機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

1、機(jī)電設(shè)備管理在煤礦消費中的運用摘要:企業(yè)要開展,加強(qiáng)管理是關(guān)鍵;機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。本文通過對煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的分析,討論煤礦在用機(jī)電設(shè)備管理的方法,重點闡述了在用煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。最后得出加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,確保礦井消費平安,促使煤礦企業(yè)不斷開展、壯大。關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備管理開展近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化程度不斷進(jìn)步,對煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有55-65%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,在礦山消費中

2、與井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。1.在用機(jī)電設(shè)備管理的意義1.1眾所周知,平安消費是煤礦生存開展的永久主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備平安可靠是煤礦平安消費的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),平安設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距?煤礦平安規(guī)程?要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不一樣,增大工作難度。當(dāng)前,在礦井實際消費中,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井消費本錢的40%以上。五礦2022年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬元,配件、備品消消耗用是13

3、00萬元。費用投入的金額是非常驚人的,任何的管理失誤都將給消費礦帶來宏大經(jīng)濟(jì)損失,而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。假如沒有一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦平安消費帶來隱患。1.2據(jù)統(tǒng)計,在煤礦消費人員中,機(jī)電消費和管理人員占全礦井消費人員的1/6,甚至更多,即每6個人員中就有一個為礦山機(jī)電系統(tǒng)效勞的。就我們五礦2022年在冊人數(shù)為5000多人,機(jī)電戰(zhàn)線人員到達(dá)1102人,占到比重的22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)視人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的忽略所造成的停工,都意味

4、著停頓消費,甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保平安消費的前提條件。根據(jù)國家煤礦平安監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的,井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯,釀成的慘劇,造成的損失是無法用金錢來估量的,造成的社會負(fù)面影響是宏大的。2.在用機(jī)電設(shè)備管理方法在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容,比方機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦消費中,特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長,運輸間隔 遠(yuǎn)的礦井,技術(shù)管理顯得尤為重要。2.1

5、定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井平安。煤礦實際工作中,對各個工作面的運輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位,由各消費區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運行間隔 、運行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū),分解到各個班組和個人,實行班組或個人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施,通過包消費出勤、包平安經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo),以到達(dá)使每個人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎罰相對應(yīng),充分促進(jìn)每個人都努力工作,確保平安運轉(zhuǎn)的思想意識,細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工

6、包干,掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰清楚、責(zé)任追究等,最終確保消費平安,到達(dá)效率最大化和效率優(yōu)化。2.2定期維護(hù),做到日檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù),可以緩減設(shè)備零部件的磨損,減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù),小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常消費中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點,研究從哪個部位開場,并將檢查部位和工程編出序號,制訂一條固定檢查程序。煤礦消費平安為天,注意對平安保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù),防爆電氣設(shè)備長期運行中頻繁的開停,瞬時過載,電

7、氣元件的機(jī)械振動及轉(zhuǎn)動局部的光滑和磨損等,都是維護(hù)的重點。定期進(jìn)展防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查,防止電氣失爆造成不必要的損失,確保消費平安。2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而平安消費責(zé)任制是企業(yè)最根本的一項平安制度,是企業(yè)所有平安消費管理制度的核心。因此,為貫徹落實平安消費方針,必須嚴(yán)格落實消費責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實行平安工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作,使平安工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快

8、走上良性循環(huán)、安康開展的軌道。3.在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指對機(jī)電設(shè)備運行中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的綜合管理,以及在它們運行中經(jīng)濟(jì)合理性的分析。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下的電子計算機(jī)的廣泛運用,分析其投入和占用的比例關(guān)系,到達(dá)取佳優(yōu)化使用。3.1首先要抓好在用機(jī)電設(shè)備的數(shù)量管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的根底,數(shù)量管理的目的是要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,帳卡冊物相符。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象,杜絕無人負(fù)責(zé)和扯皮的問題。礦井設(shè)備在籍多,設(shè)備量大,由于礦井老化,戰(zhàn)線長,分布地點比擬散,靠人工帳卡物冊等工作已不合適現(xiàn)代管理要求,要依靠信息化技術(shù)完善管理,要將全礦在用設(shè)備建立檔案,輸入計算機(jī)進(jìn)展程序

9、化管理。對設(shè)備產(chǎn)地,性能,技術(shù)指標(biāo),使用時間,分布位置,使用狀態(tài),使用效率以及現(xiàn)場使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計算機(jī),做到各狀況一目了然,類別明確、責(zé)任人明確,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強(qiáng)對設(shè)備的管理,使用和維護(hù)人員的管理。設(shè)備選型必須根據(jù)實際情況而定,安裝調(diào)試完畢后,通過嚴(yán)格考核程序,選擇具有一定專長的人員負(fù)責(zé)不同設(shè)備的管理。對特殊和重要設(shè)備的操作及維護(hù)人員,進(jìn)展全方位培訓(xùn),對技術(shù)高,責(zé)任心強(qiáng)的人員,進(jìn)展月度、年度考評,并制定相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵先進(jìn),鞭策落后。3.2設(shè)專門的管理組織和機(jī)構(gòu),成立專業(yè)管理小組。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移,運輸巷道的增、減而改變較大。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而挪動變化,這就需要專業(yè)管理人員及時理解各種設(shè)備的挪動分布情況,直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修,閑置等屬性變化,將信息反應(yīng)到計算機(jī)管理中心,及時調(diào)整信息內(nèi)容。為決策層提供真實的現(xiàn)場第一手資料,根據(jù)實際情況,或回收、或維修、或調(diào)劑使用,從而使設(shè)備的利用效率最大化。3.3積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,防止采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量,減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實現(xiàn)礦井的