車間月度工作總結(jié)報(bào)告

1、車間月度工作總結(jié)報(bào)告 人要學(xué)會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過程，總結(jié)有利于準(zhǔn)時(shí)找到自己的不足并改正，特殊是優(yōu)秀、高質(zhì)的總結(jié)更能收到事半功倍的效果。下面是我細(xì)心整理的車間月度工作總結(jié)報(bào)告5篇，盼望對大家有所關(guān)心。 車間月度工作總結(jié)報(bào)告篇1 一、生產(chǎn)方面： 1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間方案月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸，與方案相差888.5噸，實(shí)際完成方案產(chǎn)量的97.31%;據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%;1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。 2、質(zhì)量

2、方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%。 3、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t;燃料20_噸，單耗為55.38kpa，老汽提被迫降量，此期間老聚合生產(chǎn)樹脂雜質(zhì)、殘留均較高，造成樹脂產(chǎn)品降級。10月31日老干燥樹脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動，經(jīng)多方查找緣由，對老聚合出料槽進(jìn)行拆檢發(fā)覺出料槽花籃中有變色樹脂，此為造成樹脂雜質(zhì)波動的主要緣由。后續(xù)車間對老聚合三樓進(jìn)料人員進(jìn)行要求保證每班對出料槽花籃進(jìn)行清理，削減樹脂雜質(zhì)波動的可能性。11月1日汽提蒸汽壓力

3、波動，造成老聚合樹脂質(zhì)量波動;11月17日車間支配對老干燥系統(tǒng)進(jìn)行清理，在干燥開停車間過程中造成老干燥樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動。 車間月度工作總結(jié)報(bào)告篇3 火紅的五月就要結(jié)束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 我主要還是負(fù)責(zé)餡料的炒制，和夜班車間施工的監(jiān)督工作。天氣一天一天的變的酷熱，炒制的餡料放置就成了一項(xiàng)重要的工作。以前我們有特地的餡料放置的庫房，有空調(diào)制冷，臭氧殺毒。而現(xiàn)在車間改造，沒有特地的放置區(qū)域，就對餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過程中要把握好餡料各項(xiàng)合格指數(shù)。在放置的時(shí)要求密封嚴(yán)實(shí)，并定期檢查餡料的變化，如發(fā)覺特別狀況，立刻實(shí)

4、行有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。 對通風(fēng)管道的按裝，剛開頭可以說一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過了解學(xué)習(xí)到最終檢查發(fā)覺問題。如發(fā)覺不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求返工整改達(dá)到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的學(xué)問。 二、質(zhì)量事故方面 首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負(fù)荷超重!總之我覺得，不論廠外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時(shí)刻，我們必需要有業(yè)內(nèi)人士響應(yīng)的跟進(jìn)。 5月4日東車間空調(diào)的移動安裝，假如不是準(zhǔn)時(shí)提示，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的

5、不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂，他們?yōu)榱吮憷芍鳈C(jī)和外機(jī)接在兩個(gè)電源上，總覺得不合適? 5月19日粽子車間的配電箱著火，連同原料庫的配電箱的部分線路燒毀，直接給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。平安第一防患未然!我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理制定相應(yīng)的設(shè)備修理制度(外來修理)，并對全公司的電路和設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行一次檢查和修理。要做到的是定期維護(hù)保養(yǎng)而不是事后檢查修理! 三、下月方案 1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。 2、樂觀地協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)工作，把糕點(diǎn)車間的工作做好做細(xì)，做到前管理。 3、仔細(xì)的熟悉和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量。 車間月度工作總結(jié)報(bào)告篇4 六月份的工作過去，始終以來我們車間遵守各項(xiàng)

6、規(guī)章制度，堅(jiān)決不移的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強(qiáng)自身，生產(chǎn)工作從來都是本著平安第一的原則，面對工作面對員工也始終都是特別的仔細(xì)，在這方面我覺得還是很有必要的，這對我來講的確也是一個(gè)特別大的熬煉，這段時(shí)間以來在工作當(dāng)中，我感覺很有意義，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中，我也是堅(jiān)決的信任課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié)。 過去的一個(gè)月時(shí)間，我們也始終都在不斷的提高，在這一個(gè)月來的工作當(dāng)中我們始終都在仔細(xì)的思索，過去的工作當(dāng)中我也是對自己的工作特別專一，我覺這樣是很有必要的，作為一名_的員工，我也從來都不會忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感受良多，我們車間的設(shè)施特別的全面

7、，對于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來，我也是特別的充實(shí)，我認(rèn)為這對我來講也是一個(gè)很大的提高，現(xiàn)在我回想起來的時(shí)候還是特別有必要的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候還會特別有意義的，這對我來講還是一件特別有動力的事情。 在這一點(diǎn)上面的確還是特別有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是始終覺得很有動力的.，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺得很有意義的，這段時(shí)間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也始終都在思索自身各方面的成果的，這段時(shí)間以來我的確還是感覺特別的有意義，在這方面我始終都在仔細(xì)的思索，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來的工作方面我也始終都在仔細(xì)的思

8、索，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中，的確現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成果，這對我而言還是有特別大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，對于日常的工作我們是本著一個(gè)樂觀向上的原則，保證車間日常的產(chǎn)量。 這對我來講還是一個(gè)很大的提高，這是對我的一個(gè)很大的提高，接下來在工作當(dāng)中，我肯定會做的更好一點(diǎn)，這是我接下來應(yīng)當(dāng)要合理去支配好的，將來依舊是任重道遠(yuǎn)，車間日常的工作當(dāng)中，對我而言依舊是一個(gè)挑戰(zhàn)，信任以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來我的確還是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，將來也肯定會做出更好的成果來。 車間月度工作總結(jié)報(bào)告篇5 7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，實(shí)行多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢

9、查整改入手，根據(jù)現(xiàn)場管理要求，對各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善。現(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下： 一、七月份6管理推動狀況一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。 7月份，天氣酷熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用平安是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間支配設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電修理工、技術(shù)骨干對設(shè)備修理維護(hù)，檢查和排解平安隱患，對發(fā)覺問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車間平安工作。 二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流淌區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。 三是開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動。重點(diǎn)加強(qiáng)對車間行車、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對查出的問題及隱患準(zhǔn)時(shí)整改，確保隱患排查不留死角; 四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6大講臺、各類看板干凈規(guī)范;舊貌換新顏。 二、下一步工作方案 1、連續(xù)宣揚(yáng)貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深化推動6管