貴廣鐵路技術管理研究

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共4頁貴廣鐵路技術管理研究綱領：對貴廣鐵路技術管理進行了淺談，經(jīng)過動工前基礎工作、管理制度、培訓工作為技術管理打下堅固的基礎。重點詞：貴廣鐵路；技術管理；施工質(zhì)量概括貴廣鐵路建設標準為250Km/h客運專線，施工技術現(xiàn)場管控有較高的要求，且近些年國內(nèi)基礎設備投資增速較大，工程企業(yè)調(diào)至貴廣鐵路的專業(yè)技術人員素質(zhì)廣泛較低。為保證項目現(xiàn)場技術管控到位，貴廣鐵路項目技術管理從三階段進行全面技術管理，圓滿達成了貴廣鐵路技術管理工作。技術管理動工前工作2.1基礎工作。1）工程基礎情況。第一是施工圖紙基礎數(shù)據(jù)、修建物工藝工法、有關操作規(guī)

2、程與技術規(guī)范、質(zhì)量偏差范圍；第二是掌握施工方法、施工序次、進度節(jié)點要求、有關措施、總平面施工部署、重點與重點工程情況；第三是勘探現(xiàn)場。2）實行性施組編制。第一是組織與計劃。確定實干項目組織機構(gòu)和全面管理系統(tǒng)、分段投入的機械設備及勞動力計劃表、安排合理的各項單位工程施工序次、依照整體計劃制定有關方案。第二是進行總進度計劃編制。招標工期確定總進度達成時間，扣除無砟軌道作業(yè)時段，依照架梁計劃安排線下工程進度計劃，對重點線路確定對付措施。第三是制定質(zhì)量安全系統(tǒng)保障措施。編制質(zhì)量和安全專項自控系統(tǒng)文件，制定質(zhì)量和安全獎罰和檢查標準，落實項目施工過程中質(zhì)量和安全控制。2.2管理制度。1）組建項目部、工區(qū)、

3、作業(yè)隊技術管理三級制度，實行分層管理負責制度，明確各層職責。技術溝通每周組織一次，進第1頁共4頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共4頁行技術發(fā)明、創(chuàng)新、總結(jié)及技術管理任務安排，組織技術成就編制、分析、歸類。成立技術信息收集渠道，及時報告、分析、反應技術管理問題。2）健全貴廣鐵路技術檢查制度編制、實行過程檢查、實體查收結(jié)果、經(jīng)濟效益分析等制度。3）項目部、工區(qū)、作業(yè)隊實行過程中進行交接檢、互檢、自檢，設置資料專員分類保留歸檔資料，以保證技術資料系統(tǒng)性、可追憶行、完滿性。2.3技術培訓工作。組織項目技術培訓工作，是貴廣鐵路技術水平提高的必經(jīng)階段。1）專項學習

4、：為加深對單位工程實體修建物認識，以圖文講解的幻燈片進行加強實物認知。2）實例學習：為加強技術人員系統(tǒng)性工作思路，加強技術手段解決現(xiàn)場問題的技巧，采用現(xiàn)場施工實例進行學習、分析、提高。3）專題學習：對階段性重點、重點工程組織專題學習，針對現(xiàn)場問題相互溝通，共同提高，制定一致標準，表現(xiàn)標段技術管理一體化。4）即時性學習：在工作過程中遇到問題，及時組織技術人員學習談論，集中技術人員整體智慧解決問題。技術管理施工過程中工作技術管理施工過程中工作為技術現(xiàn)場管控、協(xié)調(diào)管控、檔案管控三個方面。3.1現(xiàn)場管控。進行常態(tài)化的技術研究、工藝攻關活動，針對隧、橋、路重點質(zhì)量和安全問題、重復出現(xiàn)問題、廣泛存在問題，

5、進行技術會談、技術專題會議，一致技術標準，制定控制點注意事項及技術措施，保證減少甚至除去質(zhì)量和安全問題；積極運用新資料、新設備、新技術，促使技術控制現(xiàn)代化。成立技術自控系統(tǒng)，工前組織現(xiàn)場技術商討會，針對工藝流程、質(zhì)量控制進行商討，形成與現(xiàn)場實質(zhì)吻合的技術方案、措施。進行樣板先行制度，每項工程第一個動工工程制定標準，作為全標段樣板，作業(yè)一致標準。3.2協(xié)調(diào)管控。施工過程的工第2頁共4頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共4頁期目標、改正索賠、現(xiàn)場檢查、方案評審、問題落實、質(zhì)量控制等工作均需各部門共同推進，在總工程師的組織協(xié)調(diào)下推進，各部門協(xié)調(diào)一致，管控現(xiàn)場技

6、術，推進工程的安全、工期、環(huán)境、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康健康全面達標。3.3檔案管控。檔案管理包括：技術資料自控系統(tǒng)、管控方式、管理范圍。1）技術資料自控系統(tǒng)。制定技術資料自控系統(tǒng)，按項目部、工區(qū)、作業(yè)隊分層控制，項目部成立工程資料辦公室、工區(qū)設專職資料管理員、作業(yè)隊設兼職資料管理員。實行分級管理、每周檢查、每個月核查，敦促技術資料完滿、可追憶、對應、種類清楚、檢查方便。2）管控方式。技術管控負責人為項目總工，以工程技術部為辦公室，各部門資料專員為輔，工區(qū)和作業(yè)隊為責任主體的管控系統(tǒng)。第一是聯(lián)合ISO9000認證進行內(nèi)部核查，保證工程檔案管控系統(tǒng)性、可追憶性、完滿性；其次是聯(lián)合項目交工查收，各部門

7、資料確定竣薪資料的核心地點，與工程同時推進資料進度；最后是確定核查系統(tǒng)，采用周檢查、月核查、季度兌現(xiàn)方式，如期兌現(xiàn)，促使資料系統(tǒng)性、可追憶性、完滿性。3）管理范圍。制定資料目錄、整理、存檔標準，按驗標規(guī)定，聯(lián)合貴廣企業(yè)、南寧鐵路局、南寧鐵路局桂林高鐵工務段的有關規(guī)定、要求，進行概估量、實行性施織設計、平縱斷面圖、索賠依照、動工報告、工程照片及影像記錄、改正設計、復測報告、測量記錄、專項方案、技術交底、應急方案、作業(yè)指導書、管理文件、施工日志、檢驗批、單位工程查收記錄、試驗報告、材質(zhì)單、工程總結(jié)、其他技術資料。查收收尾主體工程竣工后，技術負責人組織各部門進行靜態(tài)查收前資料、現(xiàn)場檢查，評定內(nèi)業(yè)資料，成立單位工程問題庫，敦促現(xiàn)場消缺，敦促竣薪資料系統(tǒng)第3頁共4頁編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共4頁性、可追憶性、完滿性，申請監(jiān)理、業(yè)主單位查竣工程，現(xiàn)場交接手續(xù)按規(guī)定辦理，組織財務決算資料