企劃部的組織架構(gòu)

1、企劃部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)賣場銷售副總負(fù)責(zé)賣場銷售副總VI/CI平面設(shè)計(jì)品牌視覺包裝設(shè)計(jì)品牌終端物料設(shè)計(jì)制作經(jīng)理品牌推廣方案擬定與執(zhí)行文案企劃Sp工程施工、質(zhì)量驗(yàn)收季度櫥窗設(shè)計(jì)規(guī)劃方案各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與審核季度櫥窗設(shè)計(jì)規(guī)劃方案媒介溝通與推廣商標(biāo)管理陳列設(shè)計(jì)終端陳列知識(shí)培訓(xùn)微博管理商品陳列方案制定會(huì)員管理、分析整理終端賣場工程維護(hù)1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)、行政隸屬上級(jí)主管：負(fù)責(zé)賣場銷售的副總經(jīng)理直接下屬：空策劃文案、平面設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)、主要職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指

2、導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng)。配合營銷部策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司品牌推廣策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。完成副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2、平面視覺崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部經(jīng)理 (2)、主要職責(zé)在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司品牌形象傳播的視覺設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理。A負(fù)責(zé)公司VI/CI 視覺系統(tǒng)的設(shè)計(jì),和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi 系統(tǒng)。B(POP 等,的要求, 并對(duì)成本進(jìn)行控制。CD公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計(jì) E完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部經(jīng)理 (2)、主要職責(zé)在企劃部經(jīng)理

3、的組織下，負(fù)責(zé)公司年度促銷和活動(dòng)公關(guān)的策劃、市場調(diào)研方案的策劃、媒體推廣策略的實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調(diào)研報(bào)告。預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，擬定應(yīng)對(duì)策略。負(fù)責(zé)vip 負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、陳列設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總部季度、年度的促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)方案與視覺陳列主體設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，制訂年度或季度陳列手冊(cè)及時(shí)反饋執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議；2、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)賣場區(qū)域負(fù)責(zé)人員進(jìn)行新品及主題培訓(xùn)工作；3、定期巡場、監(jiān)督檢查跟進(jìn)區(qū)陳列員及店鋪陳列方面工作；4、監(jiān)控終端門店陳列類物料、道具的合理分配、正確使用，控制相關(guān)成本； 以及維護(hù)5