清潔服務(wù)有限公司

1、-. z.正本保潔效勞采購工程響應(yīng)文件工程編號：供給商名稱：蓋單位章法定代表人或其委托代理人：簽字或蓋章二一七年九月十二日-. z.目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc28899一、響應(yīng)函 PAGEREF _Toc28899 1HYPERLINK l _Toc30934二、競爭性磋商報價一覽表 PAGEREF _Toc30934 1HYPERLINK l _Toc12212三、磋商保證金 PAGEREF _Toc12212 1HYPERLINK l _Toc21095四、明細報價表 PAGEREF _Toc21095 1HYPERLINK l _Toc14869五、

2、法定代表人*明 PAGEREF _Toc14869 1HYPERLINK l _Toc25254六、法定代表人授權(quán)書 PAGEREF _Toc25254 1HYPERLINK l _Toc7507七、供給商資格聲明 PAGEREF _Toc7507 1HYPERLINK l _Toc5790八、工程負責(zé)人簡歷表 PAGEREF _Toc5790 1HYPERLINK l _Toc7027九、供給商相關(guān)*明文件 PAGEREF _Toc7027 1HYPERLINK l _Toc135071.公司簡介 PAGEREF _Toc13507 1HYPERLINK l _Toc173042.營業(yè)執(zhí)照

3、PAGEREF _Toc17304 1HYPERLINK l _Toc252333.開戶許可證 PAGEREF _Toc25233 1HYPERLINK l _Toc60804.檢察機關(guān)行賄犯罪記錄查詢結(jié)果告知函 PAGEREF _Toc6080 1HYPERLINK l _Toc13528十、供給商類似工程業(yè)績表 PAGEREF _Toc13528 1HYPERLINK l _Toc25619十一、保潔效勞方案 PAGEREF _Toc25619 1HYPERLINK l _Toc19850一管理方案 PAGEREF _Toc19850 1HYPERLINK l _Toc19360二作業(yè)*圍

4、 PAGEREF _Toc19360 1HYPERLINK l _Toc544三工作流程 PAGEREF _Toc544 1HYPERLINK l _Toc27596四人員管理 PAGEREF _Toc27596 1HYPERLINK l _Toc26865五重大活動保障措施 PAGEREF _Toc26865 1HYPERLINK l _Toc24051六惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc24051 1HYPERLINK l _Toc10440七節(jié)假日清掃保潔預(yù)案 PAGEREF _Toc10440 1HYPERLINK l _Toc15659八垃圾收集運輸?shù)拇胧?PAGEREF _

5、Toc15659 1HYPERLINK l _Toc2571十二、承諾書 PAGEREF _Toc2571 1-. z.響應(yīng)函依據(jù)貴方 (工程競爭性磋商公告，我方代表經(jīng)正式授權(quán)并代表供給商提交下述文件正本一份，副本貳份。1. 報價一覽表；2. 按供給商須知和技術(shù)、效勞要求提供的有關(guān)文件；3. *明文件；4. 按規(guī)定遞交伍仟元(人民幣大寫)的保證金或保函。在此，我方宣布同意如下：1. 所附競爭性磋商報價一覽表中規(guī)定的總價為人民幣95.9萬/年玖拾伍萬玖仟元整/年注明幣種，并用文字和數(shù)字表示的總價。2. 將按約定履行合同責(zé)任和義務(wù)。3. 已詳細審查全部，包括修正或補充文件，對此無異議。4. 本響應(yīng)

6、有效期為自開標日起至 2017 年 12 月 14 日，共 90 個日歷日。5. 同意提供按照貴方可能要求的與其響應(yīng)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。6. 與本采購有關(guān)的一切正式往來信函請寄：投標人：地址： ： / ：電子函件： / 供給商授權(quán)代表簽字：供給商名稱(公章)：日期： 2017年9月12日開戶銀行：*/行號：二、競爭性磋商報價一覽表工程名稱工程編號*GZY磋2017-038總報價小寫： 95.9萬元/年大寫：玖拾伍萬玖仟元整/年效勞期叁年備注注：1. 本表內(nèi)容、金額必須與響應(yīng)文件內(nèi)容一致；2所有價格均系用人民幣表示，最小單位為萬元，準確到元；3. 響應(yīng)價格應(yīng)按照供給商須知第11條的要求進展報價

7、；4此表除保存在響應(yīng)文件中外，還須將響應(yīng)函、競爭性磋商報價一覽表和法人代表委托書各一份單獨密封提交，并在信封上標明響應(yīng)一覽表字樣；5. 本表必須按要求由供給商授權(quán)代表簽字，并加蓋單位公章，否則將作無效響應(yīng)處理。6. 本表需附報價組成明細表。格式供給商自行提供供給商授權(quán)代表簽字：供給商名稱(公章)：響應(yīng)時間：三、磋商保證金供給商應(yīng)在此提供電匯回單的復(fù)印件或保函影印件響應(yīng)文件副本可為復(fù)印件。四、明細報價表工程名稱：工程編號：序號名稱費用(元/年)配置人數(shù)人備注總計供給商名稱公章：*市美捷清潔效勞*供給商授權(quán)代表簽字蓋章：日期：2017年 9月 12日五、法定代表人*明招標代理機構(gòu)：供給商名稱：企業(yè)

8、類型：地址：成立時間：*：性別：年齡：職務(wù)：系的法定代表人。特此證明。供給商：(蓋單位章)2017 年 9 月 12 日附：法定代表人有效*的復(fù)印件。六、法定代表人授權(quán)書*市孝南區(qū)新鋪鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建立環(huán)保環(huán)衛(wèi)效勞中心：本人(*)系的法定代表人，現(xiàn)委托為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改響應(yīng)文件，其法律后果由我方承當(dāng)。委托期限：2017年9月12日至2017年12月15日止代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。供給商：蓋單位章)法定代表人：(簽字)*：委托代理人：(簽字)*： 2017年9月12日附：法定代表人和委托代理人有效*的復(fù)印件。法定代表人*復(fù)印件委托代理人*復(fù)印件七、

9、供給商資格聲明1、名稱及根本情況：1供給商名稱：2地址： ： / ： ： / 3成立或注冊日期： 2014年7月24日4公司性質(zhì)：*公司自然人投資或控股5法定代表人或主要負責(zé)人：6員工人數(shù)： 100人7注冊資本：伍佰萬圓整八、工程負責(zé)人簡歷表工程負責(zé)人簡歷表*健性別年齡30職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間2005.9從事本行業(yè)工作年限2年工程使用單位工程名稱工程內(nèi)容工程總金額工程周期供給商授權(quán)代表簽字：供給商名稱(公章)：響應(yīng)時間：2017年9月12日供給商相關(guān)*明文件公司簡介*市美捷清潔效勞*是專業(yè)從事清潔效勞和酒店食堂后勤管理的企業(yè)。公司有高素質(zhì)的管理團隊和管理體制。十五年來，從最初期的家政、物業(yè)

10、管理開展到全方位保潔清洗和酒店食堂等綜合管理效勞?，F(xiàn)效勞于*市十余家行政事業(yè)單位和國有企業(yè)。公司人力資源豐富，現(xiàn)有廚師、司機、保潔員等在崗員工300多人、得到了效勞單位和從業(yè)人員的一致認可。公司取得政府主管部門核發(fā)的專業(yè)資質(zhì)，從事城市生活垃圾清掃、收集、運輸效勞。公司下設(shè)垃圾清掃；油漬清洗；家政效勞；清潔清洗設(shè)備代理銷售及售后等效勞部門。公司擁有各種電動清掃運輸設(shè)備，墻面清潔沖洗設(shè)備。公司承接城市道路、各類館場、小區(qū)、工廠的垃圾清掃、收集、運輸效勞；承接各類地面墻面油漬、小廣告、城市牛皮癬的清洗工程。公司配備的油煙機清洗設(shè)備，承接酒店、賓館、食堂及家庭的油煙機清洗；承接中央空調(diào)、通風(fēng)管道及家用

11、空調(diào)的清洗。承接單位裝卸搬運、貨物運輸業(yè)務(wù)；單位食堂管理業(yè)務(wù)。承接水產(chǎn)養(yǎng)殖、蔬菜苗木種殖、園林綠化、化糞池及雨污管道疏通。公司擁有專業(yè)的完整保潔效勞體系。承接機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、商場、寫字樓、小區(qū)的臨時保潔及常年保潔托管業(yè)務(wù)。公司與多家生產(chǎn)商合作，代理銷售各類大中小型電動、機械清掃設(shè)備；地面清洗機、高壓蒸汽機及各種清潔所需的環(huán)保清洗劑。美捷清潔效勞*倡導(dǎo)規(guī)*經(jīng)營、誠信效勞，我們不僅擁有優(yōu)良的設(shè)備、專業(yè)的隊伍、優(yōu)秀的管理人員、更有一顆真誠的心！2.營業(yè)執(zhí)照3.開戶許可證4.檢察機關(guān)行賄犯罪記錄查詢結(jié)果告知函十、供給商類似工程業(yè)績表供給商授權(quán)代表簽字：供給商名稱(公章)：*市美捷清潔效勞*響應(yīng)

12、時間：2017年9月12日保潔效勞方案為進一步提高城鎮(zhèn)居民環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，確保道路日常保潔管理指標，制定本方案。一管理方案嚴格按照磋商文件中的要求執(zhí)行，配足配齊相關(guān)設(shè)備及工具材料。建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反響快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的道路保潔管理和監(jiān)視長效機制。確保招標道路清掃、保潔的順利進展。1.組織機構(gòu)的設(shè)置原則是精于高效，一專多能。管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負責(zé)制。實行整個管理中心整體管理和各圍合分片管理相結(jié)合的管理方式。2.管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。主任和管理中心屬于管理層，下設(shè)各部為操作層。管理層人數(shù)相對多，操作層人數(shù)相對少。3.管理處設(shè)工程經(jīng)理、

13、副隊長。4.管理人員通訊24小時暢通。二作業(yè)*圍1.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)25個村、社區(qū)共171個垃圾池內(nèi)的垃圾運送至*市指定垃圾處理場內(nèi)與*市指定垃圾處理場的協(xié)議由成交供給商自行協(xié)商，80個鐵垃圾箱每日清運至采購人指定垃圾場內(nèi)，運送距離約1-8公里；2.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有行政事業(yè)及環(huán)衛(wèi)部門垃圾的及時清運；3.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、工程內(nèi)垃圾的及時清運；4.新鋪鎮(zhèn)內(nèi)5條街道的日常保潔、清掃垃圾和轉(zhuǎn)運；5.107國道至老黃孝路內(nèi)3公里路段的日常清掃、保潔垃圾轉(zhuǎn)運；工作流程 1.每日實行兩掃，全天作業(yè)時間7:30-17:30，上午10:00，下午14:30前完成兩次普掃，其余時間全域保潔。清掃保潔人員應(yīng)準時上崗

14、，全天候保潔。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃；2.流動保潔必須使用保潔袋；3.清掃保潔標準到達六不、六凈、一通。即不花掃、漏掃；不見積水無法排除的積水除外；不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾一律送到中轉(zhuǎn)站；不隨便燃燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。4.清掃保潔，垃圾收集應(yīng)及時送往中轉(zhuǎn)站，嚴禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒，嚴禁燃燒垃圾。5.垃圾清運，實施每日產(chǎn)日清運。6.垃圾箱桶、果殼箱不外溢，內(nèi)外及周圍清潔。7.垃圾箱桶、果殼箱有損壞應(yīng)及時向環(huán)衛(wèi)部門報告，進展維修或更換。四人員管理1.管理人員負責(zé)檢查各自管轄路段，假設(shè)發(fā)現(xiàn)清掃

15、人員當(dāng)天沒有清掃路面的，嚴格按照物業(yè)管理制度處分。假設(shè)自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻?，管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，按公司管理制度對管理人員進展處分。2.管理人員應(yīng)加強責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時準備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。3.管理人員要加強巡查和檢查工作，隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。4.重大事故期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進入快車道巡撿路面垃圾。5.節(jié)假日期間，清掃人員嚴格按照公司政治任務(wù)要求進展清

16、掃，保持通訊暢通。6.保潔人員點撿、清掃不干凈、不及時被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎金30元，被市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。7.建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，及時處理突發(fā)事件，路面車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。所有人員與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進展清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。8.人工清掃、人員工點撿相結(jié)合的方式進展保潔。當(dāng)有重大緊急事故，根據(jù)公司重大預(yù)案，合理增加臨時點撿人員，除特殊情況外，全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。9.人員管理：嚴格按照公司管理制度管理。五重大活動保障措施活動前準備:1.

17、活動前準備1制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。2檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫存情況，并采購到位。3檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好維修配件。4儲藏候補隊伍，準備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。5召開發(fā)動會，引起思想上的重視。2.活動期間1保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強聯(lián)系，掌握保潔動態(tài)信息。2明確管理人員分工，單班管理人員可增加1倍，加強路面巡查，以此提高信息反響處理速度。3明確保潔分工，單班保潔人數(shù)可增加二分之一，以此提高保潔作業(yè)速度。4可調(diào)用多輛電動垃圾收集車，以此提高垃圾收集速度。六惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案1.前期準備：1建立由15人組成的應(yīng)急突擊隊，用于處理突發(fā)情況及緊急任務(wù)。2惡劣天氣預(yù)警前

18、，準備好應(yīng)急處理所需要的材料、物資和急救藥品。3檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好維修配件。4關(guān)注氣象部門預(yù)報。5召開發(fā)動大會，引起重視，做好個人防護措施。6高溫天氣，做好降溫準備，貯備降溫用品。2.期間：1服從主管部門安排。2應(yīng)急突擊隊成員集中待命，情況發(fā)生時由工程負責(zé)人現(xiàn)場指揮。3做好預(yù)防保護措施，竭力保證設(shè)施、設(shè)備的平安。4情況發(fā)生時從保證人員生命平安的角度出發(fā)，停頓露天作業(yè)。5惡劣天氣一完畢立即組織人員上路進展恢復(fù)性清掃。七節(jié)假日清掃保潔預(yù)案節(jié)假日人流多，白色垃圾隨之增多，我們將在節(jié)假日前做好勞動力安排，適當(dāng)加派人手，對人流集中的路斷進展特殊清掃保潔，具體安排如下：1.組建節(jié)假日應(yīng)急小組，隨時應(yīng)