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讀任正非內(nèi)部講話實錄有感本書涉及企業(yè)一、做怎樣的企業(yè)會不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，會老而不死？我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因為很久以來 “華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？ 二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？了，后面排ft”這就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學(xué)習(xí)利用。三、關(guān)于眼光和利益如何分配？有技術(shù)部門問，我們的項目長期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需他說：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多”四、我們?nèi)绾握_評價一個人？在講到對技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非歪不齒于人類的狗屎堆”。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。其實歐洲整個社會就人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青ft”做領(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋何其難

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