關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查

1、關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查元月份以來，運(yùn)搬工區(qū)采取一系列有效措施，進(jìn)一步加大安全管理的力度，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調(diào)查摸底，初步掌握了當(dāng)前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策，有力地推動區(qū)隊的建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想基礎(chǔ)。一、問卷調(diào)查的基本情況這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份，

2、收交315份，交卷率92.10%。其中，一隊發(fā)出110份，交卷75.45%，占答卷率26.34%；二隊發(fā)出40份，交卷100%，占答卷率12.70%；三隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；四隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份，交卷100%，占答卷率3.81%。以上幾個要素，基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成，具有廣泛的代表性、真實性和準(zhǔn)確性。二、當(dāng)前全區(qū)職工的思想動態(tài)1、職工思想的主流是積極向上的。近年來，隨著礦井改革的不斷深化，工區(qū)黨政始終堅持第一次就把工作做對做好、思想高境界、管理嚴(yán)要求、工作高標(biāo)準(zhǔn)的總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想、更新觀

3、念，抓根治本，整體推進(jìn)，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式，加大教育和管理力度，有力地推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移、重心下移，使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊的正確引導(dǎo)和各項從嚴(yán)治區(qū)、精細(xì)管理的措施出臺，思想觀念發(fā)生了可喜的變化，增強(qiáng)了對區(qū)隊高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的承受能力，心態(tài)總體是向上的。具體表現(xiàn)在：一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。從調(diào)查中看，80.95%的職工認(rèn)為“從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人”很有必要，認(rèn)為“說不清”的占15.56%，認(rèn)為“沒有必要”的只占3.49%，這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對安全工作重要性的認(rèn)知度普

4、遍提高，其思想主流是積極向上的。二是對今年區(qū)隊安全管理的認(rèn)識明確，也反映了大部分職工的愿望。通過調(diào)查顯示，職工對我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認(rèn)為“好”的占61.27%，認(rèn)為“較好”的占23.49%，認(rèn)為“差”的只占14.6%；認(rèn)為我區(qū)在嚴(yán)細(xì)管理上制定的制度措施“嚴(yán)”的占58.41%，認(rèn)為“較嚴(yán)”的占31.75%，兩者占90.16%，認(rèn)為“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%；認(rèn)為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”的占49.52%，認(rèn)為“較好”的占35.87%，兩者占85.34%，“作用不大和不起作用”的只占14.28%，這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴(yán)細(xì)管理與自身利益聯(lián)系在一起了，要

5、求加大管理力度的心態(tài)迫切，并增強(qiáng)了對實行精細(xì)化管理的心理承受能力，支持區(qū)隊各項管理重大措施的出臺和管理模式的進(jìn)一步完善，反映了大部分職工的強(qiáng)烈愿望。三是在實質(zhì)性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。從調(diào)查統(tǒng)計中顯示，認(rèn)為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”的占44.76%，認(rèn)為“設(shè)施設(shè)備不完好”的占40.32%，認(rèn)為“規(guī)程學(xué)習(xí)不入心入腦”的占5.08%，認(rèn)為“違章指揮”的占14.29%。對涉及影響收入的敏感問題方面，認(rèn)為“多勞多得，以分記獎”的占76.51%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配”的占20.00%，認(rèn)為“平均分配，大鍋飯”的只占3.81%。對影響區(qū)隊建設(shè)與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列，

6、為安全形式、職工素質(zhì)、工班長的作用發(fā)揮。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認(rèn)為“穩(wěn)定發(fā)展、好”的占97.46%，認(rèn)為“較好”的占67.99%。上述情況，說明職工能認(rèn)識到安全工作的嚴(yán)峻性和精細(xì)管理、從嚴(yán)治區(qū)的重要性，工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施、整頓治理在職工中起到了一定的作用。四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動積極性方面，職工的主導(dǎo)愿望明確。如在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占52.70%，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“工班長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”的占30.16%，贊成“區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)”的占18.41%，贊成“調(diào)度員”的30.16%。在調(diào)動職工積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面，認(rèn)為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)

7、合”的占41.90%，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%，贊成“經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制”方面的占32.38%。在調(diào)查工班長以上干部抓“三違”指標(biāo)方面，認(rèn)為“高”的占46.03%，認(rèn)為較高的占36.19%，兩者占82.22%，認(rèn)為“一般”的占11.75%，認(rèn)為“差”的占6.03%，后兩者只占17.78%。從上述情況，客觀反映了職工當(dāng)前想什么、要求什么、做什么的真實情況。2、在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認(rèn)識表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài)，為下步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了充分依據(jù)。一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”意見的占76.51%，認(rèn)為“按技

8、術(shù)高低分配的”占20.00%，同意“平均分配、大鍋飯”的只占3.81%。二是在涉及職工直接切身利益上，職工的思想認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，心態(tài)是保守的，需要今后加強(qiáng)有針對性的思想教育。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”的占53.02%，“較大”的占38.41%，兩者占91.43%，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%。在征求職工對我區(qū)工班長以上干部抓“三違”指標(biāo)定得如何時，認(rèn)為“高”的占46.03%，認(rèn)為“較高”的占36.19%，兩者占82.22%，認(rèn)為“適當(dāng)”的占11.75%，認(rèn)為“偏低”的只占6.03%。3、對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，

9、在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距。如：在調(diào)查“哪一級管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面：認(rèn)為“工班長”的占38.73%，認(rèn)為“調(diào)度員”的占42.22%，兩者占80.95%，認(rèn)為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的只占18.10%。在調(diào)查“工班長、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責(zé)落實情況”看，認(rèn)為“作用一般、能起作用”的占39.68%，認(rèn)為“發(fā)揮好”的占46.67%，認(rèn)為“不起作用”的占13.65%。4、在征求職工對消滅“三違”和安全隱患應(yīng)從哪幾個方面入手時，認(rèn)為 “工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點抓”的占26.98%，認(rèn)為“工班長現(xiàn)場抓”的38.41%，認(rèn)為“自覺遵守規(guī)程按章作

10、業(yè)”的占44.13%，認(rèn)為“加大安全教育力度”的占28.57%，認(rèn)為“加大罰款力度”的只占0.63%；說明職工思想觀念的進(jìn)一步提高，安全意識的進(jìn)一步加強(qiáng)。5、在征求職工對我區(qū)下步實施嚴(yán)細(xì)管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進(jìn)一步加大管理力度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。調(diào)查統(tǒng)計顯示，提出建議的職工有61人，占參與調(diào)查人數(shù)的19.37%，經(jīng)匯總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面：一是深化全員全過程抓“三違”、查隱患的激勵政策，抓好全方位、全過程的安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實施安全精細(xì)化管理。二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識

11、、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團(tuán)齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責(zé)任制，實行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成大政工體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把“雙基”建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。四是認(rèn)真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責(zé)范圍的，要分清責(zé)任輕重，屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不要罰職工，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。五是提高各級管理人員抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認(rèn)真核對抓“三違”、查隱

12、患指標(biāo)的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響。六是抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，做到有檢查有獎懲，保證設(shè)施設(shè)備的真正完好。七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。八是進(jìn)一步加大工班長和調(diào)度員的教育力度，提高工班長和調(diào)度員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，樹立先安全后生產(chǎn)的思想，消除工班長、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。職工思想動態(tài)調(diào)查問卷帶來的思考今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一

13、年。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查（占全廠職工的18），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97?，F(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：一、總體評價從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)

14、的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：1、職工對自身有了一個正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計中，有94的職工對自己一年工作表示滿意和基本滿意，有76的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值大于收入。同時有極少數(shù)部分職工對自己過去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識到自己工作沒有盡到責(zé)任，說明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我

15、們充分去調(diào)動他們的積極因素。調(diào)查中有69的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50的職工對我廠今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76的職工認(rèn)識到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。2、職工對全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問卷調(diào)查中，有83的職工對過去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79的職工對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對

16、自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績，可以說新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。3、職工對企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會和主輔分離問題已勢在必行，在必然的趨勢下，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會和主輔分離的職工分別占53、60，說明有一半以上的職工對改革的持有肯定贊同支持的態(tài)度。對企業(yè)辦社會和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占2030，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。4、職工對同志之

17、間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70的職工對周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。二、調(diào)查中問題的分析改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強(qiáng)。在問卷中，有少部分職工對一些相關(guān)的問題沒有做相應(yīng)的回答，說明職工對有關(guān)的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領(lǐng)導(dǎo)的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關(guān)系切身利益的問題根本不關(guān)

18、心。2、中層干部隊伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18的職工認(rèn)為比較差，只有18的職工評價很好，說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51的職工認(rèn)為職工有問題應(yīng)該批評，還有一半的人認(rèn)為對待錯誤應(yīng)該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行

19、。3、對上級政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27的職工表示比較了解，有29的職工只是一般性知道，有44的職工本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 1 2 對改革政策不知道和不關(guān)心。這說明思想政治工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)，只有13的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對收入狀況不滿足的職工占72，只有26職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟(jì)的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認(rèn)識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊伍

20、穩(wěn)定的關(guān)鍵。4、職工普遍存在對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59的職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25的職工棄權(quán)和填寫了不廉政，6的職工認(rèn)為廉政。說明職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。三、對策和建議1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。2、加強(qiáng)對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育

21、和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政

22、策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年主輔分離、企業(yè)分離社會、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門的一項重要工作任務(wù)。6、加強(qiáng)廠務(wù)公開和審計公開的力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進(jìn)行公開，發(fā)揮廠長信箱和書記信箱的作用，能夠在信

23、箱中答復(fù)的問題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋，這樣即減少了來訪，又能通過信箱宣傳政策，解除職工的疑慮?？傊ㄟ^調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為電力企業(yè)的持久發(fā)展提供政治保證。（后附思想調(diào)查表）華電能源牡丹江第二發(fā)電廠政工部王瑋聯(lián)系電表：職工思想動態(tài)調(diào)查表1你對廠領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？信任比較信任不信任2你對廠過去一年工作的總體評價？滿意基本滿意不滿意3你對自己過去一年的工作怎樣評價？滿意基本滿意不滿意4你對當(dāng)前的個人收入是否滿意？滿意基本滿意不滿意5你