裝修施工審批管理辦法

1、裝修施工審批管理辦法（分部適用）歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)一一行政系統(tǒng)分冊(cè) 文件編號(hào)：鵬潤(rùn)一行一總務(wù)006撰寫單位：行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期：2004年4月10日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù)：4正文頁數(shù)：2附件個(gè)數(shù)：1制度正文目錄:目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)27、附件2總 裁 審 批管 理 研 究 室 審 核撰 寫 人目的：為使公司各賣場(chǎng)及配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、簡(jiǎn)約、經(jīng)濟(jì)、美觀” 的施工目標(biāo)，特制定本制度。范圍：適用范圍：國(guó)美電器、國(guó)美音像的辦公場(chǎng)所、賣場(chǎng)、配送中心。 發(fā)布范圍：鵬潤(rùn)投

2、資總部各中心、各部門；各級(jí)子公司、各分部。名詞解釋：基礎(chǔ)設(shè)施裝修：主要指分部水路管線、電力布線、電力分配、辦公場(chǎng)所隔墻、扶梯、衛(wèi)生間的裝 飾等，所租賃房屋主體結(jié)構(gòu)的改變、改造。職責(zé)：總部及各分部的裝修施工管理工作統(tǒng)一由總部行政中心總務(wù)部、鵬潤(rùn)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司審核管 理。作業(yè)內(nèi)容：施工申請(qǐng)的審批程序：5.1.1施工申請(qǐng)的提出老分部裝修工程由分部總務(wù)部上報(bào)總部總務(wù)部，經(jīng)總部總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，同意后 方可施工；分部再將相關(guān)三家施工方的資料及預(yù)算報(bào)價(jià)上報(bào)總部總務(wù)部傳送至設(shè)計(jì)公司工程部進(jìn) 行裝修工程的工程量、施工單價(jià)審核及施工隊(duì)的最優(yōu)選擇。新開分部裝修工程前期由總部賣場(chǎng)部提供賣場(chǎng)部布局圖，并應(yīng)有總部

3、銷售中心總經(jīng)理簽 字確認(rèn)后方可照?qǐng)D施工。新老分部辦公區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)由鵬潤(rùn)國(guó)際建筑裝修工程有限公司設(shè)計(jì)完成，由其提供詳細(xì) 施工圖紙，并經(jīng)總裁的批準(zhǔn)方可進(jìn)行施工。施工申請(qǐng)應(yīng)包括的內(nèi)容521必須詳細(xì)說明申請(qǐng)施工的原因，并闡明具體的實(shí)施方案、工程進(jìn)度及要達(dá)到的效果。522已開分部必須提供的附件材料：三家施工隊(duì)的單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工程預(yù)算書、施工設(shè) 計(jì)、賣場(chǎng)及辦公區(qū)布局方案（施工單位由分部提出）。5.2.3新開分部由設(shè)計(jì)公司工程部負(fù)責(zé)選擇施工單位并備齊上述有關(guān)資料。施工申請(qǐng)的審核5.3.1基礎(chǔ)設(shè)施裝修由分部總務(wù)部將申請(qǐng)上報(bào)總部總務(wù)部后轉(zhuǎn)鵬潤(rùn)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司對(duì)方案、資 質(zhì)、預(yù)算及施工組織等進(jìn)行審定。5.3

4、.2賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案先報(bào)銷售中心賣場(chǎng)部，賣場(chǎng)部會(huì)同鵬潤(rùn)國(guó)際設(shè)計(jì)公司對(duì)設(shè)計(jì)方案、 布局及“ VI 系統(tǒng)方案進(jìn)行審定；由設(shè)計(jì)公司工程部組織施工， 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資質(zhì)、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工程預(yù)算書、 施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)方面進(jìn)行審定。施工申請(qǐng)的審批5.4.1最終由鵬潤(rùn)設(shè)計(jì)公司匯總資料及各部門意見，上報(bào)總裁或副總裁審批。施工協(xié)議的審批程序分部根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批示，按標(biāo)準(zhǔn)合同擬定施工協(xié)議，并報(bào)總部總務(wù)部。由總部總務(wù)部轉(zhuǎn)送至鵬潤(rùn)設(shè)計(jì)公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的審核及法務(wù)部律 師負(fù)責(zé)法律條款的審核。由設(shè)計(jì)公司匯總意見，報(bào)總裁/副總裁審批。分部根據(jù)批示意見，與施工單位簽訂正式施工合同，開始施工。項(xiàng)目實(shí)施后由各分部總務(wù)部派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工。核定材料使用、實(shí)際工程量、工程進(jìn)度 和工程質(zhì)量。（設(shè)計(jì)公司工程部是否派專人監(jiān)理工程，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況而定） 項(xiàng)目完成后由設(shè)計(jì)公司工程部對(duì)工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面驗(yàn)收，審核工程決算并報(bào)副總裁審 批。分部根據(jù)審批核定的工程決算對(duì)施工方進(jìn)行結(jié)算。獎(jiǎng)懲規(guī)定各分部必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目必須嚴(yán)格按申報(bào)的設(shè)計(jì)方案施工。新增內(nèi)容只要 涉及預(yù)算增加，必須按程序補(bǔ)報(bào)。凡出現(xiàn)施工項(xiàng)目中存在著不按審批流程操作現(xiàn)象，如：先開工 后報(bào)方案、擅自