行政部門(mén)月度個(gè)人工作總結(jié)

1、行政部門(mén)月度個(gè)人工作總結(jié) 什么是工作重點(diǎn)?是指工作中取得的主要閱歷，或發(fā)覺(jué)的主要問(wèn)題，或探究出來(lái)的客觀規(guī)律。你會(huì)寫(xiě)行政部月度工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)?lái)行政部月度工作總結(jié)，盼望大家喜愛(ài)! 行政部月度工作總結(jié) 篇1 一、十月工作總結(jié) 1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開(kāi)頭做總結(jié)和方案，能夠有方案的開(kāi)頭工作。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問(wèn)題，共同找到解決方案。 2、通過(guò)不同的聘請(qǐng)方式進(jìn)行人員聘請(qǐng)：58同城(始終都使用)、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)(上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì) 3、對(duì)公司的考勤做好要求 4、制作貴陽(yáng)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和

2、考核方案 5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改 6、幫助修改工作匯報(bào)模板 7、修改貴陽(yáng)公司規(guī)章制度(薪酬體制) 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責(zé)，把每個(gè)崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料 3、公司例會(huì)和行政部門(mén)例會(huì)連續(xù)召開(kāi) 4、下月照舊以人員聘請(qǐng)工作為主 5、對(duì)依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績(jī)效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣揚(yáng) 8、做好考勤、簽到、訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問(wèn)題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。 行政部月度工作總結(jié) 篇2 對(duì)以后工作的更高期望： 1、在有效的時(shí)間內(nèi)快速完成自己該

3、辦的工作，更好的提高工作效率。 2、對(duì)崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹(shù)與制造力量。 3、有較好的抗壓力量。 總結(jié)： “根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。通過(guò)多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展的。 在今后的過(guò)程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政與人事部門(mén)的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。 行政部月度工作總結(jié) 篇3 首先，感謝公司老總給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)! 自20_年8月26日進(jìn)

4、入澳興企業(yè)擔(dān)當(dāng)人事行政經(jīng)理職位，回顧這兩個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道，行政人事部作為工廠的幕僚部門(mén)，他擔(dān)負(fù)著整個(gè)公司的管理重任。他不僅為整個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司全部活動(dòng)供應(yīng)各種支持和服務(wù)。運(yùn)作的好與否，直接關(guān)系到整個(gè)工廠的規(guī)范化進(jìn)程，但在現(xiàn)實(shí)工作中，這個(gè)部門(mén)又倍受各部門(mén)人員的非議，導(dǎo)致這些因素的是這項(xiàng)工作是服務(wù)性質(zhì)的，而且工作成果又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，在公司里簡(jiǎn)單被人忽視和不重視。 我清晰的知道我的職責(zé)是什么，平常負(fù)責(zé)公司整個(gè)人員的行政工作，維護(hù)好企業(yè)的正常運(yùn)行和日常事務(wù)管理，幫助老總搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制

5、度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)的催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)公司組織系統(tǒng)工作職責(zé)的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。行政人事工作是一項(xiàng)保障公司正常運(yùn)行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒(méi)有后勤保障工作的支持，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定的正常運(yùn)行。從我做行政人事工作那天開(kāi)頭，我就知道我肩上的責(zé)任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過(guò)看、聽(tīng)、了解來(lái)制定適合于本企業(yè)的相關(guān)管理制度，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的不足需加強(qiáng)管理力度，如衛(wèi)生環(huán)境、車(chē)輛管理、宿舍、食堂、人員聘請(qǐng)、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規(guī)訂正，由各項(xiàng)事情引起沖突糾紛的協(xié)調(diào)工作等 一、環(huán)境衛(wèi)生 1. 車(chē)輛亂停亂放

6、得到了有效改善 2. 操場(chǎng)環(huán)境亮化了很多 3. 樓層各個(gè)廁所和場(chǎng)地的衛(wèi)生得到提升 4. 宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制 5. 車(chē)間衛(wèi)生和后道得到多方面的訂正和改善 二、車(chē)輛管理 1. 遵循車(chē)輛管理制度，對(duì)接送客人、選購(gòu)、進(jìn)出貨、聘請(qǐng)、財(cái)務(wù)外出賜予派車(chē)，其他不予派車(chē) 2. 對(duì)公車(chē)私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制，很好的保障了公司資源 3. 對(duì)在外車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)跟蹤，加快在外人員辦事速度及車(chē)輛返廠速度，嚴(yán)禁滯留辦私事 三、宿舍 1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善，對(duì)宿舍做了清理工作 2.常常檢查宿舍，對(duì)不講衛(wèi)生的員工做思想訓(xùn)練工作 3.對(duì)違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)訂正，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持 四、食堂 1.對(duì)食堂的廢棄設(shè)施做了整理和整頓

7、 2.對(duì)大部分人員的口味做了調(diào)查，督導(dǎo)食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升 3.對(duì)食堂的食品材料做了監(jiān)督和指導(dǎo)，選購(gòu)的油和大米及食鹽做了相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) 五、人員聘請(qǐng) 1.8-9月新進(jìn)人員15-20個(gè)左右，自離4個(gè)，辭退2個(gè)，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人，其中月薪人員54人 2.網(wǎng)絡(luò)搜尋公司所需人員并電話(huà)邀請(qǐng)面試，依據(jù)公司實(shí)際狀況，對(duì)所招人員做綜合評(píng)定邀請(qǐng)復(fù)試并做聘用支配 3.對(duì)公司所需人員從各個(gè)渠道聘請(qǐng)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，比如：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、伴侶介紹、廣告效應(yīng)等 六、檔案管理 1.對(duì)新進(jìn)人員的檔案建立，分析人才的資質(zhì)做儲(chǔ)備并存檔管理 2.對(duì)聘用人員工作效率的跟進(jìn)，對(duì)生活和工作的關(guān)懷 3.對(duì)新進(jìn)人員的

8、思想疏導(dǎo)打消顧慮，從而樂(lè)觀工作，做出工作表現(xiàn)儲(chǔ)存 4.上報(bào)核定固定人員工資，落實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)或調(diào)整工資及工作崗位的協(xié)調(diào)并建檔管理 七、文件編制 1.結(jié)合公司實(shí)際狀況，編制出適合企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度 2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊(cè)，6S實(shí)行方案、各項(xiàng)表格和文件的編制工作，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)有效施行都是企業(yè)整體保障不行或缺的一部分 八、保安 從進(jìn)入開(kāi)頭，我就準(zhǔn)備換保安，由于他們不具備做保安的基本素養(yǎng)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏對(duì)保安工作責(zé)任的熟悉，但始終沒(méi)有招到好的人選，要么歲數(shù)很大的，要么就是工資要得很高我們又不能滿(mǎn)意的，很難招到，我也感到很頭疼，通過(guò)上次蔡總說(shuō)要請(qǐng)保安公司的人員，但我詢(xún)問(wèn)了一下保

9、安公司，包吃包住一 個(gè)月要3000元每天8小時(shí)，12小時(shí)的要3500元一月，考慮到公司成本問(wèn)題我沒(méi)有叫來(lái)，現(xiàn)在基本上隔三差五都會(huì)出去處處貼廣告，但就是沒(méi)有應(yīng)聘保安這個(gè)職位的，目前有一個(gè)保安已辭職立刻要離開(kāi)了，還沒(méi)有招到合適的人選，考慮到春節(jié)快到，過(guò)年需要看廠新年頭需要招工，所以需要招一個(gè)比較有閱歷受過(guò)專(zhuān) 業(yè)訓(xùn)練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間? 九、人員到崗率和違規(guī)糾查： 每天上班第一時(shí)間去檢查每個(gè)部門(mén)人員的到崗狀況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現(xiàn)象，如有違犯規(guī)定的賜予全廠通告按制度懲罰，并找到該員工做思想訓(xùn)練指導(dǎo)工作。 十、沖突糾紛的協(xié)調(diào)： 因每個(gè)人的思想各

10、不同，在某些事情上不能達(dá)成全都，在一起工作難免會(huì)產(chǎn)生沖突和糾紛，(在9月份的時(shí)候，公司有一名員工由于不滿(mǎn)生產(chǎn)支配，找到廠長(zhǎng)理論，結(jié)果兩個(gè)人大吵大鬧，看到?jīng)_突有越演越烈的趨勢(shì)，我把員工叫到了我的辦公室進(jìn)行了思想訓(xùn)練，最終這名員工找到許廠長(zhǎng)當(dāng)面道了歉，高興奮興就去上班了)在這種事情面前，行政部作為這項(xiàng)事情的“消防”工作的處理部門(mén)，應(yīng)擔(dān)負(fù)起工作職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)事務(wù)，打造一支和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、布滿(mǎn)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是我的使命。 接下來(lái)的工作就是處理每天須做的日常性事務(wù)，維護(hù)之前所定的管理程序和規(guī)章制度，還有一些制度需要處理和編寫(xiě)，下周中期推行6S管理，整頓車(chē)間生產(chǎn)秩序;經(jīng)各個(gè)渠道聘請(qǐng)新員工，為后續(xù)生

11、產(chǎn)助力。 能有幸進(jìn)入澳興公司是我與澳興的緣分，我會(huì)以廠為榮，以廠當(dāng)家，把公司老總下達(dá)給我的每一項(xiàng)任務(wù)都完成好，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心為老總分憂(yōu)，不辜負(fù)老總對(duì)我的信任。也盼望老總對(duì)于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，能與其他部門(mén)區(qū)分看待。祝澳興企業(yè)蒸蒸日上. 行政部月度工作總結(jié) 篇4 _年在公司和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系,立足駕駛員崗位的工作特點(diǎn)，勤奮工作，懇切待人，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了平安行車(chē)_萬(wàn)公里無(wú)事故,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的

12、工作總結(jié)如下: 一、能夠樂(lè)觀參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自身素養(yǎng) 依據(jù)公司統(tǒng)一支配,今年以來(lái)能樂(lè)觀參與公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn),同時(shí)能關(guān)懷時(shí)事,利用報(bào)紙、廣播準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)家大事,在政治思想上和黨.保持高度全都;在行動(dòng)上做到與上級(jí)的要求和公司的決策保持全都，自身素養(yǎng)有明顯提高，能在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待客，熱忱服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)單位和個(gè)人的形象。 二、仔細(xì)鉆研本職業(yè)務(wù)，確保平安行駛無(wú)事故 一年來(lái)，能始終.“行車(chē)萬(wàn)里，平安第一”的總目標(biāo)，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能仔細(xì)學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。同時(shí)愛(ài)惜車(chē)輛，勤儉節(jié)省，對(duì)所駕駛的車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)檢查、修理，每天做好對(duì)車(chē)輛的清潔工作，做到車(chē)子每日如新。平常

13、留意把握車(chē)輛的狀況，準(zhǔn)時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車(chē)況良好。仔細(xì)堅(jiān)持“三檢”、“一?！敝贫龋龅讲婚_(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。仔細(xì)做好平安防范措施，消退平安隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀(jì)守法、文明駕駛，確保平安出車(chē)，文明駕車(chē)。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作 作為一名司機(jī)，一年來(lái)我能明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持個(gè)人利益聽(tīng)從全局利益，增加時(shí)間觀念，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無(wú)怨言;在資料文件的傳遞工作，做到準(zhǔn)時(shí)傳遞無(wú)差錯(cuò)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)

14、和同事所交給的工作和任務(wù)。 _年已經(jīng)過(guò)去，我在平安駕駛方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在肯定的差距，在新的一年里，我將會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，進(jìn)一步增加服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 行政部月度工作總結(jié) 篇5 感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和關(guān)心，讓我在工作上取得了肯定成果，正是由于大家對(duì)我耐心的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺(tái)。感謝大家! 我覺(jué)得作為一名員工，只有置身于這個(gè)事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到現(xiàn)在，我也沒(méi)有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中

15、學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。 為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，為了回報(bào)高度對(duì)我的培育，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)! 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了公司全職勞動(dòng)合同以及兼職工勞動(dòng)合同，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程。 2、試行月度優(yōu)秀員工評(píng)比、優(yōu)秀升旗手評(píng)比效果良好，評(píng)比提高了員工的工作樂(lè)觀性、通過(guò)評(píng)比，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷樂(lè)觀進(jìn)取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 3、幫助上級(jí)針

16、對(duì)公司目前進(jìn)展?fàn)顩r，整改關(guān)于各部門(mén)工資調(diào)整的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的溝通與溝通，活動(dòng)反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)整公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。 二、日常辦公管理工作 1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對(duì)會(huì)議室、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 2、行政部準(zhǔn)時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行選購(gòu)和管理，極力協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添

17、衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。 3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車(chē)工辦理有關(guān)報(bào)考叉車(chē)證的事項(xiàng)，公司予以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培育的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)力量。 三、聘請(qǐng)培訓(xùn) 1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂聘請(qǐng)方案，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請(qǐng)，保證了公司一般職位能基本聘請(qǐng)到崗，但近段時(shí)間對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)的職位聘請(qǐng)效果不明顯。 2、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊打算錄用與否，對(duì)新入職的員工賜予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀看通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過(guò)15天。同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續(xù)的辦理。 3、每日對(duì)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)

18、站進(jìn)行登記，以提高聘請(qǐng)效率。也將依照詳細(xì)狀況增加聘請(qǐng)的多種形式，比如現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等。 四、勞動(dòng)紀(jì)律管理 1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的詳細(xì)考勤狀況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足與問(wèn)題 由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全

19、面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對(duì)于每日工作的支配尚欠合理，沒(méi)有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運(yùn)用于工作中。工作處理問(wèn)題的力量還不夠，獨(dú)立性急需培育出來(lái)。工作方案常被突如其來(lái)的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。 以下問(wèn)題較為不不足： 1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。 2、銷(xiāo)售人員的聘請(qǐng)效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位。 4、公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)于出差用車(chē)等始終以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨便，借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車(chē)狀況，油費(fèi)消耗也很大，在

20、這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門(mén)報(bào)選購(gòu)較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)許多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)惜公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法掌握，建議的是各部門(mén)能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若照舊如往，我將不予以購(gòu)買(mǎi)。目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)省意識(shí)，珍惜公司所給予的每個(gè)物品。 我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為11月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當(dāng)完成。 行政部月度工作總結(jié) 篇6 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾

21、紛、人員聘請(qǐng)等工作。 二、人才聘請(qǐng)工作流程 (根據(jù)公司用人需求，選擇合適的渠道聘請(qǐng)，盡量使用節(jié)約的聘請(qǐng)工具，幫助各部門(mén)選拔錄用人才;) 本月的重點(diǎn)工作 1、建立聘請(qǐng)渠道。目前所建立的主要聘請(qǐng)渠道有： 網(wǎng)上聘請(qǐng)-58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)聘請(qǐng)熱線(有效期為一個(gè)月)、前程無(wú)憂(yōu)(試用一周權(quán)限)。 現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)-羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、學(xué)校聘請(qǐng) 2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員聘請(qǐng)奠定基礎(chǔ) 3、依據(jù)聘請(qǐng)需求選擇合適的聘請(qǐng)渠道，盡量縮小聘請(qǐng)周期，滿(mǎn)意公司人員需求 三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 1、建立勞動(dòng)合同管理制度-完成時(shí)間4月中旬左右 2

22、、年休假管理制度-完成時(shí)間3月份 3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-完成時(shí)間4月中旬左右 1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)。 2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案 核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要制造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心

23、員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，依據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時(shí)甚至打算企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，打算了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行 1)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。 六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-4月中旬 1)為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公