國(guó)盛證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法(試行)

1、 PAGE PAGE 22國(guó)盛證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法（試行）第一條 考核目的為規(guī)范公司司的績(jī)效效考核管管理，建建立科學(xué)學(xué)有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，根根據(jù)國(guó)國(guó)盛證券券有限責(zé)責(zé)任公司司人事管管理制度度要求求，特制制定本辦辦法。本辦法旨在在對(duì)部門門及員工工的工作作績(jī)效進(jìn)進(jìn)行客觀觀、公正正的評(píng)價(jià)價(jià)和反饋饋，為公公司發(fā)展展策略、部部門績(jī)效效改進(jìn)及及人力資資源管理理決策提提供依據(jù)據(jù)，公平平合理地地處理與與此有關(guān)關(guān)的人力力資源管管理問(wèn)題題?？己嗽瓌t（一）公開(kāi)開(kāi)、公平平、公正正性原則則。（二）全員員考核、層層級(jí)管理理原則。（三）定量量與定性性、總結(jié)結(jié)與指導(dǎo)導(dǎo)相結(jié)合合原則。（四）部門門考核與與個(gè)人考考核相結(jié)

2、結(jié)合原則則。第三條 考核的的組織管管理（一）每年年進(jìn)行兩兩次考核核，分別別為年中中考核及及年度考考核。年年中考核核區(qū)間為為本年一一月初至至六月末末，一般般在每年年的七月月初進(jìn)行行；年度度考核區(qū)區(qū)間為本本年一月月初至十十二月末末，在次次年初進(jìn)進(jìn)行。（二）公司司設(shè)立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，小小組由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及總裁裁辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)管理總總部、營(yíng)營(yíng)銷管理理總部、信信息技術(shù)術(shù)中心、人人力資源源總部代代表組成成；日常常事務(wù)由由人力資資源總部部辦理。（三）考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)：1、確定公公司考核核實(shí)施辦辦法；2、組織、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督公司司的考核核工作；3、審定考考核意見(jiàn)見(jiàn)及決定定考核結(jié)結(jié)果；4、裁決考考核結(jié)

3、果果的復(fù)核核申請(qǐng)。（四）人力力資源總總部具體體負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本辦法法擬訂（修修訂），并并具體組組織實(shí)施施考核工工作。（五）考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)定定實(shí)事求求是地進(jìn)進(jìn)行考核核，對(duì)在在考核過(guò)過(guò)程中有有徇私舞舞弊、打打擊報(bào)復(fù)復(fù)、弄虛虛作假行行為的，必必須嚴(yán)肅肅處理。第四條 考核實(shí)實(shí)施考核由公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組統(tǒng)一布布置，根根據(jù)層級(jí)級(jí)管理原原則分層層實(shí)施，歸歸口管理理。（一）部門門考核部門考核是是對(duì)各部部門在考考核區(qū)間間工作情情況的一一個(gè)評(píng)定定，它既既是部門門工作業(yè)業(yè)績(jī)的綜綜合反映映，也將將影響員員工個(gè)人人考核成成績(jī)。各各部門在在本部門門工作總總結(jié)的基基礎(chǔ)上，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分和部門門互評(píng)，

4、考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組評(píng)評(píng)定。營(yíng)業(yè)部考核核按公司司營(yíng)業(yè)業(yè)部綜合合考核辦辦法執(zhí)執(zhí)行。（二）員工工考核： 11、各部部門員工工由本部部門總經(jīng)經(jīng)理（含含主持工工作的副副總經(jīng)理理，下同同）進(jìn)行行考核；2、各部門門（含營(yíng)營(yíng)業(yè)部及及證券管管理總部部，下同同）總經(jīng)經(jīng)理由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核；同同時(shí)兼任任證券管管理總部部和營(yíng)業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理的，將將證券管管理總部部工作納納入營(yíng)業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理的考考核中；3、營(yíng)業(yè)部部財(cái)務(wù)、電電腦負(fù)責(zé)責(zé)人同時(shí)時(shí)接受業(yè)業(yè)務(wù)歸口口部門及及所在營(yíng)營(yíng)業(yè)部的的考核；4、營(yíng)業(yè)部部其他員員工的考考核由各各營(yíng)業(yè)部部自行組組織實(shí)施施，考核核結(jié)果須須報(bào)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組審核核。考核內(nèi)容（一）部門門考核是是基于

5、本本部門在在考核區(qū)區(qū)間工作作情況及及各項(xiàng)指指標(biāo)得分分情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定。包括括計(jì)劃完完成情況況、費(fèi)用用與成本本控制、部部門協(xié)作作滿意度度、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、公公司文化化認(rèn)可度度及內(nèi)部部管理等等各項(xiàng)指指標(biāo)內(nèi)容容，根據(jù)據(jù)部門性性質(zhì)不同同，設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同同。（二二）員工工考核是是對(duì)員工工個(gè)人工工作表現(xiàn)現(xiàn)及業(yè)績(jī)績(jī)情況的的評(píng)定，包包括基本本素質(zhì)及及工作態(tài)態(tài)度、工工作能力力、工作作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面面內(nèi)容，根根據(jù)崗位位及職別別的不同同，設(shè)定定不同的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)結(jié)果對(duì)員員工考核核的最終終結(jié)果有有一定影影響。第六條 考核的的方法及及基本程程序（一）部門門考核由由部門總總經(jīng)理對(duì)對(duì)本部門門工作進(jìn)進(jìn)行

6、總結(jié)結(jié)，各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)情情況由相相關(guān)部門門提供，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分及部門門互評(píng)共共同完成成。營(yíng)業(yè)部的考考核由營(yíng)營(yíng)銷管理理總部根根據(jù)營(yíng)營(yíng)業(yè)部綜綜合考核核辦法考考核匯總總。詳見(jiàn)附件一一國(guó)盛盛證券部部門考核核綜合評(píng)評(píng)分表(職能部部門)、附附件二國(guó)國(guó)盛證券券部門考考核綜合合評(píng)分表表(業(yè)務(wù)務(wù)部門)、附附件三國(guó)國(guó)盛證券券部門考考核評(píng)定定總表、附附件四國(guó)國(guó)盛證券券營(yíng)業(yè)部部考核綜綜合評(píng)分分表（二）員工工考核由由兩部分分組成：第一部部分是部部門考核核結(jié)果對(duì)對(duì)員工考考核的影影響權(quán)重重；第二二部分由由員工所所在部門門相關(guān)人人員對(duì)其其進(jìn)行個(gè)個(gè)人評(píng)分分，評(píng)分分結(jié)果占占另一部部分權(quán)重重。第二部分采采取工作作寫(xiě)實(shí)、自自然觀察

7、察及量表表評(píng)定相相結(jié)合的的考核方法法。工作作寫(xiě)實(shí)為為員工對(duì)對(duì)自己在在考核區(qū)區(qū)間的工工作行為為進(jìn)行舉舉證及小小結(jié)；自自然觀察察法是指指在日常常工作中中對(duì)員工工進(jìn)行直直接觀察察了解，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核核描述的的一種方方式；量量表評(píng)定定法是指指根據(jù)崗崗位的不不同制定定不同的的考核細(xì)細(xì)則，用用表格形形式表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)，并并結(jié)合自自然觀察察法對(duì)員員工的態(tài)態(tài)度、能能力、業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行綜合考考核的方方法。（三）一般般員工及及二級(jí)部部門經(jīng)理理（副經(jīng)經(jīng)理，下下同）、總總經(jīng)理助助理（主主任助理理，下同同）、副副總經(jīng)理理（副主主任，下下同）的的考核均均由其直直接主管管負(fù)責(zé)。一一般員工工的直接接主管為為二級(jí)部部門經(jīng)理理或總

8、經(jīng)經(jīng)理助理理或副總總經(jīng)理；總經(jīng)理理助理、副副總經(jīng)理理的直接接上級(jí)主主管為部部門總經(jīng)經(jīng)理。1、被考核核人提交交考核區(qū)區(qū)間工作作寫(xiě)實(shí)并并進(jìn)行自自評(píng)；2、根據(jù)被被考核人人工作寫(xiě)寫(xiě)實(shí)及自自評(píng)情況況，采用用自然觀觀察法及及量表評(píng)評(píng)定法，依依據(jù)職職位說(shuō)明明書(shū)職職責(zé)履行行情況，分分別填寫(xiě)寫(xiě)附件五五國(guó)盛盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（職職能部門門普通員員工）、附附件七國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（業(yè)務(wù)務(wù)部門普普通員工工），進(jìn)進(jìn)行他評(píng)評(píng)；他評(píng)評(píng)包括互互評(píng)、直直接主管管及部門門總經(jīng)理理評(píng)定；員工間間互評(píng)采采取無(wú)記記名評(píng)定定；3、直接主主管根據(jù)據(jù)被考核核人的工工作寫(xiě)實(shí)實(shí)及自評(píng)評(píng)，在日日常自然然觀察的的基礎(chǔ)上

9、上寫(xiě)出評(píng)評(píng)述；部門總經(jīng)理理根據(jù)直直接主管管對(duì)被考考核人的的評(píng)述，和和國(guó)盛盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（附附件五、附附件七）得得分，確確定被考考核人的的個(gè)人評(píng)評(píng)分部分分的考核核結(jié)果，并并對(duì)被考考核人進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)述；部門總經(jīng)理理如果即即為直接接主管則則直接進(jìn)進(jìn)行評(píng)述述，并確確定被考考核人的的個(gè)人評(píng)評(píng)分部分分的考核核結(jié)果。4、各部門門填寫(xiě)國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核評(píng)定定總結(jié)表表（附附件九、附附件十），并并得出員員工的最最終考核核結(jié)果；5、提交考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核；6、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組將考核核結(jié)果委委托相關(guān)關(guān)人員通通知被考考核人。（四）部門門總經(jīng)理理由公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行考核。1、部門總總經(jīng)理提提

10、交述職職報(bào)告、部部門年度度總結(jié)；2、采用自自然觀察察法及量量表評(píng)定定法，根根據(jù)職職位說(shuō)明明書(shū)職職責(zé)履行行情況，由由公司有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫(xiě)附附件六國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（職能能部門總總經(jīng)理）、附附件八國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（業(yè)務(wù)務(wù)部門總總經(jīng)理），進(jìn)進(jìn)行上級(jí)級(jí)評(píng)述；3、公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)被被考核人人的述職職報(bào)告、部部門工作作總結(jié)，以以及國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人表（附附件六、附附件八）得得分情況況，進(jìn)行行書(shū)面評(píng)評(píng)述；4、填寫(xiě)國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核評(píng)定定總結(jié)表表（附附件十一一）；5、提交考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，確確定最終終考核結(jié)結(jié)果；6、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組委托相相關(guān)人員員將考核

11、核結(jié)果通通知被考考核人。第七條 考核評(píng)評(píng)分 （一一）考核核結(jié)果分分為優(yōu)秀秀（A）、良好（B）、合格（C）、基本合格（D）、不合格（E）五個(gè)等次。 （二二）部門門考核、員員工考核核結(jié)果的的等次劃劃分：考考評(píng)總分分90分分（含）以以上為優(yōu)優(yōu)秀（AA）、880分（含含）至990分為為良好（BB）、770分（含含）至880分為為合格（CC）、660分（含含）至770分為為基本合合格（DD）、660分以以下為不不合格（EE）。（三）員工工考核優(yōu)優(yōu)秀（AA）的比比例不得得超過(guò)110%。第八條 考核結(jié)結(jié)果與反反饋被考核部門門或個(gè)人人如果對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議，可可在得到到考核結(jié)結(jié)果之日日向考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組申

12、請(qǐng)請(qǐng)復(fù)核，考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組在在三日內(nèi)內(nèi)給出回回復(fù)意見(jiàn)見(jiàn)。上級(jí)主管對(duì)對(duì)下級(jí)被被考核部部門及個(gè)個(gè)人有解解釋、溝溝通考核核結(jié)果的的義務(wù)，同同時(shí)要針針對(duì)考核核結(jié)果與與被考核核相關(guān)人人員進(jìn)行行面談，幫幫助被考考核部門門及相關(guān)關(guān)人員提提出目標(biāo)標(biāo)步聚、改改進(jìn)工作作的建議議。對(duì)部部門員工工的溝通通面談?dòng)捎稍摬块T門總經(jīng)理理實(shí)施；對(duì)部門門總經(jīng)理理的溝通通面談工工作由公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。第九條 考核結(jié)結(jié)果的使使用（一）部門門考核結(jié)結(jié)果作為為年終績(jī)績(jī)效薪酬酬分配的依依據(jù)，對(duì)對(duì)績(jī)效表表現(xiàn)出色色的部門門進(jìn)行褒褒獎(jiǎng)以鼓鼓勵(lì)進(jìn)步步，對(duì)表表現(xiàn)欠佳佳的部門門進(jìn)行指指導(dǎo)改進(jìn)進(jìn)。（二）根據(jù)據(jù)員工的的考核結(jié)結(jié)果確定定被考核核

13、員工年年終績(jī)效效薪酬，并并作為晉晉升、降降職、調(diào)調(diào)職、離離職等異異動(dòng)情況況的依據(jù)據(jù)。1、被考核核人被評(píng)評(píng)定為優(yōu)優(yōu)秀的，具具有優(yōu)先先晉升職職務(wù)（技技術(shù)序列列等級(jí)）的的資格；2、被考核核人被評(píng)評(píng)定為合合格以上上等次的的，方可可推薦參參加各類類專業(yè)培培訓(xùn)或?qū)W學(xué)習(xí)進(jìn)修修；3、被考核核人被評(píng)評(píng)定為基基本合格格的，取取消上一一年度年年終績(jī)效效薪酬分分配，并并于下一一年度予予以調(diào)整整崗位；4、被考核核人被評(píng)評(píng)定為不不合格的的，取消消上一年年度年終終績(jī)效薪薪酬分配配，并于于下一年年度予以以降職、調(diào)調(diào)整崗位位或解聘聘；5、若被考考核人連連續(xù)兩年年被評(píng)為為基本合合格的，以以不合格格者處理理。第十條 考核保保密及檔

14、檔案管理理（一）考核核結(jié)果只只對(duì)同部部門考核核者、被被考核者者公開(kāi)。（二）任何何人不得得將考核核結(jié)果告告訴無(wú)關(guān)關(guān)人員。（三）考核核結(jié)果按按檔案管管理程序序由人力力資源總總部統(tǒng)一一管理，并并將個(gè)人人的考核核結(jié)果存存入員工工個(gè)人檔檔案。（四）營(yíng)業(yè)業(yè)部考核核結(jié)果檔檔案由營(yíng)營(yíng)業(yè)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，考核核結(jié)果報(bào)報(bào)人力資資源總部部備案。第十一條 本辦辦法由人人力資源源總部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自發(fā)發(fā)布之日日起生效效。附件一：國(guó)國(guó)盛證券券部門考考核綜合合評(píng)分表表（職能能部門）附件二：國(guó)國(guó)盛證券券部門考考核綜合合評(píng)分表表（業(yè)務(wù)務(wù)部門）附件三：國(guó)國(guó)盛證券券部門考考核評(píng)定定總表附件四：國(guó)國(guó)盛證券券營(yíng)業(yè)部部考核綜綜合評(píng)分分表附

15、件五：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（職能能部門普普通員工工）附件六：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（職能能部門總總經(jīng)理）附件七：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（業(yè)務(wù)務(wù)部門普普通員工工）附件八：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核個(gè)人人評(píng)分表表（業(yè)務(wù)務(wù)部門總總經(jīng)理）附件九：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核評(píng)定定總結(jié)表表（普通通員工）附件十：國(guó)國(guó)盛證券券員工考考核評(píng)定定總結(jié)表表（營(yíng)業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)電腦負(fù)負(fù)責(zé)人）附件十一：國(guó)盛證證券員工工考核評(píng)評(píng)定總結(jié)結(jié)表（部部門總經(jīng)經(jīng)理）附件一：國(guó)盛證券部部門考核核綜合評(píng)評(píng)分表(職能部部門)考核區(qū)間： 年年 月 日至至 年 月 日 評(píng)分人：部門考核指標(biāo)總分 （百百分制）公

16、司文化認(rèn)認(rèn)同度 內(nèi)內(nèi)部管理理計(jì)劃完成情情況費(fèi)用與成本本控制部門協(xié)作滿滿意度總裁辦人力資源總總部財(cái)務(wù)管理總總部稽核監(jiān)督總總部營(yíng)銷管理總總部信息技術(shù)中中心客戶資金存存管中心心研發(fā)中心黨辦附件二：國(guó)盛證券部部門考核核綜合評(píng)評(píng)分表(業(yè)務(wù)部部門)考核區(qū)間： 年年 月 日至至 年 月 日 評(píng)分人：部門考核指標(biāo)總分 （百百分制）公司文化認(rèn)認(rèn)同度 內(nèi)部部管理計(jì)劃完成情情況費(fèi)用與成本本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿滿意度投資銀行總總部投資管理總總部固定收益總總部資產(chǎn)管理總總部附件三：國(guó)盛證券部部門考核核評(píng)定總總表考核區(qū)間： 年年 月 日至至 年 月 日部門公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)分（權(quán)權(quán)重600%）部門評(píng)分(權(quán)重440%)部門考核

17、總總分（百百分制）小計(jì)(加權(quán)權(quán)平均)總裁辦人力資源總總部財(cái)務(wù)管理總總部稽核監(jiān)督總總部營(yíng)銷管理總總部信息技術(shù)中中心客戶資金存存管中心心研發(fā)中心黨辦投資銀行總總部投資管理總總部固定收益總總部資產(chǎn)管理總總部小計(jì)(加權(quán)權(quán)平均)總裁辦人力資源總總部財(cái)務(wù)管理總總部稽核監(jiān)督總總部營(yíng)銷管理總總部信息技術(shù)中中心客戶資金存存管中心心研發(fā)中心黨辦投資銀行總總部投資管理總總部固定收益總總部資產(chǎn)管理總總部注:部門考考核總分分=公司司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)分(加加權(quán)平均均)*660%+部門評(píng)評(píng)分(加加權(quán)平均均)*440%營(yíng)業(yè)部考核核綜合評(píng)評(píng)分表考核區(qū)間： 年年 月 日至至 年 月 日營(yíng)業(yè)部 名稱稱利潤(rùn)數(shù)A股、基金金市場(chǎng)份份額 A股、基

18、金金成交量量托管國(guó)債增增加量客戶保證金金月均余余額 客戶托管市市值 基金 銷銷售量 B股 交易易量 安全 經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用控制水水平咨詢服務(wù)水水平公司政令落落實(shí)情況況創(chuàng)新能力與與推廣非現(xiàn)場(chǎng)交易易比率 總分 (百分分制) 南永叔南八一南物資南洪城南洪都贛贛龍贛文清贛物資萍鄉(xiāng)上饒九江撫州景德鎮(zhèn)鷹潭吉安深圳北京滬天鑰滬西凌營(yíng)銷管理總總部評(píng)述述考核領(lǐng)導(dǎo)小小組審核核意見(jiàn)注：各項(xiàng)指指標(biāo)得分分以營(yíng)業(yè)業(yè)部綜合合考核辦辦法的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù),各指指標(biāo)總基基礎(chǔ)分值值共2000分,總分最最后折算算成百分分制。附件五：國(guó)盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（職職能部門門普通員員工）部門: 職位:姓名: 入職時(shí)間:考核類別考核

19、要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工工作態(tài)度度 滿分(1000)職業(yè)道德1、廉潔、自自律、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、守守信，具具有的執(zhí)執(zhí)業(yè)道德德的尺度度1098.9887.9776.9665.900法律意識(shí)2、對(duì)法制制學(xué)習(xí)的的重視度度，遵守守法律、法法規(guī)及公公司各種種制度的的情況2018817.91615.91413.91211.90忠誠(chéng)度3、對(duì)公司司文化的的認(rèn)同度度、敬業(yè)業(yè)精神，以以及對(duì)公公司負(fù)有有的責(zé)任任感2018817.91615.91413.91211.90團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神神1098.9887.9776.9665.900權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度，接接受新業(yè)業(yè)

20、務(wù)知識(shí)識(shí)能力2018817.91615.91413.91211.90組織原則性性6、組織原原則、紀(jì)紀(jì)律性、考考勤情況況1098.9887.9776.9665.900工作意識(shí)7、對(duì)本職職工作自自覺(jué)性、積積極性，對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神1098.9887.9776.9665.900工作能力滿分(1000)職務(wù)技能8、對(duì)所任任職位相相關(guān)知識(shí)識(shí)的掌握握、運(yùn)用用，專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力，文文字表達(dá)達(dá)能力，工工作熟練練程度依據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)、 崗崗位評(píng)定定要點(diǎn)。3027726.92423.92120.91817.90執(zhí)行力9、對(duì)事件件的理解解力、判判斷力，對(duì)對(duì)工作的的細(xì)致程程度，考考慮問(wèn)題題的邏輯輯

21、性、全全面性2018817.91615.91413.91211.90計(jì)劃性10、對(duì)本本職工作作事前計(jì)計(jì)劃程度度，對(duì)工工作安排排分配的的合理性性、有效效性1098.9887.9776.9665.900應(yīng)變力11、對(duì)事事物變化化的反應(yīng)應(yīng)力及處處理突發(fā)發(fā)事件的的能力，采采取措施施的主動(dòng)動(dòng)性、有有效性，對(duì)對(duì)上級(jí)的的依賴度度1098.9887.9776.9665.900權(quán)重40%溝通力12、與內(nèi)內(nèi)部、外外部環(huán)境境的溝通通協(xié)作能能力1098.9887.9776.9665.900發(fā)展?jié)摿?3、是否否具有學(xué)學(xué)識(shí)、涵涵養(yǎng)，可可塑程度度1098.9887.9776.9665.900改善創(chuàng)新14、問(wèn)題題意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)否，

22、為為有效工工作，在在改進(jìn)工工作方面面的主動(dòng)動(dòng)性及效效果1098.9887.9776.9665.900工作業(yè)績(jī)滿分(1000)工作目標(biāo)達(dá)達(dá)成度15、完成成各項(xiàng)工工作質(zhì)量量，工作作過(guò)程、結(jié)結(jié)果的符符合程度度依據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)。4036635.93231.92827.92423.9016、與年年度目標(biāo)標(biāo)或期望望值比較較，工作作達(dá)成與與目標(biāo)或或標(biāo)準(zhǔn)的的差距2018817.91615.91413.91211.90權(quán)重40%17、完成成工作數(shù)數(shù)量2018817.91615.91413.91211.9018、完成成工作的的速度，迅迅速性、時(shí)時(shí)效性，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象2018817.91615.9

23、1413.91211.90評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（88-144項(xiàng)）*40%+（115-118項(xiàng)）*40%= 分注:1、各各要素AA類得分分者不得得超過(guò)本本部門人人數(shù)的110%。考評(píng)人： . 2、營(yíng)營(yíng)業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)、電電腦負(fù)責(zé)責(zé)人以此此表考核核，歸口口業(yè)務(wù)部部門及營(yíng)營(yíng)業(yè)部均均執(zhí)行此此評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。附件六：國(guó)盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（職職能部門門總經(jīng)理理）部門: 職位:姓名: 入職時(shí)間:考核類別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工工作態(tài)度度 滿分(1000)職業(yè)道德1、廉潔、自自律、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、守守信，具具有的執(zhí)執(zhí)業(yè)道德德的尺度度1098.9887.9776.9665.9

24、00法律意識(shí)2、對(duì)法制制學(xué)習(xí)的的重視度度，遵守守法律、法法規(guī)及公公司各種種制度的的情況2018817.91615.91413.91211.90忠誠(chéng)度3、對(duì)公司司文化的的認(rèn)同度度、敬業(yè)業(yè)精神，以以及對(duì)公公司負(fù)有有的責(zé)任任感2018817.91615.91413.91211.90團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神神1098.9887.9776.9665.900權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度，接接受新業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)能力2018817.91615.91413.91211.90組織原則性性6、組織原原則、紀(jì)紀(jì)律性、考考勤情況況1098.9887.9776.9665.900工作意識(shí)7、對(duì)本職職工作自自

25、覺(jué)性、積積極性，對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神1098.9887.9776.9665.900工作能力滿分(1000)管理能力8、全局觀觀念,對(duì)公司司（部門門）各項(xiàng)項(xiàng)政策的的貫徹執(zhí)執(zhí)行力依據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2018817.91615.91413.91211.90計(jì)劃能力9、確立部部門工作作計(jì)劃及及目標(biāo)能能力2018817.91615.91413.91211.90組織協(xié)調(diào)性性10、調(diào)動(dòng)動(dòng)下屬工工作積極極性能力力、與部部門間協(xié)協(xié)作能力力，與下下屬員工工的協(xié)作作性及關(guān)關(guān)系2018817.91615.91413.91211.90應(yīng)變力11、對(duì)客客觀變化化的敏感感性，采采取措施施的主動(dòng)動(dòng)性、有有效性1

26、098.9887.9776.9665.900權(quán)重40%領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬員員工的能能力1098.9887.9776.9665.900專業(yè)性13、管理理知識(shí)的的水平及及專業(yè)知知識(shí)水平平2018817.91615.91413.91211.90工作業(yè)績(jī)滿分(1000)工作目標(biāo)達(dá)達(dá)成度14、工作作完成情情況（質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量），指指導(dǎo)下屬屬工作完完成情況況依據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)6054453.94847.94241.93635.90權(quán)重40%15、服務(wù)務(wù)、協(xié)作作工作效效果4036635.93231.92827.92423.90評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（88-133項(xiàng)）*40%+（114-

27、115項(xiàng)）*40%= 分考評(píng)人： .附件七：國(guó)盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（業(yè)業(yè)務(wù)部門門普通員員工）部門: 職位:姓名: 入職時(shí)間:考核類別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工工作態(tài)度度 滿分(1000)職業(yè)道德1、廉潔、自自律、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、守守信，具具有的執(zhí)執(zhí)業(yè)道德德的尺度度1098.9887.9776.9665.900法律意識(shí)2、對(duì)法制制學(xué)習(xí)的的重視度度，遵守守法律、法法規(guī)及公公司各種種制度的的情況2018817.91615.91413.91211.90忠誠(chéng)度3、對(duì)公司司文化的的認(rèn)同度度、敬業(yè)業(yè)精神，以以及對(duì)公公司負(fù)有有的責(zé)任任感2018817.91615.91413.9

28、1211.90團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神神1098.9887.9776.9665.900權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度，接接受新業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)能力2018817.91615.91413.91211.90組織原則性性6、組織原原則、紀(jì)紀(jì)律性、考考勤情況況1098.9887.9776.9665.900工作意識(shí)7、對(duì)本職職工作自自覺(jué)性、積積極性，對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神1098.9887.9776.9665.900工作能力滿分(1000)職務(wù)技能8、依據(jù)職職位說(shuō)明明書(shū)，對(duì)對(duì)所任職職位相關(guān)關(guān)知識(shí)的的掌握、運(yùn)運(yùn)用，專專業(yè)技術(shù)術(shù)能力，文文字表達(dá)達(dá)能力，工工作熟練練程度依據(jù)職位位說(shuō)明

29、書(shū)書(shū)崗崗位評(píng)定定要點(diǎn)3027726.92423.92120.91817.90執(zhí)行力9、對(duì)事件件的理解解力、判判斷力，對(duì)對(duì)工作的的細(xì)致程程度，考考慮問(wèn)題題的邏輯輯性、全全面性2018817.91615.91413.91211.90計(jì)劃性10、對(duì)本本職工作作事前計(jì)計(jì)劃程度度，對(duì)工工作安排排分配的的合理性性、有效效性1098.9887.9776.9665.900應(yīng)變力11、對(duì)事事物變化化的反應(yīng)應(yīng)力及處處理突發(fā)發(fā)事件的的能力，采采取措施施的主動(dòng)動(dòng)性、有有效性，對(duì)對(duì)上級(jí)的的依賴度度1098.9887.9776.9665.900權(quán)重30%溝通力12、與內(nèi)內(nèi)部、外外部環(huán)境境的溝通通協(xié)作能能力1098.988

30、7.9776.9665.900發(fā)展?jié)摿?3、是否否具有學(xué)學(xué)識(shí)、涵涵養(yǎng)，可可塑程度度1098.9887.9776.9665.900改善創(chuàng)新14、問(wèn)題題意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)否，為為有效工工作，在在改進(jìn)工工作方面面的主動(dòng)動(dòng)性及效效果1098.9887.9776.9665.900工作業(yè)績(jī)滿分(1000)工作目標(biāo)達(dá)達(dá)成度15、個(gè)人人工作目目標(biāo)完成成情況，占占部門業(yè)業(yè)績(jī)比例例6054453.94847.94241.93635.9016、依據(jù)據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)，完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)質(zhì)量，工工作過(guò)程程、結(jié)果果的符合合程度2018817.91615.91413.91211.90權(quán)重50%17、與年年度目標(biāo)標(biāo)或期望望值比較較，工

31、作作達(dá)成與與目標(biāo)或或標(biāo)準(zhǔn)的的差距1098.9887.9776.9665.90018、完成成工作的的速度，迅迅速性、時(shí)時(shí)效性，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象1098.9887.9776.9665.900評(píng)價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（88-144項(xiàng)）*30%+（115-118項(xiàng)）*50%= 分 注:各要素素A類得得分者不不得超過(guò)過(guò)本部門門人數(shù)的的10%?？荚u(píng)人： .附件八：國(guó)盛證券員員工考核核個(gè)人評(píng)評(píng)分表（業(yè)業(yè)務(wù)部門門總經(jīng)理理、營(yíng)業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理）部門: 職位:姓名: 入職時(shí)間:考核類別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工工作態(tài)度度 滿分(1000)職業(yè)道德1、廉潔、自自律、

32、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)、守守信，具具有的執(zhí)執(zhí)業(yè)道德德的尺度度1098.9887.9776.9665.900法律意識(shí)2、對(duì)法制制學(xué)習(xí)的的重視度度，遵守守法律、法法規(guī)及公公司各種種制度的的情況2018817.91615.91413.91211.90忠誠(chéng)度3、對(duì)公司司文化的的認(rèn)同度度、敬業(yè)業(yè)精神，以以及對(duì)公公司負(fù)有有的責(zé)任任感2018817.91615.91413.91211.90團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神神1098.9887.9776.9665.900權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識(shí)、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度，接接受新業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)能力2018817.91615.91413.91211.90組織原則性性6、組織原原則、紀(jì)紀(jì)律性、

33、考考勤情況況1098.9887.9776.9665.900工作意識(shí)7、對(duì)本職職工作自自覺(jué)性、積積極性，對(duì)對(duì)工作的的投入程程度，進(jìn)進(jìn)取精神神1098.9887.9776.9665.900工作能力滿分(1000)管理能力8、全局觀觀念,對(duì)公司司（部門門）各項(xiàng)項(xiàng)政策的的貫徹執(zhí)執(zhí)行力依據(jù)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)2018817.91615.91413.91211.90計(jì)劃能力9、確立部部門、個(gè)個(gè)人工作作計(jì)劃及及目標(biāo)的的科學(xué)性性、可行行性2018817.91615.91413.91211.90組織協(xié)調(diào)性性10、調(diào)動(dòng)動(dòng)下屬工工作積極極性能力力、與部部門間協(xié)協(xié)作能力力，與下下屬員工工的協(xié)作作性及關(guān)關(guān)系2018817.91615.91413.91211.90應(yīng)變力11、對(duì)客客觀變化化的敏感感性，采采取措施施的主動(dòng)動(dòng)性、有有效性1098.9887.9776.9665.900權(quán)重30%領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬員員工的能