四川省住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

1、四川省住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃一、前期準(zhǔn)備工作1、成立創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量工程師為副組長，各部門、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊（Q/CJL/QEO-SC）建立質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表，將質(zhì)量目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。2、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、

2、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。3、人員教育與培訓(xùn)單位相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。（1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利

3、實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其

4、對各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)單位工程、技術(shù)部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(包括土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（3）資料管理培訓(xùn)在工程開工前期，公司技術(shù)部將按相關(guān)規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。4、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。（2）組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件。（4）組織相應(yīng)的技

5、術(shù)人員和操作工人等針對本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立QC小組，編制攻關(guān)計劃。（5）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“十新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。（6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書。二、工程創(chuàng)優(yōu)管理1、項(xiàng)目經(jīng)部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行四驗(yàn)（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗(yàn)收

6、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。2、工程資料收集與管理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按創(chuàng)優(yōu)計劃的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,具體要求如下：（1）工程質(zhì)量保證資料1）符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。2）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。3）材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。4）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。（2）工程主要技術(shù)資料1）工程主要技術(shù)資料指工程一

7、般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報告等。2）生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)工程師每日記載施工日志，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。3）所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表書寫，技術(shù)管理人員在做資料時書寫字跡一定在清楚、美觀，簽字、蓋章部位空出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏。4）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。5）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對應(yīng)。6）隱蔽工程記錄按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對應(yīng)的施工圖

8、號或設(shè)計變更號。 7）質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整。8）資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項(xiàng)。 3、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制要點(diǎn) 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程設(shè)計交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄圖紙會審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、

9、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場布置施工平面項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計劃商務(wù)部部物資采購部編制、審核、報批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管物資采購部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資采購部

10、核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開工報告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標(biāo)高控制測量工程師復(fù)核0.00以下軸線，對0.00以上工程測量定位業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢

11、評定表、隱蔽驗(yàn)收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)?zāi)０宀鸪两üこ處煵鸪龝r間模板清理修整施工日記混凝土試塊強(qiáng)度施工日記砌塊墻體墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量土建工程師裝飾材料選用報驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評定表門窗工程木門、鋁合金窗安裝土建工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度

12、設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評定表回填土回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報告設(shè)計變更設(shè)計變更合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準(zhǔn)后設(shè)計變更通知單材料代用材料代用合理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代用文件，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過程質(zhì)量評定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所含分部資料、觀感驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和

13、試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報告三、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施措施1、完善創(chuàng)優(yōu)保證體系，責(zé)任落實(shí)到人成立之日起，項(xiàng)目部立即建立本工程“雕塑過程精品，爭創(chuàng)

14、四川省優(yōu)質(zhì)工程天府杯”的質(zhì)量目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的管理手冊和程序文件的要求，建立質(zhì)量管理體系和創(chuàng)優(yōu)保證體系，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各主要施工階段，責(zé)任落實(shí)到各參建單位和個人。項(xiàng)目部編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量通病防治措施，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施。2、推行質(zhì)量例會制，實(shí)現(xiàn)事前交底、過程監(jiān)督、事后總結(jié)項(xiàng)目部執(zhí)行每周質(zhì)量例會制，對每周現(xiàn)場工程質(zhì)量作小結(jié)，對下周要施工的工程進(jìn)行策劃，對重點(diǎn)、難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定預(yù)防措施。每道分項(xiàng)工程開始施工前，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量要求、達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施步驟詳

15、細(xì)交底。過程中強(qiáng)調(diào)“過程控制”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作，對不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的按項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰。3、堅持堅持方案先行，實(shí)行質(zhì)量簽字確認(rèn)制，做好過程精品質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工前針對本工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。對施工技術(shù)難度較大的部位組織有關(guān)技術(shù)人員討論、研究，商定最佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)把過程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場。堅持施工過程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質(zhì)量、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)工作的管理手段，將檢查記

16、錄列入工程檔案。按照誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則實(shí)施現(xiàn)場掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達(dá)到的質(zhì)量等級掛牌標(biāo)識。嚴(yán)格進(jìn)場材料的驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)或嚴(yán)禁不合格的材料用于工程，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格商品混凝土、鋼材等半成品質(zhì)量檢查，執(zhí)行出廠檢查和交貨檢查制，確保出廠產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。項(xiàng)目部每道工序驗(yàn)收實(shí)行簽字確認(rèn)制，班組長、工長、質(zhì)檢簽字確認(rèn)后方可向監(jiān)理申請下道施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制。4、堅持樣板制度室內(nèi)、外裝飾裝修和安裝工程必須堅持樣板墻、樣板間、樣板層制度，樣板按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，制定合理的施工順序和方法，考核操作人員的技術(shù)水平。樣板間在通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)

17、計單位、總承包方認(rèn)可后，再全面推開施工。5、嚴(yán)格審查專業(yè)分包單位，發(fā)揮總包職責(zé)，重視分包工程質(zhì)量管理本工程功能多，裝飾要求高，專業(yè)施工單位多，制定工程分包管理辦法，實(shí)行內(nèi)部專業(yè)分包招標(biāo)制，選擇質(zhì)量好、技術(shù)水平高、信譽(yù)度高的專業(yè)施工單位。進(jìn)場的各專業(yè)施工方與總包方簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮總包職責(zé)，加強(qiáng)對專業(yè)工程分包單位的監(jiān)控管理力度，做好各分包單位的協(xié)調(diào)配合工作，聯(lián)合檢查各項(xiàng)計劃的落實(shí)，把分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資納入統(tǒng)一管理中，確保專業(yè)分包工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、大力推廣建筑業(yè)“十新”技術(shù)。成立新技術(shù)推廣應(yīng)用小組，根據(jù)工程特點(diǎn)作好新技術(shù)的推廣應(yīng)用計劃，通過新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，達(dá)到提高工程質(zhì)量、提高工效，降低工程造價的目的。7、積極開展QC活動，消除質(zhì)量通病成立QC活動小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高了管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。并且對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進(jìn)行預(yù)防控制，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。8、強(qiáng)前期策劃工作，精心施工針對四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、裝飾裝修