防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效

1、防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效防范資金風(fēng)險(xiǎn)取的措和成效 一、2017 年存的風(fēng)險(xiǎn)1、安。2、失 3、款4、付5、金二、采取措施及成效（一)金鏈安全運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)1 、創(chuàng)新融資理 , 拓展融渠道，全面低融資成 本，資本作和資金運(yùn)創(chuàng)效顯著。益資公門 門合營(yíng) , 思 展渠資補(bǔ)及 損金了所還 及一銀內(nèi)借 ，徑通外資 進(jìn) 4.9 是資融 , 信 億2、在資金管理方面，強(qiáng)化資金剛性管控和預(yù)算管理， 實(shí)現(xiàn)低資保障的運(yùn)營(yíng)式。資情 , 要 外防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效，“ 制鋼 性立算施支 絕循司金資 ，支目付不 管步金顯 3、優(yōu)化金支出結(jié)構(gòu)，金保障能力一步加強(qiáng)。 根金證原下 少圍行業(yè) 力費(fèi)付的匯 過方生水合 、理票

2、. 為 、費(fèi)金了。4、實(shí)施金集中管理，一協(xié)調(diào)運(yùn)作減少沉淀資 金，提高金使用效率資率 公分司 實(shí)理 分公資施線 入歸務(wù)支公 部后付司行 案 出務(wù)對(duì) 子戶管所包 司行資度籌 二分子金由防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效部 實(shí)一鋼 金大現(xiàn)控?zé)o 通的有減資 ,資使以二、匯兌失風(fēng)險(xiǎn)人人匯 , 外 省家 外工 結(jié)銀和 , 公 特 匯和。外 實(shí)推風(fēng)的， 取和匯、等 提款 ,降結(jié)三、應(yīng)收款損失風(fēng)險(xiǎn)制總 期足 賬務(wù)強(qiáng)效財(cái) 控按收認(rèn) 的、到預(yù)及 ，周款促 籠堅(jiān)的全 ，始 2 下四、 資金支付風(fēng)險(xiǎn)務(wù)在，一 務(wù)點(diǎn)付作面防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效務(wù)，金。步 資度規(guī)資二 步支，審實(shí) 的和確出 . 格內(nèi)的金， 行務(wù)位的強(qiáng) 鑒使金的。 立池?fù)?jù)托 范 理同行據(jù)存 ，運(yùn)化 是現(xiàn) 行公 . 資效 保零運(yùn)序資 風(fēng)產(chǎn)提力五、存量金安全風(fēng)險(xiǎn)1、實(shí)行全管理的稽查督機(jī)制。實(shí)貨幣資金業(yè) 監(jiān)督檢查態(tài)化。存全 財(cái)資理 制幣督化 每月堅(jiān) 次管，科組 小,對(duì)存進(jìn)核 否 是度否 以管得 一 督現(xiàn)款據(jù)余 出 ,不管現(xiàn)防范資金風(fēng)險(xiǎn)采取的措施及成效金有2 、真執(zhí)行財(cái)務(wù)人崗位輪換制度超前預(yù)警， 絕資金管人員產(chǎn)生舞思想和舞弊機(jī)，從而有效范 資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)合服金 期核生氣觀 其消態(tài)未對(duì) 員輪年對(duì) 1 般崗輪及業(yè) 辦員 2 次行 舞 的、整以 同一職防而 資范做防預(yù) 免殖法效金 3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員尤其是資金管理人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué) 習(xí)