建筑質(zhì)量安全提升方案

1、為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，程質(zhì)量安全提升行動實施方案要求，特制定本行動方案。一、指導(dǎo)思想，圍繞“落實主體責(zé)任”堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責(zé)，建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。二、總體目標(biāo)3使我公司工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立質(zhì)量督查組組長：xxx（總經(jīng)理）副組長：xxx（質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人）xxx（主管安全負(fù)責(zé)人）成員：xxx（安全科科長）xxx（安全科科員）組長負(fù)責(zé)公司開展“工程質(zhì)量安全提升行動”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作；副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“工程質(zhì)量安全提升行動”實施方案，組織落實公司的“工程質(zhì)量安全提升行

2、動”實施規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實。四、重點任務(wù)1.落實主體責(zé)任（1）加強質(zhì)量安全提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識，質(zhì)量安全提升從一線作業(yè)人員開始。（2）落實質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，項目部每個管理人員、個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任。管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、項目部管理規(guī)定進行處罰。班組責(zé)任：對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工等，并承擔(dān)所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度進行處罰。履行職責(zé)、嚴(yán)控質(zhì)量：根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個管理人員認(rèn)真責(zé)履行好各自職責(zé)，嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序

3、開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時進行整改、返工；質(zhì)檢員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。2、提升項目管理水平范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。管理人員施工現(xiàn)場帶班制度。企業(yè)及項目部質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控、隱患排查自查自糾的水平。3.以技術(shù)進步推進工程質(zhì)量提升。4.嚴(yán)管各建筑工地環(huán)境污染問題，通過發(fā)現(xiàn)問題，整改

4、問題，確保提高施工人員環(huán)境意識，從根本上治理施工作業(yè)環(huán)境污染問題。五、實施步驟（12017年6月）（22017年6月至2019（年12月）（3）總結(jié)工作，研究改進措施，推廣先進經(jīng)驗。2020年1月）（從6月20日起，對公司所有工程項目全面開展工程質(zhì)量的自查建立好工程質(zhì)量安全提升行動的長效機制，通過公司的監(jiān)督指導(dǎo)，項目經(jīng)理的帶隊管理，并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管報送縣住建局。六、工作要求1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實公司及項目部主體責(zé)任、夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各項目部要認(rèn)真落實“工程質(zhì)量安全提升行動”活動，形成完善真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進。3、精心組織，完善措施要把工程質(zhì)量安全提升行動列為公司