生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理期末考試試題(A)

1、16/16內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)治理期末考試試卷（A）（2008年2009年第一學(xué)期）（閉卷 120分鐘）學(xué)號(hào) 姓名 專業(yè) 年級(jí) 是否重修 題號(hào)一 二三 四五總分得分單項(xiàng)選擇（在4個(gè)備選項(xiàng)中，選擇最符合題意的，每題1分，共10分）一條裝配流水線每天要運(yùn)轉(zhuǎn)7個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)出量為420個(gè)產(chǎn)品，則其節(jié)拍為（ ）。 A.1分鐘/個(gè)； B.1個(gè)/分鐘； C.1個(gè)/小時(shí)； D.1小時(shí)/個(gè)；運(yùn)營(yíng)治理的全然宗旨是（ ）。 A.降低成本； B.完成任務(wù)； C.提高生產(chǎn)率； D.保證質(zhì)量；在以下資料的基礎(chǔ)上，用分級(jí)加權(quán)評(píng)分法進(jìn)行廠址選擇的結(jié)果是（ ）。阻礙因素權(quán)數(shù)備選廠址甲都市乙都市丙都市丁都市氣候112

2、12市場(chǎng)空間73322生活條件52132土地資源42222 A.甲都市； B.乙都市； C.丙都市； D.丁都市服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)要緊因?yàn)榉?wù)是（ ）。A.；無(wú)形的； B；勞動(dòng)密集型； C.需要顧客參與； D.不能運(yùn)輸；高等學(xué)校的轉(zhuǎn)換過(guò)程是（ ）。A.；物理過(guò)程； B.信息過(guò)程； C.存儲(chǔ)過(guò)程； D.教育過(guò)程；最適宜采納通用設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程是（ ）。 A.單件生產(chǎn)； B.批量生產(chǎn)； C.流水生產(chǎn)； D.連續(xù)生產(chǎn)；MRP是（ ）。 A.物料需求打算；B.制造資源打算；C.總生產(chǎn)打算；D.企業(yè)資源打算；按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出要求時(shí)，前工序才同意生產(chǎn)，看板充當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、（ ）。 A.記錄信息；B.庫(kù)存憑證；C. 操縱生產(chǎn)；D.傳遞指令；一家公司采納指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)需求，2月份第一周的需求預(yù)測(cè)值為500單位，而實(shí)際需求為450單位，若=0.1時(shí)，2月份第二周的需求預(yù)測(cè)值為（ ）。A.490； B.495； C.500； D.505；假如一個(gè)咨詢代理商每天提供的服務(wù)價(jià)值是4000元，他每天發(fā)生的成本為3000元，則其（ ）。 A. 生產(chǎn)率為1.33；B. 勞動(dòng)生產(chǎn)率為1.33；C.綜合生產(chǎn)率為1.33；D局部生產(chǎn)率為1.33；多項(xiàng)選擇（從備選項(xiàng)中，選擇符合題意的，每題2分，共20分）U型流水線能夠使生產(chǎn)系統(tǒng)（ ）。 A.；形成小組； B.減少人數(shù)； C.增強(qiáng)柔性；

4、 D.增加產(chǎn)出；決定產(chǎn)能的因素有（ ）。A.外部需求； B.內(nèi)部需求； C. 外部條件； D.內(nèi)部條件；人們能夠講出好多種系鞋帶的方法，但從運(yùn)營(yíng)的角度看，其中合適的方法應(yīng)該是（ ）。 A.符合美學(xué)要求；B.符合產(chǎn)品技術(shù)要求；C.具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；D.；具有科技含量；以下能夠作為生產(chǎn)能力計(jì)量單位的是（ ）。 A.飛機(jī)座位數(shù)；B.醫(yī)院病床數(shù)；C.商店?duì)I業(yè)面積；D.職員數(shù)量；大規(guī)模生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A.低成本； B.短交貨期； C.高柔性； D.質(zhì)量穩(wěn)定；在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中，采納的看板有（ ） A.生產(chǎn)看板； B.發(fā)貨看板； C.庫(kù)存看板； D.領(lǐng)取看板；在單個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存的補(bǔ)充依靠（ ）。 A

5、.需求； B.生產(chǎn)； C.訂貨； D.盤點(diǎn)；在利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)，使批量降低的因素是（ ）。 A.增大單位庫(kù)存治理費(fèi)用；B.增大全年使用量；C.增大每次訂貨費(fèi)用； D.增大采購(gòu)周期；想象一下，是否存在如此一個(gè)企業(yè)，它的產(chǎn)品生產(chǎn)的快、性能可靠、成本低廉、市場(chǎng)適應(yīng)性好。（ ）是，因?yàn)樗线\(yùn)營(yíng)治理戰(zhàn)略的差不多點(diǎn)；否，因?yàn)樗鼈冎g存在矛盾；是，因?yàn)檫@是企業(yè)追求的目標(biāo)；否，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)資源的限制；一般來(lái)講，組織流水生產(chǎn)需要具備的條件有（ ）。A.產(chǎn)量要足夠大； B.制造的工藝過(guò)程能劃分成簡(jiǎn)單的工序；C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定； D.必要的廠房條件；簡(jiǎn)述（每題4分，共20分）綜合性醫(yī)院什么緣故不

6、采納產(chǎn)品布置原則？在對(duì)電腦插件職員的工作研究中要實(shí)現(xiàn)什么目的？一般來(lái)講，企業(yè)制訂打算確實(shí)是對(duì)需求與能力進(jìn)行平衡過(guò)程。講出幾個(gè)常見(jiàn)的平衡手段？在什么條件下才能夠編制無(wú)限能力打算？在約束理論中，鼓、緩沖器和繩子，各表示什么？它們各自要發(fā)揮什么作用？美國(guó)質(zhì)量治理專家David A.Garvin將產(chǎn)品適用性的概念具體為哪些方面？ 計(jì)算分析（每題10分，共20分）下面四個(gè)工件需要在兩臺(tái)設(shè)備上按順序加工， 加工工時(shí)表（小時(shí)）如下：工件設(shè)備1設(shè)備2A59B23C47D83要求：進(jìn)行排序，使流程時(shí)刻最小。畫出排序結(jié)果示意圖，并計(jì)算完工時(shí)刻。某航空公司將上一年每位職員記錄的所發(fā)生的問(wèn)題及次數(shù)匯總成下表： 一月二

7、月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月行李丟失132543674324起飛晚點(diǎn)235478697111012機(jī)械故障303421303212超額預(yù)定312031030300其他103201202001要求：進(jìn)行帕列托分析；對(duì)要緊因素進(jìn)行因果分析；案例分析（每題15分，共30分）成功的發(fā)覺(jué)者畢業(yè)以后，你決定到一家已有多年歷史的辦公用品商店工作。在商店和倉(cāng)庫(kù)里走了一圈之后，你發(fā)覺(jué)各物資的服務(wù)水平差不專門大。存放某些物資的地點(diǎn)完全是空的；有些物品上積滿了塵土，顯然放置了專門長(zhǎng)的時(shí)刻。你決定采取措施建立一致的庫(kù)存水平以滿足顧客的需求。你的大部分物資從少數(shù)幾個(gè)分銷商那兒購(gòu)買，他們每?jī)蓚€(gè)星期打一次

8、電話到你的商店詢問(wèn)訂購(gòu)情況。你選擇了計(jì)算機(jī)打印紙作為第一個(gè)用來(lái)研究的物資。研究了過(guò)去的銷售記錄、采購(gòu)記錄后，你發(fā)覺(jué)打印紙的年（360天）需求量為5000箱，你還找到其它必要的數(shù)據(jù)：訂購(gòu)提早期為3天。假如銷售代理商來(lái)訪時(shí)現(xiàn)有庫(kù)存60箱。要求：你覺(jué)得庫(kù)存量的多與少，會(huì)有什么阻礙？請(qǐng)用你的方法給出應(yīng)該訂購(gòu)多少箱打印紙，你使用的是什么庫(kù)存操縱系統(tǒng)？畫出示意圖。面包制作作為面包店的經(jīng)理，你首先要了解面包是如何制作的，以及生產(chǎn)面包的 流程所需要的步驟。一般來(lái)講，制作面包需要兩個(gè)步驟：第一步是預(yù)備生面團(tuán)，對(duì)其進(jìn)行烘烤；第二步是包裝面包。受到面包店內(nèi)的攪拌器大小的限制，每批面包為100個(gè)。同時(shí)，制作一批面包的時(shí)刻是1小時(shí)，而包裝100個(gè)面包需要0.75小時(shí)。具體流程圖（單一制作生產(chǎn)線）如下：材料材料制作面包1小時(shí)/100個(gè)包裝1小時(shí)/100個(gè)材料成品假