧無差錯(cuò)的歷史記錄。5、糾紛減少。在與客戶打交道時(shí)，做到了“公開、公平、公道、不克扣、不刁難、不拖欠”，錢糧準(zhǔn)確及時(shí)到位，經(jīng)濟(jì)糾紛越來越少。6、信譽(yù)提高。2009-2010年度，企業(yè)被授予“*省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，并獲得*省企業(yè)管理進(jìn)步獎(jiǎng)。（二）經(jīng)驗(yàn)1、高度重視，重在落實(shí)。成立了由黨委書記、總經(jīng)理金鋼任組長的糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定與日常監(jiān)督、管理、考核工作。把爭創(chuàng)活動(dòng)，分為宣傳發(fā)動(dòng)、全面實(shí)施、規(guī)范和完善、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段。層層落實(shí)責(zé)任，做到一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步推進(jìn)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理，使我?guī)煲?guī)范化管理得到很好的落實(shí)。2、把握導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)。我們制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)了企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱，并在*日?qǐng)?bào)、誠信快報(bào)發(fā)表文章10篇，我們還利用網(wǎng)絡(luò)、電視媒體開展了廣泛地宣傳教育活動(dòng)。一是制度培訓(xùn)由班組到部門全面展開，每周五全庫上下都有不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)已培訓(xùn)職工300多人次。二是落實(shí)職工行為規(guī)范，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，為糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。三是通過簽訂集體合同，保障職工的民主權(quán)利，使其參與企業(yè)規(guī)范化管理的積極性大大提高。3、找差距，找根源。為查找爭創(chuàng)“全國糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理先進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的差距，我們先后到沈陽、大連等糧庫取經(jīng)。不僅從管理上找到了差