KPI參考資料-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)

1、 FILENAME * MERGEFORMAT KPI參考資料-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)-.doc PAGE 47經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1.資金結(jié)結(jié)構(gòu)收益益性分析析：動(dòng)用用資金及及有效運(yùn)運(yùn)用盈余余，發(fā)揮揮經(jīng)營(yíng)能能力，加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高資金利利用效率率，以創(chuàng)創(chuàng)造更多多的獲利利機(jī)會(huì)。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)本毛 利 貨 貨 1 資 本 貨本率 額率測(cè)驗(yàn)企業(yè)資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，經(jīng)經(jīng)營(yíng)成績(jī)績(jī)是否良良佳，以以測(cè)定收收益性大大小。 以不低于一一般投資資報(bào)酬率率，通常常 155%，較較大為佳佳。本利益 0資測(cè)驗(yàn)資本與與銷(xiāo)貨比比率，以以測(cè)定每每元資本本可產(chǎn)生生幾元

2、銷(xiāo)銷(xiāo)貨，以以視資本本的使用用效能。比率高表示示資本周周轉(zhuǎn)快，銷(xiāo)銷(xiāo)貨擴(kuò)張張迅速，比比率低表表示銷(xiāo)貨貨過(guò)少，資資本不足足。本益益 0 本 盈測(cè)驗(yàn)股東投投資的獲獲利能力力，以測(cè)測(cè)定企業(yè)業(yè)買(mǎi)賣(mài)制制銷(xiāo)理財(cái)財(cái)?shù)雀鞣椒矫娴目偪偝煽?jī)及及經(jīng)營(yíng)之之良窳。此比率如因因營(yíng)業(yè)外外收益增增加而提提高則非非良好現(xiàn)現(xiàn)象，一一般企業(yè)業(yè)在910%左右。本率 額 總 ( 資 額衡量一時(shí)期期內(nèi)動(dòng)用用資金于于銷(xiāo)貨的的情形，以以測(cè)定每每一元投投資在營(yíng)營(yíng)業(yè)上之之有效運(yùn)運(yùn)用程度度：(資本利利用率)周轉(zhuǎn)率率表示一一定期間間(通常一一年)資本周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，周周轉(zhuǎn)期間間表示周周轉(zhuǎn)一次次所費(fèi)時(shí)時(shí)間。制造業(yè)之周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)為三次次，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè)五次次以上

3、。還率 對(duì)百貨 _配額* 本 銷(xiāo)測(cè)驗(yàn)投下資資本在一一年內(nèi)之之還原率率，以測(cè)測(cè)定全部部?jī)斶€時(shí)時(shí)間之長(zhǎng)長(zhǎng)短，如如投下1100元元，一年年可賺55元，則則資本還還原率為為 5%，全部部?jī)斶€須須20年。比率愈高為為佳。資成本 0資測(cè)驗(yàn)自有資資本占總總資本之之構(gòu)成比比率，以以測(cè)定企企業(yè)健全全性大小小。愈高愈穩(wěn)定定，通常常制造業(yè)業(yè)30%，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè) 440%左左右。資轉(zhuǎn)率額 0資測(cè)驗(yàn)每元自自有資本本可經(jīng)營(yíng)營(yíng)多少生生意，以以測(cè)定自自有資本本或股東東權(quán)益之之有效利利用程度度及營(yíng)業(yè)業(yè)活動(dòng)能能力。通常以較高高為佳，至至少應(yīng)在在 500%以上上。資自本產(chǎn) 0資測(cè)驗(yàn)固定資資產(chǎn)占自自有資本本比率，以以測(cè)定自自有資本本投資

4、于于固定資資產(chǎn)之效效能。原則上1000%以以下為理理想。資總比本1本資測(cè)驗(yàn)外投資資本占總總資本比比率，以以測(cè)定企企業(yè)利用用他人資資本之比比重大小小。比率愈小為為佳。投與資 本 0資測(cè)驗(yàn)外投資資本占自自有資本本之比例例，以測(cè)測(cè)定其財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)與資本本是否雄雄厚，其其分式倒倒置時(shí)，表表示負(fù)債債比率。比率大小與與投資利利潤(rùn)率攸攸關(guān)，通通常該比比率應(yīng)小小于1000%有與負(fù)率 - 1 負(fù)測(cè)驗(yàn)自有資資本是否否有充分分供應(yīng)運(yùn)運(yùn)用資本本及償付付流動(dòng)負(fù)負(fù)債之能能力。比率愈大愈愈佳，不不應(yīng)低于于100，否否則在業(yè)業(yè)主催迫迫下有破破產(chǎn)之危危險(xiǎn)。有與負(fù)率本 0負(fù)測(cè)驗(yàn)自有資資本與長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債二者所所供應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期資金金之關(guān)

5、系系，以確確定自有有資本所所感受長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債壓力之之程度。比率愈小為為佳。有一資額有 1 定凈測(cè)驗(yàn)業(yè)主在在固定資資產(chǎn)方面面之投資資究已達(dá)達(dá)何種程程度，以以測(cè)定自自有資本本投入固固整資產(chǎn)產(chǎn)是曾過(guò)過(guò)多或過(guò)過(guò)份擴(kuò)充充。通常以超過(guò)過(guò) 1000%為為佳。定與負(fù)率產(chǎn)- 1 負(fù)測(cè)驗(yàn)固定資資產(chǎn)與長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債比例，以以測(cè)定負(fù)負(fù)債安全全之程度度。比率(超過(guò)過(guò)1000%)愈愈大對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期債權(quán)權(quán)人之安安全保障障愈強(qiáng)有銷(xiāo)利利10資測(cè)驗(yàn)毛利益益占自有有資本比比率，以以測(cè)定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果獲獲得之毛毛利益大大小。有營(yíng)益益- 1 資測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利利益占自自有資本本比率，以以測(cè)定一一年中，企企業(yè)自有有

6、資本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果，獲獲得之營(yíng)營(yíng)業(yè)利益益大小。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)有純率益 0資測(cè)驗(yàn)純利益益占自有有資本比比率，以以測(cè)定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果，獲獲得之純純利益大大小。通常制造業(yè)業(yè)為 330%，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè)為為 255%。營(yíng)毛利 0資測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨毛毛利占自自有資本本比率，以以測(cè)定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之毛利利益大小小。營(yíng)營(yíng)益益 0資測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利利益占經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本比率，以以測(cè)定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之營(yíng)業(yè)業(yè)利益大大小。20、經(jīng)營(yíng)營(yíng)資

7、本純純利益率率 純利益益 * 1100 經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利利益占經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本比率，以以測(cè)定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之純利利益大小小。21、股票票價(jià)格收收益比率率每?jī)r(jià)*0平后測(cè)驗(yàn)每股市市價(jià)與每每股平均均稅后純純益比率率，以測(cè)測(cè)定所欲欲投資之之企業(yè)每每年獲利利一元股股東應(yīng)投投入資金金若干元元。較大為宜。22、股利利率利1 市測(cè)驗(yàn)實(shí)際股股利與股股票市價(jià)價(jià)之比率率，以測(cè)測(cè)定投資資該企業(yè)業(yè)后每年年可獲多多少報(bào)酬酬。較大為宜。23、投入入資本盈盈余率 純*0資負(fù)測(cè)驗(yàn)純利益益與自有有資本和和長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債比率率，以測(cè)測(cè)定投資資獲利能能力。較大為宜。24、投票票權(quán)盈余余率純-股

8、股1 股(股公測(cè)驗(yàn)股票所所有者普普通股所所能獲得得盈余的的能力。愈大愈好。25、普通通股股利利與權(quán)益益比率股 通股 01 股 普每?jī)r(jià)前者為測(cè)驗(yàn)驗(yàn)普通股股賬面額額的股利利潛力。后后者為衡衡量投資資于某一一普通股股的股利利率。愈大愈好。26、未分分配盈余余與純利利益比率率盈*0 利測(cè)驗(yàn)企業(yè)的的盈余分分配政策策是否穩(wěn)穩(wěn)健及企企業(yè)自力力長(zhǎng)育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然擴(kuò)擴(kuò)張)的程度度。一般制造業(yè)業(yè)在正常常情況下下，以大大于300%為宜宜。27、經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本周周轉(zhuǎn)率 凈營(yíng)測(cè)驗(yàn)總資本本中減除除非直接接參加營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)之有價(jià)價(jià)證券不不動(dòng)產(chǎn)及及閑置設(shè)設(shè)備等，亦亦即直接接使用于于生產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)之資本本

9、比率，以以測(cè)定資資金利用用效率。周轉(zhuǎn)率愈高高，收益益性愈大大。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表2.財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)健全全性分析析：衡量量公償債債能力，經(jīng)經(jīng)營(yíng)成績(jī)績(jī)和財(cái)務(wù)務(wù)管理可可是否理理想，測(cè)測(cè)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)和和管理成成果之健健全性程程度。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1、速動(dòng)比比率(酸性比比率)產(chǎn)帳存1 流債帳票測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資資產(chǎn)緊急急清償短短期負(fù)債債的能力力，亦即即每一元元短期負(fù)負(fù)債，有有幾元速速動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)可供緊緊急清償償?shù)暮蠖芏?。以測(cè)測(cè)定企業(yè)業(yè)安全性性大小及及資金調(diào)調(diào)度程度度。銀行家認(rèn)為為至少以以 800%1100%為適當(dāng)當(dāng)，較大大為佳。通通常制造造業(yè)為 90%，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè)為7

10、70%。2、流動(dòng)比比率(運(yùn)用資資金比率率)(帳存 0 動(dòng)(帳票 測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資資產(chǎn)清償償短期負(fù)負(fù)債的能能力，亦亦即每一一元短期期負(fù)債，有有幾元流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)可供清清償?shù)暮蠛蠖?，又又稱清償償比率或或銀行界界比率，以以測(cè)定企企業(yè)信用用程度及及經(jīng)營(yíng)安安全性大大小。一般認(rèn)為大大于 2200%為佳，普普通商店店以1330過(guò)低低，1550剛好好，1880為優(yōu)優(yōu)。3、固定比比率自本 資 0 -*0 定 自本測(cè)驗(yàn)凈值占占固定資資產(chǎn)比率率，以視視長(zhǎng)期投投資之固固定資產(chǎn)產(chǎn)是否有有以長(zhǎng)期期舉債來(lái)來(lái)抵充，即即每百元元固定資資產(chǎn)中有有多少元元系由自自投資本本所購(gòu)入入(自有資資本中多多少元投投入固定定資產(chǎn)表表示自己己資本固固定

11、化程程度)測(cè)驗(yàn)自自有資本本中投入入固定資資產(chǎn)之比比率。一般認(rèn)為大大于 1100%為佳， 1000%以下下表示固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資一一部份由由舉債而而來(lái)，通通常制造造業(yè) 1160%，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè) 1100%。4、盤(pán)存資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額比率產(chǎn) 材成制存= 總 流產(chǎn)資延測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)產(chǎn)之運(yùn)用用及存貨貨保持狀狀況，以以為庫(kù)存存管理及及銷(xiāo)售政政策之參參考。愈少為佳，但但不應(yīng)低低于安全全存量。5、流動(dòng)資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額比率(流動(dòng)資資產(chǎn)構(gòu)成成比率) 流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) * 1100 資產(chǎn)總總額測(cè)驗(yàn)投入流流動(dòng)用途途的資產(chǎn)產(chǎn)與資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比例，以以測(cè)定財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與消長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)是否有有利。在商業(yè)旺季季可稍高高，商業(yè)

12、業(yè)衰落期期宣稍低低(因流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)主主要為應(yīng)應(yīng)收帳款款和存貨貨)。6、固定資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額比率(固定資資產(chǎn)構(gòu)成成比率) 固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1100 資產(chǎn)總總額測(cè)驗(yàn)投入固固定用途途的資產(chǎn)產(chǎn)與資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比例，以以觀察資資金結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與消長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)是否有有利。情況與上述述大致相相反。7、負(fù)債構(gòu)構(gòu)成比率率 負(fù)債總額額 * 1100 總資資本測(cè)驗(yàn)負(fù)債總總額占總總資本之之比例，即即每百元元總資本本另有多多少外投投資本配配合營(yíng)運(yùn)運(yùn)，以測(cè)測(cè)定負(fù)債債是否過(guò)過(guò)重。此比率應(yīng)有有一定限限度，通通常小于于 1000%。8、自有資資本對(duì)負(fù)負(fù)債比率率 自有資本本 * 1100 負(fù)債總總額測(cè)驗(yàn)股東對(duì)對(duì)企業(yè)投投資額與

13、與債權(quán)人人對(duì)企業(yè)業(yè)投資額額之比率率，以測(cè)測(cè)定其對(duì)對(duì)長(zhǎng)期信信用及安安全保障障程度及及對(duì)債權(quán)權(quán)人之長(zhǎng)長(zhǎng)期償債債能力。比率過(guò)低乃乃為不穩(wěn)穩(wěn)健之財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，或?yàn)闉橥稒C(jī)政政策所造造成。9、固定資資產(chǎn)與長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債及自有有資本總總額比率率 固固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1000 長(zhǎng)期期負(fù)債+自有資資本測(cè)驗(yàn)需要巨巨額固定定資產(chǎn)之之企業(yè)其其自有資資本是否否足夠購(gòu)購(gòu)置全部部資產(chǎn)之之需，如如需賴長(zhǎng)長(zhǎng)期借款款亦應(yīng)在在企業(yè)健健全性之之原則下下，保持持適當(dāng)之之比率。務(wù)須低于1100%，若高高出1000%則則不但流流動(dòng)資本本須以短短期借款款籌措，即即一部份份設(shè)備須須靠長(zhǎng)期期借款維維持，殊殊為危險(xiǎn)險(xiǎn)。10、長(zhǎng)期期負(fù)債與與擔(dān)保資資產(chǎn)比

14、率率 長(zhǎng)期負(fù)債債 * 1100 擔(dān)保資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)提供擔(dān)擔(dān)保之資資產(chǎn)保障障債款本本息之清清償?shù)陌舶踩潭榷?。約自 200%至 800%，視視實(shí)際情情形及商商業(yè)習(xí)慣慣而定。11、流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)與與負(fù)債總總額比率率 流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) * 1100 負(fù)債總總額測(cè)驗(yàn)企業(yè)解解散、清清算、和和解或破破產(chǎn)時(shí)立立即償債債的能力力。以不少于 1000%最為為理想。 12、短期期負(fù)債與與總資本本比率 短期負(fù)債債 * 1100 總資資本測(cè)驗(yàn)資金來(lái)來(lái)源占資資金總額額的比例例，測(cè)驗(yàn)驗(yàn)負(fù)債是是否過(guò)重重，以觀觀察資金金來(lái)源的的變化與與消長(zhǎng)情情形。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制制造業(yè)的的資金來(lái)來(lái)源大約約短期負(fù)負(fù)債占 10%長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債占 15%股本占占 70

15、0%公積積及盈余余占 55%，通通常小665%至至75%。13、長(zhǎng)期期負(fù)債與與總資本本比率 長(zhǎng)期負(fù)債債 * 1100 總資資本測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債占運(yùn)運(yùn)用資本本之比率率，衡量量長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債額有有否超過(guò)過(guò)其運(yùn)用用資本，以以測(cè)定長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債之安全全程度及及財(cái)務(wù)狀狀況是否否健全。通常以不低低于 1100%為宜。14、短期期負(fù)債與與營(yíng)資本本比率 短期負(fù)債債 * 1100 經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)短期負(fù)負(fù)債與流流動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)比率，以以測(cè)定經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本依賴短短期負(fù)債債程度。小于 1000%為為佳。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)15、舉債債成本與與債款比比率 舉債成本本

16、總額(債息) * 1000 實(shí)實(shí)際負(fù)債債額測(cè)驗(yàn)公司債債發(fā)行成成本與實(shí)實(shí)際負(fù)債債額比例例，以測(cè)測(cè)定舉債債是否合合算。不應(yīng)高出一一般市場(chǎng)場(chǎng)利率。16、短期期負(fù)債與與長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債比率率 短期負(fù)債債 * 1100 長(zhǎng)期期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)負(fù)債占長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債之比例例，以測(cè)測(cè)定營(yíng)運(yùn)運(yùn)資金是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)與靈用用。通常長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債為 2時(shí)，短短期負(fù)債債為 11，二者者之和不不應(yīng)超過(guò)過(guò)自有資資本為適適度。17、長(zhǎng)期期資金與與固定資資產(chǎn)比率率(固定長(zhǎng)長(zhǎng)期適合合率)長(zhǎng)期資金(自有資資本+長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債)* 1000 固定資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期資資金占固固定資產(chǎn)產(chǎn)比率，即即每百元元固定資資產(chǎn)中有有多少元元系由長(zhǎng)長(zhǎng)期資金金所購(gòu)入入。比率低于

17、 1000時(shí)，表表示基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱。18、存貨貨與經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本比比率 存存貨 * 1000 經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)存貨與與經(jīng)營(yíng)資資本比率率，以測(cè)測(cè)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本投投入存貨貨之比重重。制造業(yè)與批批發(fā)業(yè)小小于 775%，零零售業(yè)小小于 1100%為宜。19、短期期負(fù)債與與存貨比比率 短期負(fù)債債 * 1100 存存貨測(cè)驗(yàn)短期負(fù)負(fù)債與存存貨比率率，以測(cè)測(cè)定短期期負(fù)債投投 入存貨貨之比重重。小于 1000%為為佳。20、負(fù)債債利息率率 利息息 * 1100 負(fù)債總總額測(cè)驗(yàn)利息占占負(fù)債總總額之比比例，以以測(cè)定利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)率。通常應(yīng)在 3%以以下，以以不超過(guò)過(guò)利潤(rùn)率率為度。21、存貨貨率保之+1 各款測(cè)驗(yàn)借債占占存款額額比

18、率，以以測(cè)定資資金效率率之高低低而速謀謀方策。制造業(yè) 33-4倍倍以上，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè) 2-33倍以上上。22、資產(chǎn)產(chǎn)總額周周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額額 資產(chǎn)總總額測(cè)驗(yàn)每元資資產(chǎn)多少少元之生生意，以以測(cè)定資資產(chǎn)使用用效能是是否優(yōu)異異，投資資是否過(guò)過(guò)多或不不足。資金周轉(zhuǎn)愈愈快表資資金的示示使用愈愈經(jīng)濟(jì)，故故周轉(zhuǎn)率率數(shù)字愈愈大愈好好。23、固定定資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額 固定資資產(chǎn)或* 3655固定資資產(chǎn) 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)固定資資產(chǎn)的使使用效 (生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備之之有效利利用能程程度)是否優(yōu)優(yōu)異，以以測(cè)定投投入固定定資產(chǎn)的的資金有有無(wú)過(guò)多多之弊，即即每元固固定資產(chǎn)產(chǎn)之投資資，可經(jīng)經(jīng)營(yíng)多少少元之生生意。因企業(yè)的種種類(lèi)與性性質(zhì)而不不

19、同但以以較大為為宜資金金之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率愈高高收益力力愈大。24、流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額額 流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)一定期期間流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)之之利用次次數(shù)(程度)，以測(cè)測(cè)定其每每次轉(zhuǎn)變變獲益能能力及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效能能，以及及流動(dòng)資資產(chǎn)是否否過(guò)多。在采用現(xiàn)金金基礎(chǔ)之之企業(yè)其其周轉(zhuǎn)率率與商品品周轉(zhuǎn)率率一致在在賒銷(xiāo)基基礎(chǔ)時(shí)其其周轉(zhuǎn)率率即為商商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率與應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率之和。25、應(yīng)收收帳款周周轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 額票帳票現(xiàn)測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)的資資金在一一年內(nèi)周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，亦亦即銷(xiāo)貨貨發(fā)生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制銷(xiāo)售員員收帳效效率，以以測(cè)知投投入應(yīng)收收帳款之之資本使使用是否否經(jīng)濟(jì)，企企業(yè)的

20、放放帳政策策有無(wú)寬寬濫，收收帳能力力是否高高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以以較多為為佳，每每周轉(zhuǎn)一一次所需需日數(shù)以以較小為為宜通常常制造業(yè)業(yè) 910次次，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè) 445550次。26、應(yīng)收收票據(jù)貼貼現(xiàn)率現(xiàn) 額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額之之比例，俾俾供厘定定收放帳帳政策之之參考。以不超過(guò) 1000%為佳佳。27、應(yīng)收收帳款壞壞帳率 壞*0票帳票現(xiàn)測(cè)驗(yàn)壞帳占占應(yīng)收款款項(xiàng)之比比例，俾俾供放帳帳及收帳帳政策改改進(jìn)之參參考。以不超過(guò)應(yīng)應(yīng)收帳 5%為為佳。28、應(yīng)收收帳款停停滯日數(shù)數(shù)余售日6或 額銷(xiāo)售總額為為年總計(jì)計(jì)，則日日數(shù)為3365日日。銷(xiāo)售售總額為為月總計(jì)計(jì)，則為為30日。日數(shù)愈短愈愈好。29、資本本負(fù)債比

21、比率 外投資本本 * 1100 自有費(fèi)費(fèi)本測(cè)驗(yàn)外投資資本占自自有資本本比率，以以測(cè)定企企業(yè)安全全性大小小。比率愈低安安全性愈愈大，至至少應(yīng)在在 1000%以以下，目目前制造造業(yè)均在在 23302250%，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)業(yè)在 14001550%左左右。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表3、生產(chǎn)力力成長(zhǎng)性性分析：提高單單位生產(chǎn)產(chǎn)力及機(jī)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)創(chuàng)造每人人平均業(yè)業(yè)績(jī)，謀謀求更高高利潤(rùn)。 標(biāo) 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、(1)員工工平均每每人生值值(萬(wàn)元)(量) 生產(chǎn)值值 員工人人數(shù)(入廠平平均數(shù))測(cè)驗(yàn)每一員員工生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測(cè)定平平均每人人生產(chǎn)能能率。愈高愈好。工每?jī)r(jià)

22、產(chǎn)I加(生( 附加價(jià)值值 員工人人數(shù) 測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)費(fèi)其它經(jīng)經(jīng)費(fèi)及純純利益比比率，以以測(cè)定每每一員工工創(chuàng)造價(jià)價(jià)值(一般中中小型企企業(yè)均以以毛利益益視為附附加價(jià)值值)。愈高愈好。(3)員工工平均每每人銷(xiāo)貨貨額(萬(wàn)元) 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額 員工人人數(shù)(銷(xiāo)售員員數(shù)) 測(cè)驗(yàn)每一員員工銷(xiāo)售售額，以以測(cè)定銷(xiāo)銷(xiāo)售員之之銷(xiāo)售能能率及人人員是否否過(guò)多情情形。愈高愈好。 (4)員工工平均每每人總資資本(萬(wàn)元) 總資本本 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每每人資本本額。因業(yè)別不同同而異。(5)員工工平均每每人機(jī)械械及器具具(萬(wàn)元) 機(jī)械及器器具 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每每人機(jī)械械裝備額額。因業(yè)別不同同而異。(6)員工工平均每每人設(shè)備備額(萬(wàn)元)

23、設(shè)備(機(jī)機(jī)械外之之固定資資產(chǎn)) 員工工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每每人固定定設(shè)備額額。因業(yè)別不同同而異。2、附加價(jià)價(jià)值率 附加價(jià)值值 * 1100 銷(xiāo)售售額測(cè)驗(yàn)附加價(jià)價(jià)值占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率。愈高愈好。3、附加價(jià)價(jià)值生產(chǎn)產(chǎn)力(III)勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力(III) 附加價(jià)值值 薪工測(cè)驗(yàn)投入勞勞動(dòng)力所所貢獻(xiàn)之之經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值對(duì)附附加價(jià)值值比率。愈高愈佳。4、資本生生產(chǎn)力 附加價(jià)值值(月平均均) 固定定資產(chǎn)(年底)測(cè)驗(yàn)投入資資本(包括設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力及及原材料料生產(chǎn)力力)所貢獻(xiàn)獻(xiàn)之生產(chǎn)產(chǎn)能力。生生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)臺(tái)數(shù)，生生產(chǎn)量/原材料料耗用量量。愈高愈佳。5、附加價(jià)價(jià)值生產(chǎn)產(chǎn)力(IIII)勞動(dòng)生生產(chǎn)力(IIII) 價(jià) 時(shí)(間工)

24、測(cè)驗(yàn)投下勞勞動(dòng)力(以多少少時(shí)間)所貢獻(xiàn)獻(xiàn)之生產(chǎn)產(chǎn)能力(生產(chǎn)多多少產(chǎn)品品)。6、勞動(dòng)分分配率(所得) 勞益費(fèi) *0價(jià)間工)測(cè)驗(yàn)附加價(jià)價(jià)值中分分配于勞勞動(dòng)之比比率。30%440%。7、資本分分配率益1 價(jià)測(cè)驗(yàn)附加價(jià)價(jià)值中分分配于資資本之比比率，以以測(cè)定資資本對(duì)生生產(chǎn)之貢貢獻(xiàn)。40%660%。8、勞動(dòng)裝裝備額產(chǎn)資 人測(cè)驗(yàn)平均每每人設(shè)備備資產(chǎn)裝裝備額。愈高愈好。9、設(shè)備投投資效率率 價(jià)1 資固產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備投投資所能能創(chuàng)造之之附加價(jià)價(jià)值。愈高愈好。10、機(jī)械械裝備額額備設(shè)設(shè) 員數(shù)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝裝備率或或資本集集約度，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械化程程度，供供策定資資本投資資效率及及資本利利潤(rùn)率大大小。愈高愈好。11、總資資

25、本投資資效率值1 資測(cè)驗(yàn)總資本本投資所所能創(chuàng)造造之附加加價(jià)值。愈高愈好。12、利潤(rùn)潤(rùn)分配率率益1 價(jià)測(cè)驗(yàn)純利益益占附加加價(jià)值比比率，以以測(cè)定每每一單位位生產(chǎn)增增值所應(yīng)應(yīng)分配之之利潤(rùn)比比率。愈大愈好。13、資本本集約度度總 營(yíng)(或員數(shù) 工測(cè)驗(yàn)投入勞勞動(dòng)力與與經(jīng)營(yíng)資資本之比比率，以以測(cè)定投投入勞力力之經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值及及表示資資本之有有機(jī)構(gòu)成成。14、銷(xiāo)貨貨額成長(zhǎng)長(zhǎng)率貨銷(xiāo) 0 銷(xiāo) 測(cè)驗(yàn)每年銷(xiāo)銷(xiāo)貨增加加比率。須在同業(yè)平平均以上上為佳，20%30%以上。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表 標(biāo) 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)15、附加加價(jià)值成成長(zhǎng)率加-附值1 期價(jià)測(cè)驗(yàn)每年附附加價(jià)值值

26、增加比比率。成長(zhǎng)率在 1以上上為佳。16、總資資本增加加率資總 1 期本測(cè)驗(yàn)每年總總資本增增加比率率。不要太大。17、設(shè)備備增加率率定-固產(chǎn) 0 期資 測(cè)驗(yàn)每年設(shè)設(shè)備增加加比率。愈大愈好。18、每人人平均銷(xiāo)銷(xiāo)售額成成長(zhǎng)率人銷(xiāo)-每均額1 上人銷(xiāo) 測(cè)驗(yàn)平均每每年每人人增加銷(xiāo)銷(xiāo)售比率率。愈大愈好。19、每人人平均毛毛利增加加率人毛每均 *0 每均 測(cè)驗(yàn)平均每每年每人人增加獲獲利比率率。愈高愈好。20、純利利益增加加率利純 0 期益測(cè)驗(yàn)每年純純利增加加比率。愈大為佳。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表管(保材量衡時(shí)地質(zhì)量應(yīng)減本進(jìn)施管以存成供務(wù)凍庫(kù)之減低 意 義 及 功 能判 定

27、標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、原材料料周轉(zhuǎn)率率(次/年)或額 料 出料 直料 存 材均類(lèi)測(cè)驗(yàn)一定期期間內(nèi)耗耗用材料料周轉(zhuǎn)速速度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定原材材料之有有效利用用程度。次數(shù)愈高愈愈好，以以不影響響生產(chǎn)為為度。2、消耗品品周轉(zhuǎn)率率(次/年)消成品厙測(cè)驗(yàn)一定期期間內(nèi)消消耗品周周轉(zhuǎn)速度度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定消耗耗品之有有效利用用程度。次數(shù)愈慢愈愈佳。3、原材料料庫(kù)存額額與流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)比比率庫(kù) 1 流產(chǎn)測(cè)驗(yàn)原材料料庫(kù)存占占流動(dòng)資資產(chǎn)比率率，以測(cè)測(cè)定流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)情形形，即一一元流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)有有幾元材材料庫(kù)存存。各業(yè)性質(zhì)不不同，很很難確定定標(biāo)準(zhǔn)，通通常以周周轉(zhuǎn)愈快快為佳。4、原材料料盤(pán)存耗耗損率耗 0料測(cè)驗(yàn)原材耗耗損額占

28、占原材料料盤(pán)存比比率，以以測(cè)定盤(pán)盤(pán)虧耗損損率。愈小為佳。5、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存量與與實(shí)際庫(kù)庫(kù)存量比比率存1 庫(kù)測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存量與與實(shí)際庫(kù)庫(kù)存量比比率，可可為設(shè)定定存料對(duì)對(duì)銷(xiāo)貨之之基本比比率，以以供存量量管制決決定安全全存量之之依據(jù)。相差愈小愈愈好。6、庫(kù)存額額與使用用材料比比率額1 材測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額額與耗用用材料比比率以測(cè)測(cè)定最低低存量，供供設(shè)定安安全存量量和請(qǐng)購(gòu)購(gòu)點(diǎn)之依依據(jù)。比率愈小愈愈好。7、庫(kù)存額額與儲(chǔ)備備成本比比率額1 成測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額額與儲(chǔ)備備成本比比率，以以測(cè)定適適當(dāng)之最最低存量量。庫(kù)存額愈低低，儲(chǔ)備備成本愈愈低。8、呆廢料料與庫(kù)存存額比率率 -1 額測(cè)驗(yàn)呆廢料料占庫(kù)存存額比率率，以測(cè)測(cè)定材料料耗

29、損影影向資金金積壓情情況。 比率愈低為為佳。9、每一員員工平均均庫(kù)存額額額人測(cè)驗(yàn)每一員員工平均均庫(kù)存額額，以測(cè)測(cè)定材料料庫(kù)存狀狀況。視各業(yè)性質(zhì)質(zhì)之不同同而異，通通常愈低低為佳。10、每一一員工平平均購(gòu)貨貨(材料)額材 工測(cè)驗(yàn)每一員員工平均均購(gòu)貨額額，以測(cè)測(cè)定購(gòu)貨貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)質(zhì)之不同同而異，通通常愈低低為佳。11、購(gòu)貨貨(材料)額與應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)比率材1應(yīng)款余測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款款項(xiàng)自發(fā)發(fā)生至付付清其間間約有幾幾日，如如果拖欠欠日超過(guò)過(guò)一般常常規(guī)，為為保持對(duì)對(duì)外信用用，宜注注意改變變付款政政策。依商場(chǎng)中賒賒欠常規(guī)規(guī)。12、購(gòu)貨貨費(fèi)用與與購(gòu)貨(材料)額比率率購(gòu)用*0測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)費(fèi)用占購(gòu)購(gòu)貨(材料)

30、額比率率，以測(cè)測(cè)定購(gòu)貨貨經(jīng)費(fèi)之之效率大大小，供供厘定購(gòu)購(gòu)貨(材料)政策之之參考。比率愈低為為佳。13、原材材料與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額率率料1 貨測(cè)驗(yàn)原材料料占銷(xiāo)貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定原材材料耗用用額大小小。制造業(yè) 660%，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè) 85%以下。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表5、生產(chǎn)管管理：(1)厘厘訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，決決定生產(chǎn)產(chǎn)政策，確確立生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。(2)加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒鑒作業(yè)實(shí)實(shí)際效率率，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)技技術(shù)及作作業(yè)方法法。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、每一員員工平均均生產(chǎn)值值(量)生產(chǎn)指指數(shù)(II) 總產(chǎn)值值 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平平均生產(chǎn)產(chǎn)

31、值，以以測(cè)定每每一員工工平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳。2、每坪場(chǎng)場(chǎng)地平均均生產(chǎn)值值(量) 總生產(chǎn)值值 工場(chǎng)坪坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)場(chǎng)地平均均生產(chǎn)值值，以測(cè)測(cè)定每坪坪場(chǎng)地平平均生產(chǎn)產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人人工每人人平均加加工額生生產(chǎn)指數(shù)數(shù)(III) 加工地地額 直接人人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人人工每人人平均加加工額，以以測(cè)定每每人平均均加工能能率。 銷(xiāo)貨額額-(材料料+外制加加工+補(bǔ)助材材料-消耗品品+折舊) 加工額額 = 員工數(shù)數(shù)愈高愈佳4、實(shí)際工工作效率率 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間 * 1100 標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間占標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接時(shí)間比比率，以以測(cè)定個(gè)個(gè)人實(shí)際際操作能能率。比率愈高為為佳，接接近1000%為為理

32、想，超超過(guò) 1100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷效率率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間 * 1100 標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間+無(wú)標(biāo)時(shí)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間促有有標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間及不可可能有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)時(shí)間比率率，以測(cè)測(cè)定工場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際負(fù)負(fù)荷量。無(wú)標(biāo)時(shí)間愈愈低負(fù)荷荷愈輕，反反之愈重重。6、管理效效率 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)直接時(shí)時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)時(shí)間 實(shí)作作時(shí)間 = * 1000 直接時(shí)時(shí)間+雜直接接時(shí)間+間接時(shí)時(shí)間+待工時(shí)時(shí)間 作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)時(shí)間占作作業(yè)時(shí)間間比率，以以測(cè)定直直接時(shí)間間使用率率。(作業(yè)時(shí)時(shí)間=出勤時(shí)時(shí)間-請(qǐng)假時(shí)時(shí)間)。比率越接近近100%為佳。7、綜合目目標(biāo)效率率 準(zhǔn) 作 時(shí)時(shí)造 直間*償系= *1) 直間時(shí) 作間 總時(shí)效*理*訓(xùn)間

33、際率系數(shù)通常指指搬運(yùn)及及工具管管理，正正常情況況下為 0.22-0.3。8、個(gè)人別別作業(yè)時(shí)時(shí)間能率率 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)時(shí)間 * 1000 個(gè)人實(shí)實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間與與實(shí)際作作業(yè)時(shí)間間之比例例，以測(cè)測(cè)定個(gè)人人作業(yè)效效率。愈高愈佳，接接近1000為理理想。9、機(jī)械操操作時(shí)間間率 機(jī)械操作作時(shí)間 * 1100 作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操操作時(shí)間間與作業(yè)業(yè)時(shí)間比比率，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械使用用或閑置置指數(shù)。比率愈高愈愈佳，通通常100% 800%。10、運(yùn)輸輸設(shè)備操操作時(shí)間間率 運(yùn)輸設(shè)備備操作時(shí)時(shí)間 * 1100 作業(yè)業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)設(shè)備操作作時(shí)間與與作業(yè)時(shí)時(shí)間比率率，以測(cè)測(cè)定運(yùn)輸輸設(shè)備利利

34、用能率率。比率愈高愈愈佳，通通常100%880%。11、雜誤誤時(shí)間率率 雜誤時(shí)間間 * 1100 作業(yè)時(shí)時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)時(shí)間中雜雜誤時(shí)間間所占比比率，以以供時(shí)間間管理改改進(jìn)之依依據(jù)。比率愈低，生生產(chǎn)效率率愈高。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表6、制品管管理：提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率，充分分靈活運(yùn)運(yùn)用資金金，暢通通經(jīng)營(yíng)脈脈路循環(huán)環(huán)。 意 義義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、盤(pán)存資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷(xiāo)貨成本本率(凈銷(xiāo)額額) 盤(pán)存存資產(chǎn) ()* 3365 盤(pán)存存資產(chǎn) 銷(xiāo)銷(xiāo)貨成本本測(cè)驗(yàn)一年中中盤(pán)存資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定資產(chǎn)產(chǎn)之使用用狀況及及運(yùn)用效效率。比率愈高愈愈佳。

35、2、制成品品周轉(zhuǎn)率率(日數(shù))銷(xiāo)貨成本或或(凈銷(xiāo)額額) 制制成品 ( )* 3365 制制成品(商品) 銷(xiāo)貨成成本測(cè)驗(yàn)制成品品周轉(zhuǎn)速速度，以以測(cè)定投投入制成成品之資資本利用用率情形形及制成成品存量量是否過(guò)過(guò)多。周轉(zhuǎn)愈快愈愈好，通通常制造造業(yè)為 7次，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè)為為 111122次。3、存貨周周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨成本或或(凈銷(xiāo)額額) 存貨貨 ()* 3655 材料盤(pán)盤(pán)存(平均) 銷(xiāo)貨貨成本測(cè)驗(yàn)存貨周周轉(zhuǎn)快慢慢產(chǎn)銷(xiāo)效效能是否否良佳，以以測(cè)定平平均存放放多久始始能賣(mài)出出，存貨貨是否呆呆滯，管管制效果果是否良良好。視制造所需需時(shí)間而而定，以以較快為為宜，通通常以能能應(yīng)付銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量量需要為為合度。4、制成品品

36、盤(pán)存耗耗損率 耗損損額 * 1100 制成品品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)制成品品耗損額額占庫(kù)存存額比率率，以測(cè)測(cè)定庫(kù)存存耗損率率大小，以以為改進(jìn)進(jìn)保管能能率之參參考。比率愈低為為佳。5、制成品品盤(pán)存與與流動(dòng)資資產(chǎn)比率率 制成品庫(kù)庫(kù)存 * 1100 流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品品占流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)比比率，以以測(cè)定流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)有幾元元制品之之庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配件件比率 零配件銷(xiāo)銷(xiāo)貨額 * 1100 銷(xiāo)銷(xiāo)貨總額額測(cè)驗(yàn)零配件件銷(xiāo)售占占銷(xiāo)貨總總額比率率，以測(cè)測(cè)定零配配件銷(xiāo)貨貨狀況是是否良好好。各業(yè)性質(zhì)不不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1

37、000%愈愈佳。7、零配件件周轉(zhuǎn)率率 完完成品成成本 * 1100 零配件件平均盤(pán)盤(pán)存額測(cè)驗(yàn)零配件件庫(kù)存量量由裝配配成品至至出庫(kù)之之周轉(zhuǎn)速速度，其其倒數(shù)為為周轉(zhuǎn)次次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈快快愈佳。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表7、品質(zhì)管管理：實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行制品檢檢驗(yàn)，提提高產(chǎn)品品品質(zhì)。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、檢驗(yàn)不不合格率率 不合格數(shù)數(shù)量 * 1100 檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不不合格數(shù)數(shù)占檢驗(yàn)驗(yàn)合格數(shù)數(shù)量比率率，以供供品質(zhì)改改進(jìn)之參參考。比率愈低愈愈好。2、損壞品品與完成成品比率率 損壞品 * 1100 完成品品測(cè)驗(yàn)損壞品品占完成成品比率率，

38、以供供生產(chǎn)能能率改進(jìn)進(jìn)之參考考。比率愈低愈愈好。3、個(gè)人損損壞率 個(gè)人損壞壞品 * 1100 個(gè)人完完成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損損壞品占占完成品品比率，以以供個(gè)人人生產(chǎn)能能率改進(jìn)進(jìn)之參考考。比率愈低為為佳。4、品管成成本與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率 品管成本本 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)品管成成本占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以供擬訂訂品管計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)能率率改進(jìn)之之參考。比率愈低為為佳。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表8、設(shè)備管管理：(1)充充份利用用生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(2)檢討討機(jī)械化化效果得得失。(3)評(píng)置置工具運(yùn)運(yùn)用狀況況及保養(yǎng)養(yǎng)情形。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、設(shè)備資資

39、產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)貨額額 設(shè)備資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資資產(chǎn)在一一定期間間內(nèi)之使使用效能能(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定設(shè)備備資產(chǎn)利利用程度度是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為為佳。2、設(shè)備資資產(chǎn)操作作率 實(shí)際操作作時(shí)間 * 1100 操操作時(shí)間間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資資產(chǎn)運(yùn)用用是否充充分，效效果是否否良佳。操作率在 90%以上為為佳。3、設(shè)備利利用率(產(chǎn)能運(yùn)運(yùn)用比率率) 生產(chǎn)數(shù)量量 * 1100 生生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)00生生產(chǎn)設(shè)備備的利用用率或負(fù)負(fù)荷因素素，以測(cè)測(cè)定使用用于生產(chǎn)產(chǎn)之機(jī)能能是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)。愈近 1000%愈愈好。4、設(shè)備資資產(chǎn)折舊舊率 折舊費(fèi)費(fèi) * 1100 設(shè)備資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本消消耗占設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)比率，以以測(cè)定設(shè)設(shè)備利用用情形。各業(yè)性質(zhì)不

40、不同折舊舊率額唯唯一致。 閑置時(shí)間間 * 1100 操作時(shí)時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資資產(chǎn)閑置置程度(未利用用度)，以測(cè)測(cè)定設(shè)備備運(yùn)用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資資產(chǎn)故障障率 故障設(shè)備備 * 1100 設(shè)備資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資資產(chǎn)故障障比率，以以測(cè)定保保養(yǎng)修護(hù)護(hù)使用是是否良好好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)代化推推進(jìn)率 成本降低低預(yù)定額額-(應(yīng)付付借款利利息+折舊)* 1000 人力力節(jié)省預(yù)預(yù)定額測(cè)驗(yàn)成本降降低額與與人力節(jié)節(jié)省額比比率，以以測(cè)定設(shè)設(shè)備更新新及現(xiàn)代代化實(shí)施施之效果果。愈大愈好。8、每部機(jī)機(jī)械平均均生產(chǎn)值值 總生產(chǎn)值值 使用臺(tái)臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)機(jī)器平均均生產(chǎn)值值，以測(cè)測(cè)定機(jī)械械平均生生

41、產(chǎn)能量量。愈大愈好。9、機(jī)械械化后成成本降低低額-(貨款 利息息+折舊)與人工工節(jié)省額額 比率率 機(jī)械效效率 * 1100 人工節(jié)節(jié)省額測(cè)驗(yàn)機(jī)械效效率與人人工節(jié)省省額之比比率，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械化效效果是否否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)費(fèi)與用人人費(fèi)比率率 折折(制)舊+折(銷(xiāo))舊 * 1000 在制人人工+薪資+職工薪薪金測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)費(fèi)與用人人費(fèi)比率率，以測(cè)測(cè)定使用用機(jī)器與與人力何何者為經(jīng)經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同同而異。11、工具具周轉(zhuǎn)率率 領(lǐng)用數(shù)數(shù) * 1100 工具總總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)領(lǐng)用次數(shù)數(shù)與工具具總數(shù)比比率，以以測(cè)定工工具使用用情況。愈小愈好。12、工具具折舊率率 折舊費(fèi)費(fèi) * 1100 工具總總額測(cè)驗(yàn)

42、工具折折舊占工工具總額額比率，以以衡量工工具折價(jià)價(jià)情形。愈低愈好。13、工具具盤(pán)存耗耗損率 耗損損額 * 1100 工具庫(kù)庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)工具耗耗損額與與盤(pán)存額額比率，以以測(cè)定工工具耗損損情形。愈低愈好。14、工具具消耗率率 消耗數(shù)數(shù) * 1100 工具總總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具磨磨損額占占工具總總額比率率，以測(cè)測(cè)定工具具磨損狀狀況。愈低愈好。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表管提產(chǎn)理以成使的合濟(jì)爭(zhēng)大對(duì) 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、原材料料成本與與制造成成本比率率 原材料成成本 * 1100 制造成成本測(cè)驗(yàn)原材料料成本占占制造成成本之百百分比，以以測(cè)定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率，提提供研究

43、究降低成成本之參參考。因業(yè)別不同同而異，制制造業(yè) 30%500%，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè)770880%。2、人工成成本與制制造成本本比率 人工成本本 * 1100 制造成成本測(cè)驗(yàn)人工成成本占制制造成本本之百分分比，以以測(cè)定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不同同而異。3、制造費(fèi)費(fèi)用與制制造成本本比率 制造費(fèi)用用 * 1100 制造成成本測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)費(fèi)用占制制造成本本之百分分比，以以測(cè)定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不同同而異。4 、各部部制造費(fèi)費(fèi)用與制制造成本本比率 各部制造造費(fèi)用 * 1100 制制造成本本測(cè)驗(yàn)各制造造費(fèi)用占占制造成成本比率率以便對(duì)對(duì)各制造造費(fèi)用作

44、作有效之之控制。因業(yè)別不同同而異。5、薪資與與制造費(fèi)費(fèi)用比率率 薪資資 * 1100 制造費(fèi)費(fèi)用測(cè)驗(yàn)薪資占占制造費(fèi)費(fèi)用比率率，以測(cè)測(cè)定直間間接人工工比率，俾俾使采取取降低人人工成本本之對(duì)策策。因業(yè)別不同同而異。6、制造成成本與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率 制造成本本 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)制造成成本占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定每每元凈銷(xiāo)銷(xiāo)貨額支支配制造造成本比比率。制造業(yè)須在在 700%以下下。7、制造成成本比率率 制造成本本 * 1100 直接工工時(shí)測(cè)驗(yàn)制造成成本與直直接工時(shí)時(shí)比率，以以測(cè)定每每一工時(shí)時(shí)所分?jǐn)倲偟闹圃煸斐杀绢~額。因業(yè)別不同同而異。8、加工成成本比率率 加工成本本 * 1100 直接工工時(shí)

45、測(cè)驗(yàn)加工成成本與直直接工時(shí)時(shí)比率，以以測(cè)定每每一工時(shí)時(shí)加工成成本額。因業(yè)別不同同而異。9、外購(gòu)品品成本比比率 外購(gòu)品品 * 1100 制造成成本測(cè)驗(yàn)外購(gòu)品品占制造造成本比比率。因業(yè)別不同同而異。經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表10、銷(xiāo)貨貨管理：分析市市場(chǎng)狀況況，產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)情形和和成本差差異，以以測(cè)定銷(xiāo)銷(xiāo)售效率率，檢討討銷(xiāo)售政政策。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、 本公司生生產(chǎn)額或或銷(xiāo)貨額額 * 1100 同業(yè)業(yè)生產(chǎn)額額或銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)本公司司產(chǎn)品占占同業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品比率率，以測(cè)測(cè)定本公公司產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。比率愈大愈愈好。2、銷(xiāo)貨額額增加率率 本期銷(xiāo)貨貨額-上期銷(xiāo)銷(xiāo)貨

46、額 * 1000 上上期銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)推銷(xiāo)人人員的工工作效能能，以測(cè)測(cè)定銷(xiāo)售售實(shí)績(jī)。增加率愈大大愈好。3、銷(xiāo)貨額額與存貨貨比率(存貨周周轉(zhuǎn)率) 銷(xiāo)貨貨額 * 1100 制成品品盤(pán)存測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨額額占存貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定銷(xiāo)售售能力是是否良好好，存貨貨儲(chǔ)存是是否足夠夠。較大為宜。4、營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率 營(yíng)業(yè)費(fèi)用用 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定營(yíng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用用之負(fù)擔(dān)擔(dān)對(duì)該期期損益之之影響程程度。比率愈小愈愈好。5、每一員員工平均均銷(xiāo)貨額額(量) 銷(xiāo)貨額額 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員員工平均均銷(xiāo)貨額額，以測(cè)測(cè)定員工工平均銷(xiāo)銷(xiāo)售效率率。愈高為佳。6、銷(xiāo)貨退退回及折折讓與銷(xiāo)銷(xiāo)

47、貨總額額比率 銷(xiāo)貨退回回及折讓讓 * 1100 銷(xiāo)貨總總額測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨退退回及折折讓占銷(xiāo)銷(xiāo)貨總額額的比率率，以測(cè)測(cè)定其是是否超出出一般正正常水準(zhǔn)準(zhǔn)。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但愈愈小為佳佳。7、壞帳與與銷(xiāo)額比比率 壞帳損失失 * 1100 賒銷(xiāo)銷(xiāo)額測(cè)驗(yàn)壞帳損損失占賒賒銷(xiāo)收入入總額比比率，以以測(cè)定信信用政策策優(yōu)劣的的指標(biāo)。愈小愈好。8、應(yīng)收款款項(xiàng)與銷(xiāo)銷(xiāo)貨比率率(應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率) 應(yīng)收帳款款 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收款款項(xiàng)占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定經(jīng)經(jīng)營(yíng)者之之收帳能能力，放放帳是否否太濫。愈小愈好。9、凈值與與銷(xiāo)貨比比率 自有資本本 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)凈值占占銷(xiāo)貨額額比率，以以顯示資資金運(yùn)用用是

48、否得得法。比率愈大愈愈好。10、商品品效率(交叉主主義比率率) 純利益 收益 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額 = * 存貨額額 銷(xiāo)貨額額 存貨額額測(cè)驗(yàn)商品別別邊際利利益率或或毛利率率與存貨貨周 流動(dòng)資資產(chǎn) 轉(zhuǎn)率( )情形，以以測(cè)定每每一單位位 資產(chǎn)產(chǎn)總額使用資本之之利益率率大小及及銷(xiāo)售效效率之良良窳。商品效率高高，資本本收益愈愈大。11、商場(chǎng)場(chǎng)每坪銷(xiāo)銷(xiāo)貨額 銷(xiāo)貨額額 * 33.3 商場(chǎng)面面積測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)每每坪平均均銷(xiāo)貨額額，以測(cè)測(cè)定商場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售能能率。愈大愈好。 經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表11、銷(xiāo)售售費(fèi)用管管理：提提高銷(xiāo)售售效能，以以開(kāi)辟市市場(chǎng)，爭(zhēng)爭(zhēng)取顧客客，減低低銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用。實(shí)實(shí)際與預(yù)預(yù)算

49、配合合，嚴(yán)密密控制各各項(xiàng)費(fèi)用用比率。 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、推銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率(營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)率) 推銷(xiāo)費(fèi)用用 營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用 * 1000 或或 * 1000 銷(xiāo)貨貨額 銷(xiāo)貨貨額 測(cè)驗(yàn)每一項(xiàng)項(xiàng)目所占占總額的的比率，以以確定分分配是否否得當(dāng)，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡，效效率是否否優(yōu)異，并并分析其其原因以以求改進(jìn)進(jìn)。(以下各各項(xiàng)均同同)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不一，費(fèi)費(fèi)用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。2、管理費(fèi)費(fèi)用與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率 管理費(fèi)用用 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)費(fèi)用占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定管管理費(fèi)用用是否過(guò)過(guò)高，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不一，

50、費(fèi)費(fèi)用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。3、推銷(xiāo)管管理費(fèi)比比率 推銷(xiāo)管理理費(fèi)用 * 1100 銷(xiāo)貨額額測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)費(fèi)用占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定推推銷(xiāo)及管管理費(fèi)用用之效率率是否合合理，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不一，費(fèi)費(fèi)用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。4、運(yùn)費(fèi)與與推銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用比率率 運(yùn)費(fèi)費(fèi) * 1100 推銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)費(fèi)占銷(xiāo)貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定費(fèi)用用是否合合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，與銷(xiāo)銷(xiāo)貨量成成正比。5、折舊費(fèi)費(fèi)與銷(xiāo)貨貨額比率率 折舊 * 1100 銷(xiāo)貨額額測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)費(fèi)占銷(xiāo)貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定每

51、一一單位銷(xiāo)銷(xiāo)貨額須須多少折折舊費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不同，愈愈低為佳佳。6、用人費(fèi)費(fèi)與銷(xiāo)貨貨額比率率 用人費(fèi) * 1100 銷(xiāo)貨額額測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)費(fèi)占銷(xiāo)貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定一單單位銷(xiāo)貨貨額須花花多少用用人費(fèi)。比率愈少則則銷(xiāo)貨成成本中用用人費(fèi)所所占比率率愈小。7、利息支支出與銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率 利息支出出 * 1100 銷(xiāo)貨貨額測(cè)驗(yàn)利息支支出占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，以以測(cè)定一一單位銷(xiāo)銷(xiāo)貨須支支出多少少利息。愈低愈好。8、交際費(fèi)費(fèi)率 交際費(fèi) * 1100 銷(xiāo)貨額額測(cè)定交際費(fèi)費(fèi)占銷(xiāo)貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定一單單位銷(xiāo)貨貨須花多多少交際際費(fèi)。愈低愈好。9、廣告費(fèi)費(fèi)率 廣告費(fèi) * 1100 銷(xiāo)貨額額測(cè)驗(yàn)廣告宣宣傳費(fèi)占占銷(xiāo)貨額額

52、比率，以以測(cè)定每每一單位位銷(xiāo)貨額額須花多多少?gòu)V告告費(fèi)，廣廣告效果果是否適適切。不要太低。10、搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)率 搬運(yùn)費(fèi)(含搬運(yùn)運(yùn)工資) * 1000 制制造成本本測(cè)驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)占制造造成本比比率。愈低愈佳。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表12、資金金管理：(1)配合資資金的來(lái)來(lái)源和用用述，保保持資金金結(jié)構(gòu)之之平衡。(2)避免免資金周周轉(zhuǎn)呆滯滯而侵害害企業(yè)生生存。標(biāo) 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、應(yīng)付帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率品成材+品加+材 票帳測(cè)驗(yàn)一企業(yè)業(yè)由正常常營(yíng)業(yè)償償還應(yīng)付付帳款之之能力及及所需時(shí)時(shí)間之久久暫，以以測(cè)定償償還應(yīng)付付客戶或或其它流流動(dòng)負(fù)債債之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。比率愈大

53、表表示付款款條件愈愈有利。2、票據(jù)貼貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額 * 1100 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼貼現(xiàn)率大大小，以以測(cè)定資資金運(yùn)用用是否靈靈活。比率愈小為為佳。3、外投資資本利息息率 利息息 * 1100 外投資資本測(cè)驗(yàn)外投資資本之利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)占外投投資本比比率。比率愈小為為佳。4、借入款款利息率率 交付利息息+票據(jù)貼貼現(xiàn)息 * 1100 借入入款+貼現(xiàn)票票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入款款(流動(dòng)負(fù)負(fù)債)之利息息負(fù)擔(dān)占占借入款款比率。比率愈小為為佳。5、應(yīng)付利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)率 應(yīng)付利息息-應(yīng)收利利息 * 1000 營(yíng)業(yè)業(yè)利益測(cè)驗(yàn)利息負(fù)負(fù)擔(dān)占營(yíng)營(yíng)業(yè)利益益比率。比率愈小為為佳。6、利息負(fù)負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息息率*負(fù)債構(gòu)構(gòu)成比率率 *

54、 1000 總資本本周轉(zhuǎn)率率測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉舉借利息息率與資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率比率率，以測(cè)測(cè)定財(cái)務(wù)務(wù)利息負(fù)負(fù)擔(dān)程度度。比率愈小為為佳。7、本利負(fù)負(fù)擔(dān)率外投資本利利息率*外投資資本構(gòu)成成比例* 1000 總資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次)測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率率與利息息率之高高低，以以測(cè)定資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，盈盈利能力力是否足足夠。利息率過(guò)高高，輕則則調(diào)度困困難，重重則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)失靈。8、利息負(fù)負(fù)擔(dān)率 利率*他他人資本本構(gòu)成比比率 * 1100 總資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)貸款利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)比率，以以測(cè)定利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)是否過(guò)過(guò)大而影影響經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本之之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)在在銷(xiāo)貨額額 4%以下，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)業(yè) 2%以以下，通通常不得得超過(guò)投投資報(bào)酬酬率。

55、經(jīng) 營(yíng) 目目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表13、利益益管理：(1)嚴(yán)密調(diào)調(diào)度收支支，以最最技巧方方程式運(yùn)運(yùn)用資金金，使資資金來(lái)源源的應(yīng)用用發(fā)揮最最大效果果，提高高資本報(bào)報(bào)酬率。(2)透過(guò)過(guò)利量分分析(利益與與量比例例)訂定利利益計(jì)劃劃，及利利益劃目目標(biāo)。(3)衡量量經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)劣，評(píng)評(píng)核企業(yè)業(yè)獲利能能力。標(biāo) 意 義 及 功 能判 定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)1、資本報(bào)報(bào)酬率 凈利利 銷(xiāo)貨貨額 銷(xiāo)貨利利潤(rùn)率*投資周周轉(zhuǎn)率 = * 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額 投投資額測(cè)驗(yàn)一企業(yè)業(yè)在某一一經(jīng)營(yíng)期期間原投投資本之之獲利率率，以為為投資決決策之依依據(jù)。愈高愈好。2、資本利利潤(rùn)率 純利益 * 1100 總資本本測(cè)驗(yàn)投資的的平均報(bào)

56、報(bào)酬率(利潤(rùn)率率)，以測(cè)測(cè)定此種種投資是是否合算算(超過(guò)利利息率)。利潤(rùn)率必須須大于市市場(chǎng)利息息率。3、邊際利利潤(rùn)率 固定費(fèi)用用+利益 * 1000 銷(xiāo)貨貨成本愈高愈好。4、安全邊邊際與安安全邊際際比率 銷(xiāo)貨收入入-平衡點(diǎn)點(diǎn)的銷(xiāo)貨貨收入 * 1000 銷(xiāo)貨貨成本安全邊際指指超過(guò)損損益平衡衡點(diǎn)的銷(xiāo)銷(xiāo)貨收入入，安全全邊際比比率即表表示安全全邊際占占銷(xiāo)貨收收入比率率，此比比率顯示示企業(yè)所所能承受受產(chǎn)品滯滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的限度度。愈大愈好。5、邊際收收益率、利利息率、利利潤(rùn) 比比率 邊際收益益 銷(xiāo)貨貨額-變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用 * 1000 = * 1000 銷(xiāo)貨總總額 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額-變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用 = 1 - - 變動(dòng)費(fèi)費(fèi)率 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額邊際收益指指銷(xiāo)貨收收入減去去變動(dòng)成成本后的的余額，此此比率表表示邊際際收益占占銷(xiāo)貨收收入之比比率，即即每增加加銷(xiāo)貨一一元可賺賺多少盈盈余。愈大愈好。6、安全邊邊際率 利潤(rùn)潤(rùn)率 盈余 邊際際收益 盈盈余 = + = 邊際收收益率 銷(xiāo)銷(xiāo)貨 銷(xiāo)貨 邊邊際收益益測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率率與邊際際收益率率比率。愈大愈好。7、銷(xiāo)貨額額總利益益率(毛利率率) 銷(xiāo)貨毛利利益 * 1100 銷(xiāo)銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨成成本占銷(xiāo)銷(xiāo)貨額比比率，