大型建筑企業(yè)項目進度先進的管理制度

1、1.1 一般規(guī)定1.2 項目進度控制程序 1.3 施工進度計劃的編制 1.4 施施工進度度計劃的的實施 附表 附表表一作作業(yè)隊（ ）月月份施工工生產計計劃表 附表二項項目經理理部（ ）月月份施工工生產計計劃表（樣樣表） 附表三施施工日志志（樣表表） 施工項目進進度控制制1.1 一般般規(guī)定1.1.11 項目目進度控控制應以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的進度目目標為最最終目標標。1.1.22 項目目進度控控制應建建立以項項目經理理為責任任主體，由由項目經經理部各各部門負負責人和和作業(yè)隊隊長及班班組長參參加的項項目進度度控制體體系。1.1.33 項項目進度度控制一一般以網(wǎng)網(wǎng)絡的形形式體現(xiàn)現(xiàn)。1.2 項目

2、進進度控制制程序1.2.11 根據(jù)據(jù)建筑筑工程施施工合同同確定定的開工工日期、竣竣工日期期和總工工期確定定工程項項目施工工進度目目標。1.2.22 目標標分解，即即根據(jù)工工程項目目工藝關關系、組組織關系系、搭接接關系、起起止時間間、環(huán)境境條件、資資源情況況確定并并編制施施工進度度計劃。1.2.33 項目目經理部部編制施施工進度度總計劃劃，并負負責編制制或審核核作業(yè)隊隊施工進進度計劃劃。1.2.44 組織織實施施施工進度度計劃。1.3 施工進進度計劃劃的編制制1.3.11 施工工進度計計劃一般般是指建設工工程項目目綜合性性的施工工進度計計劃。它它是用來來確定建建設工程程項目中中所包含含的各單單位

3、工程程的施工工順序、施施工時間間及相互互銜接關關系的計計劃，是是依據(jù)施施工合同同約定、結結合工程程實際情情況而編編制。施施工進度度計劃分分為總進進度計劃劃、以及及在總進進度計劃劃指導下下的分進進度計劃劃。1.3.22 編制施工工進度計計劃的內容有：編制說說明、施工進進度（總總進度和和分進度）計計劃表、 單位位工程施施工計劃劃的分析析及控制制措施、網(wǎng)絡計計劃及重重要節(jié)點點。1.3.33 編制施施工進度度計劃的的依據(jù)有有：施工工總方案案；資源源供應條條件；各各類定額額資料；合同文文件；工工程項目目建設總總進度計計劃；工工程動用用時間目目標；建建設地區(qū)區(qū)自然條條件及有有關技術術經濟資資料等。1.3.

4、44 施施工總進進度計劃劃的編制制步驟和和方法如如下：（1） 計算工工程量：根據(jù)批批準的工工程項目目一覽表表，按單單位工程程分別計計算其主主要實物物工程量量和人工工、施工工機械及及建筑材材料的需需要量。計計算出的的工程量量應填入入工程量量匯總表表。（2） 確定各各單位工工程的施施工期限限：各單位位工程的的施工期期限應根根據(jù)合同同工期確確定，同同時還要要考慮建建筑類型型、結構構特征、施施工方法法、施工工管理水水平、施施工機械械化程度度及施工工現(xiàn)場條條件等因因素。（3） 確確定各單單位工程程的開竣竣工時間間和相互互搭接關關系主要要應考慮慮以下幾幾點：a 盡量量做到均均衡施工工，以使使勞動力力、施工

5、工機械和和主要材材料的供供應在整整個工期期范圍內內達到均均衡。b 盡量量提前建建設可供供工程施施工使用用的永久久性工程程。c 急需需和關鍵鍵的工程程先施工工，以保保證工程程項目如如期交工工。對于于某些技技術復雜雜、施工工周期較較長、施施工困難難較多的的工程，亦亦應安排排提前施施工，以以利于整整個工程程項目按按期交付付使用。d 施工工順序必必須與主主要生產產系統(tǒng)投投人生產產的先后后次序相相吻合。e. 應注意意季節(jié)對對施工順順序的影影響，使使施工季季節(jié)不導導致工期期拖延，不不影響工工程質量量。f. 注意主主要工種種和主要要施工機機械能連連續(xù)施工工。（4） 用用橫道圖圖或網(wǎng)絡絡圖編制制施工總總進度計

6、計劃 施工總總進度計計劃應安安排全工工地性的的流水作作業(yè)。全全工地性性的流水水作業(yè)安安排應以以工程量量大、工工期長的的單位工工程為主主導，組組織若干干條流水水線，并并以此帶帶動其他他工程。1.3.55 分施工進進度計劃劃的編制制 （1） 分施工進進度計劃劃是在總總進度計計劃方案案的指導導下，根根據(jù)業(yè)主主規(guī)定的的工期和和各種資資源供應應條件，對對各分部部分項工工程的施施工順序序、施工工起止時時間及銜銜接關系系進行合合理安排排的計劃劃，分進度計計劃要以以滿足總總網(wǎng)絡目目標為準準。其編編制的主主要依據(jù)據(jù)有：施施工總進進度計劃劃；單位位工程施施工方案案；合同同工期或或定額工工期；施施工定額額；施工工圖

7、和施施工預算算；施工工現(xiàn)場條條件；資資源供應應條件；氣象資資料等。（2） 分施工進進度計劃劃的編制制程序計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間編制正式施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調整繪制施工進度計劃圖收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間編制正式施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調整繪制施工進度計劃圖收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量（3） 分施工進進度計劃劃的編制制方法與與總施工工進度計計劃的編編制方法法相同，但但它的編編制更細細、更準準確。1.4 施工進進度計劃劃的實施施1.4.11 施工工進度計計劃經規(guī)規(guī)定程序序批準

8、后后是通過過以下步步驟實施施的：（1） 編制施施工材料料、構配配件、工工程設備備進場計計劃。（2） 編制項項目季、月度度施工生生產計劃劃、審核核作業(yè)隊隊月度施施工生產產計劃。（3） 檢查實實際工程程進度，記記錄每周周、日施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的干擾因因素和排排除措施施的實施施情況，檢查的的主要內內容：工工程量與與工作量量；材料料、勞動動力與機機械使用用情況；進度偏偏差及管管理；影影響進度度的特殊殊原因及及分析；氣候狀狀況。（4） 調整施施工進度度計劃的的主要內內容：增減工工作內容容；工程程量增減減；階段段性時間間改變；持續(xù)時時間延長長或壓縮縮；邏輯輯關系變變化（即即各項工工程的施施工先后后順序）。

9、（5） 對作業(yè)隊伍伍進度控控制，采采用施工工任務單單和資源源調整來保保證施工工進度計計劃的實實施，幫幫助作業(yè)隊解解決項目目進度控控制中的的相關問問題。1.4.22 建立立項目例例會和施施工日志志制度（1） 項目例例會：及時了了解與解解決施工工過程中中出現(xiàn)的的各種問問題，及及時協(xié)調調、平衡衡施工中中的各環(huán)環(huán)節(jié)、各各專業(yè)、各各工序，為為工程準準點、按按質完工工提供良良好的內內部環(huán)境境。項目目經理組組織項目目經理部部有關人人員和作作業(yè)隊負負責人、技技術、質質量、安安全及相相關人員員召開項項目例會會，必要要時邀請請監(jiān)理、業(yè)主參參加。工工程技術術部負責責項目例例會紀要要的整理理、發(fā)放放及與會會人員的的簽

10、到并并形成書書面紀要要，項目目經理簽簽發(fā)到各各有關作作業(yè)隊并并存檔。項目例會應解決如下問題：a. 上上周例會會議定事事項的落落實情況況，分析析原因。b. 檢檢查上周周進度完完成情況況、工程質質量情況況制定整整改措施施；提出出下一階階段進度度計劃及及落實措措施。c. 安排布布置下周周工作，提提出具體體工作要要求。d. 需要協(xié)協(xié)調的有有關事項項及解決決方案。（2） 從從工程項目目開工之日日起，項項目經理理應指定人人員負責責填寫整整個項目目的施工工曰志。施工日日志包括括以下內內容：a. 工程開開、竣工工日期以以及主要要分部工工程的施施工起止止日期。b. 技術資資料及技技術交底底等事項項。c. 工程準

11、準備情況況：包括括臨時設設施、現(xiàn)現(xiàn)場三通通一平，人人員、機機具、材材料的準準備、圖圖紙會審審的主要要問題記記錄、業(yè)業(yè)主交與與施工單單位的中中心點、標標高點的的記錄及及復測。d. 材料、半半成品的的檢驗與與試驗。e. 主要材材料、設設備及其其資料的的到貨情情況。f. 設計變變更的日日期及主主要內容容。g. 記錄工工程測量量情況。h. 記錄工工程自檢檢、專檢檢情況 (特別別是隱蔽蔽工程記記錄)。i. 工序的的交接記記錄。j. 業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理代表表現(xiàn)場確確認的有有關事宜宜。k. 工工期緊急急情況下下采取的的特殊措措施和施施工方法法。l. 施工現(xiàn)現(xiàn)場有關關的工程程進展情情況。m. 質質量、安安全、機機械事故故的情況況、發(fā)生生原因及及處理方方法的記記錄。n. 有關領領導或職職能部門門對工程程所作的的生產、技技術方面面的決定定或建議議。o. 工程項項目試車車記錄。p. 氣候、氣氣溫、地地質等自自然災害害以及其其它特殊殊情況(如停電電、停水水、停工工待料)的記錄錄。 附表一 作業(yè)隊（ ）月月份施工工生產計計劃表作業(yè)隊名稱稱： 時時間： 年 月月 日工程編號工程項目名稱工程形象進度安排月計劃工作量主要實